新進員工培訓記錄

　　一、公司概況

　　1.歡迎演講;

　　2.公司創(chuàng)建、發(fā)展歷史、目標、優(yōu)勢和問題;

　　3.公司的傳統(tǒng)、規(guī)范和標準;

　　4.公司的產(chǎn)品和服務種類、銷售和服務對象;

　　5.公司的組織結(jié)構(gòu)、分支機構(gòu)及各機構(gòu)的關系;

　　6.主要管理層的情況。

　　二、公司的主要政策及實施狀況

　　三、報酬

　　1.付酬范圍、工資率、付酬方式;

　　2.加班費、假期報酬、輪班工資;

　　3.減薪：強制性的和非強制性的數(shù)量范圍;

　　4.預付工資;

　　5.信用貸款優(yōu)惠;

　　6.工作開支報銷。

　　四、福利

　　1.保險、醫(yī)療;

　　2.工傷;

　　3.特殊工作補償;

　　4.各類休假，如法定假期、宗教假期、生日等;

　　5.事假，如生病、喪親、生育、緊急事件等;

　　6.退休計劃;

　　7.在職培訓機會;

　　8.后勤顧問服務;

　　9.餐飲及其他為員工服務的項目。

　　五、安全和事故預防

　　1.事故記錄卡;

　　2.健康、醫(yī)療義診;

　　3.事故報告及程序;

　　4.火災預防和控制;

　　5.體檢要求;

　　6.生產(chǎn)流程中有關特殊危險用品的使用規(guī)則。

　　六、員工和公司的關系

　　1.職務分配及工作內(nèi)容;

　　2.試用期和在職期的行為規(guī)范、工作紀律要求;

　　3.員工的權(quán)利和職責;

　　4.管理人員和領導人員的權(quán)利與職責;

　　5.員工與組織領導的關系處理;

　　6.合同履行和公司政策;

　　7.員工工作績效評估的管理方法;

　　8.矛盾沖突的申訴程序;

　　9.終止雇傭關系，如辭職、解雇、退休等;

　　10.溝通：包括溝通渠道、合理化建議的提出及實施渠道。

　　七、公司物質(zhì)條件

　　1.生活條件，如食品供應及自助餐廳等;

　　2.生產(chǎn)供應和設備條件。

　　八、公司運作的成本因素

　　1.勞動成本;

　　2.裝備成本;

　　3.缺勤、遲到、事故成本;

　　4.管理與銷售成本。

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