企業(yè)員工轉(zhuǎn)崗培訓方案
一、培訓目的
為更好地適應公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，進一步轉(zhuǎn)變員工就業(yè)觀念，提高職業(yè)技能水平，建立和完善崗位能上能下的考核用工機制及公司內(nèi)部勞動力合理流動機制，提高勞動效率，促進公司又好又快發(fā)展。
二、培訓對象
公司所屬各單位因生產(chǎn)經(jīng)營和產(chǎn)品結構調(diào)整等客觀情況發(fā)生變化，經(jīng)績效考核和定編定員而產(chǎn)生的富余職工，由各單位統(tǒng)一送到公司員工培訓中心進行集中培訓。
三、培訓方式
由公司員工培訓中心采取教師授課與學員自學相結合，公司集中培訓和委托社會培訓機構培訓以及委托各單位培訓相結合的方式。公共課程實行由公司統(tǒng)一集中培訓，專業(yè)課程按照參培員工專業(yè)（工種）情況和公司有關單位崗位實際需求，結合參培員工個人情況編成專業(yè)班實行分班教學。
注：通過調(diào)研，2015年擬開設以下專業(yè)培訓班：1、網(wǎng)絡變壓器制造工，2、物業(yè)管理，3、機械加工。
四、培訓期限及申報程序
2011年首期員工轉(zhuǎn)崗培訓班初定在4月份開班，期限暫定為39個月，各個專業(yè)班的具體培訓期限視培訓工種具體要求合理確定。公司轉(zhuǎn)崗培訓班原則上實行滾動開班的方式，大致為4月和7月開班，具體開辦專業(yè)視各單位勞動力需求等情況確定。各單位送員工進行轉(zhuǎn)崗培訓應先向公司申請，經(jīng)公司領導批準后由員工培訓中心集中組織轉(zhuǎn)崗培訓。參加4月份轉(zhuǎn)崗培訓的員工各單位應在3月10日前向公司申請并附參加轉(zhuǎn)崗培訓人員花名冊，參加7月轉(zhuǎn)崗培訓的員工各單位應在6月10日前向公司申請并附參加轉(zhuǎn)崗培訓人員花名冊，以便于公司確定開辦專業(yè)和組織教學工作。
五、培訓管理
1、建立培訓管理機構。
―――公司設立轉(zhuǎn)崗培訓工作領導小組。組長：xx；副組長：xxx。成員：xxx。及主要送培單位勞資分管領導組成。領導小組負責對轉(zhuǎn)崗培訓及重新上崗工作中的有關重大問題進行決策協(xié)調(diào)。
―――下設轉(zhuǎn)崗培訓工作辦公室，辦公室主任：xxx；成員：xxx及送培單位安排專兼職工作人員組成。負責制定轉(zhuǎn)崗培訓方案和各專業(yè)班并組織實施，組織公共課程集中教學，對參培員工和各專業(yè)班進行管理等。
―――各專業(yè)培訓班成立班委會，其中：班長1人，學習委員1人，生活委員1人，從參培員工中推薦具有一定管理能力和組織能力的人員擔任。負責對參加培訓員工的學習、活動等聯(lián)絡工作和協(xié)助管理。
2、轉(zhuǎn)崗培訓的管理。由轉(zhuǎn)崗培訓辦公室制定具體管理規(guī)定，安排專職人員隨班嚴格按規(guī)定對參培員工在培訓期間進行考核及考勤，考勤結果和培訓表現(xiàn)與參培員工本人在培訓期間的生活費待遇掛鉤。
六、課程設置
1、公共課程
1）企業(yè)規(guī)章制度與員工手冊
2）安全文明生產(chǎn)與工藝質(zhì)量教育
3）普法教育與實事政治
4）企業(yè)文化與職業(yè)道德
5）素質(zhì)教育與自身修養(yǎng)
6）計算機應用基礎知識
2、專業(yè)理論知識培訓：根據(jù)各專業(yè)班專業(yè)知識要求由社會培訓機構及有關單位開設相應的專業(yè)知識課程進行培訓。
3、專業(yè)技能培訓：由社會培訓機構和有關單位結合專業(yè)理論知識培訓組織技能實作培訓。
4、參觀學習
七、培訓教師和場地
公共課程教學等主要由公司聘請相關職能部門專業(yè)人員和外聘教師承擔培訓授課。專業(yè)知識及技能培訓委托校企合作的高中職院校和相關辦班單位，以及社會培訓機構承擔培訓授課。
培訓場地：xxxxxxxx
八、員工轉(zhuǎn)崗培訓期間待遇
員工參加轉(zhuǎn)崗培訓期間停發(fā)在崗享受的工資及各種工資性津補貼，改發(fā)生活費，生活費標準建議分階段計發(fā)，具體發(fā)放標準如下：
1、轉(zhuǎn)崗培訓公共課程學習階段：按本人崗位工資標準中崗位基本工資（崗位基本工資低于680元的按680元，高于680元的按實際標準執(zhí)行）+本人工齡津貼（每年工齡1元）+培訓補貼。
2、轉(zhuǎn)崗培訓專業(yè)課程學習階段：按本人崗位工資標準中崗位基本工資（崗位基本工資低于680元的按680元，高于680元的按實際標準執(zhí)行）+本人工齡津貼（每年工齡1元）+培訓補貼+專業(yè)操作培訓補貼。
3、等待培訓和等待推薦選擇就業(yè)階段：按400元+本人工齡津貼。
經(jīng)過雙向選擇、競爭上崗、擇優(yōu)錄用予以上崗工作后，其工資標準按實際就業(yè)單位對該崗位確定的工資標準和考核辦法執(zhí)行。
注：轉(zhuǎn)崗培訓期間生活費等具體標準的確定建議遵循以下原則：一是保障參培員工和家庭基本生活；二是有利于參培員工安心學習和培訓管理
��；三是合理體現(xiàn)離崗脫產(chǎn)培訓學習與上崗勞動在待遇上的區(qū)別；四是體現(xiàn)培訓學習與等待培訓和等待就業(yè)的區(qū)別。
“五險一金”的繳納：個人應繳納的社會保險費由本人承擔，其個人應繳納養(yǎng)老、失業(yè)保險費金額按生活費標準為基數(shù)進行扣繳，個人扣繳金額與實際應繳納金額的差額部分由原單位承擔；醫(yī)療保險費個人部分按政策規(guī)定由個人承擔，由單位代扣代繳。住房公積金按規(guī)定的基數(shù)和本單位的繳費比例由單位和個人按1：1的比例承擔。轉(zhuǎn)崗培訓員工培訓期間勞動人事、工資、社會保險等關系仍由原單位依法管理，其生活費、培訓補貼等均由所在單位依據(jù)培訓員工培訓考核情況及表現(xiàn)予以支付，具體辦法另行制定。
期滿結束以上待遇標準停止執(zhí)行。
轉(zhuǎn)崗培訓員工在公共課程學習和專業(yè)課程學習期間的福利待遇（清涼飲料費、烤火費、過節(jié)費）由勞動關系所在單位參照本單位在崗職工規(guī)定執(zhí)行，等待學習和等待就業(yè)期間參照本單位離崗職工規(guī)定執(zhí)行。
九、通過轉(zhuǎn)崗培訓建立以公司為主導、勞動力在內(nèi)部合理流動的新機制
1、對培訓合格的學員由公司發(fā)給培訓“結業(yè)證”。
2、對培訓合格的學員，由公司向各單位（包括送培單位）推薦就業(yè)，也可由培訓員工自主聯(lián)系單位就業(yè)。原則上應實行技術崗位雙向選擇，競爭上崗，擇優(yōu)錄用與輔助性、替代性、臨時性崗位和技術含量較低的熟練工種崗位由公司以指令性計劃統(tǒng)一分配安置相結合的方式，安排經(jīng)過轉(zhuǎn)崗培訓的員工重新上崗實現(xiàn)就業(yè)。
1）對經(jīng)新單位錄用的'人員，與原單位解除勞動關系，原單位按規(guī)定給予經(jīng)濟補償；新單位與其重新按照《勞動合同法》的規(guī)定簽訂勞動合同，建立勞動關系，并按新單位的規(guī)定和實際工作崗位執(zhí)行工資待遇。
2）也可以采取借用的方式到新單位上崗工作，由新單位與原單位簽訂員工借用協(xié)議，該員工的勞動人事、社會保險關系仍保留在原單位，“五險一金”由新單位與原單位協(xié)商處理。對新單位為盈利單位的，“五險一金”（含單位部分和職工個人承擔部分）等由新單位返回原單位，原單位負責代繳；對新單位為微利單位和虧損單位的可由雙方單位協(xié)商各自承擔一部分，由用工單位將自己承擔的部分和職工個人承擔的部分一并返回原單位，由原單位負責全額繳納到有關社會機構。在新單位工作期間該員工的工資、勞保福利等按新單位的規(guī)定執(zhí)行。
3、經(jīng)培訓合格的員工未被錄用上崗的人員，在培訓結束后6個月內(nèi)公司進行再次推薦就業(yè)，也可以再參加一次其它轉(zhuǎn)崗培訓班的培訓。轉(zhuǎn)崗培訓結束等待推薦就業(yè)時間累計最長不超過12個月，滿12個月的由公司退回該員工原單位，由原單位依法進行處理。
4、經(jīng)公司轉(zhuǎn)崗培訓后的員工，對經(jīng)公司兩次推薦就業(yè)而本人拒絕就業(yè)的人員，或者經(jīng)公司三次及以上推薦仍不能被錄用上崗的人員，公司將不再予以推薦，并退回員工勞動關系所在單位，由其原單位與該員工進行協(xié)商，依據(jù)有關政策規(guī)定可以實行內(nèi)退、提前內(nèi)退或協(xié)議保留勞動關系進行分流安置，也可以由雙方協(xié)商解除勞動關系等方式進行處理。
5、對接收經(jīng)公司轉(zhuǎn)崗培訓合格的員工，在工資總額指標上公司將給予傾斜，每接受1人公司將按接受單位上年人均工資總額核增工資指標，對接受單位上年人均工資總額低于公司上年人均工資總額標準的，按公司上年人均工資總額標準核增。核增工資總額指標第一年核定后可以連續(xù)享受3年。
6、公司各單位需新增員工時（除全日制大學本科及以上學歷外），應優(yōu)先在經(jīng)過公司集中培訓的員工中選錄，對確實不能從內(nèi)部流動解決人員需求并經(jīng)公司批準的，方可對外招聘，否則公司不予審批新進員工，各單位也不得擅自在外錄用新員工。
7、對承擔公司轉(zhuǎn)崗專業(yè)班培訓任務的單位，公司將給予一定的培訓經(jīng)費資助。
十、其它事項
1、富余職工的產(chǎn)生應與單位生產(chǎn)經(jīng)營和績效考核，定編定崗相結合，做到科學合理。要以人為本，有情操作，對本人及家庭有特殊困難的員工，如：1）離異，并撫養(yǎng)有未成年子女；2）家庭中無其它就業(yè)人員；3）本人及家庭成員生大病、重�。�4）政策規(guī)定的特殊群體的員工；5）已達到內(nèi)退、提前內(nèi)退年齡的大齡職工。對上述員工在實施優(yōu)化組合中首先應在單位內(nèi)部通過崗位調(diào)整盡量安排上崗工作，或進行內(nèi)部分流安置。
2、各單位應從員工的實際情況出發(fā)，結合本單位的有關政策規(guī)定，認真做好人員分流安置工作，并切實做好員工的思想工作。公司穩(wěn)定辦應制定專門的穩(wěn)定工作方案，組織協(xié)調(diào)公司有關部門及各單位做好富余職工上訪接待工作。確保穩(wěn)定，維護企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。
3、公司員工培訓中心組織轉(zhuǎn)崗培訓的費用由公司人才開發(fā)基金給予資助，具體預算另行制定上報基金
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