內(nèi)部競聘面試問題

　　面試是通過書面、面談或線上交流（視頻、電話）的形式來考察一個人的工作能力與綜合素質(zhì)，通過面試可以初步判斷應聘者是否可以融入自己的團隊。面是小編幫大家整理的內(nèi)部競聘面試問題，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　內(nèi)部面試問題

　　一、請你用三分鐘時間，簡要介紹自己的學習和工作經(jīng)歷，并談談自己競爭申報職位的優(yōu)勢和劣勢

　　【測評要素】自我認知能力

　　【評分參考】

　　1、競爭者的自我介紹是否簡明、清晰。

　　2、競爭者能否客觀求實地分析自己的個人特點和優(yōu)劣勢。

　　3、競爭者的個人特點與所競爭職位是否具有較強的匹配性。

　　二、有這樣一種現(xiàn)象：新組裝的機器，只有通過一定時期的磨合，把零部件接觸面上的加工痕跡磨平后，才能運轉(zhuǎn)流暢。請你分析這種現(xiàn)象說明的道理，并結(jié)合實際，談談對這種磨合效應的認識。

　　【測評要素】綜合分析能力

　　【評分參考】

　　1、磨合效應的寓意是：要想達到完美的契合，必須雙方都做出必要的讓步，彼此熟悉、彼此適應。

　　2、在生活和工作中，無論是新組建的單位、家庭、還是部門的新老同事之間，都需要在性格、工作方式等方面進行磨合，才能達到默契、形成合力。

　　3、競爭者是否聯(lián)系自身實際，如競爭上崗的干部，到達工作崗位后也需要一定時間的磨合，這種磨合包括對工作環(huán)境的適應，對工作職責、工作內(nèi)容的了解，與同事間的彼此熟悉等多個方面，只有經(jīng)過磨合期，才能使工作順利開展。

　　4、競爭者分析問題能否把握實質(zhì)、判斷準確、分析全面、論證有力、說理透徹。

　　三、假如你競爭成功后，領(lǐng)導分派了一項你不熟悉但又非常重要的工作，根據(jù)以往的經(jīng)驗，你可能無法完成。面對這種情況，你該怎么處理?

　　【測評要素】執(zhí)行力

　　【評分參考】

　　1、首先要進行詳細的調(diào)查研究，查找相關(guān)資料，迅速了解相關(guān)情況，并制訂具體的工作計劃，找出工作中可能遇到的問題。

　　2、在調(diào)研的基礎(chǔ)上與領(lǐng)導進行充分溝通，說明這項工作對于自己的難度，如需他人配合，則積極向領(lǐng)導爭取，并力爭克服困難。利用一切有利因素將工作完成并保證質(zhì)量。

　　3、在執(zhí)行任務過程中，應該及時向領(lǐng)導匯報工作進展，把握領(lǐng)導的工作意圖，以便保質(zhì)保量地按時完成任務。

　　4、競爭者是否思路清晰，能否靈活應變，考慮問題是否全面。

　　內(nèi)部競聘面試問題

　　一、如何加強和改進企業(yè)的執(zhí)行力建設(shè)？

　　第一，企業(yè)的執(zhí)行力建設(shè)，實質(zhì)上就是抓好落實。抓好落實是保證企業(yè)各項決策得以順利實施的關(guān)鍵。因此要提高對加強和改進企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)的認識，高度重視企業(yè)的執(zhí)行力建設(shè)。

　　第二，要大力營造抓好落實的氛圍，形成抓落實的合力。

　　第三，要建立健全加強企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)的機制，特別是獎懲激勵機制。

　　第四，在企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)中要抓住重點，要改善執(zhí)行過程中的薄弱環(huán)節(jié)。 第五，要狠抓責任落實，層層分解任務，明確責任歸屬。

　　第六，要強化對企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)的領(lǐng)導。

　　二、如何正確對待員工流失？

　　第一、企業(yè)都存在不同程度的員工流失現(xiàn)象，員工的合理流動是正常的。但也必須引起企業(yè)經(jīng)營管理人員的高度重視。

　　第二、要認真分析查找員工流失的原因，并找出對策。

　　第三、要大力提升員工尤其是基層員工的工資待遇，給出合理的勞動報酬。

　　第四、要大力營造優(yōu)秀的企業(yè)文化，讓員工融入團隊組織，積極發(fā)揮作用。

　　第五、要給員工創(chuàng)造可以施展才干的平臺，建立健全良好的用人機制。 第六、要給員工營造良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境，落實以人為本，提倡人性化的管理。

　　三、如何能吸引并留住人才？

　　第一、人力資源是企業(yè)的重要資源，吸引并留住人才，首先必須要貫徹落實科學的人才觀，提高對引進人才工作的認識和重視程度。

　　第二、要大力營造引進人才工作的氛圍，形成尊重知識、尊重人才的良

　　好局面。

　　第三、要建立健全引進人才的工作機制，并給予政策支持。

　　第四、要給出合理的工資報酬。

　　第五、要給人才發(fā)揮才干、建功立業(yè)的平臺。

　　第六、要營造有力于人才安心工作、生活的環(huán)境氛圍；

　　第七、要抓住人才引進工作的重點，對重點人才、緊缺人才要優(yōu)先引進。

　　四、內(nèi)部選拔和外部招聘的優(yōu)缺點

　　一、內(nèi)部選拔的優(yōu)點：對組織情況比較熟悉，了解與適應工作的過程大大縮短，能很快進入角色；選任時間較為充裕，對備選對象可以進行長時間考察了解，做到用其所長，避其所短；有利于鼓舞士氣，提高工作熱情，調(diào)動組織成員的積極性，能更好的維持成員對組織的忠誠，使那些有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工能自覺地積極工作，以促進組織的發(fā)展；手續(xù)簡單，費用低。

　　二、內(nèi)部選拔的缺點：“近-親繁殖”，形成思維定勢，不利于創(chuàng)新；易形成錯綜復雜的關(guān)系網(wǎng)，任人唯親，拉班解派，給公平、合理、科學的管理帶來困難；備選對象范圍窄，易受人員供給不足的制約。

　　三、外部招聘的優(yōu)點：來源廣泛，選擇空間大；不受現(xiàn)有模式的約束，能給組織帶來新鮮空氣和活力，有利于組織創(chuàng)新和管理革新；有利于平息和緩和內(nèi)部競爭者之間的緊張關(guān)系。

　　四、外部招聘的缺點：難以準確地判斷其管理才能，可能造成判斷失誤并導致誤選；招聘費用高；易造成對內(nèi)部員工的打擊，挫傷員工的工作積極。

　　一個企業(yè)選聘人員是采用內(nèi)部渠道還是外部渠道，要視集體情況而定，一般而言，高層主管一般采用外源渠道，基層和中層管理人員采用內(nèi)源渠道。在企業(yè)成長期多用外源渠道，穩(wěn)定期多用內(nèi)源渠道。

　　公司內(nèi)部競聘面試技巧

　　1.簡歷要詳，又要簡

　　所謂要詳，就是指一定要充分地把自己的優(yōu)勢批露出來，不用把一些很虛的東西——點到，但要把很實際的東西展示出來，這個時候沒必要保留;但同時，不能冗長，??嗦，點到為止，言簡意陵，所以又要簡，再長了，除非你的簡歷有格外吸引人之處，否則簡單些，才會有更多的用人單位的目光投注在其中。

　　2.說話要穩(wěn)，不能浮躁

　　在跟其他人一起競聘時，尤其是跟一些應屆生一同應聘時，往往會感覺那些應聘者說話時好象很激動，有時也很做作，不自然，仿佛學生氣很重，這些東西也許在應聘學生會時管用，到了用人單位有時會被人認為沒有社會基礎(chǔ)，不予以錄用。

　　3.要有耐性

　　耐性很重要。有時，你按約定時間去了，可能往往要等一段時間，我最久的曾等過一下午。假如是好工作，不要因為等得久而放棄。絕對不要用對方不守信或是效率太差為理由否決對方，這是很不成熟的學生氣的表現(xiàn)。社會就是社會，你一定要學會適應社會，不要讓社會來適應你。

　　4.要有特點，但不宜鋒芒太露

　　大家都在應聘，假如條件也沒啥突出的，那么你的談吐及說話內(nèi)容就要有與眾不同之處，來給對方留下深刻的印象，這個假如你沒有自身的特長，就要刻意去思考一些更好的辦法，但不要太另類，太嘩眾取寵，這樣反而弄巧成;可是同時也不要把鋒芒顯得太突出，究竟這是應聘，鋒芒太露有些時候會帶來意想不到的副作用。

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