怎樣留住新員工

時間：2024-04-24 18:49:52 綜合指導我要投稿

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怎樣留住新員工

　　人力資源部在招人的過程中會借助各種渠道，如：招聘網(wǎng)站、人才市場、校園招聘、獵頭等，為了招到合適的員工經(jīng)常會花大量的時間與精力，好不容易招到一個合適的人選，沒過幾天就提出離職，人力資源部“前功盡棄”、“啞巴吃黃蓮”，又得重新招人。新員工的流失頻率過高，使得招聘的直接和間接成本水漲船高，同時也影響了企業(yè)的正常的工作。

怎樣留住新員工

　　新員工進入公司后通常有“二三二原則"，即員工進入公司二個星期、三個月、二年這三個時間段通常是員工流失率最高的時期。二個星期內(nèi)離職通常是公司在某些方面有欺騙的行為;三個月離職通常是承諾的薪水、福利、機會、職務等沒有兌現(xiàn);二年離職的原因通常是希望有發(fā)展的平臺，但沒有相應的機會。如果企業(yè)能夠把握這3個時間段將大大降低員工流失率。

　　那么企業(yè)來說，究竟應該如何把握這三個時間段以留住優(yōu)秀的新進員工呢?

　　1.招聘過程吸引人才

　　在招聘的過程實際上也是留人的過程，留人從招聘開始。未來的競爭將是人才的競爭，公司在選擇人才的同時人才也在選擇公司，人力資源部經(jīng)常會苦惱“我通知20位來應聘為何只來了5位?為何通知3位進入復試1位都沒來?"如何留住新員工呢?對于應聘者來說，招聘過程是應聘者認識公司、了解公司的窗口，優(yōu)秀人才對招聘過程的關注遠遠超過工作本身，從公司發(fā)出招聘信息的那一刻起，他已經(jīng)在選擇是否繼續(xù)參加面試或加入公司。

　　面試前：通知面試的時間、地點、聯(lián)系人要具體。

　　面試中：面試人員口徑要一致，防止應聘者有欺騙感。

　　面試后：讓應聘者心中有數(shù)。

　　2.新進員工培訓留住人才

　　千萬別以為你的新進員工什么都知道，必須通過有效的方式讓他對公司有全面的了解。

　　如何留住您的新進員工?新進員工培訓是新員工了解、知識公司的重要渠道，也是留住新員工“心"的好方法。目前，絕大多數(shù)公司并不重視新進員工培訓，有的公司已經(jīng)開始重視新進員工培訓卻不知從何入手，只是走走過場。成功的新進員工培訓可以縮短磨合期，讓員工在較短的時間內(nèi)進入工作角色，并且不斷調(diào)整狀態(tài)以適應新的環(huán)境。

　　一個成功新進員工培訓可以從以下幾個方面入手：

　　對行業(yè)和公司的業(yè)務內(nèi)容作全面介紹

　　公司的產(chǎn)品和服務的介紹

　　公司的文化

　　公司歷史

　　公司的前景及發(fā)展方向

　　解釋公司管理政策及制度

　　重點講解新進員工的待遇，包括薪酬、福利、休假等

　　3.有效的溝通

　　當員工進入公司后，在內(nèi)心中或多或少會產(chǎn)生一些不平衡，情緒不穩(wěn)定，這時候直線領導可以每隔一段時間與其溝通，幫助新員工正確認識工作環(huán)境，解開其困惑與疑問。有效溝通將會讓員工感受到人性化的關懷，加深對公司的情感，用感情留住他。

　　4.員工職業(yè)生涯規(guī)劃塑造人才

　　在員工成長過程中通常會出現(xiàn)兩種情況：一、快節(jié)奏提升，其缺點是當員工到達職業(yè)頂端后，由于不再有發(fā)展空間因為失去工作積極性甚至離開公司;二、慢節(jié)奏提升，其缺點是員工得不到職業(yè)發(fā)展上的有效激勵，也不能學習到其他崗位的知識。企業(yè)應對新入職的員工有計劃地安排其走向上一級的崗位，合理安排每次晉升的時間段。

　　留人有道，細節(jié)做起，人性化管理，留住新員工的“心”，將大大降低員工的流失率，增進企業(yè)競爭力。

　　留人先留心，留住新員工的“心”!

　　一、認同感

　　員工是否愿意到一個單位工作并長期留在那里，要看這個單位有無發(fā)展前途和有無適合自己發(fā)展的空間。

　　二、成就感

　　在我們注重員工培育與成長時，更應重視其自我價值的實現(xiàn)。

　　三、新奇感

　　人不但有求勝心理，同時還有求新心理。

　　四、知遇感

　　企業(yè)要用感情留人必須增加感情投資，用深厚的感情去感染人、感化人。

　　五、歸屬感

　　企業(yè)為人才服務的工作做得越多越細，人才與企業(yè)的心就會貼得越來越緊。