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新進(jìn)員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法
為拓寬招聘渠道，提升公司招聘效率，充分發(fā)揮老員工的人脈關(guān)系，及時(shí)滿足公司發(fā)展的用工需求，公司研究決定，特制定本辦法：
一、使用范圍：
公司中層及以下所有在職員工于農(nóng)歷新年開工之日起30日內(nèi)介紹新人來廠工作并被公司錄用，僅限于公司張榜公布的工作崗位，對(duì)于內(nèi)部推薦者公司給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
二、操作流程：
提前告知辦公室→檔案上注明介紹人→面試合格辦理錄用手續(xù)→新人連續(xù)工作滿6個(gè)月→一次性獎(jiǎng)勵(lì)推薦人300元/新人
三、介紹條件：
1、被介紹的新員工必須符合法定工作年齡，適合公司用工需要。
2、被介紹進(jìn)公司的新員工只能有1位介紹人，若有多人，由新員工指定1名。
3、員工被介紹進(jìn)公司只能有1次，如離職后再進(jìn)公司不再與任何員工有被介紹關(guān)系。
四、獎(jiǎng)勵(lì)條件和標(biāo)準(zhǔn)：
老員工所推薦的新人經(jīng)公司面試、考核、查驗(yàn)應(yīng)聘者資料，經(jīng)公司錄用的，新員工連續(xù)工作滿6個(gè)月，給予內(nèi)部職工推薦者一次性獎(jiǎng)勵(lì)300元。
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激勵(lì)的定義及作用
所謂激勵(lì)，就是公司為管理員工而采取的一系列獎(jiǎng)懲措施。所謂員工激勵(lì)機(jī)制，就是公司或者企業(yè)對(duì)于員工采取的一系列獎(jiǎng)懲措施，以調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和端正工作作風(fēng)為主要目的。
通過對(duì)激勵(lì)概念的闡述，我們不難看出激勵(lì)的作用其實(shí)就是把員工的個(gè)人需求，包括物質(zhì)需求與精神需求和企業(yè)所想要達(dá)到的目標(biāo)緊密聯(lián)系起來。從而激發(fā)員工的工作熱情與工作積極性，讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，與企業(yè)融為一體，從而使員工更好的為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，使企業(yè)得到長足發(fā)展，更好的完成企業(yè)整體的目標(biāo)。這主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
調(diào)動(dòng)員工工作積極性，激發(fā)員工的工作熱情
眾所周知，一個(gè)企業(yè)是由員工為基本單位組成的集體。而企業(yè)是否能積極向上的發(fā)展則取決于企業(yè)員工的工作積極性。如果企業(yè)沒有很好的激勵(lì)措施，就會(huì)使得企業(yè)員工變得懶散起來，甚至?xí)霈F(xiàn)當(dāng)一天和尚撞一天鐘的局面，那么終會(huì)將企業(yè)拖入低估。所以說完善的激勵(lì)措施第一點(diǎn)作用便體現(xiàn)在對(duì)員工積極性的調(diào)動(dòng)上。
營造員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，增強(qiáng)員工對(duì)工作的責(zé)任感
針對(duì)新員工設(shè)立完善的激勵(lì)體制可以使新員工在入職初期對(duì)企業(yè)產(chǎn)生很好的印象，激發(fā)員工的表現(xiàn)欲。而在激勵(lì)措施不斷推行的后期，隨著這些激勵(lì)的一一實(shí)現(xiàn)，便會(huì)增強(qiáng)企業(yè)在員工心中的信譽(yù)度，從而使得員工對(duì)企業(yè)形成一種家的歸屬感來更好的為企業(yè)服務(wù)。同時(shí)，當(dāng)員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生如家的歸屬感時(shí)，員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感便自然而然的形成。這兩點(diǎn)是一個(gè)緊密銜接的過程，可見激勵(lì)的第二點(diǎn)作用也尤為重要。
幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，滿足員工的精神需求
新員工在合理的激勵(lì)措施下，會(huì)更加努力的工作。從員工的角度來看，這會(huì)使得員工更好的實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值，特別是針對(duì)剛步入社會(huì)的應(yīng)屆畢業(yè)生而言。同時(shí)，當(dāng)新員工在這種激勵(lì)措施下努力工作時(shí)，新員工自己也會(huì)得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與支持，從而為員工贏得自信與尊嚴(yán)，進(jìn)一步滿足員工的精神需求。
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