- 相關(guān)推薦
“打工女皇”吳士宏何以斷送職場(chǎng)生涯
2006年4月19日，曾經(jīng)是中國(guó)IT界“打工女皇”的吳士宏一定不會(huì)忘記這個(gè)日子。這一天，TCL集團(tuán)向外界發(fā)布公告，正式宣稱TCL集團(tuán)董事吳士宏內(nèi)部股權(quán)轉(zhuǎn)讓的過(guò)戶手續(xù)徹底完成，吳士宏將其持有的TCL集團(tuán)的1008萬(wàn)股股份，分別轉(zhuǎn)讓給TCL的十位高管，不再持有任何TCL的股份。曾經(jīng)表示要將一腔熱血全部獻(xiàn)給TCL的吳士宏，黯然收?qǐng)觥＜艺J(rèn)為，如果及時(shí)地進(jìn)行知識(shí)和能力的補(bǔ)充，吳士宏的職場(chǎng)命運(yùn)將會(huì)有所改變。
時(shí)代不再需要吳士宏
2002年底作別TCL后，哈慈老總郭立文說(shuō)：“如果吳士宏肯加盟，我愿意出1億元年薪聘她�！钡疤崾且髤鞘亢杲o他的保健品企業(yè)帶來(lái)2億元的利潤(rùn)。
現(xiàn)今的吳士宏還能否給企業(yè)帶來(lái)轟動(dòng)性的效益？隨著時(shí)代的發(fā)展，資本與技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為當(dāng)今IT產(chǎn)業(yè)和科技制造業(yè)企業(yè)獲得更大發(fā)展契機(jī)以及更高利潤(rùn)的兩大主題。而從當(dāng)今IT企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，隨著越來(lái)越多的海外高級(jí)經(jīng)理人回歸參與國(guó)內(nèi)企業(yè)的運(yùn)作，各大企業(yè)對(duì)提升自身管理和經(jīng)營(yíng)的需求已經(jīng)不如幾年前那樣迫切，他們聘請(qǐng)大牌職業(yè)經(jīng)理人的目的更多在于能夠從資本層面對(duì)企業(yè)進(jìn)行提升，或者是為企業(yè)自身的科技創(chuàng)新帶來(lái)大量有用的人才。
通過(guò)吳士宏自己引以為榮的履歷，人們不難發(fā)現(xiàn)吳士宏的能力更多地表現(xiàn)在銷售和執(zhí)行兩方面。而從技術(shù)以及資本運(yùn)作的需求出發(fā)，吳士宏在TCL17個(gè)月的遭遇就明顯顯示出其本人缺乏這方面的經(jīng)驗(yàn)和能力。
在TCL輸了“一切”
吳士宏將股票轉(zhuǎn)讓其他高管，事實(shí)上折射出了吳士宏在TCL輸?shù)袅艘磺小?br />
現(xiàn)在看來(lái)，當(dāng)年吳士宏的神話，更像是大時(shí)代環(huán)境下的一次造“星”運(yùn)動(dòng)。由于當(dāng)時(shí)的IT環(huán)境以及各種因素的緣故，吳士宏被外界罩上了耀眼的光環(huán)。
客觀而言，吳士宏加入TCL后，的確加速了TCL向信息化拓展的速度。但吳士宏此次卻生不逢時(shí)，正值IT業(yè)的大蕭條期，在制定TCL信息產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略以及產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的問(wèn)題時(shí)，吳士宏由于順風(fēng)順?biāo)蝗撕鲆暤男愿褚约澳芰θ毕輨t完全暴露了出來(lái)。
對(duì)于如何轉(zhuǎn)型信息產(chǎn)業(yè)，當(dāng)時(shí)整個(gè)家電業(yè)都在采取探索性的嘗試。吳士宏做出了“畢其功與一役”的選擇，希望通過(guò)幾項(xiàng)IT產(chǎn)品高屋建瓴地把整個(gè)企業(yè)提升起來(lái)，使信息產(chǎn)品頂替家電制造成為TCL的主流支柱。
但吳士宏也忽視了一個(gè)事實(shí)：TCL歸根到底是一個(gè)傳統(tǒng)家電出身的企業(yè)，家電業(yè)才是TCL的命根。
“這款不倫不類的所謂信息家電在中國(guó)的實(shí)用性極差�！闭鏣CL一位高層后來(lái)的評(píng)價(jià)，缺乏行業(yè)敏銳直覺(jué)以及市場(chǎng)調(diào)查支持，吳士宏推出所謂整合了產(chǎn)品線、看上去很美的“天地人家”計(jì)劃，實(shí)際上完全漠視市場(chǎng)實(shí)際需求和消費(fèi)者實(shí)際選擇，也完全脫離了當(dāng)時(shí)市場(chǎng)需求以及互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展形勢(shì)，它的前景可想而知。
資本是無(wú)情的，隨著吳士宏“神話”的破滅，TCL要將自身?yè)p失降至最小，就不能顧及吳士宏的面子問(wèn)題，必須逼迫吳士宏交出股權(quán)。
吳士宏不是好榜樣
如果及時(shí)地進(jìn)行知識(shí)和能力的補(bǔ)充，吳士宏的財(cái)富決不會(huì)止于3000萬(wàn)這個(gè)數(shù)目，很可能是3000萬(wàn)的10倍、20倍……
“在吳士宏的職業(yè)高峰時(shí)期，實(shí)際上已經(jīng)透支了一切�！睂＜艺J(rèn)為，吳士宏正是因?yàn)闆](méi)有及時(shí)地將能力提升與自己位置的提升進(jìn)行相應(yīng)匹配，才有止步于TCL的結(jié)局。
平心而論，以吳士宏家喻戶曉的教育背景而言，盡管通過(guò)后天的努力學(xué)習(xí)，以及相關(guān)工作的經(jīng)歷，能力得到了相當(dāng)?shù)奶嵘�，但要進(jìn)一步地向更高層次發(fā)展，原本知識(shí)結(jié)構(gòu)上的缺陷并不是通過(guò)業(yè)內(nèi)培訓(xùn)就可以完成的，必須進(jìn)行系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)。然而當(dāng)達(dá)到職場(chǎng)生涯頂峰之時(shí)，需要進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)再次提高自身能力的吳士宏卻為了一些眼前的利益，放棄了多次“充電”的機(jī)會(huì)。
1997年8月，吳士宏放棄了去美國(guó)攻讀MBA高級(jí)研修班的機(jī)會(huì)，而此時(shí)卻正值全球性網(wǎng)絡(luò)興起的大潮，可以說(shuō)吳士宏錯(cuò)過(guò)了最好的學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會(huì)�，F(xiàn)在看來(lái)，如果當(dāng)年吳士宏放棄TCL的邀請(qǐng)，出國(guó)進(jìn)修，彌補(bǔ)缺陷，盡管會(huì)錯(cuò)失一些賺錢機(jī)會(huì)，但在如今中國(guó)IT投資的大環(huán)境下，具備了更高能力的吳士宏以微軟中國(guó)總裁的名聲必然能夠找到更好的機(jī)會(huì)。
從這個(gè)意義上講，吳士宏絕不是經(jīng)理人學(xué)習(xí)的榜樣，因?yàn)�，作為�?jīng)理人所要做的，就是與時(shí)俱進(jìn)。
【“打工女皇”吳士宏何以斷送職場(chǎng)生涯】相關(guān)文章：
雷士三方閉門博弈 吳長(zhǎng)江或重回董事會(huì)08-02
職場(chǎng)生涯中跳槽幾次最好08-04
容易斷送你職涯陷阱08-05