老員工介紹新員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法

　　人才，及時(shí)滿足公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的用工需求。公司相信老員工介紹進(jìn)來(lái)的新員 工會(huì)對(duì)公司有更快的了解，能更快的融入公司，更便于員工收入的增加，以下是小編整理的老員工介紹新員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法，歡迎閱讀。

　　老員工介紹新員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法

　　公司生產(chǎn)任務(wù)重，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)決定，即日起鼓勵(lì)本公司員工介紹新員工進(jìn)入各車(chē)間生產(chǎn)崗位工作（不限車(chē)間），具體方案如下：

　　1、凡本公司員工均可介紹新員工到各車(chē)間生產(chǎn)崗位工作（不限車(chē)間）；

　　2、被介紹人男女不限，但必須滿足公司招聘要求；

　　3、①被介紹人工作滿壹個(gè)月，即對(duì)介紹人獎(jiǎng)勵(lì)100元，獎(jiǎng)金在被介紹人做滿一個(gè)月后的三個(gè)工作日內(nèi)發(fā)放；

　　②被介紹人做滿三個(gè)月，對(duì)介紹人再獎(jiǎng)勵(lì)100元，獎(jiǎng)金在被介紹人做滿三個(gè)月后的三個(gè)工作日內(nèi)發(fā)放；

　�、郾唤榻B人做滿半年，對(duì)介紹人再獎(jiǎng)勵(lì)200元， 獎(jiǎng)金在被介紹人做滿六個(gè)月后的三個(gè)工作日內(nèi)發(fā)放，即總獎(jiǎng)勵(lì)400元

　　4、被介紹人工作滿三個(gè)月，可憑合理有效車(chē)票最高報(bào)銷200元的單程車(chē)費(fèi)，200元以下的實(shí)報(bào)實(shí)銷，車(chē)費(fèi)在第四個(gè)月以現(xiàn)金形式一次性發(fā)放；

　　5、關(guān)于合理有效車(chē)票：

　�、俦仨殲檎鎸�(shí)車(chē)票，且票面信息清晰，有公章；

　�、诔塑�(chē)日期與入職日期應(yīng)基本吻合，相差天數(shù)不超過(guò)5天；

　�、鄢霭l(fā)地合理證明：出發(fā)地為戶籍所在地縣市級(jí)區(qū)域的為合理；出發(fā)地為工作地或暫住地，有工作證明或居住證明的為合理。

　　6、凡介紹新員工進(jìn)廠，必須先到人事部登記；未在人事部聘用前進(jìn)行登記的，一律按公司自主招聘計(jì)。

　　老員工介紹新員工獎(jiǎng)勵(lì)

　　一、 目的：

　　1、 降低員工離職率

　　2、 讓新員工能夠快速學(xué)會(huì)操作技能

　　3、 讓老員工體會(huì)到自己在車(chē)間工作的價(jià)值

　　4、 讓老員工之間工作技能具有攀比的激勵(lì)性

　　二、 內(nèi)容

　�。ㄒ唬� 老員工責(zé)任

　　1、 老員工做到三帶：帶精神——愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)；帶技能——熟練掌握崗位操作技能；帶素質(zhì)——各方面全面發(fā)展；

　　2、 做到認(rèn)真?zhèn)鹘�，耐心�?xì)致，有問(wèn)必答，毫不保留；

　　3、 針對(duì)幫扶對(duì)象弱項(xiàng)，有針對(duì)性的進(jìn)行指導(dǎo)；

　　4、 尊重新員工，不得有侮辱行為；

　　5、 嚴(yán)于律己，做到模仿帶頭；

　�。ǘ�）新工責(zé)任

　　1、尊重老員工，謙虛謹(jǐn)慎，接受批評(píng)、指正；

　　2、虛心接受老員工對(duì)技能、經(jīng)驗(yàn)、思想等各方面的指導(dǎo)；

　　3、認(rèn)真學(xué)習(xí)，主動(dòng)求教，及時(shí)反思；

　　4、做個(gè)有心人，注重積累經(jīng)驗(yàn)；

　　（三）帶動(dòng)新工條件：入職6個(gè)月以上，能夠熟練操作車(chē)間3個(gè)崗位以上者！

　�。ㄋ模┆�(jiǎng)勵(lì)方案及條件

　　1、老員工帶動(dòng)的新工在車(chē)間工作滿三個(gè)月的未提出書(shū)面離職，且工作技能能夠在1—3個(gè)崗位能夠熟練操作的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)50元；

　　2、 老員工帶動(dòng)的新工在車(chē)間工作滿三個(gè)月的未提出書(shū)面離職，工作技能能夠在3個(gè)崗位以上能夠在熟練操作的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)100元；

　　三、獎(jiǎng)勵(lì)提報(bào)及發(fā)放流程

　　生產(chǎn)主管提出——生產(chǎn)經(jīng)理審核——人力資源復(fù)審——復(fù)審后直接在工資中體現(xiàn)

　　四、 適用范圍

　　生產(chǎn)系統(tǒng)全體操作工人

　　老員工介紹新員工規(guī)定

　　為促進(jìn)新進(jìn)員工、新轉(zhuǎn)崗員工盡快適應(yīng)新的工作崗位，熟悉工作流程，鼓勵(lì)老員工發(fā)揮主人翁意識(shí)，共同投入人力資源開(kāi)發(fā)和教育，特制定本規(guī)定。

　　1、帶徒資格

　　在崗正式員工（優(yōu)秀表現(xiàn)先進(jìn)員工為主要傳幫帶輔導(dǎo)員）。具有本崗位1年以上工作經(jīng)驗(yàn)。思想健康、積極向上、熟悉生產(chǎn)流程和工作標(biāo)準(zhǔn)、遵守公司規(guī)章制度。

　　2、輔導(dǎo)員職責(zé)

　　（1）、負(fù)責(zé)對(duì)新員工進(jìn)行崗位操作技能、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、安全防范、內(nèi)部流程等實(shí)踐性的輔導(dǎo)。通過(guò)日常工作的示范、具體操作、安全指導(dǎo)，讓輔導(dǎo)對(duì)象熟悉符合企業(yè)需要的崗位技能。

　�。�2）定期與輔導(dǎo)對(duì)象針對(duì)日常工作進(jìn)行溝通，消除新員工對(duì)環(huán)境、安全、待遇上的疑慮，提升新員工適應(yīng)能力。

　　3、輔導(dǎo)考核

　　（1）由用人部門(mén)對(duì)輔導(dǎo)雙方的相關(guān)人員進(jìn)行捆—綁式考核，側(cè)重考核生產(chǎn)效率、操作技能、品質(zhì)合格率、遵守章程和紀(jì)律幾個(gè)方面評(píng)估，考核結(jié)果報(bào)行政部，行政部對(duì)考核過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督、存檔。

　�。�2）部門(mén)可根據(jù)走訪新員工的形式，了解輔導(dǎo)員對(duì)新員工的輔導(dǎo)的態(tài)度和行為，并作為輔導(dǎo)考核的參考。

　　4、獎(jiǎng)懲規(guī)定

　　1）獎(jiǎng)勵(lì)措施

　　公司鼓勵(lì)老員工輔導(dǎo)新員工，并分期給予輔導(dǎo)員獎(jiǎng)勵(lì)：輔導(dǎo)一個(gè)月（26天計(jì)算），并且輔導(dǎo)對(duì)象效率能達(dá)到正常產(chǎn)能的75%以上，獎(jiǎng)勵(lì)輔導(dǎo)員300元，輔導(dǎo)對(duì)象通過(guò)2個(gè)月適應(yīng)期留置下來(lái)再獎(jiǎng)勵(lì)輔導(dǎo)員100元，輔導(dǎo)對(duì)象通過(guò)3個(gè)月適應(yīng)期留置下來(lái)再獎(jiǎng)勵(lì)100元。 輔導(dǎo)工作效果明顯，優(yōu)先晉升、調(diào)薪、評(píng)優(yōu)。

　　2）處罰措施

　　所分配的輔導(dǎo)對(duì)象，若因輔導(dǎo)員敷衍了事，態(tài)度不端正，有負(fù)面性言行，在考勤上弄虛作假等原因造成輔導(dǎo)對(duì)象離開(kāi)，對(duì)輔導(dǎo)員當(dāng)月處罰100元。

　　3）特別說(shuō)明

　　所有新進(jìn)員工由各部門(mén)符合資格的輔導(dǎo)員自行挑選，每位由部門(mén)主管指定符合資格的輔導(dǎo)員，必須自覺(jué)挑選輔導(dǎo)對(duì)象，不得推托或拒絕。

　　老員工介紹新員工獎(jiǎng)勵(lì)措施

　　為了滿足公司快速發(fā)展與日益增長(zhǎng)的人員需求，迎接對(duì)新一輪業(yè)務(wù)能力的挑戰(zhàn)，特制定本管理辦法。

　　一、適用范圍：

　　公司全體員工

　　二、招工要求：

　　裝卸工：男性，小學(xué)及以上文化，身高1.6米以上，年齡18—40周歲（條件優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬），身體健康，五官端正，應(yīng)聘時(shí)需帶好本人身份證。

　　三、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

　　凡在本公司工作的員工，有效成功介紹一名符合招工條件的倉(cāng)儲(chǔ)部一線員工，在符合以下條件的情況下可獲獎(jiǎng)金200元，多介紹多得；此外，經(jīng)成功介紹的、新入職員工通過(guò)試用考核的，轉(zhuǎn)正后（三個(gè)月）予以報(bào)銷車(chē)費(fèi)（最高補(bǔ)助不超過(guò)150元）：

　　1、被介紹進(jìn)廠的新員工必須在本公司連續(xù)工作三個(gè)月（含）以上；

　　2、如被介紹的新員工有在本公司工作的歷史，必須經(jīng)行政人事部及相關(guān)區(qū)域確認(rèn)其離職性質(zhì)符合被再次錄用的條件后，方可錄用；

　　3、被介紹進(jìn)公司的新員工只能有一名介紹人（由被介紹進(jìn)公司的新員工確定一名介紹者）；

　　4、在活動(dòng)期間員工被介紹進(jìn)公司只能有一次，如離職后再次進(jìn)公司不再與任何員工有被介紹的關(guān)系；

　　四、獎(jiǎng)金領(lǐng)�。�

　　1、被介紹進(jìn)公司的新員工在工作三個(gè)月期滿后，由所屬區(qū)域?qū)ζ溥M(jìn)行評(píng)定、確認(rèn)，行政人事部核準(zhǔn)后，以現(xiàn)金形式在晨會(huì)或午會(huì)中對(duì)老員工進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；

　　2、新員工在工作期間因違反公司勞動(dòng)紀(jì)律及規(guī)章制度被開(kāi)除、自動(dòng)離職、辭職者，介紹人不得領(lǐng)取獎(jiǎng)金；

　　3、如介紹者在被介紹者連續(xù)工作未滿三個(gè)月時(shí)已經(jīng)離職，將不能獲得介紹人獎(jiǎng)金；

　　五、本管理辦法經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，同時(shí)廢除原有有獎(jiǎng)?wù)泄せ顒?dòng)。

　　獎(jiǎng)勵(lì)要求及標(biāo)準(zhǔn)

　　1、要求：推薦新員工符合公司要求并錄用入職，被推薦人在職工作滿一個(gè)月，且一個(gè)月內(nèi)無(wú)違反公司規(guī)章制度或無(wú)未通過(guò)公司考核的情況，推薦人可享受獎(jiǎng)勵(lì)總金額的一半；滿三個(gè)月可享受另一半獎(jiǎng)勵(lì)。

　　注：人力資源部員工推薦人員不享受此獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2、條件：

　�。�1）有同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)一年以上；

　�。�2）濱州市以外地區(qū)人員；

　�。�3）年齡35周歲以下（有銷售經(jīng)驗(yàn)無(wú)同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)業(yè)務(wù)員年齡30歲以下）。

　　3、普工獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：

　　符合上述所有標(biāo)準(zhǔn)者且被公司錄用，獎(jiǎng)勵(lì)600元/人，分兩次付清，入職滿一個(gè)月發(fā)放300元，滿三個(gè)月再發(fā)放300元。

　　獎(jiǎng)勵(lì)程序

　�。�1）推薦人事先到人力資源部處備案，被推薦人按照公司要求錄用并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理入職手續(xù)；

　�。�2）領(lǐng)取獎(jiǎng)金前三天，公司開(kāi)具《員工內(nèi)部推薦確認(rèn)單》，一式三份，蓋章生效，推薦人手執(zhí)一份，人力資源部留存一份，財(cái)務(wù)留存一份；

　　（3）被推薦員工工作分別滿一個(gè)月、三個(gè)月時(shí)，分別到財(cái)務(wù)部去領(lǐng)取獎(jiǎng)勵(lì)，并附帶員工所執(zhí)《員工內(nèi)部推薦確認(rèn)單》作為獎(jiǎng)勵(lì)憑證。

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