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年終房企高管離職潮六大原因
2015年，仍然為房地產(chǎn)行業(yè)變革與轉(zhuǎn)型期的關(guān)鍵時期，這也就注定了不同房企發(fā)展的起起伏伏，同樣，對于房企來講，也是高管頻頻流動與人事動蕩的一年。以萬科為例，從今年3月毛大慶的離職至今，萬科管理層人事調(diào)整不斷，包括莫軍在內(nèi)的多名高管因為各種不同的原因離職。十一假期前，北京(樓盤)萬科高端事業(yè)部負責人高廣漢離職的消息爆出。
不僅是萬科，世茂、星河灣、金融街(000402,股吧)、保利、金融街、協(xié)信、陽光城(000671,股吧)等眾多知名公司紛紛有高管離職，職位涉及總經(jīng)理、副總裁、總裁等等。自去年開始，房企的離職潮就持續(xù)涌動。其中，陽光城自2012年以來調(diào)整股權(quán)激勵計劃后，三年內(nèi)已有24名中高層管理者離職。
又至年終，品牌房企高管再現(xiàn)離職潮已經(jīng)毫無懸念。比如綠地集團執(zhí)行副總裁胡京、中海地產(chǎn)副總裁營銷公司董事長曲詠海等。知名房企高管的離職的話題將再度成為年終市場的焦點�？梢哉f這一年，也被稱為“房企高管離職年”，離職風波一波接一波。
那么，房企高管人事變動的原因究竟何在?同策咨詢研究部總監(jiān)張宏偉認為，房企高管離職顯然不是簡單的像企業(yè)所正式公示的“正常的人事變動”，或者企業(yè)高層和當事人所說的“因個人原因”而辭職。2014年以來，樓市供求關(guān)系基本平穩(wěn)，規(guī)�；l(fā)展時代已經(jīng)過去，同時，市場周期開始下行，樓市進入新常態(tài)化的下半場。在這樣的新常態(tài)化的市場背景下，房企高管離職有著復(fù)雜的原因，房企銷售目標難達成、公司戰(zhàn)略調(diào)整、房企之間相互挖墻腳、房企內(nèi)宮廷內(nèi)斗、高管自己出來創(chuàng)業(yè)、公司內(nèi)部反腐等六方面成為房企高管離職的最多的原因，而房企內(nèi)部反腐成為房企轉(zhuǎn)型與變革階段房企高管離職的新特征。具體來講：
首先，市場下行周期，房企銷售目標難達成，業(yè)績壓力以及年終考核獎勵受影響導(dǎo)致辭職。
從房企2015年銷售業(yè)績指標制定的背景下來看，大多數(shù)房企是根據(jù)過去幾年市場增長預(yù)期制定今年的銷售業(yè)績指標，尤其是品牌房企出于對業(yè)績和增長率的追求，在資金、人員、土地各方面不斷加大投入，試圖在今年明年依然達到20%甚至20%以上的年增長率。然而，事與愿違，樓市下半場的市場環(huán)境難以讓房企實現(xiàn)這么快的增速。
數(shù)據(jù)顯示，今年前三季度，20家典型房企平均銷售目標完成率為64.54%，有8家房企完成率達到70%以上。另有少數(shù)高調(diào)調(diào)高銷售目標的房企也有著68%的完成率。雖然今年整體市場狀況明顯好于去年，但是第三季度受經(jīng)濟環(huán)境和股市等方面的影響，對市場的預(yù)判相較于年初，走弱了不少。房企目標完成率比去年樂觀，但是也難有大驚喜，尤其是對于中小房企來講，2015年房企銷售業(yè)績普遍下滑2-3成也屬于正常。從這個角度來看，2015年房企年度銷售目標難達成或者達成率不太樂觀，業(yè)績壓力以及年終考核獎勵受影響可能導(dǎo)致更多的高管辭職。
從2015年市場環(huán)境來講，盡管已經(jīng)累計有五次降準與六次降息，“330新政”也對改善型需求進行鼓勵，各地房地產(chǎn)“救市”政策頻發(fā)，但是，市場基本面好轉(zhuǎn)的也僅僅少數(shù)幾個城市，全國樓市基本面并沒有明顯好轉(zhuǎn)，去庫存仍然是今年的主旋律。此時，對于房企業(yè)績增長來講也是阻力倍增。對于大多數(shù)高管來講，樓市發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變及短期內(nèi)市場基本面尚未復(fù)蘇等因素仍然會導(dǎo)致企業(yè)銷售目標難達成，而業(yè)績壓力以及年終考核獎勵受影響同樣也會導(dǎo)致這些高管在今年出現(xiàn)大范圍辭職。
第二、公司戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整和高管理念不統(tǒng)一，調(diào)整完后的公司權(quán)力分配導(dǎo)致個別高管在公司地位下降。
同策咨詢研究部總監(jiān)張宏偉認為，本輪樓市進入市場調(diào)整期后，越來越多的房企開始調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略并轉(zhuǎn)型，比如以分享城鎮(zhèn)化為核心的“地產(chǎn)+X產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略、以分享老齡化為核心的養(yǎng)老地產(chǎn)布局戰(zhàn)略，以分享城市化為核心的商業(yè)地產(chǎn)布局戰(zhàn)略、房企積極與互聯(lián)網(wǎng)公司合作等等。
同時，房企發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，必然帶來人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的相應(yīng)調(diào)整。在戰(zhàn)略調(diào)整高峰年，作為承擔具體職能戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實施的高層管理人員，由于主張的發(fā)展戰(zhàn)略方向、理念和公司主流想法不一致，“被調(diào)整”往往會會在公司實施新的戰(zhàn)略行為時發(fā)生，尤其是恰好趕上樓市下半場的變革與市場調(diào)整期，這時候暴露出來的矛盾和問題會更多，會引發(fā)房企高管離職。
第三、房企之間相互挖墻腳，導(dǎo)致高管在行業(yè)內(nèi)流動。
人聚的江湖，錢筑的行業(yè)。房地產(chǎn)行業(yè)亦是如此。在房地產(chǎn)市場，房企面對同行如對陣臨敵，尤其是在激烈的競爭市場背景下，深入了解不同類型市場或者能夠獨當一面的決策者益發(fā)顯得太少。物以稀為貴，在這種情況下，房企之間互挖墻腳，為自己謀求或儲備優(yōu)質(zhì)人才在所難免。這就一定程度上導(dǎo)致房企的高管在行業(yè)內(nèi)流動。
第四、因公司管理層更新?lián)Q代或利益角逐導(dǎo)致房企內(nèi)宮廷內(nèi)斗，有些人出局或有些人不喜歡內(nèi)斗的工作環(huán)境而離職。
宮廷內(nèi)斗，在中國大型房企中都不同程度地存在。高管因為利益或者相互關(guān)系傾向或者結(jié)成不同的群體，成抱團之勢，以影響公司事務(wù)，化解于己不利的因素，爭取于己有力的條件，在一定的條框內(nèi)，倒也無可厚非。可是如果在一家內(nèi)耗嚴重、斗爭激烈的公司中，尤其是人事斗爭幾近殘酷化的境況中，高管的站隊就具有了許多別的意義。尤其是在公司管理層更新?lián)Q代(富二代接班、職業(yè)經(jīng)理人更替等)的這個階段，可能會更加明顯。而這種內(nèi)消耗，在很多情況下，導(dǎo)致了部分高管心生畏懼從而拒而遠之。
第五、胸懷壯志，高管自己出來創(chuàng)業(yè)，可能導(dǎo)致一部分有志的高管離職。
胸懷雄心的個人，在條件成熟以后，通常不甘心，永遠屈居人下。一方面，他們是想讓自己的職業(yè)生涯更上一層樓;另一方面，他們也想驗證自己究竟一個人行不行，能不能成為一個行業(yè)的領(lǐng)軍人物。這在房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)的案例已經(jīng)不少，比如毛大慶(樓盤)、蔡雪梅、胡京、曲詠海等。
這樣的離職行為是鼓勵也是誘惑，這種離職也是最富有正能量的。這種離職，最容易獲得原老板理解、體諒甚至支持。但是，對于房企來講，也就損失了一員大將，說不清有朝一日還是自己的競爭對手。
第六、房企內(nèi)部反腐，導(dǎo)致部分高管無法立足，被迫離職，這成為房企轉(zhuǎn)型與變革階段房企高管離職的新特征。
同策咨詢研究部總監(jiān)張宏偉認為，在房企規(guī)�；l(fā)展時代，企業(yè)以粗放式方式快速發(fā)展，當然，這個過程中企業(yè)管理必然也是粗放的，也就是說，這個過程中從管理上必須放權(quán)，企業(yè)決策速度必須快，只有這樣，企業(yè)的規(guī)模化擴張才會有保障。那么，這個過程中勢必有管控的負面問題。比如，由于權(quán)力的下方，營銷條線、工程與采購條線相關(guān)權(quán)力人員在規(guī)�；l(fā)展階段“灰色收入”的產(chǎn)生也就理所當然。
如今，規(guī)模化發(fā)展已經(jīng)沒有此前那么重要，一部分房企開始以“利潤導(dǎo)向”為未來發(fā)展方向，此時，“強管控、降成本、提利潤”勢必成為今后企業(yè)的戰(zhàn)略目標。此時，企業(yè)內(nèi)部反腐，強化管控降低成本也將成為常態(tài)。對于部分高管來講，由于“強管控、降成本、提利潤”的企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向與階段性的反腐動作，再加上企業(yè)內(nèi)部人事斗爭、企業(yè)銷售業(yè)績指標難達成等因素，部分房企高管難以繼續(xù)留在企業(yè)，不得不選擇離職。這成為房企轉(zhuǎn)型與變革階段房企高管離職的新特征。
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