領(lǐng)導(dǎo)如何與下屬相處

時(shí)間：2024-08-21 03:53:29 綜合指導(dǎo)

　　一、如何相處

領(lǐng)導(dǎo)如何與下屬相處

　　首先，要嚴(yán)格要求自己率先垂范。領(lǐng)導(dǎo)者是不必事必恭親的，該放手時(shí)需放手。我們?nèi)绻裁词露加H自去做，累了我們自己不說，也剝奪了別人發(fā)展自己和展示才能的機(jī)會(huì)。但必要的督查和督導(dǎo)是一定要有的，我們的言行舉止必須符合一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的基本要求，能夠成為大家學(xué)習(xí)的楷模。有句話說得好：“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從�！�

　　其次，要團(tuán)結(jié)和維護(hù)大多數(shù)人的利益。領(lǐng)導(dǎo)者不管自己風(fēng)格如何，從內(nèi)心里必須認(rèn)同一個(gè)觀念，那就是我們的工作應(yīng)該始終相信群眾，真心依靠群眾，時(shí)常親近群眾，把團(tuán)結(jié)大多數(shù)群眾、維護(hù)大多數(shù)人的利益、關(guān)心群眾冷暖始終作為我們努力的目標(biāo)和方向。沒有這一點(diǎn)，我們就無法正常地開展工作。離開了下屬的支持，我們將一無是處，什么工作也做不好，甚至什么也不能做。

　　其三，要做到賞罰分明。當(dāng)獎(jiǎng)則獎(jiǎng)，當(dāng)罰必罰，合理使用威信，對(duì)于極少數(shù)工作紀(jì)律渙散或工作業(yè)績業(yè)不佳的員工，敢于批評(píng)甚至運(yùn)用處罰措施。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部如果把讓所有人都說好作為自己追求的目標(biāo)，那么，他終將會(huì)失去大多數(shù)人的支持。一個(gè)想為好所有人的人，注定是無法為好大多數(shù)人。因?yàn)槲覀冇肋h(yuǎn)無法維護(hù)所有人的利益，永遠(yuǎn)無法遷就所有人的觀點(diǎn)。如果我們?cè)噲D迎合所有人，那就必然會(huì)導(dǎo)致我們放棄自己的思想甚至放棄做事的原則。作為領(lǐng)導(dǎo)，不能找茬兒，不能把下屬往外推。但對(duì)屢教不改之人也要懂得殺雞儆猴、敲山震虎之道，決不姑息，決不手軟。對(duì)工作突出的一定要及時(shí)鼓勵(lì)。

　　其次，要學(xué)會(huì)與下屬相處。在隨和與威嚴(yán)之間，我們需要尋一條中間的道路。學(xué)會(huì)與下屬相處，讓他們能把自己當(dāng)作朋友，但我們自己又必須堅(jiān)持做“平等的首席”，做他們的領(lǐng)路人，保證前進(jìn)的方向。原則不能放棄，該得罪的人你是必須得罪的，因?yàn)槟闶穷I(lǐng)導(dǎo)必要的時(shí)候你必須敢說敢為，不惜使用“鐵腕”。否則，你將失去了威信，失去了起碼的執(zhí)行力。只有用心去管理，你才能走進(jìn)下屬的精神世界;只有設(shè)身處地以心換心，才能得到他們的擁護(hù)和支持。

　　二、駕馭屬下妙法

　　1. 站在他的角度設(shè)身處地為他所著想，你越關(guān)心她，他就會(huì)更加努力的為你服務(wù);

　　2. 信任;

　　3. 為下屬提供服務(wù);

　　4. 言而有信;

　　5. 在眾人面前嘉獎(jiǎng)(即使是小事兒)，在無人之處批評(píng);

　　6. 提出誘人努力的目標(biāo)和主攻方向：充實(shí)，有意義，有希望;

　　7. 業(yè)余的翹望：真實(shí)，自然，可親近;

　　8. 克服成見，愛下屬。

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