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微信創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)故事
“張小龍:Foxmail創(chuàng)始人，微信創(chuàng)始人，騰訊公司高級副總裁。畢業(yè)于華中科技大學電信系，分別獲得學士、碩士學位。曾開發(fā)國產(chǎn)電子郵件客戶端—— Foxmail，加盟騰訊公司后開發(fā)騰訊微信，被譽為“微信之父”，被《華爾街日報》評為“2012中國創(chuàng)新人物”。主要負責騰訊公司廣州研發(fā)部的管理工作，同時參與騰訊公司重大創(chuàng)新項目的管理和評審工作。”
在微信商業(yè)價值爆發(fā)的今天，張小龍選擇走出孤獨。他走到了商業(yè)第一線，走上了馬化騰走過的那條路。
人人都愛張小龍。作為微信的締造者，他憑這款產(chǎn)品所創(chuàng)造的商業(yè)價值(微信最新的估值是640億美元)絲毫不亞于任何商業(yè)領袖，更重要的是，相比后者，張小龍的形象單純多了。
這名皮膚黝黑、愛打高爾夫球，開著一輛奧迪轎車的中年男子，在多數(shù)時候扮演著一名藝術家的角色，他將產(chǎn)品視為自己所創(chuàng)作的藝術品。張小龍也在這17年間，持續(xù)地進行著自我迭代與升級。
多年前被以1200萬元人民幣賣掉的Foxmail與其說是他產(chǎn)品上的成功，不如說是商業(yè)上的失敗——相比這點金錢，更值得惋惜的是他錯過的巨大商業(yè)機會。這就是張小龍1.0，關鍵詞是產(chǎn)品和技術。在微信初期，他將工具上升為平臺，將服務用戶的簡單需求變成引導他們的喜怒哀樂，完成了第二次升級。
現(xiàn)在張小龍正處在自己2.0到3.0版本的當口，只有完成商業(yè)的第三級跳，他才能真正主宰自己和微信的
獨的藝術家
孤獨是所有藝術家的天性和宿命，他們只擅長通過作品來與世界和用戶溝通。
1998年的秋天，周鴻祎經(jīng)人引薦第一次在廣州見到了張小龍。他看到這名在業(yè)界已是小有名氣的程序員正和十幾個人擠在一間小破辦公室內，周遭煙霧繚繞�？吹街茗櫟t之后，張小龍掐滅了手上的煙，面無表情地向他走來。
張小龍所開發(fā)的Foxmail已經(jīng)擁有了200萬用戶，是國內用戶量最大的共享軟件。而當年周鴻祎還僅是方正軟件研發(fā)中心的一名副主任。之后他偶爾到廣州時會和張小龍一起買盜版碟。
周鴻祎告訴記者，他們被小販引導著走過七拐八拐的街巷，最后到達一個小黑屋里，屋內全是港臺電影影碟。當時已經(jīng)在廣州生活了五年的張小龍，不會講粵語也不會砍價，一直被當“水魚”宰。周鴻祎喜歡看動作片，張小龍什么都看，但他總是會忘記他看過什么買過什么，下一次再買碟時你會發(fā)現(xiàn)他買的還和上次一樣。
當年的張小龍給很多人留下的印象，是一名優(yōu)秀而落魄的技術人員，外在開朗，內心保守。周鴻祎說，當年Foxmail是沒有商業(yè)模式的，他經(jīng)常批駁張小龍這一點，說要加廣告，要盈利。張小龍說為什么非要這樣?只要有用戶，有情懷就好了。每一次爭論，都是張小龍以長時間的沉默來結束。“這樣的一個人怎么就做出了微信呢?”周鴻祎很疑惑。
Foxmail 如日中天時，騰訊不過10萬用戶，多數(shù)人認為郵箱是比社交更大的一塊領域。而正當馬化騰、張朝陽欣喜地尋找風投向商業(yè)進軍時，張小龍經(jīng)常獨自一人在深夜看用戶來信，他手不離開鍵盤，一直按著下箭頭，看著一封封信從眼前流過，每封信的停留時間不超過1秒。在張小龍眼里，F(xiàn)oxmail已經(jīng)變成了一個大包袱，每天都有無數(shù)的人催促他往前跑，而龐大的知名度和用戶量，并沒有給他帶來任何經(jīng)濟上或社會地位上的好處。
一年后，張小龍選擇將Foxmail出售給了一家并不知名的互聯(lián)網(wǎng)公司博大。消息宣布后的夜晚，他寫下了一封充滿傷感情緒的信，他在信中將Foxmail比喻為他精心雕塑的藝術品�！皬撵`魂到外表，我能數(shù)出它每一個細節(jié)，每一個典故。在我的心中，它是有靈魂的，因為它的每一段代碼，都有我那一刻塑造它時的意識。我突然有了一種想反悔的沖動。”
藝術家張小龍一直是孤獨的創(chuàng)作者，過去他走得很順，直到這條寬闊的賽道中出現(xiàn)了障礙物——商業(yè)和盈利。傲游、千千靜聽、超級兔子等無數(shù)共享軟件都被撞飛了，張小龍則僥幸進入了另一條跑道。當年他剛過31歲，但很多人認為他的個人傳奇似乎就此終結。
那年夏天，百度在納斯達克上市，所有人都以為自己眼花了——百度股價從發(fā)行價27美元飆升至122.54美元，當天暴漲354%，人們看到了資本和商業(yè)的力量。張小龍則帶著博大給他的收購款，買了輛車，去了一直想去的西藏。
“怎么說呢，這個人，太單純。”周鴻祎說。這名在商界以狡黠善戰(zhàn)而著稱的企業(yè)家，這樣評價比他還大一歲的張小龍。
錯過了第一波互聯(lián)網(wǎng)沖擊納斯達克的高潮后，博大走向沒落。2005年，張小龍和Foxmail被打包出售給了騰訊。張小龍在騰訊接手了QQ郵箱，并帶領著QQ郵箱超越網(wǎng)易郵箱成為中國最大的郵件服務商，但這只是他再一次證明了自己的產(chǎn)品能力而已。
在很多時代，有力量的都是商人，多數(shù)藝術家都無法擺脫被商人供養(yǎng)而無法自主的命運。Foxmail給張小龍帶來的是巨大的聲望，以及顛沛流離的生活。張小龍身邊一直圍繞著商人，他和商人做朋友，甚至想去微軟學習如何進行商業(yè)運作，但最終沒有在商業(yè)上邁出一步。最后，他身邊的大多兼具產(chǎn)品與商業(yè)天分的朋友都成功了，雷軍、周鴻祎、馬化騰，甚至當年采訪他的記者李學凌。
有人評價，張小龍始終是一個趕潮的人，但他不在潮中。從一名程序員到一名產(chǎn)品經(jīng)理，他學會了掌控自己的產(chǎn)品，但他始終無法掌控用戶。然而慷慨的命運給了他第三次機會，而這次成功來得太大、太快了。
產(chǎn)品之神
“這TM是個奇跡!” 微信產(chǎn)品總監(jiān)曾鳴這樣評價今日微信的成功。
曾鳴是微信13名創(chuàng)始團隊成員之一，他說當時包括張小龍在內的所有人都不知道要把微信做成什么樣，更何況這些成員中還有一半是毫無經(jīng)驗的實習生。他們最初的目標是又快又穩(wěn)定——這和張小龍當年做Foxmail的思路如出一轍，是一種單純的做工具的思路。
如果張小龍的產(chǎn)品觀只是停留于此，那么他做出來的充其量只是一款還不錯的聊天工具。
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