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回阿里的29個月和職業(yè)生涯的6點(diǎn)感想
在阿里的前7年和后29個月，加上中間安全寶創(chuàng)業(yè)的2年，構(gòu)成了迄今為止的職業(yè)生涯。在互聯(lián)網(wǎng)圈打拼的這十多年，他必然踩過很多坑，也肯定有很多經(jīng)驗(yàn)可供參考。這六點(diǎn)感想，是他最近2年的肺腑之言。希望能幫到你!
感想一：無欲則剛
回到阿里已經(jīng)29個月了，算上此前在阿里的七年時間，已經(jīng)為這家公司服役了將近十年。這十年的時光，加上2012年到2014年期間參與到安全寶創(chuàng)業(yè)的那兩年，組成了迄今為止我的職業(yè)生涯。過去的2016年，對我來說是非常難忘的一年，也是非常重要的一年。
在十年前，我看著心中偶像的背影成長，現(xiàn)在，我也成為了一些人心中的背影。有些人羨慕我年紀(jì)輕輕就得到了很多，但我并不覺得自己和以前有什么不一樣。成為別人心中的背影并不是我喜歡的，因?yàn)檫@個時代太可怕了，發(fā)條朋友圈都會被人截圖拿去變成新聞頭條。
但生活在這個互聯(lián)網(wǎng)時代，也許我們無法回避被人評價。我們應(yīng)該多一點(diǎn)討論，少一點(diǎn)評價，尤其是不負(fù)責(zé)任的評價。這也是我越來越少寫文章的原因之一，無論是寫出來被人評價，或是要求我點(diǎn)評時事，都是我不愿看到的。評價他人我?guī)缀蹩床坏饺魏蔚囊嫣�，而有益的討論卻往往淹沒在繁雜的噪音中。
所以近兩年來我很少看評論文章。很多媒體和大V寫的東西不是水平有限就是胡扯，因?yàn)樗麄円慈狈ι钊肓私獾臋C(jī)會，要么缺乏深入了解的能力，或者兩者皆有，所以看了要么浪費(fèi)時間，要么反而有害。我更多關(guān)注的是原始的事實(shí)本身，或者是某些當(dāng)事人的直接訪談。
這些年的經(jīng)歷讓我愈發(fā)的認(rèn)識到這個社會何以浮躁，也看清了我過去一些浮躁的地方�，F(xiàn)在的人們普遍抱著投機(jī)心理在做事情，這已經(jīng)成為一個社會問題。比較典型的現(xiàn)象就是不斷換工作以謀求到更好的職位和更高的薪水，或者是期望通過創(chuàng)業(yè)改變自己的命運(yùn)。
人們總是混淆了欲望和理想。
我的體會是，這世上根本沒有什么捷徑可走，創(chuàng)業(yè)也根本不是功成名就的最佳途徑。四年前，我是懷揣著「達(dá)則兼濟(jì)天下」的情懷離開阿里，加入安全寶創(chuàng)業(yè)的，我希望我在安全領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驇椭嗟钠髽I(yè)。但是兩年創(chuàng)業(yè)維艱，最后安全寶分別賣給了百度和阿里——創(chuàng)始人馬杰帶著大部分人去了百度，我?guī)е恍〔糠秩嘶亓税⒗��；厥姿哪昵暗奈�，更多的是紙上談兵�?/p>
在很多外人看來創(chuàng)業(yè)后被巨頭以一個不錯的價碼收購已經(jīng)足夠成功，但是在我看來，一個創(chuàng)業(yè)公司沒有完成它創(chuàng)立之初的使命和初心，半途而廢，就遠(yuǎn)遠(yuǎn)談不上成功。也因此，我們依然繼續(xù)行走在這條道路上，馬杰在百度，我在阿里云。
所以什么是創(chuàng)業(yè)?我理解的創(chuàng)業(yè)，就是本來沒有的東西，你做出來了，就是創(chuàng)業(yè)。
在四年前，我會狂妄的宣稱要去顛覆世界，現(xiàn)在看來，世界根本不需要被顛覆，也很難在短時間內(nèi)顛覆一個行業(yè)或一個市場。世界需要的是變得更美好，這是創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該追求的。
在去年提交給公司的一份內(nèi)部報告里，我曾經(jīng)寫過這樣一段話：
「我相信未來我們會生活在一個數(shù)據(jù)被時時監(jiān)控的時代，被企業(yè)出于商業(yè)目的監(jiān)控，被黑客出于牟利目的監(jiān)控。這就像我們每個人都赤身露體行走在光天化日之下一樣，想想就會讓人不舒服。如果沒有合理的法律和有效的技術(shù)保護(hù)手段，這將是最糟糕的時代。
但這個時代終將到來，不管我們是否喜歡它，只能做好迎接它的準(zhǔn)備，不適者將被淘汰。我們能做的，是盡自己的微薄之力，按照我們的想法，將這個即將到來的時代塑造得更加美好�！�
世界為什么會變得更美好?因?yàn)槭澜绲奈磥硎俏覀兌x的。如果看到的未來錯了怎么辦?最保險的方式就是自己去做出來，這樣就不會出差錯了。創(chuàng)業(yè)者與科幻小說家唯一的區(qū)別是，創(chuàng)業(yè)者去做了。這就是創(chuàng)業(yè)的全部含義。
但永遠(yuǎn)不要低估這個過程中的困難。創(chuàng)業(yè)者要面臨一萬個困難，解決完這一萬個困難后，還有一萬個新的困難在前面等著，沒有對成功的堅定信仰是不可能走下去的。很多人在走到第十個困難的時候就放棄了，然后把放棄的理由推到了第十一個困難上。
同樣的，一件事情如果淺嘗輒止，往往也是白干。一件事情如果只做個兩三年，可能就是來搭搭順風(fēng)車，享受一下別人創(chuàng)造的成果，給履歷里鍍點(diǎn)金，成為自己上升的階梯。一件事情如果不堅持做個八年、十年，可能很難真正做出點(diǎn)什么東西。一個人如果總是兩三年就換件事情做，在我看來就是浪費(fèi)時間。
感想二：深度決定成敗
真正想做好一件事情，出發(fā)點(diǎn)要很純粹，這樣才能做深，也只有做深，才能真正做到不一樣。很多評論文章里會提到個觀點(diǎn)，叫「產(chǎn)品的細(xì)節(jié)決定了產(chǎn)品的成敗」，很多人自己不做產(chǎn)品，聽著覺得好像有點(diǎn)道理，就到處傳播這種觀點(diǎn)。我覺得這就是典型的胡扯。準(zhǔn)確來講，是深度決定了產(chǎn)品的成敗。包括了技術(shù)的深度、對行業(yè)對客戶理解的深度等等。這些東西最后可能有一小部分會反應(yīng)在一些產(chǎn)品細(xì)節(jié)上，但細(xì)節(jié)永遠(yuǎn)只是表面功夫，真正重要的是對細(xì)節(jié)背后的理解。人云亦云之害亦在于此。
我們的「游戲盾」產(chǎn)品的發(fā)展歷程，充分的說明了這一點(diǎn)�！赣螒蚨堋巩a(chǎn)品的前身誕生在2015年年初，當(dāng)時我們發(fā)現(xiàn)有一家做直播的客戶自創(chuàng)了通過「快速切換」的方式來緩解DDoS攻擊的解決方案，也在同一時間我們觀察到游戲行業(yè)有一個客戶也采用類似的思路。這是一種不同于囤積帶寬的防御方式，理論上可以只需要很小的帶寬就能防御無限大的DDoS攻擊。我們認(rèn)為這種創(chuàng)新方案極具潛力，但客戶自己實(shí)現(xiàn)的解決方案都有一些缺陷，由云平臺來實(shí)現(xiàn)則具備先天優(yōu)勢，能夠做到效率最優(yōu)。于是我們把客戶請到公司來進(jìn)行交流，并請他參與到我們產(chǎn)品的設(shè)計與研發(fā)過程中。
在2015年上半年，我制定了1號項(xiàng)目，內(nèi)部代號「云層」，就是為了完成這個構(gòu)想。到了2015年下半年，產(chǎn)品研發(fā)初步完成，我將它命名為「彈性安全網(wǎng)絡(luò)」，并正式對外發(fā)布。但是運(yùn)營一段時間后，我們發(fā)現(xiàn)客戶比較難以理解它的作用和理念，同時在真實(shí)的場景里，也存在各種各樣的瑕疵，導(dǎo)致沒能真正解決客戶的問題。最致命的是，我發(fā)現(xiàn)它在商業(yè)模式的設(shè)計上存在重大缺陷，繼續(xù)運(yùn)營下去我們會破產(chǎn)。于是在產(chǎn)品發(fā)布三個月后，在2015年年底，我正式叫停了這個項(xiàng)目，產(chǎn)品下線，研發(fā)資源重新釋放出來投到別的產(chǎn)品上，第一次嘗試以失敗告終。
但事情并沒有結(jié)束，在我叫停項(xiàng)目并釋放研發(fā)資源后，項(xiàng)目組有兩三位同學(xué)不甘心就這么放棄，在沒有任何支持的情況下利用業(yè)余時間繼續(xù)進(jìn)行著云層的研發(fā)工作，并自己去尋找天使客戶，尋求真實(shí)的客戶場景。
轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在2016年4月份，一家做棋牌游戲的叫閑徠互娛的公司成為了云層的首批天使客戶。這家公司成立后業(yè)務(wù)發(fā)展很迅速，就被黑色產(chǎn)業(yè)盯上，發(fā)起了瘋狂的攻擊。在這種情況下，我們的技術(shù)人員和閑徠一起決定，試試云層。在那段時間，我們每天都要進(jìn)行快速響應(yīng)，研發(fā)的同學(xué)經(jīng)常要半夜爬起來更新程序，這場仗打得異常艱苦。
但一切努力沒有白費(fèi)，通過幾次大版本的升級，這個系統(tǒng)逐漸完善。一次次的真實(shí)對抗，有效的錘煉了產(chǎn)品，認(rèn)識到了很多以前根本沒有想到過的問題，閑徠的技術(shù)團(tuán)隊(duì)在這個過程中也積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)云層提供的解決方案，形成了一套適合自己的行之有效的防御方案。到了11月，這家成立僅僅8個月的公司，被昆侖萬維以20億的價格收購，創(chuàng)造了一個神話。我們的云層也正式改名為「游戲盾」，在游戲行業(yè)里打開了局面。
截止到今天，我們的「游戲盾」產(chǎn)品依然沒有正式發(fā)布，尚在邀請內(nèi)測階段，但我們對它的未來充滿了信心，并且我們也充分認(rèn)識到它的潛力不僅僅只是解決游戲行業(yè)的問題，而是會幫助我們真正的構(gòu)建下一代的安全網(wǎng)絡(luò)，回歸到真正的「彈性安全網(wǎng)絡(luò)」。如果沒有閑徠互娛的信任，不會錘煉出我們「游戲盾」產(chǎn)品的深度，而缺乏了這樣的深度，閑徠互娛很可能會倒在6月，看不到11月的曙光。我們與客戶共同成長。
而在這整個過程中，最讓我感動的，是項(xiàng)目組的那兩三位同學(xué)，在我叫停了項(xiàng)目之后，依然保持樂觀的心態(tài)，重整旗鼓，最終取得了成功。這種樂觀的心態(tài)，這種對榮辱毫不計較的精神，才是真正的創(chuàng)業(yè)者精神。
對創(chuàng)業(yè)初心的堅持，就是對使命的堅持。使命一定是解決了他人的問題，而不是解決了自己的問題。解決他人的問題就是「利他」，商業(yè)的本質(zhì)不是交換，而是「利他」。一定是在利他的基礎(chǔ)上，才能產(chǎn)生交換的需求。這就是為什么多數(shù)成功公司的企業(yè)文化里，都會強(qiáng)調(diào)「利他」的原因。需要有對應(yīng)的企業(yè)文化，來催生對應(yīng)的組織機(jī)制，以完成相應(yīng)的商業(yè)目標(biāo)，這是一環(huán)扣一環(huán)的。
很多管理者從書上借鑒了一些做法，但并沒有理解這其中的深層次聯(lián)系。如果理解了企業(yè)的根本是客戶價值，客戶價值的本質(zhì)是利他，從而鼓勵所有員工成為「利他」的人，企業(yè)文化才不會流于形式和口號，才能真正成為基業(yè)長青的基石。
感想三：對團(tuán)隊(duì)的自信
在這背后，需要一支能打仗的團(tuán)隊(duì)。我一直堅定的認(rèn)為我所在的團(tuán)隊(duì)，放到整個阿里也是最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。我判斷團(tuán)隊(duì)是否優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)和其他人不太一樣，不是看有多少高級別的人，有多少光鮮履歷的人，有多少經(jīng)驗(yàn)豐富的人，而是優(yōu)先看所有人對于使命的堅持有多強(qiáng)烈。在遇到逆境、遇到挫折、遭受委屈、不公待遇時是否依舊能堅持，初心不改。這樣的團(tuán)隊(duì)將會很有韌勁，才能打逆風(fēng)仗。
創(chuàng)業(yè)不可能永遠(yuǎn)一帆風(fēng)順，逆風(fēng)是常態(tài)，而那些沖著光鮮職位來的人，沖著晉升機(jī)會來的人，往往也是逆風(fēng)時第一個拋棄團(tuán)隊(duì)的人。有韌勁的團(tuán)隊(duì)，要有頂著3.25的績效(3.25在阿里的績效考核里是不及格)堅持做正確事情的決心。這與績效考評無關(guān)，只與我們自己內(nèi)心的堅守有關(guān)，只與我們對這個社會的貢獻(xiàn)有關(guān)。
我們要面臨的環(huán)境往往非常惡劣，什么都缺。但什么都缺才是創(chuàng)業(yè)，如果什么都不缺，那是享受。所以我們招人的時候，如果招來的人來了后嫌棄這沒有、那沒有，要資源沒資源、要錢沒錢，似乎就沒法做事情了，這種人很難成為創(chuàng)業(yè)者。如果招來的人，一看什么都沒有，不沮喪卻很興奮，從困難中看到了機(jī)會，而不是從機(jī)會中看到了困難，那么這種人就是我們需要的人。
在人才選拔上我有兩個最基本的要求：勤于思考，言出必踐。我思考了很久后，想明白了這兩點(diǎn)是所有崗位都有共性的基本要求。言出必踐已經(jīng)是極高的要求了，因?yàn)檫@意味著任何意外都不應(yīng)該是失敗的理由，所以想要拿到結(jié)果，一定要思慮周全，并有相應(yīng)的執(zhí)行力。從一些日常瑣碎的小事就能觀察出一個人對于承諾的認(rèn)真程度，比如不能守時的人，也不會是一個很重承諾的人。如果說好的事情總是做不到，那么這種人多半是坑老板的人，不可用。一個不重承諾的人，哪怕再有才華，也是夸夸其談，用之甚至有害，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)其他人會覺得不公平。
一個團(tuán)隊(duì)里除了要有執(zhí)行力強(qiáng)的人，還要有聰明的人。但聰明其實(shí)不是很好描述，過于主觀。所以我認(rèn)為我們真正需要的是勤于思考的人。對我們來說，時間比錢貴，只有真正肯花時間在一件事情上，才是真正的重視，才是真正的認(rèn)真。我認(rèn)為最應(yīng)該花時間的事情就是思考。思考絕對不是小聰明，不是想著法偷懶或蒙混過關(guān)，而是思考如何正確的、高效的完成目標(biāo)。
很多時候工作做得不好，不是執(zhí)行沒到位，而是思考沒到位。我們有很多需要思考的東西，思考事情、思考人，思考未來、思考風(fēng)險、思考機(jī)會，思考誰是合作伙伴、誰是潛在的敵人。思考的深度，決定了結(jié)局。我很喜歡雷軍說過的一句話：「不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮，掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰�！�，我稍加修改一下會更貼切：「不要用執(zhí)行上的勤奮，掩蓋思考上的懶惰。」。
我們總是在不斷犯錯中前進(jìn)，沒有錯誤，就不會有進(jìn)步。但犯錯一定會帶來傷害，或傷了人，或傷了業(yè)務(wù)，但只要沒死，總能再生。我們不論成敗，只論生死。
這個過程中也并不是所有人都能堅持到最后，在中途也會有人熬不住而退出，因?yàn)榇_實(shí)苦。在2016年我們大獲成功的WAF產(chǎn)品(WAF是Web應(yīng)用防火墻的簡稱)身上發(fā)生的事情，可以充分反應(yīng)出很多問題。也同樣是我在提交給公司的內(nèi)部報告上，我記錄了這個產(chǎn)品經(jīng)歷的反復(fù)：
「很多創(chuàng)新業(yè)務(wù)，在最早的時候都是如此的窘迫，沒有資源，借過來，簡陋一點(diǎn)，也能開張。只要客戶價值明顯，就能生存下去。
但也有客戶價值不明顯，經(jīng)歷過反復(fù)的。比如WAF產(chǎn)品，在2012年的時候，我離開公司前立項(xiàng)做的這個產(chǎn)品，我走后換了一位同事接手。等我2014年回到公司時，這個產(chǎn)品半死不活，版本有三四個，架構(gòu)還各不相同，穩(wěn)定性和擴(kuò)展性都有問題，CDN團(tuán)隊(duì)用了我們的產(chǎn)品后還搞出過故障，壓力很大。回來后我快刀斬亂麻的砍掉了幾個版本，然后對主版本進(jìn)行重構(gòu)解決穩(wěn)定性的問題，整個研發(fā)團(tuán)隊(duì)憋著一口氣一定要打個翻身仗。
經(jīng)過了大半年的努力，整個軟件版本終于變得穩(wěn)定，這才有在2016年4月份開始重新商業(yè)化的機(jī)會，而回過頭來看，前后已經(jīng)過去了四年，產(chǎn)品形態(tài)也已經(jīng)變化了三四次，經(jīng)歷了上線到下線，到重構(gòu)，到再次重新上線，相當(dāng)于鳳凰涅磐了一次。在今年，WAF產(chǎn)品是我們的爆款產(chǎn)品，增長率超過了DDoS高防去年同期，是下一個明星產(chǎn)品。
現(xiàn)在WAF的研發(fā)團(tuán)隊(duì)還是那個團(tuán)隊(duì)，但人已經(jīng)幾乎全是新的面孔。部隊(duì)打殘了，只要番號還在，傳承就還在，就可以重建，收拾殘部，從頭再戰(zhàn)。
但我依然想感謝所有離開了團(tuán)隊(duì)的人，不管你們的離開，是開心的還是沮喪的，若沒有你們曾經(jīng)的付出，不會成就今天的云盾。也要感謝所有目前依然不離不棄的人富。
感想四：對社會的責(zé)任
「利他」的事情做的多了，就解決了多數(shù)人的問題，進(jìn)而就解決了一個社會問題。所以商業(yè)公司發(fā)展壯大后，都會開始談社會責(zé)任。
目前中國有超過37%的網(wǎng)站部署在阿里云上，而我團(tuán)隊(duì)所負(fù)責(zé)的安全，則要保護(hù)這么多企業(yè)的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。頓時感到肩上責(zé)任重大。
這29個月，我在阿里云完成了云盾的商業(yè)化。在過去的2016年，我們僅用3個月時間就完成了2015年的全年?duì)I收，增長超過400%，而2017年我們將保持這個增速繼續(xù)發(fā)展下去。坐火箭一樣的速度。我們用兩年時間走完了中國安全行業(yè)最大的上市公司花了十年走完的路。
這29個月里，我們曾成功防御了當(dāng)時互聯(lián)網(wǎng)歷史上最大的DDoS攻擊，瞬時攻擊達(dá)到了453.8Gbps;目前我們每天都會防御中國超過一半的大流量DDoS攻擊;我們順利的完成了G20峰會的安全保障工作，浙江政府的各級網(wǎng)站因此建立起了對云計算的信心;我們還連續(xù)兩年奪得了安全媒體Freebuf頒發(fā)的「年度安全云」大獎。
在2015年12月，阿里云上的一家游戲客戶遭受了超大流量攻擊，性質(zhì)特別惡劣。我們對攻擊事件進(jìn)行了深入的分析，發(fā)現(xiàn)是全球最大的DDoS攻擊犯罪團(tuán)伙所為，該團(tuán)伙臭名昭著，像籠罩在互聯(lián)網(wǎng)上的一朵烏云�？蛻魶Q定走司法途徑。在2016年2月到8月，公安部歷時半年，在全國范圍內(nèi)以及境外了抓捕了數(shù)十人，重創(chuàng)了該團(tuán)伙，有效的震懾了黑色產(chǎn)業(yè)。
據(jù)我們觀測，在2016年9月，公安部實(shí)施打擊的前后，全國的DDoS攻擊總數(shù)下降了20%;據(jù)國外某大型基礎(chǔ)設(shè)施提供商觀察，全球偽隨機(jī)子域名DDoS攻擊(該團(tuán)伙最常用的攻擊方式之一)在5-8月期間陡降為0，與公安部的專案打擊時間完全吻合。
在我看來，阿里的安全未來對社會的貢獻(xiàn)，不會亞于淘寶、天貓的零售業(yè)務(wù)、螞蟻的金融業(yè)務(wù)對社會的貢獻(xiàn)。因?yàn)檫@是時代的需要。隨著互聯(lián)網(wǎng)成為基礎(chǔ)設(shè)施，數(shù)據(jù)在線后安全問題愈發(fā)突出。
感想五：對客戶的敬畏
在這29個月里，我還經(jīng)歷了兩次3.25(績效考評不及格)，兩次都是因?yàn)楣收�。在業(yè)務(wù)高速增長的同時，我們付出了慘痛的學(xué)費(fèi)。其中在2015年9月1號發(fā)生的故障(我們內(nèi)部代號稱為901)，是阿里云歷史上最大的一次故障。故障發(fā)生在午休過后，突如其來的雪片紛飛般的報警一下子讓我們懵了，大量客戶的業(yè)務(wù)發(fā)生了中斷。
一個給學(xué)校做報名系統(tǒng)的客戶聯(lián)系了我，故障直接造成了他們業(yè)務(wù)的中斷，因?yàn)槟翘靹偤檬菍W(xué)校開學(xué)，很多學(xué)生都沒辦法報到了。而那時我正和團(tuán)隊(duì)在緊張的進(jìn)行著一項(xiàng)項(xiàng)故障恢復(fù)工作。國家各級監(jiān)管部門都紛紛發(fā)函來詢問故障原因，并要求我們提交故障報告。故障后第二天一大早進(jìn)行的復(fù)盤會，全集團(tuán)所有與基礎(chǔ)設(shè)施和云計算相關(guān)的最高級別的技術(shù)專家?guī)缀跞康綀�，塞滿了整個屋子，所有人都板著臉。會議進(jìn)行了兩個小時，氣氛很壓抑。
故障發(fā)生后，我深感內(nèi)疚，所以決定在阿里云標(biāo)準(zhǔn)的賠付范圍之外，再給予所有受到故障影響的客戶單獨(dú)的云盾產(chǎn)品賠付。故障解決之后，我還發(fā)動云盾團(tuán)隊(duì)所有同事和我一起為客戶手寫道歉信�？上в捎谌耸钟邢�，因此只有部分客戶能收到我們的信件。
事后，組織發(fā)展部的十三姨問我當(dāng)時是不是壓力很大，我想了想，回答她說，當(dāng)時的想法是，在那時候沒有人比我更適合處理這個事情，所以我必須頂上去，不能有半步退縮。至于之后的事情，沒想那么多。
這次故障后，整個阿里云從上到下進(jìn)行了很大的反思，也更讓我們刻骨銘心的體會到云計算作為基礎(chǔ)設(shè)施對客戶來說意味著身家性命，這和阿里以往的業(yè)務(wù)是很不一樣的。我也把每年的9月1號，定為了云盾日，希望團(tuán)隊(duì)能夠好好反思?xì)v史上遭遇的所有挫折。
感想六：數(shù)據(jù)化是未來
這29個月里，我還學(xué)到了數(shù)據(jù)化的重要性。阿里是一家人工智能驅(qū)動的數(shù)據(jù)化公司，我們認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)公司最重要的資產(chǎn)就是數(shù)據(jù)。未來所有的產(chǎn)品改進(jìn)，都應(yīng)該是通過數(shù)據(jù)化驅(qū)動，而非功能驅(qū)動。
面向未來的公司一定是數(shù)據(jù)驅(qū)動的，只有數(shù)據(jù)驅(qū)動才能像滾雪球一樣將競爭力做厚，才能在最短的時間內(nèi)完成高效的規(guī)�；�，建立起更高的門檻和壁壘。大約在2013年左右，淘寶用于后臺數(shù)據(jù)計算的服務(wù)器數(shù)量，增幅超過了前臺用于事務(wù)處理的服務(wù)器數(shù)量，這是一個里程碑，標(biāo)志著阿里正式成為了一家數(shù)據(jù)化公司。
所以我們看一家公司是不是數(shù)據(jù)公司，有一個簡單的判斷標(biāo)準(zhǔn)，看他有多少臺服務(wù)器用作了數(shù)據(jù)計算。一些傳統(tǒng)做硬件設(shè)備的公司，和一些銷售本地化軟件的公司，幾乎沒有任何數(shù)據(jù)分析的需求，自然也談不上是數(shù)據(jù)公司。
在云盾的態(tài)勢感知產(chǎn)品中，阿里云的計算集群每天會調(diào)用超過數(shù)十萬個核(我寫這篇文章用的Macbook Air的CPU有兩個核)用于海量數(shù)據(jù)的計算，來分析每一個客戶遇到的安全問題。這些數(shù)據(jù)來自于客戶在開通態(tài)勢感知時授權(quán)云盾出于安全的目的進(jìn)行計算。在這么大的計算量下，很多問題都是沒有答案的，需要我們摸著石頭過河。阿里云在安全態(tài)勢感知上的挑戰(zhàn)，是替整個安全行業(yè)在探索大數(shù)據(jù)的邊界和瓶頸。
態(tài)勢感知這個產(chǎn)品的來歷也頗有意思，這個概念最早是出現(xiàn)在軍事領(lǐng)域，但是歐美的安全行業(yè)里幾乎沒有這個概念，可是最近一年在中國變得非常熱門。
在2015年4月的時候，春暖花開，在西溪濕地的一個茶館里，阿里云安全的核心管理團(tuán)隊(duì)開了一個為期兩天的戰(zhàn)略會，討論未來的規(guī)劃。當(dāng)時參加這個會議的人還包括了肖力、云舒、老聶、方興、王偉等人。我們當(dāng)時覺得整個安全行業(yè)都出了比較大的問題，幾乎沒有廠商對客戶的安全負(fù)責(zé)了，而且大多數(shù)安全產(chǎn)品用了后還是不能解決安全問題。我們在會上冥思苦想，這中間缺少的那一環(huán)到底是什么?最后憋出來四個字，就是「態(tài)勢感知」。
我們認(rèn)為只有用大數(shù)據(jù)的手段先解決看問題的全面性，才有可能真正解決安全問題，很多安全解決方案的失敗，不是在于防護(hù)做得不好，而是在于根本沒看見敵人，防護(hù)就無從談起。因?yàn)檫^去缺少對原始數(shù)據(jù)的計算能力，只靠單機(jī)設(shè)備想全面的看各個緯度的數(shù)據(jù)從而分析出威脅幾乎是不可能的事情。
到了2015年7月份，在北京舉行的阿里安全峰會上，我正式做了一次產(chǎn)品發(fā)布，用的標(biāo)題是「安全的未來是態(tài)勢感知」，闡述了我們的理念。在此之后，國內(nèi)的安全廠商忽然都開始做態(tài)勢感知了。
到了2016年12月27日，這段話直接寫進(jìn)了國務(wù)院全文刊發(fā)的《“十三五”國家信息化規(guī)劃》里，同時公安部也在規(guī)劃中的下一代等級保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)里寫入了態(tài)勢感知。態(tài)勢感知即將成為合規(guī)性需求。
其實(shí)到今天為止，我都不知道蝴蝶的翅膀是怎么扇起來的。作為最早實(shí)踐態(tài)勢感知的人，我也至今還在探索什么樣的系統(tǒng)、什么樣的能力才稱得上是態(tài)勢感知，什么樣的客戶才需要態(tài)勢感知。可是忽然一夜之間，行業(yè)里多出來了好多態(tài)勢感知的專家，這讓我很困惑。
態(tài)勢感知將承載大數(shù)據(jù)在安全行業(yè)落地的使命，但是需要數(shù)據(jù)化的卻不僅僅是態(tài)勢感知。在2017年，云盾的產(chǎn)品會全面擁抱數(shù)據(jù)化，這也是我們區(qū)別于其他廠商解決方案的最大不同。比如云盾的WAF將不再是一個軟件或硬件，也不是一個基于轉(zhuǎn)發(fā)或流量過濾的集群，而是一個旁掛了大數(shù)據(jù)計算集群的WAF。我們將帶著阿里云數(shù)十萬個核的大數(shù)據(jù)計算集群和其他廠商的單機(jī)設(shè)備競爭，這是兩個時代的競爭。我也期待著云盾用于后臺計算的服務(wù)器數(shù)量，超過用于前臺事務(wù)處理的服務(wù)器數(shù)量的那天盡快到來。
這29個月里的每一天，對我來說，都過得非常的充實(shí)。我的性格變得比以往更加的鋒利，正如我的網(wǎng)名「刺」一樣，我比以往任何時候都更加帶刺，也自然會傷到很多人。會不會得罪人永遠(yuǎn)不是我優(yōu)先考慮的，因?yàn)楦緵]有時間去顧及別人是不是開心，時間緊迫，要做的事情卻很多、很難。我常自嘲在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部我就像一個暴君，也因此我需要感謝所有能忍受我脾氣的同事。創(chuàng)業(yè)不是一將功成萬骨枯，創(chuàng)業(yè)是一個團(tuán)隊(duì)的成功。我很高興我在一個值得信賴的團(tuán)隊(duì)，共同奮斗。
建設(shè)更安全的互聯(lián)網(wǎng)。
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