拓維信息公司培訓(xùn)重點(diǎn)

　　拓維信息的重點(diǎn)在于入職前后的無縫連接，兩個(gè)板塊都有完整的公司和新人互相交流活動(dòng)，更有很多拉近雙方距離、融合雙方思想的手段，完全封閉的崗前崗后培訓(xùn)模式非常少見，但不失為一種良好的促進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力的方式。

　　1、校園加速度：

　　持續(xù)時(shí)間大約在入職前3個(gè)月，分為線下座談和線上交流兩大模塊，主要參觀園區(qū)感受公司文化，召開新人見面會(huì)，線上答疑解難、吐槽互動(dòng)，為正式入職報(bào)到打好基礎(chǔ)，更迅速地融入團(tuán)隊(duì)、融入公司。

　　2、封閉式培訓(xùn)：

　　持續(xù)時(shí)間在2-3周左右，有集團(tuán)高管團(tuán)隊(duì)、專業(yè)大牛老師，帶來涵蓋行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，公司企業(yè)文化、業(yè)務(wù)發(fā)展，職業(yè)素養(yǎng)、態(tài)度和技能等全方位培訓(xùn)課程，更有精心設(shè)計(jì)的室內(nèi)、室外拓展活動(dòng)，并結(jié)合以作業(yè)和考核，點(diǎn)燃興趣、啟迪智慧、鍛煉心智，為將來的工作做好足夠的準(zhǔn)備。

　　3、崗位實(shí)踐：

　　持續(xù)時(shí)間最長，基本在3個(gè)月至3個(gè)月以上，新人將正式進(jìn)入工作崗位，被指定一對一業(yè)務(wù)導(dǎo)師管理，結(jié)合新人的特長和個(gè)性，幫助新人更快熟悉崗位、明確學(xué)習(xí)方向和工作職責(zé)。接受導(dǎo)師專業(yè)輔導(dǎo)，逐步上手工作、獨(dú)立承擔(dān)，成為優(yōu)秀的專業(yè)人才。

　　新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃

　　(1)校招"學(xué)生兵軟著陸培養(yǎng)"計(jì)劃。為幫助應(yīng)屆學(xué)生兵平穩(wěn)過渡，成為認(rèn)同公司文化并具備職業(yè)操守和高素質(zhì)的新生力量軍，學(xué)生兵在進(jìn)入崗位前將進(jìn)行脫崗入職培訓(xùn)，包含戰(zhàn)略文化、業(yè)務(wù)技能、職業(yè)素養(yǎng)、制度流程等各項(xiàng)課程，并安排新員工破冰游戲、新老員工交流會(huì)、演講比賽、聯(lián)歡會(huì)、戶外素質(zhì)拓展、結(jié)業(yè)考試、導(dǎo)師見面會(huì)等活動(dòng)。進(jìn)入工作崗位后，公司將采取周匯報(bào)--月座談--季度考核--轉(zhuǎn)正審核—成長檔案的跟蹤培養(yǎng)方式，長期關(guān)注學(xué)生成長。

　　(2)社招新員工培訓(xùn)。社招新員工入職一個(gè)月以內(nèi)將集中安排為脫崗培訓(xùn)，全面了解公司的戰(zhàn)略文化、組織架構(gòu)及各業(yè)務(wù)產(chǎn)品規(guī)劃、各職能規(guī)章制度。新員工在體會(huì)到歸屬感的同時(shí)，能迅速明確自身職業(yè)定位及發(fā)展規(guī)劃。

　　(3)導(dǎo)師制。每位新員工進(jìn)入崗位后都將配備一名資深員工作為其指導(dǎo)老師。

　　專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃

　　公司對產(chǎn)品、技術(shù)、市場等不同專業(yè)的員工均采取配套的專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，不斷提升員工勝任能力，實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

　　領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)

　　公司結(jié)合各層級(jí)管理者的不同特點(diǎn)，針對后備干部、中基層管理干部，以及高層管理干部設(shè)計(jì)相對應(yīng)的培養(yǎng)方案，分層分級(jí)開展?jié)摿θ瞬怕殬I(yè)化課程、基礎(chǔ)管理技能課程、領(lǐng)導(dǎo)力提升課程、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力課程。

　　人才培養(yǎng)理念

　　人才是我們最寶貴的財(cái)富，人才培養(yǎng)及打造學(xué)習(xí)型組織氛圍是形成拓維核心競爭力的必由之路;

　　我們的人才培養(yǎng)工作以能力建設(shè)為核心，以戰(zhàn)略發(fā)展和需求為導(dǎo)向，根據(jù)不同類別和不同層級(jí)人才的特點(diǎn)，實(shí)施多元化培養(yǎng)方式;

　　我們致力于通過人才培訓(xùn)培養(yǎng)，使人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)、技能方法、工作價(jià)值觀日益提高，在不斷提升個(gè)人價(jià)值的同時(shí)，推動(dòng)組織向前發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)組織與個(gè)人的雙贏。

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