找工作最聰明的抉擇

　　人找事，事找人，怎樣的抉擇最聰明？

　　讓個(gè)人的能力特質(zhì)和工作相符，是員工、主管和企業(yè)組織最大的共同利益；這種三贏組織，不但贏得效率、質(zhì)量，更能贏得立于不敗的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在職場(chǎng)上有12項(xiàng)執(zhí)行技能有助于完成工作，如果以這12項(xiàng)技能來解釋生而有別，那就表示在人成年之后，通常會(huì)有2到3個(gè)領(lǐng)域是自己天生就擅長(zhǎng)的。只要妥善規(guī)劃再加上一點(diǎn)運(yùn)氣，大概就可以讓自己的職涯更順利，發(fā)揮自己的強(qiáng)項(xiàng)，讓弱項(xiàng)的影響減到最低。

　　-找出個(gè)人的強(qiáng)項(xiàng)與弱項(xiàng)

　　如何評(píng)量自己在12項(xiàng)領(lǐng)域中各項(xiàng)技能的能力高低，并且勾勒出個(gè)人的技能組合，方式如下：每項(xiàng)技能都有5個(gè)題目，所以最高分是25分。

　　1分：非常不同意

　　2分：不同意

　　3分：不確定

　　4分：同意

　　5分：非常同意

　　-第1項(xiàng)技能：情緒控制

　　這項(xiàng)技能是要確保，自己的情緒不會(huì)妨礙自己要完成的工作。能夠有高度的情緒控制能力，工作就不會(huì)橫生枝節(jié)，也有辦法讓在自己遭遇各種情況時(shí)，都能保持正面思考。

　　●我在工作時(shí)可以妥善控制自己的情緒。

　　●我通�？梢岳潇o處理沖突。

　　●工作上的瑣事不會(huì)干擾進(jìn)行我手邊工作。

　　●在遇到挫折或生氣的時(shí)候，我會(huì)保持冷靜。

　　●在完成工作之前，我會(huì)把個(gè)人感受擺在一旁。

　　-第2項(xiàng)技能：時(shí)間管理

　　如果你非常擅長(zhǎng)這個(gè)領(lǐng)域，通常就能有效率、有方法地在期限內(nèi)完成工作。時(shí)間管理的根本在于，深刻體會(huì)時(shí)間的重要性。

　　●我可以根據(jù)自己有多少時(shí)間，調(diào)整工作的步調(diào)。

　　●每天要下班之前，我通常已經(jīng)完成工作了。

　　●我很擅長(zhǎng)預(yù)估完成工作要花多少時(shí)間。

　　●我通常能夠準(zhǔn)時(shí)完成工作。

　　●我都會(huì)設(shè)定每天工作的排程，并且按照排程進(jìn)行工作。

　　-第3項(xiàng)技能：彈性

　　如果在這項(xiàng)技能的得分非常高，就表示你行事獨(dú)立、能夠在目前的工作中整合進(jìn)新信息，并且保持隨機(jī)應(yīng)變，而且如果發(fā)生錯(cuò)誤，也能很快想出化險(xiǎn)為夷的補(bǔ)救辦法。

　　●我認(rèn)為自己有彈性、懂得應(yīng)變。

　　●我一向可以找到不同辦法處理問題。

　　●我可以從容面對(duì)各種意外事件。

　　●我可以從其它人的角度看事情。

　　●我非常懂得隨機(jī)應(yīng)變。

　　-第4項(xiàng)技能：觀察力

　　非常擅長(zhǎng)這個(gè)領(lǐng)域的人通常很有自省能力，也非常懂得策略性思考。如果你屬于這一類型，大概就能夠退一步，從更全面的角度觀照全局，不會(huì)陷入一時(shí)的熱忱和情緒。

　　●我可以輕易找出哪些工作適合自己。

　　●我會(huì)定期評(píng)估自己的表現(xiàn)并且加以提升。

　　●遇到狀況，我會(huì)退一步客觀思考。

　　●我非常喜歡策略性思考和解決問題。

　　●我會(huì)檢視狀況，然后設(shè)法改進(jìn)。

　　了解自己最擅長(zhǎng)和最不擅長(zhǎng)的技能之后，接下來有2個(gè)選擇。一是把自己最擅長(zhǎng)的技能發(fā)揮得淋漓盡致，一是開始努力提升自己最不擅長(zhǎng)的技能。經(jīng)驗(yàn)一再顯示，最理想的作法是善用自己的強(qiáng)項(xiàng)，至于弱項(xiàng)就隨他去吧。

　　▼大師名言

　　“了解自己的執(zhí)行技能組合中，強(qiáng)項(xiàng)有哪些、弱項(xiàng)又有哪些，不論職位高低，也不論擔(dān)任什么職務(wù)，工作滿意度都會(huì)更高�！薄�—馬丁、道森 & 格爾

　　“一位人選非常適合某項(xiàng)職務(wù)，不表示永遠(yuǎn)都會(huì)適合。人的執(zhí)行技能大致上會(huì)保持固定，而職務(wù)和工作內(nèi)容常常會(huì)隨時(shí)間演變。職務(wù)內(nèi)容改變時(shí)，擔(dān)任這些職務(wù)的人卻保持不變，至少就執(zhí)行技能來說沒有改變。如果出現(xiàn)這種狀況，就應(yīng)該為成員另尋其它最適合的職務(wù)，雖然這些成員原本適合這項(xiàng)職務(wù)，但是職務(wù)內(nèi)容改變，所以不再適合。組織遲早會(huì)面臨，有成員就是因?yàn)槁殑?wù)要件改變，變得不再適合原本稱職的職務(wù)，必須加以處理�！薄�—馬丁、道森 & 格爾

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