創(chuàng)業(yè)計劃書格式2016
創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫?格式是怎么樣的?yjbys小編整理了相關(guān)的內(nèi)容給大家，歡迎閱讀。
創(chuàng)業(yè)計劃書格式
一、前言(篇幅不宜過長，對創(chuàng)業(yè)計劃書進行概括性綜述)
1、創(chuàng)業(yè)公司簡介
創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)營項目及產(chǎn)品內(nèi)容、技術(shù)來源等，經(jīng)營團隊介紹及所占股權(quán)份額情況。
2、資金需求量預(yù)測
公司籌備期間的費用、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費用、土地及固定資產(chǎn)占用費、資金周轉(zhuǎn)占用數(shù)量。
3、投資條件
投資金額、股款繳納時間、董事及監(jiān)事席位、非現(xiàn)金出資股東股權(quán)比例。
4、投資報酬率預(yù)測
未來各年報酬率、回收凈值、回收期、風險投資退出時間和價值預(yù)測。
5、風險分析
公司內(nèi)外部環(huán)境變化、如技術(shù)開發(fā)、管理效果和市場變化等情況對投資報酬率的影響。
6、其他分析
重大采購和銷售合同、營銷手段和損益平衡點分析等。
二、創(chuàng)業(yè)公司基本資料
1、創(chuàng)業(yè)公司設(shè)立背景
2、創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)及內(nèi)容
3、預(yù)計資本金
4、創(chuàng)業(yè)公司設(shè)立程序及其日程表
5、聯(lián)絡(luò)人及地址
三、創(chuàng)業(yè)公司組織
1、創(chuàng)業(yè)公司籌建起的組織機構(gòu)
2、創(chuàng)業(yè)公司設(shè)立后的組織系統(tǒng)圖
3、擬擔任主要責任人的資料
四、創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)
1、無形資產(chǎn)的價值估算
2、股東出資額及股權(quán)結(jié)構(gòu)
3、董事會和監(jiān)事會人員名單
五、業(yè)務(wù)內(nèi)容
1、產(chǎn)品市場分析
2、行業(yè)競爭分析
3、營銷策略介紹
六、技術(shù)與生產(chǎn)
1、關(guān)鍵技術(shù)說明
2、生產(chǎn)與制造
產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，主要原材料及供應(yīng)商情況介紹，廠房設(shè)備情況，對生產(chǎn)工人的要求和生產(chǎn)成本預(yù)算。
七、財務(wù)預(yù)算
1、資金需求預(yù)測
2、未來1一年的現(xiàn)金流量預(yù)測
3、投資回收期預(yù)測
4、投資報酬率和凈值報酬率計算
5、未來3年的凈現(xiàn)值計算
6、敏感分析和盈虧平衡分析
八、投資及風險管理
1、技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)風險分析
2、市場風險分析
3、風險投資的退出機制
4、創(chuàng)業(yè)公司的企業(yè)文化
5、公司的風險控制措施
九、附錄(必要補充材料)
1、未來3年的成本費用預(yù)測
2、市場調(diào)查數(shù)據(jù)分析
3、未來3年的利潤表預(yù)測
4、未來3年的資產(chǎn)負債表預(yù)測
5、未來3年的現(xiàn)金流量表預(yù)測
6、租約
編寫步驟
準備創(chuàng)業(yè)方案是一個展望項目的未來前景、細致探索其中的合理思路、確認實施項目所需的各種必要資源、再尋求所需支持的過程。
需要注意的是，并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部內(nèi)容。創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同，相互之間差異也就很大。 第一階段：經(jīng)驗學(xué)習(xí) 第二階段：創(chuàng)業(yè)構(gòu)思 第三階段：市場調(diào)研 第四階段：方案起草 創(chuàng)業(yè)方案全文
寫好全文，加上封面，將整個創(chuàng)業(yè)要點抽出來寫成提要，然后要按下面的順序?qū)⑷讋?chuàng)業(yè)方案排列起來：
(1)市場機遇與謀略; (2)經(jīng)營管理; (3)經(jīng)營團隊; (4)財務(wù)預(yù)算;
(5)其他與聽眾有直接關(guān)系的;信息和材料，如企業(yè)創(chuàng)始人、潛在投資人，甚至家庭成員和配偶。
第五階段：最后修飾階段
首先，根據(jù)你的報告，把最主要的東西做成一個1—2頁的摘要，放在前面。其次，檢查一下，千萬不要有錯別字之類的錯誤，否則別人對你是否做事嚴謹會懷疑的。最后，設(shè)計一個漂亮的封面，編寫目錄與頁碼，然后打印、裝訂成冊。 第六階段：檢查
可以從以下幾個方面加以檢查：
(1)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗。 (2)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示了你有能力償還借款。
(3)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。
(4)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否容易被投資者所領(lǐng)會。創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節(jié)。還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實的。 (5)你的創(chuàng)業(yè)計劃書中是否有計劃摘要并放在了最前面，計劃摘要相當于公司創(chuàng)業(yè)計劃書的封面，投資者首先會看它。為了保持投資者的興趣，計劃摘要應(yīng)寫得引人入勝。
6)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否在文法上全部正確。
(7)你的創(chuàng)業(yè)計劃書能否打消投資者對產(chǎn)品(服務(wù))的疑慮。 如果需要，你可以準備一件產(chǎn)品模型。 寫作技巧
可操作性(如何保證成功) 可贏利性(能否帶來預(yù)期的回報) 可持續(xù)性(我們能生存多久) 創(chuàng)業(yè)計劃書 六大關(guān)注重點
項目的獨特優(yōu)勢 市場機會與切入點分析 問題及其對策 投入,產(chǎn)出與贏利預(yù)測 如何保持可持續(xù)發(fā)展的競爭戰(zhàn)略
風險應(yīng)變策略 確立創(chuàng)業(yè)目標應(yīng)考慮的因素(6M方法)
商品(Merchandise):所要賣的商品與服務(wù)最重要的那些利益是什么 市場(Markets):要影響的人們是誰
動機(Motives):他們?yōu)楹我I,或者為何不買
信息(Messages):所傳達的主要想法,信息與態(tài)度是什么 媒介(Media):怎樣才能達到這些潛在顧客
測定(Measurements):以什么準則測定所傳達的成果和所要預(yù)期達成的目標 創(chuàng)業(yè)計劃團隊的最佳組合 專業(yè)技術(shù)人員 相關(guān)概念
第一個C是CONCEPT概念。概念指的就是：在計劃書里邊，要寫得讓別人可以很快地知道要賣的是什么。
有了賣的東西以后，接下來是要賣給誰，誰是顧客CUSTOMERS。顧客的范圍在哪里要很明確，比如說認為所有的女人都是顧客，那五十歲以上的女人也能用嗎?五歲以下的也是的客戶嗎?適合的年齡層在哪里要界定清楚。
第三是COMPETITORS競爭者。東西有沒有人賣過?如果有人賣過是在哪里?有沒有其他的東西可以取代?這些競爭者跟的關(guān)系是直接還是間接?
再來是CAPABILITIES能力。要賣的東西自己會不會、懂不懂?譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜?如果沒有這個能力，至少合伙人要會做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。
另外是CAPITAL資本。資本可能是現(xiàn)金也可以是資產(chǎn)，是可以換成現(xiàn)金的東西。那么資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少，要很清楚。
最后一個是CONTINUATION永續(xù)經(jīng)營。當事業(yè)做的不錯時，將來的計劃是什么?任何時候只要掌握這六個C，就可以隨時檢查、隨時做更正，不怕遺漏什么。 計劃書范文
一、 市場分析
長期以來，國內(nèi)居民因生活水平較低，對以“廚房”和“衛(wèi)生間”為主要服務(wù)對象的小家電消費很少。據(jù)統(tǒng)計，目前國內(nèi)城鎮(zhèn)家庭小家電的平均擁有量只有三四種，而歐美國家這一統(tǒng)計數(shù)字高達37種。據(jù)統(tǒng)計，每年國內(nèi)有至少260萬住戶搬入新家，隨著人們生活水平提高，對“廚房”和“衛(wèi)生間”的日益重視，小家電產(chǎn)品的加速普及與換代升級必將孵化出驚人市場推動力，小家電的市場發(fā)展前景非常廣闊。今后2至3年內(nèi)，我國小家電行業(yè)將步入黃金發(fā)展階段，市場需求量年增幅有可能突破30%。
對于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風機兩種。目前全國生產(chǎn)浴霸的企業(yè)為376家，2001年國內(nèi)銷量估計為400萬臺，2002年為550萬臺，2003年達到700萬臺，銷售額超過10億元。在城市居民家庭中，浴霸擁有率不到15%(2004年)，國內(nèi)消費者對浴霸認同度達82%，市場空間巨大。
浴霸在浴室取暖設(shè)備中占著絕對優(yōu)勢，其中杭州奧普浴霸2004年銷售額為2.6億元，市場分額第一。目前生產(chǎn)浴霸和暖風機的廠家大都集中在浙江、廣東一帶，但其中小廠居多，多為仿制或OEM，自主研發(fā)能力不強。
我國長江流域地區(qū)，大多住宅沒有暖氣，冬季洗澡取暖一直是個大問題。雖然有浴霸和暖風機，但人們更期待一種簡便、有效的取暖器具。根據(jù)我的調(diào)查，人們對本產(chǎn)品的印象還是不錯的，市場潛力巨大。
比照浴霸和暖風機市場，本產(chǎn)品銷售市場至少在5--10億元以上。
我們完全可以借助專利技術(shù)優(yōu)勢，迅速占領(lǐng)浴室取暖設(shè)備市場，建立自己的品牌和銷售網(wǎng)絡(luò)。
(以上數(shù)據(jù)來源于《消費日報》、中國家用電器協(xié)會)
二、我們的目標
我們的目標是，在2006年制出樣品進入市場，發(fā)展地市級以上代理商10-15家，銷售額在200萬元以上，2007年達到500萬銷售額，2008年達到2000萬銷售額，利潤率保持在30%--50%。 三、資金使用
由于本產(chǎn)品以前市場上從未有過，所以初期樣品試制、模具開發(fā)等費用投入較大，估計在10—15萬元;
各種認證、許可證、商標：5萬元;
公司組建、購買相關(guān)辦公用品、人員招募、公司網(wǎng)站等：10萬元; 房租水電費、人員工資(半年)：15萬元; 參加展會、廣告費：10萬元;
小批量生產(chǎn)成本(5000件)： 20--25萬元; 周轉(zhuǎn)資金：20萬元。 合計：100萬元。 四、產(chǎn)品成本及盈利分析
為節(jié)省費用，降低投資風險，先期的小批量生產(chǎn)以委外加工為主，暫不購買生產(chǎn)設(shè)備。本產(chǎn)品主要包括：桶體，蓋子，加熱盤，漏電保護器，防干燒保護器，開關(guān)，蒸汽調(diào)解板，底座，密封圈。其中加熱盤7-8元，漏電保護器12元，防干燒保護器1.5元，開關(guān)0.5元，其余為塑料件，價格15元，另外產(chǎn)品包裝，接線螺絲，運費等，成本合計在40元以下。
批發(fā)價暫定為80元，每個毛利為40元，估計兩年能收回投資并稍有盈利。 (以上數(shù)據(jù)是調(diào)查的零配件經(jīng)銷商，還有向下浮動的可能) 五、銷售前景
目前市場上還沒有同類產(chǎn)品，產(chǎn)品銷售壓力較小。建議利用各地電器批發(fā)商現(xiàn)成的銷售網(wǎng)絡(luò)，進行代理銷售。目前已與多家商家聯(lián)系過，初步達成銷售意向。 六、合作方案
本專利項目是非職務(wù)發(fā)明，專利權(quán)為個人所有。具體合作方式由雙方協(xié)商議定。 七、原材料供應(yīng)方案 可外協(xié)生產(chǎn)，無特殊要求。 八、本項目的未來
由于本產(chǎn)品制造簡便，門檻不高，難免被人仿造。除了加強打假力度之外，不斷升級產(chǎn)品也是拓展市場的必要手段。目前，已開發(fā)了兩款樣品，準備在明年繼續(xù)推出3-5款新品，隨著產(chǎn)品的升級換代，我們必能牢牢站穩(wěn)市場。 中國科技創(chuàng)業(yè)計劃大賽
中國科技創(chuàng)業(yè)計劃大賽由寧波市人民政府、科技部火炬高技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)中心、國家科技風險開發(fā)事業(yè)中心主辦，始于2002年，面向海內(nèi)外科技型企業(yè)、科技創(chuàng)業(yè)人員(專利技術(shù)、科技成果持有者)以及進入創(chuàng)業(yè)實施階段的科技項目，從創(chuàng)業(yè)計劃書入手，進行創(chuàng)業(yè)理念和
實踐的培訓(xùn)，進而以創(chuàng)業(yè)計劃大賽為載體，整合國內(nèi)孵化器的創(chuàng)業(yè)資源，打造中國最有影響力的早期科技創(chuàng)業(yè)投融資技術(shù)服務(wù)平臺。
大賽在各主辦單位、支持單位和承辦單位的共同努力下，前七屆大賽共有來自美國、澳大利亞、德國、法國、英國、日本等10余個國家的華人華僑、留學(xué)人員，以及來自國內(nèi)近30個省市的博士、碩士、科技人員、高新技術(shù)企業(yè)家等7079個創(chuàng)業(yè)團隊報名參賽。據(jù)不完全統(tǒng)計，已有近200個項目成功創(chuàng)業(yè)，注冊資本超過3億元。
大賽通過廣泛宣傳發(fā)動，向海內(nèi)外征集參賽項目。通過專家輔導(dǎo)、評審，評選出獲獎創(chuàng)業(yè)計劃書66份，共設(shè)立獎金50萬元，其中最佳獎1份，獎金10萬元。大賽經(jīng)宣傳發(fā)動、報名培訓(xùn)、初稿編寫、修改輔導(dǎo)、頒獎推薦等階段，組委會邀請創(chuàng)業(yè)風險投資專家對參賽項目給予輔導(dǎo)和幫助。通過舉辦大賽，培育創(chuàng)業(yè)理念，在全社會營造尊重創(chuàng)業(yè)、服務(wù)創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，同時通過項目與資本的有效對接，推動創(chuàng)業(yè)實踐活動。
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