6s年度管理工作計(jì)劃
光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(zhǎng)，是時(shí)候抽出時(shí)間寫寫工作計(jì)劃了。相信許多人會(huì)覺(jué)得工作計(jì)劃很難寫吧，下面是小編收集整理的6s年度管理工作計(jì)劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
6s年度管理工作計(jì)劃 篇1
對(duì)將要實(shí)施6S管理的企業(yè)來(lái)說(shuō)，制定一份合理的6S管理工作計(jì)劃是非常必要的，以下就是為大家分享2017年6S管理工作計(jì)劃，供做參考。
一、6S管理工作目標(biāo)
制度化建設(shè)完備率90%，常態(tài)化檢查通過(guò)率95%，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)覆蓋率60%，看板化管理實(shí)施率75%，目視化控制創(chuàng)建率70%，職業(yè)化素養(yǎng)普及率60%。
二、6S管理主要工作
加大6S管理制度化建設(shè)力度
1、建立6S管理內(nèi)控制度
建立6S管理相關(guān)內(nèi)控制度，結(jié)合自身工作實(shí)際，建立確保6S管理年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的實(shí)施辦法，健全“以整改為主、以考核為輔”的定量檢查結(jié)果反饋制度，深化6S管理實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)和提高執(zhí)行力的內(nèi)控管理，為加大6S管理制度化建設(shè)力度提供有力支撐。
2、建立并推行標(biāo)準(zhǔn)化管理體系
推行持續(xù)改進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是構(gòu)建可視可控精益現(xiàn)場(chǎng)的核心基礎(chǔ)。以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行為重點(diǎn)，結(jié)合工作實(shí)際，逐步建立推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的管理體系，擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)覆蓋率，持續(xù)提升現(xiàn)場(chǎng)管理精度和可視可控水平。要以推進(jìn)精益管理為重要抓手，遵循“PDCA-SDCA”臺(tái)階漸進(jìn)工作原則，將項(xiàng)目管理與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)有機(jī)結(jié)合，及時(shí)固化精益改善成果，通過(guò)各環(huán)節(jié)(點(diǎn))標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的落地支撐價(jià)值流能力的整體提升。
3、優(yōu)化檢查考核評(píng)價(jià)辦法
參照公司檢查、考核、評(píng)價(jià)辦法，完善中心檢查結(jié)果評(píng)價(jià)辦法，強(qiáng)化對(duì)兩級(jí)組織日常檢查(或自查)執(zhí)行情況的管理，加大6S管理內(nèi)生機(jī)制的建設(shè)力度，為實(shí)現(xiàn)有效的層級(jí)管理奠定制度化保障基礎(chǔ)。
4、強(qiáng)化檢查結(jié)果應(yīng)用機(jī)制
優(yōu)化中心檢查結(jié)果應(yīng)用制度，將6S管理檢查結(jié)果與本單位的工作計(jì)劃、定期評(píng)比、年終表彰相結(jié)合,與員工收入報(bào)酬、職業(yè)發(fā)展相結(jié)合，為健全6S管理注冊(cè)到人運(yùn)行機(jī)制提供保障。
夯實(shí)5S管理常態(tài)化運(yùn)行基礎(chǔ)
1、深化注冊(cè)到人的體系建設(shè)
深化注冊(cè)到人的體系建設(shè)是固化6S管理常態(tài)保持成果的根本保障。中心在完善6S管理注冊(cè)到人的工作內(nèi)容前提下，深化6S管理注冊(cè)到人的體系建設(shè)，把6S管理融入崗位操作和管理中，繼續(xù)細(xì)化6S管理工作職責(zé)，具體分解6S管理工作內(nèi)容，將6S管理職責(zé)和內(nèi)容注冊(cè)到人，使每位員工都承擔(dān)6S管理任務(wù)，有效落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)職責(zé)、內(nèi)容、范圍的全覆蓋，健全多層級(jí)、網(wǎng)格化的管理運(yùn)行體系。
2、規(guī)范6S標(biāo)識(shí)日常維護(hù)管理
規(guī)范6S標(biāo)識(shí)維護(hù)管理是保持6S管理常態(tài)運(yùn)行效果的主要內(nèi)容。中心在深化6S管理注冊(cè)到人體系建設(shè)的同時(shí)，要按照“系統(tǒng)普查、定期更新、規(guī)范管理、責(zé)任到人”的要求，嚴(yán)格執(zhí)行公司《6S管理標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的所有可移動(dòng)物進(jìn)行標(biāo)識(shí)(標(biāo)識(shí)線)管理，并立足員工自主改善活動(dòng)，定期更新破損、污染、不規(guī)范和人員變更的標(biāo)識(shí)(標(biāo)識(shí)線)，優(yōu)化涉及定期普查、規(guī)范管理、自主更新、日常考核等內(nèi)容的6S標(biāo)識(shí)維護(hù)管理制度，強(qiáng)化有效執(zhí)行，責(zé)任落實(shí)到人，提高和規(guī)范6S標(biāo)識(shí)維護(hù)管理的常態(tài)化運(yùn)行水平。
3、健全現(xiàn)場(chǎng)管理工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
健全現(xiàn)場(chǎng)管理工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是提高6S管理執(zhí)行水平的客觀前提。中心參照公司現(xiàn)場(chǎng)管理工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，立足自身實(shí)際和特點(diǎn)，健全本單位現(xiàn)場(chǎng)管理工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，作為現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行和監(jiān)督的主要依據(jù)，為實(shí)現(xiàn)全員參與的6S管理常態(tài)化運(yùn)行提供有力的標(biāo)準(zhǔn)支撐。
推行全崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)模式
1、要遵循“圖文并茂、簡(jiǎn)潔明了、量化為主、持續(xù)改進(jìn)”原則，樹(shù)立精益管理理念，應(yīng)用工業(yè)工程(IE)等技術(shù)和工具，系統(tǒng)優(yōu)化各類規(guī)程、基準(zhǔn)、規(guī)范、流程等形成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)專業(yè)和實(shí)踐審核發(fā)布后，自下而上認(rèn)真執(zhí)行，自上而下嚴(yán)格監(jiān)督，上下結(jié)合持續(xù)優(yōu)化，把落實(shí)作業(yè)(管理)標(biāo)準(zhǔn)化作為實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程控制的主要措施，納入現(xiàn)場(chǎng)管理的體系建設(shè)和機(jī)制運(yùn)行。
2、需要制訂的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)種類和內(nèi)容：安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化管理、管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。要采用看板、手冊(cè)、圖表、電腦等方式展現(xiàn)于現(xiàn)場(chǎng)，使標(biāo)準(zhǔn)成為作業(yè)的依據(jù)、監(jiān)督的依據(jù)和管理的依據(jù)，全面構(gòu)建現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)模式，提高現(xiàn)場(chǎng)管理工作的統(tǒng)一性、貫穿性和準(zhǔn)確性。
3、在推行全崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)模式進(jìn)程中，可以采用“以精益車間典型引領(lǐng)和其它車間借鑒推進(jìn)相結(jié)合”的推進(jìn)方式，結(jié)合本部門實(shí)際完善推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的10項(xiàng)主要措施，并在培訓(xùn)、執(zhí)行、檢查、輔導(dǎo)、評(píng)價(jià)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)下功夫，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行力。
推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的主要措施：
(1)成立相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)組織，確立具體聯(lián)絡(luò)人;
(2)制訂階段推進(jìn)計(jì)劃和措施，進(jìn)行定期的總結(jié)和改進(jìn);
(3)定期召開(kāi)推進(jìn)會(huì)議(聯(lián)絡(luò)員例會(huì)、成果發(fā)布會(huì)等);
(4)組織各級(jí)檢查隊(duì)伍定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)巡檢;
(5)定期組織開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)工作競(jìng)賽活動(dòng);
(6)定期匯編標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)信息(每月標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況匯報(bào));
(7)完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系，對(duì)現(xiàn)有崗位規(guī)程不斷充實(shí)、優(yōu)化;
(8)定期對(duì)職工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)教育、培訓(xùn)和考試;
(9)對(duì)各車間(部室)推進(jìn)工作定期進(jìn)行評(píng)價(jià)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣;
(10)分析、研究現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行專項(xiàng)整治。
執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：
(1)培訓(xùn)。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布后，應(yīng)及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和考試，確保員工正確理解、掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高員工對(duì)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)知度。
(2)執(zhí)行�，F(xiàn)場(chǎng)管理者要做到兩個(gè)方面：一是以身作則嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，成為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的執(zhí)行者;二是監(jiān)督員工認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，成為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的管理者。
(3)檢查。檢查包括兩個(gè)方面內(nèi)容：一是檢查員工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的情況;二是檢查作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行過(guò)程中的科學(xué)性、可操作性。
(4)輔導(dǎo)�，F(xiàn)場(chǎng)管理者在監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行過(guò)程中，有職責(zé)對(duì)下屬進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)輔導(dǎo)，提高下屬員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的熟知度和執(zhí)行力。
(5)評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)是一種有效的管理手段，有效開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)涉及的正面評(píng)價(jià)、負(fù)面評(píng)價(jià)內(nèi)容的評(píng)價(jià)工作，有利于標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平的整體提升。
推進(jìn)全系統(tǒng)看板化管理方式
1、看板化管理是實(shí)現(xiàn)可視可控精益現(xiàn)場(chǎng)管理的主要手段。各部要遵循“一目了然、高效實(shí)用、因地制宜、貫穿基層”原則，通過(guò)標(biāo)牌、圖板、手冊(cè)、圖表、實(shí)物、電腦等多種形式，把現(xiàn)場(chǎng)隱藏的管理信息揭示出來(lái)，便于員工及時(shí)明確工作目標(biāo)，熟悉標(biāo)準(zhǔn)，掌握要求，跟蹤現(xiàn)狀，快速制定方案，實(shí)施應(yīng)對(duì)措施，實(shí)現(xiàn)降低管理難度和提高工作效率的目標(biāo)。
2、需要建立的看板化管理的種類和內(nèi)容有：標(biāo)識(shí)或定置類看板、安全標(biāo)準(zhǔn)類看板，設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)類看板，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)類看板，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)類看板，操作標(biāo)準(zhǔn)類看板，管理標(biāo)準(zhǔn)類看板、實(shí)物類看板、信息類看板、問(wèn)題機(jī)制類看板。
3、在推進(jìn)全系統(tǒng)看板化管理方式進(jìn)程中，可以采用“以精益車間典型引領(lǐng)和其它車間借鑒推進(jìn)相結(jié)合”的推進(jìn)方式，結(jié)合自身實(shí)際，制定工作計(jì)劃，明確工作目標(biāo)，并按照注冊(cè)到人的管理原則，建立健全看板管理的日常維護(hù)制度，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的看板化管理，不斷降低現(xiàn)場(chǎng)管理工作難度。
推動(dòng)全區(qū)域目視化實(shí)踐控制
1、目視化控制是實(shí)現(xiàn)可視可控精益現(xiàn)場(chǎng)管理的具體體現(xiàn)。要按照推動(dòng)全區(qū)域目視化實(shí)踐控制的要求，遵循“統(tǒng)一、簡(jiǎn)約、鮮明、實(shí)用、嚴(yán)格”的原則，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)識(shí)指示、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程、運(yùn)行指標(biāo)、管理信息、過(guò)程控制、工作進(jìn)度、問(wèn)題機(jī)制等涉及人、機(jī)、料、法、環(huán)的內(nèi)容，通過(guò)健全標(biāo)示、看板、實(shí)物、燈號(hào)、顏色、圖表、電腦、電子屏等視覺(jué)化工具，以界定人、事、物的方向、位置、距離、趨勢(shì)、差異、問(wèn)題等反映物流、人流、信息流的狀態(tài)，構(gòu)建透明化、顯現(xiàn)化、立即化的管理現(xiàn)場(chǎng)。
2、在推動(dòng)全區(qū)域目視化實(shí)踐控制中，必須以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為基礎(chǔ)，以看板化管理為手段，需要建立的目視化控制的種類和內(nèi)容有：標(biāo)識(shí)目視化，標(biāo)準(zhǔn)目視化，設(shè)備目視化，信息目視化，狀態(tài)目視化，現(xiàn)場(chǎng)目視化。
3、在推動(dòng)全區(qū)域目視化實(shí)踐控制進(jìn)程中，可以采用“以精益車間典型引領(lǐng)和其它車間借鑒推進(jìn)相結(jié)合”的推動(dòng)方式，按照目視化控制的種類和內(nèi)容系統(tǒng)推動(dòng)，要依據(jù)“現(xiàn)場(chǎng)6S管理和標(biāo)準(zhǔn)化→現(xiàn)場(chǎng)共用標(biāo)準(zhǔn)和信息共享的目視顯示→現(xiàn)場(chǎng)預(yù)防缺陷和錯(cuò)誤的目視控制”的目標(biāo)分階段健全。
提升員工素養(yǎng)職業(yè)化水平
1、強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)教育。
加大6S管理宣傳培訓(xùn)教育力度，通過(guò)6S督導(dǎo)員例會(huì)、年度表彰、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、培訓(xùn)、檢查、指導(dǎo)、網(wǎng)站等多種形式，宣傳推廣6S管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新措施，引導(dǎo)職工主動(dòng)參與、持續(xù)改善，提高自覺(jué)踐行6S管理意識(shí)和素養(yǎng)，為構(gòu)建精益現(xiàn)場(chǎng)管理模式奠定主動(dòng)服從的職業(yè)素養(yǎng)。
2、踐行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。
依據(jù)一流企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)管理體系需要，遵循卓越績(jī)效評(píng)價(jià)持續(xù)改進(jìn)原則，按照精益管理推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求，全面確立持續(xù)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的管理理念，在廣泛編制和發(fā)布操作標(biāo)準(zhǔn)及管理標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，通過(guò)宣傳教育、看板展示、培訓(xùn)考試、監(jiān)督執(zhí)行、持續(xù)改進(jìn)等工作措施，樹(shù)立操作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和管理標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)，提高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的覆蓋面和執(zhí)行力，提升員工持續(xù)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的水平和技能，為構(gòu)建精益現(xiàn)場(chǎng)管理模式奠定執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)素養(yǎng)。
3、提高自主管理技能。
以持續(xù)查找浪費(fèi)為起點(diǎn)，以發(fā)動(dòng)全員改善為核心，以加大降本增效為目標(biāo)，完善“6源”排查治理的激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化員工自主改善的運(yùn)行體系，深入推進(jìn)“6源”排查治理和員工自主改善工作，為構(gòu)建精益現(xiàn)場(chǎng)管理模式奠定自主管理的職業(yè)素養(yǎng)。
6s年度管理工作計(jì)劃 篇2
20xx年4月份，6S現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目正式在我們公司啟動(dòng)。
我部門對(duì)6S管理工作做了詳細(xì)的計(jì)劃，加之前期動(dòng)員與培訓(xùn)等工作做的及
時(shí)而到位，職責(zé)范圍劃分的很明確，使得6S工作順利有序的開(kāi)展。
在推行中我們首先深入現(xiàn)場(chǎng)查找問(wèn)題，規(guī)劃推行重點(diǎn)，在根據(jù)工作方案積極改善整頓，優(yōu)化工作環(huán)境，現(xiàn)場(chǎng)不符合6S要求的地方，逐步不斷得到改善。
通過(guò)6S管理活動(dòng)，規(guī)范了工作和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，培養(yǎng)了員工良好習(xí)慣，不斷提高素養(yǎng)，保證產(chǎn)品安全、設(shè)備安全和人身安全。
一、6S管理推行工作總結(jié)
1、宣傳及培訓(xùn)工作
1.14月份主要工作宣傳和培訓(xùn)6S管理，綜合部對(duì)公司部門、車間行政人員、現(xiàn)場(chǎng)基層員工通過(guò)視頻講解進(jìn)行6S的系統(tǒng)培訓(xùn)。
1.2生產(chǎn)部制作6S宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)等向廣大職工宣傳我公司開(kāi)始實(shí)行6S管理活動(dòng)，并組織全廠職工6S知識(shí)考試，讓廣大職工全面認(rèn)識(shí)了解6S管理內(nèi)容，讓每個(gè)職工明白自己是現(xiàn)場(chǎng)6S管理的一份子和重要成員，積極主動(dòng)的參與6S現(xiàn)場(chǎng)管理。
2、6S推行實(shí)施
整理、整頓、清理、清潔
2.1明確區(qū)分了物品要與不要的標(biāo)準(zhǔn)，清除了車間廠房、框架、倉(cāng)庫(kù)中的廢物和廢料，并對(duì)車間物品進(jìn)行規(guī)范整理。
2.2整頓工作進(jìn)行比較順利，物品的分類、整齊擺放、標(biāo)識(shí)、定位支架都得到初步效果，不過(guò)還要繼續(xù)細(xì)化分類，做更多的標(biāo)識(shí)牌使工作場(chǎng)所一目了然。
2.3對(duì)現(xiàn)有文件進(jìn)一步整理，規(guī)范了文件柜及文件盒上的標(biāo)識(shí)、標(biāo)簽。
2.4清掃在整理和整頓期間開(kāi)始穿插進(jìn)行，對(duì)廠區(qū)的垃圾進(jìn)行徹底的清理，對(duì)操作室內(nèi)、設(shè)備、地面、框架等地方實(shí)行嚴(yán)格要求，在清掃中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。
2.5現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的變化更加喜人，不但，使臟亂差的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)變成了寬敞明亮的場(chǎng)所，更重要的是理順了作業(yè)秩序和員工的不良習(xí)慣。
保障了員工的作業(yè)安全。
為員工按程序標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)提供了必要的條件，深受員工的歡迎和支持。
2.6推廣6S管理過(guò)程時(shí)，不斷通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)找出問(wèn)題解決問(wèn)題，透過(guò)現(xiàn)場(chǎng)看問(wèn)題，問(wèn)題就是機(jī)會(huì)，問(wèn)題說(shuō)明我們能做的更好，問(wèn)題是教育人的機(jī)會(huì)，要把問(wèn)題當(dāng)問(wèn)題看待，從而提升了我公司的6S管理。
2.7在推廣6S前，成品車間已經(jīng)嚴(yán)格執(zhí)行6S管理，對(duì)廠房、地面、設(shè)備、產(chǎn)品、物品等，進(jìn)行分區(qū)、劃線、標(biāo)識(shí)、定位。
車間的標(biāo)識(shí)做的比較完善，6S管理得到初步的成績(jī)，我也從中學(xué)習(xí)很多的6S推廣知識(shí)。
在今后的工作中我們不得的交流和嚴(yán)格的要求下，成品車間6S管理工作得到進(jìn)一步的提升，目前已經(jīng)是我公司推行6S典型示范車間。
2.8公用工程車間是6S推進(jìn)最快最好的車間，以前在比較管理的中連續(xù)3次為倒數(shù)第一名，從中我們可以看出那時(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理很不到位。
在我推行6S過(guò)程中，車間專門安排一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)專員與我對(duì)接，6S的要領(lǐng)和一些想法很快得到落實(shí)，車間現(xiàn)場(chǎng)面貌煥然一新。
車間自己也實(shí)行很多有創(chuàng)意的管理辦法，豐富了我公司6S管理內(nèi)容。
比如：車間班組比較管理的實(shí)施，比較管理扣分項(xiàng)的公布板的設(shè)立。
二、在推行6S過(guò)程中存在的.問(wèn)題
1、推行小組建設(shè)不到位，目前小組主要成員以生產(chǎn)部和車間人員為主，沒(méi)有明確負(fù)責(zé)推廣6S總負(fù)責(zé)人，沒(méi)有把安環(huán)部和綜合部納入其中，一提到6S管理工作，默認(rèn)為都是生產(chǎn)部的工作。
2、車間的6S推行員都是安全員兼任，在管理上沒(méi)有實(shí)際的權(quán)利，主要是車間不給予支持，安全員也認(rèn)為不是他們的職責(zé)。
3、對(duì)6S的認(rèn)識(shí)不夠，靠自己學(xué)習(xí)是有限的，在推廣過(guò)程中很到地方想不到也做不到，只能經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的摸索初步完善，降低推行效率，也容易打擊推行小組人員的相信。
4、6S管理同樣要求下，車間和車間之間會(huì)存在很大的差別，說(shuō)明有部分車間領(lǐng)導(dǎo)不注重6S管理的推廣。
6、在整理工作過(guò)程中，物品的要與不要成了工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，怎么來(lái)判定或由誰(shuí)來(lái)判定給我們帶來(lái)阻力。
三、6S管理心得
1、“6S”管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式，而不是一種工作的形式。
所以其實(shí)是更重要的是在內(nèi)心認(rèn)識(shí)上的實(shí)施和認(rèn)同，而不是行為上的服從和履行。
因此，應(yīng)做好知識(shí)普及和思想認(rèn)識(shí)的宣傳工作，不應(yīng)流于形式。
使“6S”最終變成全體員工自覺(jué)自愿的行為。
2、“6S”管理應(yīng)該由企業(yè)內(nèi)的專人或?qū)ｉT的團(tuán)隊(duì)來(lái)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施。
責(zé)、權(quán)、目標(biāo)明確。
更需要得到中層管理者的理解和支持，并且得到有力的貫徹執(zhí)行。
3、“6S”管理應(yīng)注意方式方法，不能照搬別人的做法，應(yīng)同自己企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合，找到適合自己的方式方法。
“6S”是不斷的改進(jìn)、完善，不是達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)后就停止不前。
應(yīng)不斷地提出更高的目標(biāo)和要求，不斷改進(jìn)，不斷完善。
4、“6S”管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程，應(yīng)該有計(jì)劃的分步驟推進(jìn)實(shí)施。
不易一股腦的全面鋪開(kāi)。
應(yīng)該在一些部門、班組進(jìn)行試點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，再逐步推廣。
5、“6S”管理不是一朝一夕就可以實(shí)現(xiàn)的。
它可能需要一兩年，也可能需要三五年。
所以不能急于求成，要求馬上見(jiàn)到想要的效果。
人的行為是逐漸養(yǎng)成的，不是一紙制度就可以改變的。
并且“6S”是連貫推行的，不是現(xiàn)在工作不忙就推行，等工作忙起來(lái)就把他拋到九霄云外去了。
應(yīng)該按照推行實(shí)施計(jì)劃，按部就班的連貫實(shí)施，不易中斷。
如果隨意中斷，就等于告訴大家我們搞得還是一種形式。
6、6S管理重在細(xì)節(jié)，也難在細(xì)節(jié)。
在6S管理推行之初，有人將“整理、整頓、清掃、清潔(兩整兩清)簡(jiǎn)單認(rèn)為是“大掃除”;認(rèn)為天天檢查，真是“小題大做”;還認(rèn)為“安全”天天講，“素養(yǎng)”慢慢來(lái)等等。
其實(shí)不然，有管理者把灰塵、污跡、零亂、松動(dòng)等現(xiàn)象叫作“微缺陷”，就是雖然目前并未直接導(dǎo)致故障但存在劣化現(xiàn)象的隱患之處。
為什么?因?yàn)榭此萍?xì)小的地方往往潛藏著很多隱患。
6S管理就是從現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和習(xí)慣意識(shí)上防微杜漸，消除隱患。
事實(shí)證明，“兩整兩清”不是“大掃除”，是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它做了平時(shí)看似細(xì)小該做而又未做的事，解決了以前該發(fā)現(xiàn)而又未發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。
四、下步工作計(jì)劃
1、鞏固提高6S管理，實(shí)行6S精細(xì)化管理。
(為期半年)序號(hào)
2、提升6S管理的措施(為期兩個(gè)月)
2.16S的標(biāo)桿車間——對(duì)6S推行比較好的車間，給予6S管理標(biāo)桿車間，每月度在比較管理大會(huì)上發(fā)言推廣6S的經(jīng)驗(yàn)，公司將給予定額的獎(jiǎng)金，并定期讓各車間人員進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。
2.2員工名字命名的6S標(biāo)準(zhǔn)——為了使6S推行中有鮮活的對(duì)比實(shí)例，提高員工的積極性和自主感，將把員工做的很好的6S事項(xiàng)，以此名員工的名字來(lái)命名為6S檢查標(biāo)準(zhǔn)。
例如：公用工程高純水工序某某把廠房玻璃擦的透明亮，我們就以這塊玻璃潔凈為6S的檢查標(biāo)準(zhǔn)，命名為某某6S玻璃標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行推廣，并給予當(dāng)事人一定獎(jiǎng)勵(lì)。
2.3車間班組比較管理——建立車間班組比較管理和班組內(nèi)部的比較
管理，目前部分車間也開(kāi)始實(shí)行班組比較管理，雖然形式不同，但目的是相同的。
根據(jù)6S管理要求，應(yīng)把各車間的班組比較管理進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，也要求其他車間馬上實(shí)行班組比較管理，來(lái)提高我公司的基礎(chǔ)管理。
2.4每月一次6S現(xiàn)場(chǎng)大檢查——我希望公司把每周三的大檢查納入6S管理體系，實(shí)行每周一次的6S大檢查，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的檢查來(lái)檢驗(yàn)6S實(shí)行的情況，在現(xiàn)場(chǎng)近距離的提出要求解決問(wèn)題。
2.5各工藝單元制作工藝流程圖看板，有助對(duì)新員工快速掌握工藝。
3、做好6S管理工作與做產(chǎn)品的質(zhì)量一樣，只有越做越好，同樣，只有開(kāi)始沒(méi)有結(jié)束的一天。
盡管6S管理是極其艱巨的工作，但我們堅(jiān)信，只要我們共同努力，全力以赴，不論是在現(xiàn)場(chǎng)管理上還是在員工素養(yǎng)上都將會(huì)有極大的提高，定會(huì)給我們提供進(jìn)一步發(fā)展的可靠基
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