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是什么導致了我們職業(yè)素質的缺失?
兩周前發(fā)起于職業(yè)素質的大討論之后,引起了讀者的極大關注。畢業(yè)五年的小張?zhí)鄱噙_7次的困惑的確具有普遍意義,那么究竟問題出在哪里?到底是什么導致了職業(yè)素質的缺失?網友 小魚兒:
我有個同事能力很強,但是就是處理不好人際關系,有時候他自己說話辦事不經大腦過濾,漸漸的大家由于誤解疏遠了他,這種同事之間的不順暢影響到了工作,給他帶來了發(fā)展的瓶頸,后來他離開了我們公司。融入辦公室文化,技巧地處理好和諧的人際關系還是非常重要的。
網友 大話西游:
其實決定一個人發(fā)展好與壞的關鍵,往往是工作的細節(jié)。比如說工作程序、合作拍檔、衣著禮儀、談吐舉止等,甚至你的消費理念都會關乎你的發(fā)展。工作狀態(tài)往往是一個人際交叉的過程,即使是技術研發(fā)部門也需要整體的職業(yè)素質。能力往往不是決定一切的。
網友 畢業(yè)三年:
我畢業(yè)三年了,栽了不少跟頭,好在不少老前輩指導,才不至于翻船。我身邊的同學大多也是這樣,從事具體工作了以后才發(fā)現(xiàn)原來自己欠缺的東西很多,做事浮躁得很,但卻常常志得意滿、眼高手低。慢慢明白了畢業(yè)離校之際大學恩師講的一句話:“認認真真做事,夾起尾巴做人!逼鋵嵪胂脒真是如此,做成一件事,往往是由于團隊合作的好,平臺順暢,而非你個人之能。
網友上下求索:
我前不久嘗試了職業(yè)素質測試,覺得分析的挺對的。人就是應該經常跳出來看看自己,說不定自己都會討厭自己的工作風格。其中包括性格特點與職業(yè)走向的分析、處理問題的能力、化解與上下級的矛盾等,給了我不少思考。其實職業(yè)素質往往是和職場規(guī)則掛鉤的,只是好多規(guī)則需要你慢慢體會咀嚼,真誠、智慧、融入,小心翼翼地走穩(wěn)每一步。
網友 Red ranbor:
為什么世界上有那么多有才華的窮人?為什么老板總是抱怨“人才”?為什么大家都覺著“一個人是龍,兩個人是蟲”?溝通、管理、協(xié)作、績效,這些決定你發(fā)展的因素統(tǒng)統(tǒng)都是圍繞著“人群”來進行的。在職場中我們是那么的缺乏敏感度和理解力,如果每個人都得到職業(yè)素質的綜合訓練,提高做人做事的能力和方法,那么我們的職業(yè)生涯之路將會平坦很多!
HR指點
皇明太陽能集團人力資源部 張希忠
企業(yè)用人現(xiàn)在越來越多的重視德才兼?zhèn)淞,也許你很有才能,可是你處理不好德行方面的問題,那么在大的企業(yè)集團里,是很難得到突破性的發(fā)展的。團隊的協(xié)作精神是很重要的,某種意義上,在創(chuàng)業(yè)之初也許我們需要個人英雄的出現(xiàn),但是企業(yè)的持續(xù)發(fā)展往往依靠于協(xié)作、交流、制度和規(guī)則。根據(jù)木桶理論,決定你發(fā)展空間的,通常不是你最長的那塊板,而是你最短的那塊板。
圍繞著員工德與才的培養(yǎng),需要企業(yè)做更多的工作,營造好的人才成才環(huán)境。我們經常會通過內部的培訓等教會員工運用時間管理,不斷打破學習邊界,在出現(xiàn)精力耗竭之時順暢實現(xiàn)自我調控,在壓力下學會情緒管理。職業(yè)素質是門大學問,需要在職業(yè)生涯發(fā)展中不斷錘煉、完善。
獵頭獻策
山東中天人和獵頭公司總經理 賀豐彬
其實頻繁的跳槽往往代表你的個人能力出了問題,這樣的人我們是不會挖的。好的獵頭關注的永遠是穩(wěn)定、誠信的人才。
獵頭公司在為企業(yè)提供各類高級人才時,都要全面、準確的調查經理人的背景,只有通過評估后,才能進入與企業(yè)溝通的過程。為防止可能會使雇主蒙受損失的“人才”混進我們的視線,獵手們都會有一份“黑名單”,缺乏敬業(yè)、誠信、融入和團隊精神的經理人不知不覺中就會進入禁獵范圍。從這個意義上講,跳槽并不是解決經理人職業(yè)素質缺失的上策,通常會形成越跳越糟的惡性循環(huán)。
實際上,這個世界到處充滿誘惑和機會,作為經理人,應該把自己的承諾或者我的品牌看得比什么都重要。只有這樣,才不會輕易放棄或逃避。其實,你這樣做了,縱然你沒有實現(xiàn)你的目標,但是對于個人成長,對于下一個用人單位都是有利的。一般情況下,三至五年換一個環(huán)境是可以被理解的。
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