項目經(jīng)理面試常見問題

　　1. 作為一名項目經(jīng)理，你負責的一個項目終于按合同要求結(jié)束了，你認為該項目完成得很漂亮、很成功，你是基于哪些具體方面來評價你的項目是成功的?

　　沒出現(xiàn)事故、質(zhì)量優(yōu)良、進度合理、成本控制符合內(nèi)控預算要求。

　　2、項目實施期間，業(yè)主提出變更，作為項目經(jīng)理人你常規(guī)的操作思路是怎樣的?你認為變更控制最需應該注意的原則是什么 ?

　　前提是書面變更文件，明確變更的提出方;其次分析變更對合同的影響，應使變更朝著對本方有利的方向引導，爭取最大的合同利益;應明確提出洽商或索賠，在得到各方同意并文字確認后執(zhí)行。最需要注意首先是變更本身的技術(shù)實現(xiàn)可行性以及實現(xiàn)成本，應避免變更對本方執(zhí)行合同和獲得利益的損害。

　　3. 某樓宇智能化項目正處于深化設計階段，某些具體需求業(yè)主還未最終簽字確認，但施工現(xiàn)場已急需施工圖進行管線予埋工作，作為項目經(jīng)理的你此時該如何操作?

　　首先應立即口頭并書面(工作聯(lián)系單)提請業(yè)主及監(jiān)理注意，指出簽字確認的重要性——否則作為前置任務的設計圖紙未完成導致的現(xiàn)場施工延誤責任應由業(yè)主承擔，且應催促答復(口頭及書面)。其次應提供具體急需施工部位的圖紙謀求業(yè)主簽字確認并交現(xiàn)場，如不能落實就只好協(xié)調(diào)土建施工單位和監(jiān)理單位盡可能留出作業(yè)面。

　　4. 在你以前的項目管理工作中，你碰到最大的困難是什么?你是如何處理的?

　　我不認為有什么特別的困難，困難和問題是一定有的，但是我們不就是解決問題和困難才來進行項目管理的么?

　　5. 你自認為你的優(yōu)勢在哪里?劣勢在哪里?如何改進?

　　技術(shù)能力突出，管理經(jīng)驗豐富是優(yōu)勢;性格過分溫和，工作重心有時產(chǎn)生偏離是劣勢。

　　更多的突出工作重點，計劃跟蹤更及時，用原則的嚴肅來克服性格的過分溫和。

　　6. 某樓宇智能化項目現(xiàn)處在布管穿線階段，你作為公司派出的項目經(jīng)理，今天下午接到業(yè)主通知：“后天下午2點業(yè)主方的老板要來工地開現(xiàn)場會，想改變目前大樓整體建設進度滯后的問題，要求各施工單位的一把手必須準時出席”。

　　作為項目項目經(jīng)理你知道老板平時很忙、對項目目前的情況也了解不多，接下來你將如何去落實這件事 ?

　　首先告知老板有此事，且告知不必擔心，老板不來也能很好的應付，但需要公司授權(quán)承諾工期事項及給與保障條件(其實是廢話，項目經(jīng)理不能承諾工期，那還叫項目經(jīng)理么。但是爭取條件是應該的呵呵呵)。如果老板不能來或不愿來，則馬上告訴業(yè)主代表：老板現(xiàn)在國外出差無法按期參加，公司全權(quán)委托我代表或某位副總參與現(xiàn)場會(提升自己的地位呵呵)。

　　7. 為了使一個弱電總包項目能最終順利驗收、交付，在項目實施期間你認為需要重點關(guān)注的問題有哪些?

　　資料，各專業(yè)協(xié)調(diào)(與土建、機電、裝飾等)，與業(yè)主的溝通。

　　8. 作為一名項目經(jīng)理人你如何理解“管理”與“領導”的區(qū)別?

　　管理是領導的內(nèi)涵。領導人(不是領導)最重要的工作是保障和協(xié)調(diào)，最大的功勞是找到最合適的人去做適合的工作，那這一適合的工作可能就是管理。哈哈

　　9. 作為公司任命的某弱電總包項目的項目經(jīng)理，為了使項目順利實施，你認為項目經(jīng)理應具備的基本正式授權(quán)有哪些?

　　我覺得不用回答，項目經(jīng)理是公司在一個項目上的代表(他要對公司這個法人機構(gòu)和公司的法人代表負責)，所以他應該被授權(quán)可代表公司簽署此項目除了已簽署業(yè)主合同以外的其他所有文件。

　　10. 作為一個項目經(jīng)理人你認為在項目實施期間項目的進度管理、成本管理、質(zhì)量管理哪個最重要?

　　質(zhì)量最重要，沒有質(zhì)量就要返工，進度就要延誤，成本就要增加。

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