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護(hù)理部月工作計(jì)劃
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護(hù)理部月工作計(jì)劃一
第一季度工作重點(diǎn):
1、對(duì)各護(hù)理單元進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量和安全檢查。
2、擬定年工作計(jì)劃、季月安排。
3、加強(qiáng)病人身份的核查和規(guī)范護(hù)士行為規(guī)范。
4、全面檢查搶救用物，確保春節(jié)期間護(hù)理工作安全。 一月工作計(jì)劃
1、制定護(hù)理工作年計(jì)劃、季重點(diǎn)、月安排。
2、制定三基三嚴(yán)培訓(xùn)計(jì)劃。
3、組織護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)會(huì)議，明確職責(zé)與分工。
4、對(duì)新護(hù)士進(jìn)行理論和技能培訓(xùn)并考核。
5、對(duì)衛(wèi)生局年終檢查存在的問(wèn)題進(jìn)行分析、找出原因，認(rèn)真整改。
二月工作計(jì)劃
1、護(hù)理質(zhì)控檢查和行政查房。
2、檢查各科室藥品、設(shè)備、物品，確保春節(jié)期間護(hù)理工作安全。
3、安排春節(jié)值班
4、對(duì)2—5年護(hù)士進(jìn)行理論和技能培訓(xùn)并考核。
三月工作計(jì)劃
1、組織護(hù)理質(zhì)量檢查和行政查房
2、對(duì)8年以下護(hù)士進(jìn)行理論和技能培訓(xùn)并考核。
3、召開(kāi)第一季度護(hù)理質(zhì)量安全討論分析會(huì)。
4、患者滿(mǎn)意度調(diào)查。
5、對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作進(jìn)行檢查。
第二季度工作重點(diǎn)：
1、護(hù)理質(zhì)控檢查。
2、組織5.12護(hù)士節(jié)活動(dòng)。
3、做好節(jié)假日護(hù)理工作安排。
四月工作計(jì)劃
1、護(hù)士節(jié)活動(dòng)安排(護(hù)士技能大賽)。
2、重點(diǎn)檢查各科室院感管理情況。
3、護(hù)理質(zhì)控檢查。
4、對(duì)新護(hù)士進(jìn)行理論和技能培訓(xùn)并考核。
五月工作計(jì)劃
1、組織慶�！�5.12”護(hù)士節(jié)活動(dòng)。
2、檢查科內(nèi)各種登記完成情況。
3、組織進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查及行政查房。
4、檢查新護(hù)士對(duì)護(hù)理核心制度的掌握情況。
5、愛(ài)嬰醫(yī)院工作檢查。
六月工作計(jì)劃
1、組織進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查及行政查房。
2、對(duì)全院護(hù)士理論和技能培訓(xùn)并考核。
3、護(hù)理部半年工作總結(jié)。
4、召開(kāi)第二季度護(hù)理質(zhì)量安全討論分析會(huì)。
5、患者滿(mǎn)意度調(diào)查。
6、對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作檢查。
7、迎接衛(wèi)生局半年工作檢查。
第三季度工作重點(diǎn)：
1、安全隱患排查。
2、院感管理情況。
3、檢查護(hù)理核心制度執(zhí)行情況、
4、對(duì)衛(wèi)生局工作檢查中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析、整改、追蹤。 七月工作計(jì)劃
1、組織全院“三基三嚴(yán)”理論考試
2、落實(shí)患者安全目標(biāo)，加強(qiáng)執(zhí)行醫(yī)囑的環(huán)節(jié)管理。
3、重點(diǎn)檢查各科室院感管理情況.
4、護(hù)理質(zhì)控檢查。
5、對(duì)新護(hù)士理論和技能培訓(xùn)并考核。
6、對(duì)檢查中存在的`問(wèn)題進(jìn)行分析、整改、追蹤。
八月工作計(jì)劃
1、護(hù)理質(zhì)控檢查。
2、對(duì)8年以下護(hù)士理論和技能培訓(xùn)并考核。
3、檢查護(hù)理核心制度制度執(zhí)行情況：交接班制度、查對(duì)制度。
4、落實(shí)患者安全目標(biāo)，實(shí)施有效的跌倒防范制度與措施。
九月工作計(jì)劃
1、組織護(hù)理質(zhì)量檢查及護(hù)理行政查房
2、滿(mǎn)意度調(diào)查。
3、召開(kāi)第三季度護(hù)理質(zhì)量安全討論分析會(huì)。
4、對(duì)8年以下護(hù)士進(jìn)行理論和技能培訓(xùn)并考核。
5、國(guó)慶節(jié)前工作布置及檢查。
6、對(duì)圍手術(shù)期護(hù)理工作檢查。
第四季度工作重點(diǎn)：
1、國(guó)慶節(jié)期間工作安排，確保長(zhǎng)假期間護(hù)理工作安全。
2、認(rèn)真做好質(zhì)控檢查。
3、迎接衛(wèi)生局年終檢查。
4、護(hù)理部年終工作總結(jié)。
5、擬定明年工作計(jì)劃。
十月工作計(jì)劃
1、國(guó)慶節(jié)期間工作安排。
2、組織護(hù)理質(zhì)量檢查及行政查房。
3、落實(shí)護(hù)理安全目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度。
4、對(duì)新護(hù)士進(jìn)行理論和技能培訓(xùn)并考核。
5、考核核心制度掌握情況。
十一月工作計(jì)劃
1、對(duì)5年以下護(hù)士進(jìn)行理論和技能培訓(xùn)并考核。
2、組織護(hù)理質(zhì)量檢查及行政查房。
3、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作檢查。
4、組織新護(hù)士崗前培訓(xùn)及考核。
5、愛(ài)嬰醫(yī)院工作檢查。
十二月工作計(jì)劃
1、迎接衛(wèi)生局年終護(hù)理工作檢查。
2、護(hù)理質(zhì)量檢查。
3、全院護(hù)士的理論和技能培訓(xùn)并考核。
4、患者滿(mǎn)意度調(diào)查。
5、對(duì)專(zhuān)家提出的問(wèn)題進(jìn)行進(jìn)行總結(jié)，認(rèn)真分析、整改。
6、組織全院護(hù)士“三基三嚴(yán)”考試。
7、召開(kāi)第四季度護(hù)理質(zhì)量安全討論分析會(huì)。
8、護(hù)理工作年終總結(jié)。
9、制定2016年工作計(jì)劃及目標(biāo)管理計(jì)劃
護(hù)理部月工作計(jì)劃二
為了促進(jìn)我院護(hù)理工作全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)、快速、健康發(fā)展，提高護(hù)理質(zhì)量和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，維護(hù)人民群眾健康，根據(jù)“十二五”時(shí)期衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展和深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的總體規(guī)劃，中國(guó)護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要(2011—2015)》(衛(wèi)醫(yī)政發(fā)[2011]96號(hào))，“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”相關(guān)要求，圍繞新時(shí)期衛(wèi)生工作重點(diǎn)，結(jié)合我院實(shí)際情況，特制定2014-2017年護(hù)理工作發(fā)展規(guī)劃。
一、指導(dǎo)思想：
堅(jiān)持以病人為中心，提高護(hù)理質(zhì)量為主題，加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，改革護(hù)理服務(wù)模式，加強(qiáng)護(hù)理內(nèi)涵建設(shè)，加強(qiáng)科學(xué)管理，促進(jìn)護(hù)理服務(wù)“貼近患者、貼近臨床、貼近社會(huì)”，使醫(yī)院順利通過(guò)“二甲”復(fù)審。
二、具體目標(biāo)和工作任務(wù)
1、優(yōu)化護(hù)士隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，增加臨床一線護(hù)士總數(shù)，實(shí)現(xiàn)護(hù)士人力資源的合理配置
我院目前有在編護(hù)理人員235人，在崗護(hù)士230人，在崗護(hù)士占衛(wèi)技人員總數(shù)的51.1%，其中高級(jí)職稱(chēng)1人，主管護(hù)師36人，護(hù)師90人，護(hù)士103人，從事臨床病區(qū)工作的護(hù)理人員169人，臨床護(hù)士與實(shí)際開(kāi)放床位比為0.32:1;本科學(xué)歷10人，專(zhuān)科學(xué)歷143人，中專(zhuān)學(xué)歷77人。依據(jù)《規(guī)劃》精神：1)我院將著力解決護(hù)士編制不足問(wèn)題，爭(zhēng)取2015年之前達(dá)到基本配備標(biāo)準(zhǔn)，即床位與病房護(hù)士比≥1：0.4。措施：每年有計(jì)劃的招聘大專(zhuān)以上學(xué)歷護(hù)士10-30名。 2)逐步實(shí)施以實(shí)際護(hù)理工作需要為基礎(chǔ)的護(hù)士配置方法，措施：按照護(hù)
理崗位的任務(wù)、所需業(yè)務(wù)技術(shù)水平、實(shí)際護(hù)理工作量科學(xué)配置護(hù)士，保障重病人集中、手術(shù)和護(hù)理量大的科室護(hù)士數(shù);將一部分學(xué)歷高、工作能力強(qiáng)的新護(hù)士充實(shí)到護(hù)理隊(duì)伍，高級(jí)技術(shù)職務(wù)崗位設(shè)置向護(hù)理技術(shù)知識(shí)含量高、崗位風(fēng)險(xiǎn)大的臨床一線和重點(diǎn)專(zhuān)科傾斜，充分發(fā)揮高級(jí)職稱(chēng)的護(hù)士對(duì)臨床護(hù)理工作的技術(shù)指導(dǎo)和專(zhuān)業(yè)帶動(dòng)作用，確保護(hù)理質(zhì)量和病人安全。3)加強(qiáng)專(zhuān)科護(hù)理崗位和護(hù)理管理崗位培訓(xùn)，提高護(hù)士隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化水平和護(hù)理管理科學(xué)化水平，到2016年，護(hù)理部主任和護(hù)士長(zhǎng)管理崗位培訓(xùn)率≥80%;培養(yǎng) ICU、手術(shù)室、急診、腫瘤、糖尿病、傷口造口、靜脈治療、精神病等專(zhuān)科護(hù)理人才各 2～3 名。措施：每年分期分批選送護(hù)理管理人員參加省、市護(hù)理學(xué)會(huì)組織的`管理崗位培訓(xùn)，選派護(hù)理骨干到四川省華西醫(yī)院或省人民醫(yī)院培訓(xùn)、進(jìn)修，為醫(yī)院培養(yǎng)管理人才和專(zhuān)業(yè)護(hù)理骨干。
2、進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，全面推行責(zé)任制整體護(hù)理，提高醫(yī)院臨床護(hù)理水平
目標(biāo)：今年起在全院推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，使優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)覆蓋率達(dá)到100%，病人平均滿(mǎn)意度≧95%。措施：1)護(hù)理部建立責(zé)任制整體護(hù)理實(shí)施方案，全面落實(shí)護(hù)理職責(zé)，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，進(jìn)一步深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，為患者提供全面、全程、專(zhuān)業(yè)、人性化的護(hù)理服務(wù); 2)每年每個(gè)護(hù)理單元評(píng)選一名“優(yōu)護(hù)星級(jí)護(hù)士”，由患者、管理人員和本科室工作人員三方綜合評(píng)選;
3)通過(guò)醫(yī)院信息及媒體及時(shí)給予宣傳報(bào)道，樹(shù)立我院服務(wù)品牌; 4)領(lǐng)導(dǎo)小組定期進(jìn)行階段性總結(jié)，對(duì)患者和社會(huì)反映好，優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)中發(fā)揮示范作用的病房及個(gè)人進(jìn)行表彰和推廣;5)完善護(hù)理二級(jí)質(zhì)控組織，堅(jiān)持護(hù)理目標(biāo)管理，做到分工明確，責(zé)任到人，逐步建立護(hù)理質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)的長(zhǎng)效機(jī)制。
3、實(shí)施崗位管理，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院護(hù)理管理的科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化
目標(biāo)：2015年以前，完成護(hù)士的崗位設(shè)置管理工作，建立績(jī)效考核機(jī)制，
使護(hù)士的收入分配、職稱(chēng)晉升、獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)優(yōu)等向臨床一線傾斜。措施：1)以業(yè)務(wù)能力為主要評(píng)價(jià)指標(biāo)，結(jié)合護(hù)士職稱(chēng)、工作年限與學(xué)歷水平等要素，將護(hù)士分為N0-N4五個(gè)技術(shù)級(jí)。遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，堅(jiān)持按崗聘用、競(jìng)聘上崗，建立健全護(hù)士進(jìn)階考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于工作能力強(qiáng)的護(hù)士，可以破格進(jìn)階;
2)完善護(hù)理績(jī)效考核機(jī)制，護(hù)士收入與技術(shù)級(jí)別、實(shí)際工作量、技術(shù)難度、工作風(fēng)險(xiǎn)和患者滿(mǎn)意度掛鉤，真正體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬;3)加強(qiáng)對(duì)護(hù)士的人文關(guān)懷，提高護(hù)士滿(mǎn)意度，進(jìn)一步穩(wěn)定臨床一線護(hù)士隊(duì)伍;4)加強(qiáng)在職繼續(xù)教育培訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)三基三嚴(yán)，通過(guò)自考、函授、院內(nèi)培訓(xùn)、院外學(xué)習(xí)進(jìn)修等方式，提高護(hù)士的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)能力。
4、護(hù)理科研
目標(biāo)：每年發(fā)表省級(jí)以上護(hù)理論文 2-3 篇，在市級(jí)以上學(xué)術(shù)大會(huì)交流論文1篇;開(kāi)展護(hù)理新業(yè)務(wù)、技術(shù) 1-2 項(xiàng)。 措施：1)鼓勵(lì)護(hù)理人員撰寫(xiě)論文， 對(duì)于在省級(jí)以上學(xué)術(shù)期刊發(fā)表或市級(jí)以上學(xué)術(shù)大會(huì)交流論文1篇者，獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人100元現(xiàn)金，獎(jiǎng)勵(lì)所在科室目標(biāo)管理總分10分;2)配合各臨床科室做好開(kāi)展新業(yè)務(wù)護(hù)理人員的配套培養(yǎng)工作。
5、積極探索社區(qū)護(hù)理的新模式，努力實(shí)行人性化管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，處處體現(xiàn)“以人為本”的原則。從病人入院到出院全過(guò)程和全方位貫穿高質(zhì)、高效的服務(wù)，全力滿(mǎn)足患者需求，贏得患者信賴(lài)，使醫(yī)院擁有更為廣闊的發(fā)展空間。
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