面試問薪資怎么回答

　　在生活中，第一次去面試的人多少都有點緊張，擔心自己發(fā)揮不好。那么，面試問多少工資怎么回答？面對HR的問題，只有回答對了，才不會犯錯，被錄用的機會也就更大！以下是小編整理的面試問薪資怎么回答 ，希望對大家有所幫助。

　　個人認為：坦誠相待，說出自己的期望薪酬即可，回答"根據(jù)能力給待遇"會產(chǎn)生多少都行的誤解。如果從內(nèi)心里感到確實不愿失去這一工作機會，不妨表示待遇并不是自己最看重的，balabaka等等(此處省略15字)，當然，我建議你是真的這樣想再這樣說。

　　作為HR，我在招聘時問到期望薪酬時，只是想知道下應聘者的這個信息而已，目的是想從收入角度 估計下人崗是否匹配。曾有應聘者推來擋去的，說不知道貴公司的薪酬結(jié)構(gòu)之類的，我都會提示他直接說自己期望的稅前年收入標準好了，不要推測月工資和年終獎 關(guān)系了。如果仍然不愿正面回答，那在衡量錄用時自然只能放在確定的崗位匹配好的人后面了，而且從溝通和性格方面來說，這種應對我都認為過于溝通不暢、過于 自作聰明，因而不能為自己加分。至于薪資結(jié)構(gòu)、福利等信息，企業(yè)自然會在錄用時告知的，不錄用時沒必要透漏這些信息。對于擔心報不出“合理”價格的應聘者來說，也不必有太多顧慮：首先，不要擔心HR在你要價上“砍價”。為什么我說很多HR并不愿砍價?這是因為招聘HR的業(yè)績主要不體現(xiàn)在為企業(yè)節(jié)省了多少工資，只體現(xiàn)在以一個相對合理 的價錢招聘按時招到能勝任的人而已。按照這一思路試想一下：如果作為HR我本來能提供滿足你期望的工資，砍價后當你入司以后會有什么感覺?我的領(lǐng)導也不會 認為我因為砍價就相當于為公司省了多少錢的，真要省錢就別招人、晚招人就是了，招聘崗位第一要務不是省錢，何況省出來多少錢只是你自己說說而已、領(lǐng)導還無 法界定。當然，如果確實遇到了HR砍價，只能說明他給不了你要的那個工資待遇，如果你能降低期望到他所能給的范圍內(nèi)，才有錄用的可能。

　　第二，故意 砍價對招聘工作并無正面作用。試想一下：如果作為HR我不能提供你期望的工資，通過砍價、說服促使你入職，那么你入職以后怎么可能會滿意呢?而且以后也是 同事，大家抬頭不見低頭見，何必搞得大家都不開心呢?當然，我也相信有的企業(yè)需要HR去砍價，不過除非砍后的價格仍然明顯高于你期望，否則我也很擔心你將 來對這份工作的滿意度——難道應聘者會指望從一個如此看重節(jié)省工資的單位里實現(xiàn)一個很高的就職滿意度?因此砍價并無正面作用。

　　第三，對于中低層崗 位的應聘者，其待遇實際上不是主要靠HR與應聘者協(xié)商得出的，而是取決于市場水平與企業(yè)的薪酬制度。應聘者能力如何，實際上大多數(shù)情況下面試官一清二楚。 能力大致確定的情況下，面試者在市場上的工資水平其實也是基本確定的----你的待遇其實由這個單位的薪酬水平和你能否被錄用的崗位這兩個事情決定了，不 過前者你不知道，后者他不確定而已，大家只是在通過面試來確定一下而已。從這個意義上說，面試者希望通過臨場發(fā)揮搏出個高工資來，其實是很難的。難道真的 沒有可能臨場搏出個高工資來?當然可能，不過我認為概率太低，不值得以此心態(tài)來對待自己的未來而已。再來說說薪酬制度。通常來說，如果兩個人的崗位、級別 相同，每個企業(yè)都會傾向于待遇相近，當然與業(yè)績緊密掛鉤的獎金會有區(qū)別，否則怎么能合理解釋收入差別?在這樣的情況下，作為應聘者，期望獲得比企業(yè)現(xiàn)行薪 酬制度規(guī)定標準還高的待遇的可能性極小。因此，報一個不離譜的價格，同等能力的人結(jié)果是基本一致的，不必過于患得患失。

　　一句話，求職成功首先是一場讓雙方都滿意的交易�？傮w來說，只要價錢還算公道，雙方都是可以接受的，作為應聘者不要有過高期望獲得遠高于自身能力的好價錢，因此不要過于看重報價。 面試談論薪水問題，切忌如下不可做1、反問對方，你們這個崗位給多少?

　　2、反問對方，你覺得我可以值多少?

　　3、我之前是多少，我現(xiàn)在希望xxx(不是做什么崗位越久，你就越值錢)

　　4、我之前是多少，希望可以在這個基礎(chǔ)上多50%(跳槽的基本行情不是凡跳槽就必有50%的漲薪)

　　5、回答對方，你們看著辦吧(對自己沒有很清楚的認識的面試者，對待工作不會做好的事情的)以下為面試談薪的幾種適中回答1、直接回答期望的薪資是xxxx。這個是直接表達的一種方式

　　2、回答我很愿意接受貴公司相應崗位的薪資福利，表示誠意，讓對方感受你的誠意

　　3、回答我相信公司有成熟的薪酬體制，然后拋給對方主動說出來，這句話可以十足的不失真誠贊美對方公司，因為多半只有在發(fā)展健康而正規(guī)的組織里才會建立起相應的薪酬體系。

　　4、 以上任何一種方法試過后，出現(xiàn)對方給的標準和你期待的標準有差入時，(我指的是你希望的多，對方可以給的少，當然了，如果你希望2000，人家給你 3000，什么都不說了)記得表現(xiàn)你的信心，這時候建議回答“我相信通過我的努力和表現(xiàn)，我會在很短的時間內(nèi)，或者試用期結(jié)束后，得到甚至超越我的期望薪 資”

　　透露自信的時候，也不至于過份張揚，記得當對方給的價位和你的心里價位上有差距的時候，不妨可以主動將話題轉(zhuǎn)移到公司福利上去

　　這個時候可以告訴對方，“你說的這個薪資和我希望的其實很接近的，我想知道公司在其它福利上有哪些相應的措施呢?”

　　面試談薪資策略

　　策略1、把期望值放到行業(yè)發(fā)展的趨勢去

　　在面試之前就要做好這方面，不管面試官是否會問到這個問題，提前準備好總沒有錯�？紤]你的專業(yè)是什么？一下調(diào)查人才市場對你這類人才的需求有多大？留意一下你周圍的人，如：你的同學、你的朋友、和你找同一個工作的人，他們能拿多少的薪水？結(jié)合公司的情況，取他們中間的一個平均值來考慮你的期望薪資。

　　策略2、談薪水的時候不要拘泥于薪資本身

　　在面試中談薪水，是不能“就薪水談薪水”，要把握適度合理的原則。告訴自己的面試官，薪水不是重要的，你更在乎的是職位本身，你喜歡這份工作；告訴公司你希望公司能了解自己的價值。這樣，就能將薪金問題提升到另一個高度，將有助于你找到一份滿意的工作。

　　策略3、學會給自己留后路

　　會計專業(yè)的王小姐畢業(yè)后來到一家大型的會計師事務所公司面試，在業(yè)內(nèi)看來，這是一家非常有名氣和實力的公司。在面試中，王小姐表現(xiàn)得非常出色，但當面試官問及她期望的薪資的時候，她開出了一個較高的薪水，和該公司提供給新員工的薪水差距較大。面試官明確表示：這樣的薪水，本公司不能接受。眼看著面試陷入僵局，自己喜歡的工作就要失去，王小姐又不想自貶身價，于是她一方面先是告訴面試官，薪水不是最重要的，重要的是自己希望能在公司學習、工作；另一方面，她又拿出自己以往的工作經(jīng)歷，并結(jié)合會展業(yè)的前景進行分析。這個“緩兵之計”很好地緩和了“談判局勢”，使即將結(jié)束的面試得到轉(zhuǎn)機，也使王小姐最后求職成功。所以在面試中要懂得隨機應變，不要在一個問題上死摳，這對求職者來說是至關(guān)重要的。

　　面試談薪資技巧

　　談薪資技巧一：做好前期調(diào)研

　　專家表示，在以前，要想知道你的同事和其他業(yè)內(nèi)同行的收入還是比較困難的，不過如今就有很多途徑了。部分求職網(wǎng)站都根據(jù)求職者的職務、所在城市及工作經(jīng)驗給出了相應的薪酬范圍。有些也許還能查到你所應征那家公司公布的薪酬狀況。

　　談薪資技巧二：不要輕易泄底

　　申請表上都會要求你給出自己對于薪酬的確切要求。專家的意見是，盡量不要給出確切的數(shù)字。如果你開的價碼太高，很可能就沒法進入下一階段的面試。太低的話，雇主會以為你無法勝任這份工作，或者以為你是非常迫切地需要這份工作。

　　專家說，假使面試者還是堅持要求你說出預期薪酬，不要給出確定的數(shù)字，而是給出一個上下浮動的范圍，低值是你所能承受的底線，高值則是你很滿意的薪酬水平。

　　專家表示，如果在面試過程中，對方堅持要了解你目前的薪酬，那你就告訴他你的“整體薪酬”，悉數(shù)報上你的工資、福利、獎金以及現(xiàn)任雇主給予的其他報酬。如果新公司沒有類似的福利，那么人力資源部經(jīng)理會在工資里把這些考慮進去的。

　　談薪資技巧三：不要撒謊

　　專家說，“對于人力資源部的人來說，去核實你自報的薪水是否真實是易如反掌的，雖然他們不見得會這么去做�！奔幢隳阕罱K成功得到了工作機會，公司對你進行背景調(diào)查時也會發(fā)現(xiàn)你虛報薪酬的，你也許會就此失去這個工作機會，至少也會令你的新老板很不爽。

　　談薪資技巧四：不要接受對方第一次開價

　　專家表示，多數(shù)雇主都預期應聘者會討價還價，所以他們第一次開出價碼時會預留上漲的空間�？赡艿脑�，安排一次跟你未來直接上司的直接面談，而不是只跟人力資源部的人談談就拉倒了。阿卡納表示，直接上司通常都更容易變通。

　　專家表示，雖然經(jīng)濟低迷時期工資會受到一定的影響，要求對方在開出的價碼上再加10%是絕對不會錯的。

　　求職者不能過分看低自己，在求職過程中，既要明確自己的定位，也不能過分驕傲。只要在自己能夠勝任這份工作的情況下，雇主也會考慮你的能力來給出薪水，求職者只要打好心理戰(zhàn)就可以。

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