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跳還是不跳 職場第四季關(guān)鍵策略
俗話說“金九銀十”，秋風一起便又到了職場最熱鬧的時節(jié)。每年的9月份起，各大企業(yè)開始招兵買馬，紛紛以網(wǎng)絡招聘、現(xiàn)場招聘、校園招聘等方式招攬優(yōu)秀人才，而職場人士也蠢蠢欲動起來，向心儀已久的企業(yè)展現(xiàn)自己的才能。
最近，可銳職業(yè)顧問中心首席職業(yè)顧問卞秉彬先生向記者提到了一個概念——職場第四季。究竟何為“職場第四季”？它對職場人士有哪些影響？在這個季節(jié)里，職場人士應該如何為自己打算？帶著問題，記者采訪了卞秉彬先生及其助手梁智。
“職場第四季”與關(guān)鍵期
《職業(yè)》：“職場第四季”指的是什么？如何理解這個概念？
可銳職業(yè)顧問：職場也有自己的變化規(guī)律，也有不同的季節(jié)屬性特征�！奥殘龅谒募尽钡母拍钣腥齻�核心要素：它是公司對員工評價、考核的關(guān)鍵時期，是職業(yè)人年終回報的決定周期，是職業(yè)人下一年職業(yè)發(fā)展空間的潛伏期。職場第四季是直接關(guān)系每個職業(yè)人的下一年乃至下一個職業(yè)生涯階段能否持續(xù)增值發(fā)展的關(guān)鍵期。
一般而言，職場第四季的時間是從每年九月中旬一直到第二年的一月中下旬（春節(jié)前）的時間。因為九月中下旬到春節(jié)前的時間，是很多公司年度財務工作的總結(jié)和預算的時間，在財務狀況的基礎(chǔ)上，公司人力資源管理工作也要依據(jù)相關(guān)報表做出相應的決定。比如，對員工進行績效考核和評價，并根據(jù)考核結(jié)果對每一位員工的獎金額度、薪資浮動、職位變遷進行明細操作。所以“職場第四季”和每一位職業(yè)人息息相關(guān)。
《職業(yè)》：在這個階段中，主要有哪些因素會對職業(yè)人造成影響？
可銳職業(yè)顧問：在職場第四季中，職業(yè)人主要會受到三個方面的影響：參與和接受公司的年終考核工作，對個人的績效結(jié)果產(chǎn)生直接影響；自己的待遇水平、獎懲結(jié)果也會在這個階段最終確定；在未來的一年或者更長的時間內(nèi)，自己能否在公司獲得長期發(fā)展已經(jīng)初顯端倪，這些信息對個人做出去或留的選擇起到?jīng)Q定性作用�！ �
職場第四季是個人職業(yè)發(fā)展空間潛伏期，職業(yè)提升會受很多因素影響。第一，上層主管的評價和認可度高低對個人的職位升降起到重要作用，特別是對一些職能部門的基層職員的影響尤其明顯；第二，公司財務結(jié)算中，對公司整體業(yè)績的審核結(jié)果將會直接影響公司戰(zhàn)略目標的調(diào)整和未來發(fā)展計劃的制訂，因此能否在調(diào)整后的戰(zhàn)略體系中占據(jù)有利席位，將是個人發(fā)展空間大小的基礎(chǔ)，以業(yè)績?yōu)閷虻穆殬I(yè)人最受影響；第三，對于非業(yè)績型的職能部門管理人員來說，職能部門工作針對的員工群體的整體滿意度，以及部門內(nèi)下屬員工和同事的360度評價將會直接決定他們在公司的職業(yè)前途狀況。
年終跳槽劃算不劃算
《職業(yè)》：第四季常常是職場人士跳槽的高峰期，但這些人往往對自己跳槽前拿不拿年終獎感到左右為難，關(guān)于這點他們應該怎么處理？
可銳職業(yè)顧問：如果分析發(fā)現(xiàn)自己缺乏足夠的職業(yè)發(fā)展空間，跳槽是必然結(jié)果，至于跳槽的時間及對年終獎的影響，要視實際情況而定，但是有幾個原則和方法是值得職業(yè)人關(guān)注的。
跳槽需要周期，而且想要拿到適合的工作和滿意的待遇、職位，必須做充分準備。如果跳槽的周期恰好能夠在年終獎之后，那是一石兩鳥，何樂而不為？想要一舉兩得，有兩個基本方法必須掌握。首先，要對自己的合同細節(jié)、公司人事制度和國家相關(guān)政策法規(guī)充分了解，這對最大限度爭取個人利益和拿到足夠的獎金額度有很大意義；其次，以職業(yè)化的精神投入到剩余的工作中，以期能夠進一步提升個人業(yè)績和同事、領(lǐng)導的認可度，不僅使獎金回籠，還能為下一階段的跳槽提供有利支持�！ �
最后，如果自己的離職是板上釘釘或已經(jīng)成為公開事實，應在工作績效不下降的前提下全力做好交接工作，提升離職美譽度將會為你的年終獎勵帶來良好效應�！ �
如果會在年終獎發(fā)放之前跳槽，為了等待年終獎而浪費寶貴時間就得不償失了。尤其是對中高端職業(yè)人來說，年后的職場小高潮對他們的意義不大。因為按照往年的職場規(guī)律，二三月份的職場熱潮期出現(xiàn)的職位空缺以中低端崗位為主，適合中高端人才的職位空缺要到四五月份才會涌現(xiàn)。因此他們?nèi)绻荒芾寐殘龅谒募窘鉀Q跳槽問題，極有可能在未來的半年，甚至更長時間內(nèi)處于職場價值停滯階段。以時間成本為核心的隱性職業(yè)價值的下滑，要遠遠超過區(qū)區(qū)的年終獎。因此，不要因年終獎而放棄職業(yè)發(fā)展的機會，反而揀了芝麻丟了西瓜。
如何應對年底考核
《職業(yè)》：在這個階段中，除了面臨跳槽與否的選擇，職業(yè)人還需要面對年終考核這一大難題。如何順利度過考核關(guān)是件蠻頭疼的事情呢！
可銳職業(yè)顧問：應該說，年終考核會對每一個職業(yè)人的職業(yè)身價和今后的持續(xù)發(fā)展起到十分重要的作用。其中的核心影響因素是KPI（關(guān)鍵績效指數(shù)）值。每個企業(yè)的考核方式、考核內(nèi)容各不相同，但是根據(jù)可銳公司的實踐研究發(fā)現(xiàn)，考核一般分為業(yè)績型和管理型兩類。
首先是業(yè)績型職業(yè)人的身價問題。公司對業(yè)績型職業(yè)人的主要考核標準就是整年業(yè)績完成狀況。實際上大多數(shù)個人已經(jīng)取得的業(yè)績狀況基本上已經(jīng)能大致反映整年的業(yè)績狀況。對于業(yè)績不佳的職業(yè)人——他們一般集中在銷售、生產(chǎn)、技術(shù)和市場等領(lǐng)域，一般來說，如果沖刺無望那么提前做好跳槽準備才是出路。
和業(yè)績型職業(yè)人相比，公司對非業(yè)務部門的職員并沒有十分突出和明顯的考核指標，但是各項指標都比較平衡，并且受到多重因素影響，所以這類考核的KPI值相對比較分散。那么對于這類職業(yè)人來說，自己的工作成效是否獲得公司上層的認可，是否得到同事的認同等問題都已基本成型，“360度”式的綜合型績效評價的結(jié)果將極大地影響個人在公司中地位的穩(wěn)固和增值狀況。他們一般集中在人力資源管理、財務管理、行政管理等領(lǐng)域。
《職業(yè)》：面對即將來臨的年底績效考核，職場人士能為自己做什么？
可銳職業(yè)顧問：績效考核只是手段，獲取回報和事業(yè)發(fā)展才是我們追求的結(jié)果。因此，職場人士還需要學會高效職業(yè)化的自我營銷方法，學會制造“事端”，達到發(fā)展的目標。
三種方法制造“事端”
方法一：控制輿論。主動與其他部門和本部門的同事溝通，在和他們一起探討工作的過程中，發(fā)現(xiàn)自己的職業(yè)行為和工作方式產(chǎn)生的效應問題。通過這些溝通工作，我們不僅要獲得自己的職業(yè)行為在職務范圍內(nèi)的反饋信息，還可以改善人際關(guān)系氛圍，為年底績效考核帶來強勁的輿論支持�！ �
方法二：縱向疏通。主動與領(lǐng)導對話，取得直線溝通，在這樣的面對面過程中，主動檢討自己過去的職業(yè)行為對工作產(chǎn)生的一些負面影響，并總結(jié)經(jīng)驗教訓，承擔起相關(guān)責任。當然，同時要和領(lǐng)導充分交換自己未來的工作意見，提出具有建設(shè)性的工作計劃。這是一種更加職業(yè)化的處理上下級關(guān)系的方式，一定能夠獲得領(lǐng)導的肯定，提升你在更高管理層中的認可度。
方法三：綜合信息管理。這里強調(diào)充分挖掘行業(yè)、企業(yè)的確鑿信息，把握信息動態(tài)。在行業(yè)變化背景下，特別要關(guān)注企業(yè)核心戰(zhàn)略調(diào)整的相關(guān)信息�？剂孔约旱暮诵穆毮芎凸景l(fā)展的關(guān)系，判斷自己是否和公司核心業(yè)務、核心管理流程掛鉤，是否處于公司核心部門之中。如果個人的職業(yè)價值游離在公司核心價值體系之外，那么職業(yè)增值就是水中泡影�！ �
總之，應全面深入了解企業(yè)發(fā)展狀況和產(chǎn)品信息等，這將有利于職場人士在職場第四季為個人做出有效對策提供很好的參考。（莫莫）
來源：中青在線
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