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如何向你的面試官提問
面試官問“你有什么問題要問我嗎”?你回答說“有”。能提出問題表示你對(duì)這份工作很有興趣。不過你應(yīng)該根據(jù)來面試你的人仔細(xì)的選擇你的問題,下面小編為你準(zhǔn)備的這篇文章為你提供一些適合問各種面試官的問題?靵砜纯窗。
高級(jí)主管:行業(yè)專家
高管可能是對(duì)全行業(yè)的動(dòng)態(tài)最了解的人。如果你將和一位高管一起工作,你可以問他們一些關(guān)于工作的具體問題。但是你的問題應(yīng)該更多著眼于公司和全行業(yè)的發(fā)展前途。這是一個(gè)讓你炫耀你的行業(yè)知識(shí)的機(jī)會(huì)。
一些適合問高管的問題:
你覺得這個(gè)行業(yè)在未來五年會(huì)發(fā)生什么樣的變化?
你覺得公司和其他競(jìng)爭(zhēng)者相比有什么優(yōu)勢(shì)?
公司現(xiàn)在面臨的最大挑戰(zhàn)是什么?公司有什么計(jì)劃迎接這些挑戰(zhàn)嗎?
同事:有話直說的人
有時(shí)候面試管中可能會(huì)有一位未來的同事——這樣的面試官最有可能有一說一。一位可能的同事也許是最坦白交待工作的人,關(guān)于工作中的挑戰(zhàn)和工作環(huán)境等。但是,別期待內(nèi)部消息,也別打聽。
一些適合問未來同事的問題:
在這個(gè)部門最典型的一天是怎么過的?
你覺得公司里的工作環(huán)境是什么樣的?
你的工作中最有趣的部分是什么?最有挑戰(zhàn)的又是什么?
招聘人員:統(tǒng)觀大局的人
招聘人員的工作就是識(shí)別那些強(qiáng)有力的求職者,通過招聘程序給他們一些引導(dǎo)。把這些人當(dāng)作統(tǒng)觀大局的人。他們可以給你一個(gè)對(duì)全公司和整個(gè)部門的總的看法(把那些具體的問題留給招聘經(jīng)歷吧),招聘人員還是回答招聘程序的最佳人選。
一些適合問招聘人員的問題:
你怎樣形容這家公司的企業(yè)文化?
什么類型的員工能在這家公司有比較好的發(fā)展?
能給我多講講招聘程序嗎?
招聘經(jīng)理:你未來的老板
如果你拿到了這份工作,招聘經(jīng)理很可能就是管理你的人。他們是對(duì)職位和職位需求最清楚的人。你應(yīng)該直接問他們關(guān)于工作的具體問題,工作要擔(dān)負(fù)什么樣的責(zé)任,有什么樣的挑戰(zhàn)。你還可以問問他們?cè)趯ふ沂裁礃拥娜恕?/p>
一些適合問招聘經(jīng)理的問題:
對(duì)這份工作來說最重要的能力是什么?
你怎樣描述理想中的候選人呢?
公司里做這個(gè)職位的人發(fā)展前景是什么樣的?
延伸閱讀:面試你敢不敢談工資
逃避了尷尬的討價(jià)還價(jià),你卻可能為此付出了更大的代價(jià)。在“薪酬談判中誰提議誰接受”報(bào)告中,研究員米歇爾·馬克思(MichelleMarks)與克里斯特爾·哈羅德(CrystalHarold)發(fā)現(xiàn),敢于談判薪資的員工年薪平均能提高5,000美元。假設(shè)兩位求職者年齡均為25歲,工作40年,每年年薪能增長(zhǎng)5%,那么最初將起薪談到55,000美元的將比直接接受50,000底薪的要多賺63.4萬美元。
北美地區(qū)最大的在線招聘網(wǎng)CareerBuilder近期開展了一項(xiàng)調(diào)查,研究談判桌上多少人選擇談工資。統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示,竟有49%的求職者從未還過價(jià)。
為什么呢?
逛跳蚤市場(chǎng),為一件廉價(jià)貨的價(jià)格爭(zhēng)個(gè)面紅耳赤,這似乎是人類的第二天性了。一旦把陣地轉(zhuǎn)移到面試場(chǎng)合,要為自己最為寶貴的資產(chǎn),即自己的勞動(dòng)力、專業(yè)知識(shí)、人脈關(guān)系、創(chuàng)造力與個(gè)人技能定個(gè)價(jià),萬事但求穩(wěn)的求職者卻避之惟恐不及。用馬克思和哈羅德的話說,這些求職者認(rèn)為談判過程“可能會(huì)破壞雙方關(guān)系,導(dǎo)致社交機(jī)制的不穩(wěn)定性!彼麄兊慕K極恐懼是,哪怕只是開口談判都會(huì)丟掉飯碗。
CareerBuilder人力資源副總裁露絲瑪麗·哈伊弗納(RosemaryHaefner)對(duì)這些膽小求職者的評(píng)價(jià)只有一句,“這是他們的損失!彼M(jìn)一步解釋說,“近來,越來越多的雇主表示愿意協(xié)商薪資,一半以上還做過市場(chǎng)調(diào)查,甚至做好討價(jià)還價(jià)的準(zhǔn)備,可惜求職者卻連問也不問!惫粮ゼ{認(rèn)為,這種經(jīng)濟(jì)上自毀的特性要?dú)w咎于兩點(diǎn):害怕冒險(xiǎn)與缺乏談判技巧。她警告求職者,“愛談才會(huì)贏!辈⑻峁┝艘韵虏呗,幫助膽小者克服談判恐懼癥。
做好準(zhǔn)備
“想想你的要求和理由。打好底稿,預(yù)測(cè)未來東家的反應(yīng)。預(yù)測(cè)你的反應(yīng)。和朋友家人演練一番。熟能生巧,信心自然倍增,無論對(duì)話走向如何,你都能從容應(yīng)對(duì)!
撇開情緒
“談判常常夾雜著嚴(yán)重的情緒因素。有時(shí),有些人會(huì)慌張。有時(shí)會(huì)把事情過分復(fù)雜化。關(guān)鍵在于抽離主觀情緒,把自身技能換算為客觀數(shù)據(jù)。擺出事實(shí)即可!@是我過去的成就,都寫在簡(jiǎn)歷里了。我們面試?yán)镎勥^了,這就是我的價(jià)值所在!
講個(gè)故事
“與其空口爭(zhēng)辯,‘你們就開這么個(gè)價(jià)嗎?我可不只值這點(diǎn)錢!惚仨氃敿(xì)闡述原因。全面看待問題,確切來講,你有多少價(jià)值?你做過什么?你能為公司直接和間接帶來什么價(jià)值?要能說出:‘我將能夠完成以下一二三四件事,所以我要求提薪。’此法同樣適用于公司內(nèi)升職或調(diào)崗談判!
換個(gè)要求
“如果薪酬沒有商量的余地,那就換個(gè)可以談判的要求。你可以說!冒,既然不能加薪,那能增加工作彈性嗎?這對(duì)我意義也很大!覀?cè)谡{(diào)查中發(fā)現(xiàn),33%的雇主愿意協(xié)商靈活工時(shí),19%愿意協(xié)商增加休假時(shí)間。約有15%愿意承擔(dān)員工的手機(jī)費(fèi)用,或者每周至少一次遠(yuǎn)程辦公。除了漲工資,還有很多東西可以商量。”
適可而止
“逛樓市買房時(shí),你先報(bào)出自己的價(jià)格。也許對(duì)方會(huì)討價(jià),你便可還價(jià)。一來二往,差不多敲定價(jià)格。面試也是如此,討價(jià)還價(jià)的回合必須有個(gè)底線。當(dāng)給出報(bào)價(jià)的人拒絕再談,你就可以收手了。如果已經(jīng)沒有回旋余地,你還死咬不放,咄咄逼人,沒準(zhǔn)談判就告吹了!
埋下伏筆
“假如對(duì)方一口回絕,或許你的自尊心會(huì)受傷,但至少你知道自己努力過了。如果真心想要這份工作,對(duì)話的最后,你應(yīng)該說,‘好的,我明白。我尊重您的決定。好的,我愿意接受您的條件。’但為了未雨綢繆,打好基礎(chǔ),你可以補(bǔ)充一句,‘第一年我需要付出什么,才能證明我值得加薪?’在職業(yè)生涯早期做好談判工作,就是為將來的成功鋪路!
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