給老板以同情和理解
為什么人們能夠輕而易舉地原諒一個(gè)陌生人的過失，卻對(duì)自己的老板和上司耿耿于懷呢 ？
我曾經(jīng)為他人工作，現(xiàn)在則為自己工作。以前總是認(rèn)為老板太苛刻，現(xiàn)在卻覺得員工太 懶惰，太缺乏主動(dòng)性。其實(shí)，什么都沒有改變，改變的是看待問題的方式。
成功守則中最偉大的一條定律——待人如己，也就是凡事為他人著想，站在他人的立場(chǎng) 上思考。當(dāng)你是一名雇員時(shí)，應(yīng)該多考慮老板的難處，給老板多一些同情和理解；當(dāng)自己成 為一名老板時(shí)，則需要多考慮雇員的利益，多一些支持和鼓勵(lì)。
這條黃金定律不僅僅是一種道德法則，它還是一種動(dòng)力，推動(dòng)整個(gè)工作環(huán)境的改善。當(dāng) 你試著待人如己，多替老板著想時(shí)，你身上就會(huì)散發(fā)出一種善意，影響和感染包括老板在內(nèi) 的周圍的人。這種善意最終會(huì)回饋到你自己身上，如果今天你從老板那里得到一份同情和理 解，很可能就是以前你在與人相處時(shí)遵守這條黃金定律所產(chǎn)生的連鎖反應(yīng)。
為什么人們能夠輕而易舉地原諒一個(gè)陌生人的過失，卻對(duì)自己的老板和上司耿耿于懷呢 ？最簡單的解釋就是，彼此之間有長期的利益沖突。當(dāng)老板的行為與雇員的利益發(fā)生沖突時(shí) ，所有的同情和理解都會(huì)化為烏有。
經(jīng)營管理一家公司是件復(fù)雜的工作，會(huì)面臨種種煩瑣的問題。來自客戶、來自公司內(nèi)部 巨大的壓力，隨時(shí)隨地都會(huì)影響老板的情緒。要知道老板也是普通人，有自己的喜怒哀樂， 有自己的缺陷。他之所以成為老板，并不是因?yàn)橥昝�，而是因�(yàn)橛心撤N他人所不具備的天賦 和才能。因此，首先我們需要用對(duì)待普通人的態(tài)度來對(duì)待老板，不僅如此，我們更應(yīng)該同情 那些努力去經(jīng)營一個(gè)大企業(yè)的人，他們不會(huì)因?yàn)橄掳嗟拟徛暥畔鹿ぷ鳌?
許多年輕人將自己不能獲得提升的原因歸咎于老板的不公平，認(rèn)為老板任人唯親、嫉賢 妒能，不喜歡比自己聰明的雇員，甚至認(rèn)為老板會(huì)阻礙有抱負(fù)的人獲得成功。事實(shí)上，對(duì)于 大多數(shù)老板而言，再也沒有什么比缺乏合適的人才更讓他苦惱的了，也沒有什么比尋找合適 的`人選更讓他焦心的了。
年輕人之所以產(chǎn)生這樣的想法，也是以己度人，但是這個(gè)“己”是一個(gè)自私的、狹隘的 ，也就是所謂“以小人之心，度君子之腹”。事實(shí)上，從每一個(gè)員工第一天上班開始，老板 就用心對(duì)他進(jìn)行考察。他們會(huì)仔細(xì)衡量和分析他的能力、品格、習(xí)慣、人際關(guān)系、性情等等 ，只有當(dāng)他認(rèn)為一個(gè)年輕人缺少必要的能力，有一些不良的習(xí)慣和言行舉止（包括認(rèn)為老板 無知）時(shí)，他才會(huì)認(rèn)為這個(gè)年輕人沒有前途。畢竟公司是自己苦心經(jīng)營才發(fā)展起來的，在大 多數(shù)情況下，他們不會(huì)因?yàn)樽约旱膫�(gè)人偏見而毀了整個(gè)事業(yè)。
因此，做員工的應(yīng)該多反思自己的缺陷，給予老板更多的同情和理解，或許能重新贏得 老板的欣賞和器重。
也許老板并不是一個(gè)領(lǐng)情的人，但我們依然要設(shè)身處地為老板著想。因?yàn)橥楹蛯捜菔?一種美德，在一個(gè)老板那里沒有作用，并不意味著在所有老板那里都沒有效果。退一步來說 ，如果我們能養(yǎng)成這樣思考問題的習(xí)慣，我們起碼能夠做到內(nèi)心寬慰。
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