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創(chuàng)業(yè)者的故事
創(chuàng)業(yè)者的故事(一)
市場(chǎng)不信眼淚！億萬富翁白手創(chuàng)業(yè)
他沒有資本家血統(tǒng)，白手創(chuàng)業(yè)，全借個(gè)人奮斗，商業(yè)頭腦，以及計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)交叉時(shí)期的“機(jī)遇”建立起了強(qiáng)大的商業(yè)帝國(guó)，創(chuàng)造了上千個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)。
1979年，周福仁是遼寧海城市一個(gè)偏遠(yuǎn)山村的生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)。他和村民趕著兩輛馬車?yán)_，一步一個(gè)腳印地建立了西洋集團(tuán)。今年，美國(guó)商業(yè)雜志《福布斯》推出的“大陸富豪排行榜”，周福仁位列第77位，其個(gè)人資產(chǎn)達(dá)7.86億元人民幣。
周福仁現(xiàn)在夢(mèng)想成為中國(guó)“鋼鐵大王”。10月1日，周收購(gòu)了瀕臨破產(chǎn)的海城鋼鐵廠。周福仁對(duì)鋼鐵業(yè)的定位是：鋼鐵產(chǎn)品質(zhì)量世界一流，單機(jī)單爐規(guī)模做到國(guó)內(nèi)第一。為了達(dá)到目標(biāo)，周福仁準(zhǔn)備一次性投入35億元巨資。熱點(diǎn)推薦：煤老板團(tuán)購(gòu)20輛悍馬車！ 煤老板狂言買售車小姐！ 廢鋼成就了一個(gè)億萬富翁188億身家的快速致富秘訣 從放羊娃到鋼鐵總裁的奇跡 千萬富翁不歸路 賺錢走正道
周福仁在資本市場(chǎng)上也加快了腳步。他準(zhǔn)備把西洋集團(tuán)的肥料業(yè)務(wù)拿到香港證券交易所上市。 鋼鐵雄心
10月1日，一場(chǎng)瓢潑大雨并沒有擾亂西洋集團(tuán)總經(jīng)理周福仁的心情。這一天，西洋集團(tuán)收購(gòu)了破產(chǎn)的海城鋼鐵廠。 整個(gè)白天，周福仁笑容可掬忙于應(yīng)酬。晚上8點(diǎn)，送走賓客，心情不錯(cuò)的周福仁接受了記者的專訪。 周福仁沒有一副億萬富翁的派頭，長(zhǎng)相也很樸實(shí)，個(gè)子不高，黑紅色面龐，一口的東北口音。
周福仁10歲時(shí)，父親去世了。周福仁說，幼年時(shí)期的貧困，培養(yǎng)了自己的苦干精神和賺錢欲望。西洋集團(tuán)的所有員工都知道周福仁一句話：“市場(chǎng)不相信眼淚，只鐘情進(jìn)取�！� 現(xiàn)在，周福仁所在的西洋村基本實(shí)現(xiàn)了“共產(chǎn)主義”：村民們住進(jìn)分配的樓房，糧食、水、電、煤氣全免費(fèi)。 這一切都建立在西洋集團(tuán)鋼鐵產(chǎn)業(yè)帝國(guó)的基礎(chǔ)上。 進(jìn)軍鋼鐵
對(duì)周福仁來說，收購(gòu)海城鋼鐵廠是一筆非常劃算的生意。收購(gòu)成本很低，因?yàn)楹３卿撹F廠是一家破產(chǎn)的企業(yè)，已經(jīng)通過法院的破產(chǎn)程序了。西洋集團(tuán)一位員工透露，收購(gòu)價(jià)格大約只有500萬。 對(duì)周福仁來說，此舉實(shí)現(xiàn)了一個(gè)夙愿�！拔覀儗�(duì)鋼鐵行業(yè)非常熱愛，一直等待的是資本積累和切入時(shí)間的問題，”周福仁停頓了一下，補(bǔ)充道，“世界上的各大鋼廠我都去過，去的最多的是韓國(guó)浦項(xiàng)鋼廠和臺(tái)灣重鋼�！�
周福仁前兩次試圖進(jìn)入鋼鐵行業(yè)，均無功而返。第一次是在1982年，當(dāng)時(shí)，西洋村還是生產(chǎn)隊(duì)形式，“我們做了一個(gè)半噸的小電爐，不久就停了。” 第二次在1993年，西洋集團(tuán)對(duì)海城鋼鐵廠做了一些250萬元人民幣的投資，買了一些設(shè)備。但是，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)市場(chǎng)狀況不好，企業(yè)不景氣。周福仁一看時(shí)機(jī)不成熟，馬上就撤了。
這一回，周福仁志在必得。“我們現(xiàn)在對(duì)鋼鐵的定位是這樣的：鋼鐵生產(chǎn)水平、質(zhì)量做到世界一流，單機(jī)單爐的規(guī)模做到國(guó)內(nèi)第一�！�
這是一次雄心勃勃的進(jìn)軍�！拔覀円淮涡缘赝度�35億元，讓它超水平。除非將來鋼鐵行業(yè)再有飛躍性的進(jìn)步，只要是在現(xiàn)水平上發(fā)展，我們的技術(shù)再過十幾年也不落后�！敝芨Ｈ市Q，“我們提出的單機(jī)單爐水平，比鞍鋼還要大。像我們這么大的單爐水平，全國(guó)只有寶鋼一家�！睋�(jù)悉，西洋鋼鐵廠的產(chǎn)品質(zhì)量設(shè)計(jì)定位都是由中國(guó)鋼鐵設(shè)計(jì)研究院做的。
35億的改造資金從何而來呢？周福仁的回答是：15億貸款；在鋼鐵廠建設(shè)期間，西洋肥廠能贏利10億；另外，周正在積極運(yùn)作，把肥料業(yè)務(wù)拿到香港股市，又能解決10個(gè)億。 無疑，對(duì)整個(gè)西洋集團(tuán)的資金鏈條來說，這是一個(gè)不小的壓力。但在周福仁眼里，危機(jī)只有一個(gè)，西洋速度在全國(guó)是不是最快的速度。
“我們這樣做，也叫‘超前投資’，錢還掙到手，下一步的計(jì)劃就出來了。資金利用率特別高。錢賺到了，馬上投入再生產(chǎn)，不能任何停留。”周福仁說。 初中文化的周福仁，立志做全國(guó)最大最好的企業(yè)。2000年時(shí)，西洋集團(tuán)提出一個(gè)口號(hào)，叫做：“進(jìn)入新世紀(jì)，確定新目標(biāo)，西部大開發(fā)，5年進(jìn)特大”�！疤卮蟆笔侵钢袊�(guó)特大型企業(yè)的簡(jiǎn)稱，是一個(gè)年銷售收入50億的概念。
周福仁告訴記者，計(jì)劃4年后海城鋼鐵廠改造工程完畢，正式投產(chǎn)。“一投產(chǎn)，我們每年的銷售收入就增加了80多億。我們準(zhǔn)備在2005年西洋集團(tuán)實(shí)現(xiàn)200億的銷售收入�！� “我不喜歡有壓力的感覺，但馬上讓另一種愉快的感覺抵消了。企業(yè)發(fā)展快了，我覺得非常興奮。所以我加倍努力去做。”周說。
登陸資本市場(chǎng)進(jìn)入資本市場(chǎng)，是周福仁處心積慮籌劃的另一件大事。
周福仁告訴記者，香港上市的事情已經(jīng)差不多了，推薦人是法國(guó)里昂證券。受香港證監(jiān)會(huì)的規(guī)定限制，周福仁不愿透露更多詳情。但有一點(diǎn)是明確的，周福仁希望首次發(fā)行股票，能夠?yàn)樗匿撹F事業(yè)籌集到10億元。
“9月24日，我對(duì)里昂證券的人講，不要把西洋看作是很普通的上市公司。西洋能做到全國(guó)化肥行業(yè)效益最好的企業(yè)，我們也要做到全世界化肥行業(yè)效益最好的企業(yè)。目前，從單噸肥料的效益來看，世界上沒有誰能跟我們比�！� 西洋的上市之路一波三折。西洋集團(tuán)從1995年開始就想在國(guó)內(nèi)A股上市。做了很多工作，但沒有達(dá)到目的。原因很簡(jiǎn)單，當(dāng)時(shí)，中國(guó)的上市規(guī)則很復(fù)雜，監(jiān)管部門對(duì)民營(yíng)企業(yè)規(guī)定的上市門檻很高。此前，周福仁在接受采訪時(shí)回憶說，1997年，遼寧省共有四個(gè)上市指標(biāo)，西洋也做了爭(zhēng)取和努力，但沒有撈到其中的一個(gè)指標(biāo)。
1995年，一家美國(guó)某投資銀行找到周福仁，鼓動(dòng)西洋去美國(guó)上市，這家投行多次跑到遼寧海城的西洋總部，后來不了了之。 周福仁還回憶，1997年，國(guó)內(nèi)一家知名咨詢公司曾為西洋介紹過一家所謂的美國(guó)的上市殼公司。反復(fù)考慮之后，周福仁沒有掏錢買下這個(gè)公司。事后證明，這家殼公司并不是一家上市公司，而是一家發(fā)行過股票但沒有上市交易的公司。
另一家企業(yè)為購(gòu)買這個(gè)“殼公司”支付了30萬美元，結(jié)果血本無歸，落得一場(chǎng)空�；貞浧饋恚芨Ｈ手两袢孕奶灰�。 2001年12月4日，周福仁與美國(guó)萬寶環(huán)球資本集團(tuán)的北京代表長(zhǎng)談了7小時(shí)，并簽訂了意向性的“上市工作協(xié)議”。周福仁冀望于踏上美國(guó)那斯達(dá)克市場(chǎng)。
但是，周福仁很快就轉(zhuǎn)而選擇了里昂證券，上市地點(diǎn)也變成了香港�！懊绹�(guó)萬寶環(huán)球資本集團(tuán)實(shí)力不行”。周福仁的解釋很簡(jiǎn)單。 里昂證券有限公司投資銀行部董事孟怡說，之所以攬到西洋上市這單生意，“西洋集團(tuán)很關(guān)心股票發(fā)行成本，我們提出的承銷傭金的比例相對(duì)較低，企業(yè)認(rèn)為可以接受�！�
并不輕松
周福仁并不很擔(dān)心企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，“現(xiàn)在是西洋集團(tuán)發(fā)展正旺的時(shí)候，火正旺的時(shí)候不會(huì)一下滅�！�
周最崇拜的商人是李嘉誠(chéng)。與李嘉誠(chéng)一樣，周福仁有著不錯(cuò)的商業(yè)直覺。1998年，耐火材料的行業(yè)效益嚴(yán)重下滑，周福仁急于尋找一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，收購(gòu)了瀕臨倒閉的錦州硫酸廠。第一年虧損了250萬，第二年就賺了3000多萬，第三年贏利達(dá)5000多萬。 2000年4月22日，西洋集團(tuán)又收購(gòu)了貴州化工冶金公司下屬的宏泰化工總廠——一家已停產(chǎn)4、5年的國(guó)有化工企業(yè)，對(duì)國(guó)家而言那已是一片廢墟。周福仁又施展了“化腐朽為神奇”的功力，建筑施工改造用去了1年，投產(chǎn)肥料只有1年，按照周福仁的說法，“做到目前，不但有效益，而且在全國(guó)化肥行業(yè)利潤(rùn)是最好的�！�
這兩起收購(gòu)破敗國(guó)有企業(yè)，周福仁都遭到下屬的極力反對(duì)，大家認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)太大。周福仁兩次力排眾議�！皼]有一個(gè)項(xiàng)目是別人推動(dòng)我在做，都是我在推著別人去做。” 周福仁承認(rèn)自己的風(fēng)格有獨(dú)斷專行的味道�！拔疫@人也有一個(gè)毛�。何易约嚎春玫氖虑椋苌僬髑蟠蠹乙庖�。”
無疑，周福仁敏銳的商業(yè)直覺，是來源于過去20多年摸爬滾打的商業(yè)實(shí)踐，但這畢竟不是一種特別科學(xué)的決策機(jī)制。另外，也暴露出西洋集團(tuán)缺乏高級(jí)人才的現(xiàn)實(shí)。西洋上市能否根治這一問題？ 周福仁的兩個(gè)兒子都是西洋集團(tuán)的重要角色。大兒子周偉，擔(dān)任貴州西洋肥料公司的總經(jīng)理；二兒子周超擔(dān)任錦州肥料廠的總經(jīng)理。家族化治理是否在未來對(duì)西洋集團(tuán)的發(fā)展構(gòu)成阻礙？
另外，周福仁在鋼鐵業(yè)的宏圖能否實(shí)現(xiàn)？不但要看資金鏈?zhǔn)欠駡?jiān)實(shí)，能否聚集起一大批鋼鐵行業(yè)的高級(jí)專業(yè)人才也是一大關(guān)鍵點(diǎn)。
周福仁這一次還能“化腐朽為神奇”嗎？
創(chuàng)業(yè)者的故事(二)
楊國(guó)強(qiáng)：從“泥水匠”到億萬富翁
隱身于女兒“最年輕的中國(guó)首富”光環(huán)之后的楊國(guó)強(qiáng)，是中國(guó)第一個(gè)實(shí)踐復(fù)合地產(chǎn)開發(fā)的地產(chǎn)商。
據(jù)悉，17歲前楊國(guó)強(qiáng)從未穿過鞋，年輕時(shí)曾放牛種田、做過泥水匠。1992年進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè)后，短短十余年時(shí)間，碧桂園已興建3.8萬個(gè)住宅單位。
盡管楊國(guó)強(qiáng)早在2005年就將其名下全部權(quán)益轉(zhuǎn)讓給了楊惠妍，但他目前依然擔(dān)任碧桂園集團(tuán)執(zhí)行董事，負(fù)責(zé)制定發(fā)展策略、投資計(jì)劃以及集團(tuán)的整體項(xiàng)目計(jì)劃。因此，他仍然是碧桂園這艘地產(chǎn)巨艦的實(shí)際掌舵人。
楊國(guó)強(qiáng)的財(cái)富傳奇來自中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的極速膨脹。17歲前，他沒有穿過鞋，也沒有新衣服，為省7分錢的飯錢，中午放學(xué)還要走一個(gè)小時(shí)回家吃飯；多年以后，頭頂微禿、刀眉稀疏的他依然保持著農(nóng)民的生活習(xí)性，不愛穿西裝，開會(huì)喜歡脫掉鞋襪，盤腿而坐。在碧桂園成功上市后，當(dāng)日即報(bào)收7.27港元，大漲35%，以160億股總股本計(jì)，碧桂園資產(chǎn)總市值達(dá)1163.2億港元，成為內(nèi)地第一大地產(chǎn)股。即使在當(dāng)時(shí)，對(duì)于大部分的中國(guó)人來說，幾乎就從來沒有聽說過碧桂園這個(gè)名字。
楊國(guó)強(qiáng)曾這樣給碧桂園定義：大規(guī)模、快速生產(chǎn)、價(jià)廉物美的房屋工廠。這一模式的經(jīng)典之作，是2001年發(fā)展的碧桂園鳳凰城。該項(xiàng)目圈地1萬畝，從設(shè)計(jì)、規(guī)劃、建筑施工到裝飾、物業(yè)管理都是碧桂園自己負(fù)責(zé)，實(shí)施高度縱向一體化。當(dāng)時(shí)70棟樓同時(shí)起建，幾百臺(tái)吊車同時(shí)操作，最終以每平方米3000多元的均價(jià)推出自帶花園的洋房，甚至比同一地段的毛坯房還便宜。據(jù)稱創(chuàng)下一分鐘賣出一棟豪華別墅的驚人紀(jì)錄，“像賣白菜一樣賣別墅”。
大規(guī)模的思路，使碧桂園成為了中國(guó)最大的“地主”。2007年9月，國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心發(fā)布的《中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究報(bào)告》認(rèn)為，“2007年7月末，碧桂園總土地儲(chǔ)備量已達(dá)到驚人的4500萬平方米，超過土地儲(chǔ)備量第二的房地產(chǎn)企業(yè)近一倍�！痹俣纫l(fā)大眾爭(zhēng)議。
隱身于女兒“最年輕的中國(guó)首富”光環(huán)之后的楊國(guó)強(qiáng)，是中國(guó)第一個(gè)實(shí)踐復(fù)合地產(chǎn)開發(fā)的地產(chǎn)商。
據(jù)悉，17歲前楊國(guó)強(qiáng)從未穿過鞋，年輕時(shí)曾放牛種田、做過泥水匠。1992年進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè)后，短短十余年時(shí)間，碧桂園已興建3.8萬個(gè)住宅單位。
盡管楊國(guó)強(qiáng)早在2005年就將其名下全部權(quán)益轉(zhuǎn)讓給了楊惠妍，但他目前依然擔(dān)任碧桂園集團(tuán)執(zhí)行董事，負(fù)責(zé)制定發(fā)展策略、投資計(jì)劃以及集團(tuán)的整體項(xiàng)目計(jì)劃。因此，他仍然是碧桂園這艘地產(chǎn)巨艦的實(shí)際掌舵人。
楊國(guó)強(qiáng)的財(cái)富傳奇來自中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的極速膨脹。17歲前，他沒有穿過鞋，也沒有新衣服，為省7分錢的飯錢，中午放學(xué)還要走一個(gè)小時(shí)回家吃飯；多年以后，頭頂微禿、刀眉稀疏的他依然保持著農(nóng)民的生活習(xí)性，不愛穿西裝，開會(huì)喜歡脫掉鞋襪，盤腿而坐。在碧桂園成功上市后，當(dāng)日即報(bào)收7.27港元，大漲35%，以160億股總股本計(jì)，碧桂園資產(chǎn)總市值達(dá)1163.2億港元，成為內(nèi)地第一大地產(chǎn)股。即使在當(dāng)時(shí)，對(duì)于大部分的中國(guó)人來說，幾乎就從來沒有聽說過碧桂園這個(gè)名字。
楊國(guó)強(qiáng)曾這樣給碧桂園定義：大規(guī)模、快速生產(chǎn)、價(jià)廉物美的房屋工廠。這一模式的經(jīng)典之作，是2001年發(fā)展的碧桂園鳳凰城。該項(xiàng)目圈地1萬畝，從設(shè)計(jì)、規(guī)劃、建筑施工到裝飾、物業(yè)管理都是碧桂園自己負(fù)責(zé)，實(shí)施高度縱向一體化。當(dāng)時(shí)70棟樓同時(shí)起建，幾百臺(tái)吊車同時(shí)操作，最終以每平方米3000多元的均價(jià)推出自帶花園的洋房，甚至比同一地段的毛坯房還便宜。據(jù)稱創(chuàng)下一分鐘賣出一棟豪華別墅的驚人紀(jì)錄，“像賣白菜一樣賣別墅”。
大規(guī)模的思路，使碧桂園成為了中國(guó)最大的“地主”。2007年9月，國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心發(fā)布的《中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究報(bào)告》認(rèn)為，“2007年7月末，碧桂園總土地儲(chǔ)備量已達(dá)到驚人的4500萬平方米，超過土地儲(chǔ)備量第二的房地產(chǎn)企業(yè)近一倍�！痹俣纫l(fā)大眾爭(zhēng)議。
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