- 相關(guān)推薦
野心的力量：一個(gè)需要野心的時(shí)代
多少年來(lái)，“野心”一直是一個(gè)貶義詞�？墒牵热徊幌氘�(dāng)將軍的士兵不是一個(gè)好士兵，那么沒(méi)有野心的領(lǐng)導(dǎo)，也絕不會(huì)是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)。一個(gè)需要野心的時(shí)代
我們生活在一個(gè)具有無(wú)限可能的時(shí)代：地理與意識(shí)形態(tài)的壁壘逐漸消失，市場(chǎng)越來(lái)越開(kāi)放，商品、創(chuàng)意和資金在世界范圍內(nèi)自由流動(dòng)，使各地的企業(yè)都變得越來(lái)越有效率。新技術(shù)正在創(chuàng)造出重要的商務(wù)和溝通新渠道。無(wú)論是在個(gè)人生活中還是工作中，從來(lái)不曾有這么多人有這么多機(jī)會(huì)去創(chuàng)新。
但這同樣也是一個(gè)危險(xiǎn)的時(shí)代。從亞當(dāng)·斯密以來(lái)，我們相信技術(shù)的進(jìn)步會(huì)把財(cái)富帶到社會(huì)的各個(gè)角落，但事實(shí)并不總是如此。市場(chǎng)開(kāi)放與技術(shù)普及的雙重力量，正在以驚人的速度重新構(gòu)建所有產(chǎn)業(yè)版圖。技術(shù)變革的時(shí)代同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)和社會(huì)秩序被打亂的時(shí)代。我們應(yīng)該觀察在這樣的時(shí)代里財(cái)富是怎樣產(chǎn)生和分配的，以及我們是否有效地利用了這種機(jī)會(huì)。
在這樣的年代里，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有野心，就沒(méi)有卓越的成就。為了衡量任何一項(xiàng)變革創(chuàng)新的成功幾率，我會(huì)問(wèn)這樣的問(wèn)題：“這些領(lǐng)導(dǎo)有什么樣的野心？他們對(duì)于企業(yè)的未來(lái)有什么樣的愿景？領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是否有變革的欲望？”我發(fā)現(xiàn)：領(lǐng)導(dǎo)尋求的變革規(guī)模越大，就越有可能成功。每一個(gè)偉大的領(lǐng)導(dǎo)都起步于一個(gè)偉大的夢(mèng)想。野心勃勃的愿景不僅僅是需求進(jìn)行重大變革的能力，同時(shí)也提供了激勵(lì)他人的能量與靈感。這些任務(wù)——描繪一個(gè)夢(mèng)想，并將他人凝聚于這個(gè)夢(mèng)想周圍——正是領(lǐng)導(dǎo)力的精髓。
野心的必經(jīng)之路
長(zhǎng)期以來(lái)，“有野心”被看作是一個(gè)性格缺陷，其實(shí)，野心應(yīng)當(dāng)被予以更好的聲譽(yù)。領(lǐng)導(dǎo)要想改變企業(yè)的面貌，市場(chǎng)與技術(shù)的進(jìn)步要想更廣泛地被應(yīng)用，需要更多的野心。偉大領(lǐng)導(dǎo)人的野心具有更強(qiáng)的目標(biāo)性，和創(chuàng)造一些超越個(gè)人利益的事業(yè)驅(qū)動(dòng)力。無(wú)論是在本行業(yè)中提供最好的產(chǎn)品和服務(wù)，還是消除兒童疾病，他們的野心都絕不僅限于積累財(cái)富和權(quán)力。
今天，野心與成就都以前所未有的速度上升和墜落。但是回溯歷史上的偉人，以及當(dāng)今的商業(yè)和社會(huì)英雄（如：邁克爾·戴爾和薩姆·沃爾頓），我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)偉大的野心都遵循一個(gè)可預(yù)知的路徑。人們以不同的速度沿著這條路徑向上爬，有些升得高些，有些落得快些，但不變的是：他們都經(jīng)歷一個(gè)由三部分組成的弧形路徑：
上升階段。這第一階段極為個(gè)人化，往往開(kāi)始于一個(gè)新鮮的洞見(jiàn)、發(fā)現(xiàn)或信念�！耙靶募摇痹谧非笞约旱脑妇皶r(shí)，都很堅(jiān)定，有時(shí)甚至樂(lè)觀得脫離了現(xiàn)實(shí)。他們時(shí)刻做好準(zhǔn)備，去識(shí)別和捕捉機(jī)遇性的時(shí)刻。
找到平衡。為了成功，領(lǐng)導(dǎo)必須把個(gè)人愿景推廣給企業(yè)或社會(huì)的其他人。在這個(gè)階段，宏偉的目標(biāo)常常被有限的執(zhí)行所羈絆，很多因此失敗。我們必須兌現(xiàn)自己的許愿，踐行所提倡的價(jià)值觀，否則就會(huì)失去對(duì)他人的信用和承諾。
傳遞火炬。讓一個(gè)人放棄對(duì)自己終生事業(yè)的控制不是件容易的事，但最好的控制其實(shí)就是分享控制權(quán)。當(dāng)決策的權(quán)力和個(gè)人的酬勞被廣泛分配時(shí)，對(duì)事業(yè)的熱情與承諾將更加鞏固。分散領(lǐng)導(dǎo)權(quán)（以及財(cái)富）還能幫助我們識(shí)別出什么時(shí)候應(yīng)該改變自己的角色，什么時(shí)候應(yīng)該重新構(gòu)造自己的企業(yè)，什么時(shí)候應(yīng)該給新人讓路。
“野心家”的共性
野心如同領(lǐng)導(dǎo)力一樣，是分布于人生的各個(gè)階段，并在不同的時(shí)期和條件下實(shí)現(xiàn)的。對(duì)有些人來(lái)說(shuō)，如邁克爾·戴爾，成功在20多歲時(shí)到來(lái)；對(duì)于其他人來(lái)說(shuō)，如薩姆·沃爾頓，成功在40多歲甚至更晚時(shí)到來(lái)。但盡管他們的背景和成就各不相同，大多數(shù)成功者都擁有共同的優(yōu)點(diǎn)。他們一般屬于三種類型之一，而且，雖然所有的成功者都必須經(jīng)過(guò)野心的上述三個(gè)階段，但他們的優(yōu)點(diǎn)會(huì)在不同階段顯現(xiàn)：
像泰德·特納這樣的人是創(chuàng)造者。他們能看到別人看不到的機(jī)會(huì)。在創(chuàng)建CNN之前，以及他的整個(gè)職業(yè)生涯中，特納都被別人預(yù)言為失敗者。但他證明了自己是當(dāng)今時(shí)代最會(huì)捕捉趨勢(shì)的人之一。創(chuàng)造者在弧線的第一階段——上升階段領(lǐng)先。
隨后出現(xiàn)的是投資者，如：雷·克羅克和薩姆·沃爾頓。他們仔細(xì)審視環(huán)境，抓住機(jī)會(huì)，然后產(chǎn)生創(chuàng)意。克羅克尋找的是面向普通人的理想餐廳（他并沒(méi)有發(fā)明麥當(dāng)勞，而是發(fā)現(xiàn)了它——因?yàn)樗趯ふ遥Ｋ_姆·沃爾頓希望為消費(fèi)者帶來(lái)非凡的價(jià)值，于是在一個(gè)現(xiàn)成的連鎖店基礎(chǔ)上創(chuàng)建了沃爾瑪。投資者的執(zhí)行力極強(qiáng)，他們?cè)诘诙A段——?jiǎng)?chuàng)造平衡階段中脫穎而出。
最后階段出現(xiàn)的是整頓者——往往是在企業(yè)遇到困難時(shí)力挽狂瀾的職業(yè)經(jīng)理人。像幫助IBM重振雄風(fēng)的郭士納，既可算作整頓者，也可算作投資者。
創(chuàng)造者、投資者和整頓者各有所長(zhǎng)，但所有具有野心的人都有一些共同的性格特征，即：堅(jiān)定不移、準(zhǔn)備充分、目標(biāo)明確，還有最重要的一點(diǎn)——樂(lè)觀向上。有野心的領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)遇到常人一樣的起起落落，但他們與常人的區(qū)別在于對(duì)待逆境的態(tài)度。他們把每一次挫折看作只是暫時(shí)的，不會(huì)影響自身的努力。他們絕不會(huì)屈服于質(zhì)疑并說(shuō)：“這是個(gè)錯(cuò)誤。我遇到麻煩了。”他們也不會(huì)自己嚇唬自己說(shuō)挑戰(zhàn)是多么巨大，而是全心全力地專注于實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。同時(shí)，他們也清楚存在的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樗麄兞私馐袌?chǎng)，他們審視過(guò)面臨的工作，也審視過(guò)自己。
企業(yè)也能夠產(chǎn)生野心，但是，如果要讓企業(yè)超越一些“野心家”的簡(jiǎn)單疊加，其領(lǐng)導(dǎo)必須宣揚(yáng)一種共同的、有號(hào)召力的目標(biāo)，而且吸引其他人也參與這種追求。通過(guò)分享自己的夢(mèng)想，領(lǐng)導(dǎo)能夠激勵(lì)他人去夢(mèng)想、去表現(xiàn)。沃爾瑪?shù)某晒�，就是因�(yàn)樵谒_姆·沃爾頓去世多年以后，他對(duì)于價(jià)值和服務(wù)的熱情仍然被一線員工所傳承。
成就源自夢(mèng)想
當(dāng)然，即使有了合適的個(gè)人和企業(yè)資源，“野心家”有時(shí)也會(huì)失敗。市場(chǎng)是變化無(wú)常、不留情面的，而且不是每個(gè)目標(biāo)都偉大到足以吸引他人加入。奮斗者在推銷自己的目標(biāo)時(shí)常�？浯笞约旱哪芰Γ绻闾^(guò)夸大而實(shí)際做不到，你會(huì)跌倒得很慘。
成功者還要與一些和野心相伴的沖動(dòng)——狂妄與貪婪——斗爭(zhēng)。例如：很多有名望的百萬(wàn)富翁被互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司所吸引。他們當(dāng)中的很多人是真的想改變世界；但是也有一些人，完全以IPO所帶來(lái)的金錢價(jià)值來(lái)衡量自己的目標(biāo)。然而，沒(méi)有一個(gè)卓越的企業(yè)是建立在自大與貪婪之上的。
偉大的成功者能夠?qū)W會(huì)通過(guò)自我反思來(lái)調(diào)整自己的野心。他們保持對(duì)價(jià)值觀的真誠(chéng)，透徹地了解世界和自身，有效地管理束縛實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的資源——時(shí)間、才華和動(dòng)力。
每個(gè)人都想成就一些偉大的事情。遺憾的是，大多數(shù)人從童年起就被壓制夢(mèng)想，或至少被壓制談?wù)撟约旱膲?mèng)想。一個(gè)企業(yè)能做的一件大事就是讓員工說(shuō)出自己的夢(mèng)想，為員工提供一種手段，讓員工走到一起，創(chuàng)造出比他們個(gè)人能力所能達(dá)到的更為偉大的事來(lái)。釋放出別人的熱情，正是領(lǐng)導(dǎo)的才干所在。
【野心的力量：一個(gè)需要野心的時(shí)代】相關(guān)文章：
你內(nèi)心潛藏的野心有多大11-11
創(chuàng)業(yè)者要有夢(mèng)想、野心和實(shí)干精神11-17
牛根生對(duì)曼生說(shuō)：創(chuàng)業(yè)需要的不僅是力量，更是韌性11-11
“跳槽”時(shí)代的利與弊11-12
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是個(gè)幸運(yùn)的創(chuàng)業(yè)時(shí)代11-22
擁抱創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)的時(shí)代11-11
招聘告別“集市”時(shí)代02-19
90后：時(shí)代的選擇02-20
職場(chǎng)需要充電了02-25