秋后是跳槽的好天氣嗎

一朋友，某知名日化企業(yè)省區(qū)經(jīng)理，大家習慣性的通了個電話，剛想問她第三季度獎金會是幾位數(shù)時， 她卻很淡定的回答：我辭職了，昨天辦完了離職手續(xù)。話語間沒有遺憾，沒有抱怨，也沒有驚喜。 據(jù)了解，近期這家公司先后有三位省區(qū)經(jīng)理離職，她的頂頭上司，從另外一家知名企業(yè)空降到這家企業(yè)任副總監(jiān)不足三個月的試用期， 八月底業(yè)已掛靴而去。

　 這家企業(yè)在業(yè)界具有良好的口碑，行事低調(diào)而內(nèi)斂尚且如此。難道九月份，是跳槽的黃金時節(jié)嗎？雖然 人常道鐵打的算盤流水的兵，員工與企業(yè)之間的應該建立什么樣的勞資關(guān)系。

　 秋后算賬，是時候了嗎？

　　好不容易熬過了炎熱的署天，一場秋雨下來， 人終于可以長長的透過氣來。作為奔波在市場一線的銷售人員，人有精神了，翻閱一下日歷今年時間已經(jīng)過了大半，再核算一下自己的財務帳，平常的費用補貼萬萬是省不下來的，剩下的就是微薄的工資了，希望只能是獎金了，第一季度，因為要消化上年度的庫存，對季度獎金是可望而不可及；第二季度，一不小心計劃任務定得有點偏高，又與獎金擦肩而過；第三季度，照往年習慣，公司搞個訂貨會，客戶為了享受優(yōu)惠政策就是貸款也要下個大訂單，誰知道，今年公司為了規(guī)范穩(wěn)定市場價格體系，訂貨會不搞啦，身為一線人員，深感市場沖貨砸價之害，也深深理解公司苦衷，但是季度獎金卻是煮熟的鴨子又飛了；第四季度，想都懶得想啦。季度獎金拿不到，年底獎金也是看別人數(shù)鈔票。想想父母已年邁，想想孩子要上學，想想房款每月都要交按揭，看看別人風風光光、輕輕松松、體體面面滋潤的生活。按照范偉范廚師那句名言：人和人之間，差別咋會這么大呢？自己的智商也不遜于常人啊，好歹也是大專、本科�。」ぷ鲬B(tài)度也很端正，為了爭取訂單、搞掂客戶，光著膀子拼著命陪客戶喝酒。琢磨著不是自己的錯，算來算去，都是公司薪資待遇惹的禍，于是在這金色的九月里，三十六計走為上策。從日化行業(yè)講，從寶潔、聯(lián)合利華等一線品牌出來的城市經(jīng)理級別可以到絲寶、拉芳、丁家宜等二線品牌任省區(qū)經(jīng)理，從二線品牌省區(qū)經(jīng)理級別可以到李醫(yī)生、迪彩、滇康等三線品牌任大區(qū)經(jīng)理。待遇呢？當然是芝麻開花節(jié)節(jié)高啦！

　 企業(yè)與員工，誰是誰的上帝？

自從作為經(jīng)濟組織企業(yè)誕生以來，企業(yè)與員工的關(guān)系大致經(jīng)歷了幾個階段：

1、機器論。員工就是一種生產(chǎn)要素，與生產(chǎn)機器沒什么兩樣，沒有人格。這種原始階段，企業(yè)主就是名副其實的廠長，員工就是勞動力。

2、下屬論。員工就是企業(yè)命令的執(zhí)行者，一切按照領(lǐng)導指示做事，有人格沒個性。不歡迎、不鼓勵來自員工的任何創(chuàng)新。《把心送給加西亞》、《執(zhí)行力〉〉等其實就是這種論調(diào)的輿論工具，考察評判員工一切依據(jù)是唯結(jié)果論。說什么只有想不到，沒有做不到，老板錯的時候也是對的等謬論，因此你就得把梳子賣給和尚，老鼠就得夜里給大花貓拜年搞客情。大多數(shù)企業(yè)目前處于這個階段，企業(yè)主被稱之為老板，員工被稱之為職員。

3、客戶論。按照經(jīng)銷商研究者潘文富先生的觀點：員工是企業(yè)的第一客戶。企業(yè)把產(chǎn)品、政策等先賣給員工，再由員工賣給客戶；企業(yè)只有尊重員工，員工才會尊重客戶。我深以為然。蒙牛速度神話是怎么煉成的？不僅僅是冠名超級女生吧，更深層次的原因是實現(xiàn)外部環(huán)節(jié)（消費者、政府、供應商、經(jīng)銷商、合作商）利益價值最大化的同時，在企業(yè)內(nèi)部造就了數(shù)十位千萬富翁、數(shù)百位百萬富翁，正是以牛根生為首的蒙牛夢之隊才是這場造“神”運動的發(fā)動機。在這些企業(yè)，員工成為主人翁，企業(yè)主被尊稱為企業(yè)家。對比之下，那些認為員工收入高了，自己就剩的少了的企業(yè)主是多么的幼稚、膚淺、可笑！

　 所以，企業(yè)與員工之間的關(guān)系應該是合作伙伴，企業(yè)提供舞臺，員工付出智慧，互相成就對方。在這個意義上也詮釋了---（員工與企業(yè)主）心有多大，舞臺才有多大！

來源:牛津管理評論

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