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如何當好班組長
一個企業(yè)，蓬勃發(fā)展，充滿活力，靠的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)英明的決策和基層班組共同的努力。一個班組，精誠團結(jié)，拼搏進取，靠的是班組長精心的管理和熱忱的投入。做一個合格、稱職、出色的班組長應(yīng)具備以下條件：
一、找準自己的位置——定好位
這是做好班組長工作的基本保證。首先，班組長要擺正自己的位置，明確自己的角色特點，是帶領(lǐng)全班人員挑戰(zhàn)自我、鍛煉自我、在工作中體現(xiàn)人生價值和為企業(yè)創(chuàng)造財富的領(lǐng)頭人，是領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的紐帶和橋梁，是安全的監(jiān)管人，是領(lǐng)導(dǎo)的助手，是職工的貼心人。
二、勝任自己的崗位——練好功
這是做好班組長工作的前提。班組長作為班組排頭兵，在班組管理中不但要做到以理服人，還要做到以技服人，為此，班組長必須加強業(yè)務(wù)知識和管理知識的學習，重視知識的更新積累，特別要對新技術(shù)、新知識的學習投入更多的精力，拓展自身知識面。在提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)上。通過引導(dǎo)、組織、實施各種形式的技能培訓，引導(dǎo)員工緊跟企業(yè)步伐，盡快提高充實自己。自身進步就是推動企業(yè)發(fā)展。
三、完成自己的任務(wù)——做好事
這是做好班組長工作的重心。班組工作一定要講實際、求實效、實事求是，做任何事情都要高標準、嚴要求，要干就干好，要爭第一、創(chuàng)一流。
(1)在班組建設(shè)工作中，任何時候都要把安全作為工作的重中之重。班前會、班務(wù)會要認真學習有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)及規(guī)章制度，并通過技術(shù)問答、事故預(yù)想等對一周的工作進行分析、評價，找出其中的不足。(2)班組長應(yīng)對每一個細節(jié)工作都要清清楚楚，既要做好計劃，又要抓好落實。班組工作的藝術(shù)性包括凡事都要有計劃、有目標。只有目標明確，工作才能不走彎路;只有事事有計劃，班組工作才能事半功倍。(4)加強考核，考核要以“公平、公正、公開”原則，要使班組成員認識到考核不是目的，只是一種手段，考核是為了職工、班組、企業(yè)的利益。
四、樹立自己的形象——管好人
這是做好班組管理工作的方向。作為班組長，首先要吃苦在前、享受在后，嚴于律己，發(fā)揚認真負責、吃苦耐勞、無私奉獻的愛崗敬業(yè)精神。和班組成員相處，要本著誠實、尊重、相互關(guān)心的原則，以誠待人。
(1)當好宣傳員。班組長應(yīng)將公司相關(guān)會議精神及領(lǐng)導(dǎo)要求第一時間傳達給班組成員，使大家能夠緊跟形勢發(fā)展的節(jié)拍。(2)當好調(diào)解員。班組長要善于與班組成員溝通，在平時生活工作中注意觀察職工的情緒，一旦發(fā)現(xiàn)職工因工作、生活、人際交往等方面發(fā)生不順心的事，產(chǎn)生了不良情緒，要及時利用一切機會，設(shè)身處地與員工談心交流，主動溝通思想，及時化解矛盾。(3)當好文體活動組織員。班組長應(yīng)根據(jù)員工的愛好組織一些文體活動，像棋牌、球類比賽、定期爬山健身及讀書交流感想等活動，豐富大家的業(yè)余文化生活，增強班組的凝聚力和向心力。
九層之臺，起于壘土，作為班組長，一定要明確自己的位置、使命和職責，要善于學習，不斷總結(jié)，充分發(fā)揮班組人員的主觀能動性，團結(jié)協(xié)作，確保班組這一企業(yè)“細胞”的健康水平，保持企業(yè)永遠充滿活力。
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