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上班族必學(xué)的職場美學(xué)
上班族除了知道上班的一些技能，同時也要學(xué)習(xí)一下職場美學(xué)，下面是小編整理的關(guān)于職場美學(xué)的知識，一起來看看。
雖然你的健康狀況還不差，但不知不覺的老化卻漸漸地在體內(nèi)展開。趁你的身體機(jī)能處于顛峰時，正確的生活習(xí)慣，與適當(dāng)?shù)倪\動、彩妝、服裝等美學(xué)觀念與技巧，都能讓你展現(xiàn)充沛的活力與個人魅力，為你的專業(yè)加分。
在工作的領(lǐng)域中，關(guān)于外表的談?wù)摚恢笔莻�不太能搬上臺面、甚至帶有負(fù)面價值的話題。稱贊別人長得好看、打扮有型的人，要背負(fù)「怎么這么膚淺」的風(fēng)險;得到別人如此稱贊的人，心里更禁不住擔(dān)心，自己是否被歸入「漂亮沒有腦袋」的花瓶族群。
但是，實際上，在競爭愈來愈激烈、人與人接觸愈來愈短暫的時代，將外表打理得合宜，是個人很重要的包裝能力。這不是比較個人的天生條件，而是比較個人是否有能力，將自己打理成能展現(xiàn)自己特質(zhì)、也能符合別人期望的樣子。
對外表越自信，工作回報越高
一項針對美國中、大型企業(yè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，所有企業(yè)在聘才時，都會認(rèn)真考慮對方的穿著打扮。還有研究顯示，在企業(yè)的招募面談中，應(yīng)聘者是否認(rèn)真修飾自己、打扮得體，在決定是否錄用的過程中，重要性比書面上的資歷還重，而且連負(fù)責(zé)面試的主考官，都不否認(rèn)應(yīng)聘者的外表，有一定的影響。
打理得宜，是一種禮儀。高矮胖瘦是先天的條件，但是合宜的裝扮，是顯示我們在不在乎。就像我們?nèi)绾挝帐�、會不會打招呼一樣，穿著裝扮是顯示出我們對于環(huán)境與自己的判斷，也傳達(dá)出我們對于對方的重視程度。
在工作的場合中，大家欣賞的儀表、魅力，并不是竭盡所能的展現(xiàn)身材、追求流行，而是因行業(yè)、工作性質(zhì)，而有所選擇、節(jié)制、適度展現(xiàn)�！复蠹也⒉皇茄菟嚾藛T，」知名造型鄭健國指出，「要表現(xiàn)的不是變化，是品味�！苟�，當(dāng)我們覺得自己外表打理得得宜、有品味時，會展現(xiàn)出自信，為工作加分。
美國《華盛頓郵報》報導(dǎo)，專門研究外表吸引力與收入關(guān)系的邁阿密大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)者麥克法蘭奇做了一項調(diào)查，請受試的男女評估自己的外表，從「非常美麗或英俊」到「非常沒有吸引力」，分成5個等級，并且提供對自己工作表現(xiàn)的評量與收入資訊。
調(diào)查發(fā)現(xiàn)，認(rèn)為自己外表魅力高于一般水準(zhǔn)的女性，收入比自認(rèn)為外表平平的女性高出了8%，男性的差別則不夠顯著。雖然這個調(diào)查不夠嚴(yán)謹(jǐn)，而且全憑受試者的自我評量，不盡客觀，也看不出收入差距到底是多少錢，但是卻可以解讀出另一種重要訊息：「自認(rèn)為」外表比較出眾的人工作回報更高，他們靠的不是眾人從客觀標(biāo)準(zhǔn)的評量、贊美，而是自信。報導(dǎo)指出，這些人因為對自己外表的信心，而散發(fā)出更高的自信、維持更圓融的人際關(guān)系。
但是，就像禮儀一樣，合宜的裝扮、有品味的魅力，是需要學(xué)習(xí)的。我們的審美觀從小就受到壓抑，許多人到成年以后，還是不知道自己該買什么衣服。這其實不僅是顯現(xiàn)出我們?nèi)狈龊吓袛嗄芰�，甚至是缺乏對自己的認(rèn)識。
我們就是自己最重要的產(chǎn)品。在重視包裝、行銷的時代，我們必須認(rèn)真學(xué)習(xí)營造個人的魅力，就像所有管理者要學(xué)習(xí)經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)魅力一樣。我們必須知道自己身體的特質(zhì)、缺點，了解適合的裝扮，還要學(xué)習(xí)維持活力的方法，才能讓自己在比較、競爭的環(huán)境中，出色不墜。
拓展閱讀：千里馬是怎樣被驢踢死的?
有這么一個故事，在世界經(jīng)理人論壇引起了近千名經(jīng)理人的熱烈討論。
伯樂做了一個試驗：他把兩匹千里馬放到驢圈里。其中一匹想：我既然遭此不幸，為了生存，我必須同化成驢性。所以，它每天學(xué)驢叫，吃驢食，便被群驢認(rèn)可為朋友而幸存下來。另一匹千里馬想：我是千里馬，怎能同驢一樣?寧可餓死也不吃驢食物，群驢看到它與自己不一樣便群起而踢之，幾天就被驢踢死在驢圈里。
這個故事從各個不同的角度來看，都可以得到一些不同的啟示。整理后發(fā)現(xiàn)，大家討論的中心基本圍繞三個點：落到這步田地的千里馬首先應(yīng)該做什么?作為千里馬，在這種環(huán)境里還能做些什么?怎樣才能避免再次被放到驢圈?
1、適者才能生存。
在被放到驢圈后，兩匹馬的不同的表現(xiàn)導(dǎo)致了兩種不同的結(jié)局：活下來VS被踢死。這種現(xiàn)象描繪了現(xiàn)實，作為有點才華的千里馬被放到驢圈后首先要做的是什么呢?生存!
有才華的人往往容易抱怨懷才不遇，而本案中的千里馬遇到了伯樂，卻被伯樂放到了驢圈，先不提伯樂為什么這么做，聚焦于當(dāng)下的境況，千里馬自然是要先活下來。當(dāng)你進(jìn)入到新的環(huán)境時，或許與自己想象的不同，覺得有點委屈，但同時暫時又沒有更好的選擇機(jī)會。這種狀況并不少見。當(dāng)在生存為第一要務(wù)時，那就蟄伏吧，努力讓自己適應(yīng)環(huán)境。而且，“三人行，必有我?guī)煛�，就算是最糟糕的環(huán)境里，也肯定還是有可以學(xué)習(xí)的地方。
代表觀點：“適者生存!改變不了環(huán)境，那就改變自己。站在別人的立場思考問題，問題會得到解決，以自我為中心，注定會失敗!”——“江上梅”
2、有明確目標(biāo)才好發(fā)展。
先生存，再求發(fā)展，這一路徑被經(jīng)理人們一致認(rèn)可。但本案中“同化成驢性”而生存下來的千里馬引起了經(jīng)理人們的質(zhì)疑：完全同化了的千里馬還是千里馬嗎?正如“avicandy”所說，千里馬與驢的最大不同不在于發(fā)達(dá)的肌肉，而在于志存千里�！癝un_rain”表示，“適應(yīng)的過程中，不是完全改變自己去適應(yīng)，應(yīng)該靜靜觀察和思考，適時地表達(dá)自己的觀點，以個人的影響力去帶動和影響別人，相互取長補(bǔ)短�！�
有志者事竟成。在職場中，可以理解為有發(fā)展目標(biāo)才能成功。驢圈這樣一個環(huán)境，其實正是有志的千里馬的機(jī)遇。而職場中，也需要你定下自己明確的發(fā)展目標(biāo)，也就是想清楚自己的職業(yè)規(guī)劃，這是比生存更高的追求。
代表觀點：建議千里馬，在驢圈里，求生存，交朋友，學(xué)習(xí)驢的智慧。同時不忘自己的天資和抱負(fù)，等待機(jī)會。當(dāng)然，如果一輩子注定要在驢圈里了，不妨就在此做出一番事情來。記得攝影大師說，最好的照片往往就在身邊不遠(yuǎn)處，何必跋涉千里�！猤uhaojun
3、修煉團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力。
那么，下一步，就是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊開創(chuàng)新氣象了�！搬妗敝毖缘�，就在驢群中當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者，帶出一群千里驢來。這既是目標(biāo)，也提出了要求。在世界經(jīng)理人論壇，用戶“嵐88”發(fā)布的名為《團(tuán)隊管理之空降兵制勝七絕招》的文章，絕對值得本案中的千里馬借鑒。
一、先融入然后再改造團(tuán)隊。首先要接納團(tuán)隊文化，與團(tuán)隊成員充分溝通與交流，聯(lián)絡(luò)感情，了解信息，摸透情況，找出問題，尋求改進(jìn)的辦法。
二、明確團(tuán)隊的使命與愿景。清楚而鼓動人心的說出團(tuán)隊未來實現(xiàn)的目標(biāo)，并具體描述目標(biāo)實現(xiàn)后團(tuán)隊的愿景，這對一個團(tuán)隊來說顯得非常重要。
三、與成員一起制定目標(biāo)與計劃。在制定團(tuán)隊成員具體的目標(biāo)時，必須結(jié)合市場環(huán)境、以往的業(yè)績表現(xiàn)與成員共同制定，并形成具體的計劃。
四、培養(yǎng)統(tǒng)合開放的溝通環(huán)境。在工作中團(tuán)隊集思廣益，允許大家發(fā)表意見，平等互重，對事不對人等做法對增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力是非常有效的。
五、最佳的團(tuán)隊規(guī)模，信任并授權(quán)。對團(tuán)隊成員給予充分的信任，并賦予其完成目標(biāo)與計劃的職權(quán)與資源。
六、培養(yǎng)并教導(dǎo)員工。培養(yǎng)新成員、給犯錯誤的成員以改過的機(jī)會、改進(jìn)團(tuán)隊成員工的績效，全面提高成員素質(zhì)。
七、公平合理的薪酬體系，并與考核業(yè)績掛鉤。公平合理的薪酬體系是形成團(tuán)隊凝聚力的重要保證。薪酬的建立必須考慮營銷目標(biāo)，并結(jié)合具體的市場狀況、競爭企業(yè)薪酬水平等綜合制定。考核方式可采用平衡記分卡的辦法。
代表觀點：天才無鞭自奮蹄!想改變環(huán)境故然需要主動提出方案與建議。主動應(yīng)對所面臨的一切挑戰(zhàn)。——葉善友
4、向上管理，選對伯樂。
如“寂寞的口哨”所言，做為管理者，應(yīng)該把合適的人放到合適的位置上，這樣才是人盡才用。我們都希望遇到真正的伯樂，慧眼識珠，并知人善用。但實際上，兼具這兩點的伯樂并不多，不然也不會有《千里馬的悲劇》這樣的故事的。故事講的是，有個農(nóng)場主得到了一匹千里馬，一時沒有發(fā)揮它特長的機(jī)會，便把它當(dāng)普通馬一樣使用、飼養(yǎng)。長期下去，千里馬的特質(zhì)在逐漸喪失。終于有一天，農(nóng)場主發(fā)生意外，需要千里馬送他到醫(yī)院的時候，千里馬卻只會像拉磨的驢一樣原地打轉(zhuǎn)了。為此，農(nóng)場主因失去最佳的治療時機(jī)截掉了一條腿，千里馬也被他下了湯鍋。而像本案中的伯樂，最終得到的是一匹千里驢和一匹被踢死的驢，極大可能是浪費了人才。
職場上，因為種種原因，常常有被放錯了位置的人才。上面三條建議，基于環(huán)境還可改造、目標(biāo)尚有希望達(dá)成的前提下。意識到自己位置不對時，我們可以選擇離開另尋伯樂，當(dāng)然前途未知。似乎不太明智，那么可不可以選擇向上管理呢?千里馬對伯樂的管理?聽起來很有挑戰(zhàn)吧!
在世界經(jīng)理人論壇，用戶“我是一盞燈”給千里馬們向上管理分享了5個法則。了解你的老板，“向上管理需要首先產(chǎn)生共鳴”。要求承擔(dān)更多責(zé)任，如果你有信心能處理好一個大項目，那么就盡全力展示出你的能力。走在老板前面，在老板對你提要求之前，先主動想到更多的問題或要求，并處理它們。大膽說出自己的想法，要針對某種特定的行為，而不是老板的個性，這一點非常重要，不然的話，老板會感覺受到了侵犯。成為更好的另一半，了解你老板的弱點，并以自己的優(yōu)勢與其進(jìn)行互補(bǔ)，使自己成為不可或缺的得力助手。
代表觀點：所有的人才不要像千里馬那樣，放棄選擇的權(quán)利。很多時候，人生面臨的選擇，不是非此即彼。很可能有第三條選擇。千里馬被放到驢圈里，也不一定只有被踢死和學(xué)驢叫這兩種活法。如果伯樂不了解千里馬的作用，不能放到合適的位置上，千里馬就應(yīng)該選擇其它的伯樂，或者自己當(dāng)伯樂。這樣才能物盡其用，人盡其才。不浪費資源，社會才能更好的進(jìn)步�！鹏�
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