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跳槽時(shí)代：我們還要不要忠誠
李開復(fù)的微軟是我服務(wù)的最后一個(gè)商業(yè)公司的話猶然在耳，半年后他卻又很確定地跳槽了，而且是老東家最直接的競(jìng)爭對(duì)手。在這個(gè)頻繁跳槽的時(shí)代，我們還要不要忠誠，應(yīng)該忠誠于誰？一個(gè)已經(jīng)習(xí)慣于充當(dāng)行業(yè)老大角色的企業(yè)，怎能容忍任何新興力量挑戰(zhàn)其權(quán)威。所以，當(dāng)時(shí)下最紅的企業(yè)Google從老大微軟那里挖走了一個(gè)名叫李開復(fù)的副總裁時(shí)，那個(gè)粗野的、被業(yè)界稱為微軟壞小子的CEO鮑爾默，表現(xiàn)得怒不可遏，鮑爾默甚至還曾經(jīng)因?yàn)橐幻Y深工程師跳槽到Google而摔過椅子，并發(fā)誓要活埋Google。而在7月5日，當(dāng)李開復(fù)拿著辭職書推開比爾·蓋茨的辦公室的時(shí)候，比爾·蓋茨給給他的是一個(gè)黑色幽默式的回應(yīng)：我們?cè)缇陀懈鍳oogle的計(jì)劃了，我們一直在等待一個(gè)副總裁級(jí)的人辭職，這樣起訴就合適了。
李開復(fù)究竟犯了什么錯(cuò)？以至于遭受到微軟的如此激烈反對(duì)？甚至還受到網(wǎng)友的強(qiáng)烈批評(píng)。在不少人看來，從法律的角度，李開復(fù)涉嫌違反競(jìng)業(yè)禁止的相關(guān)法律；從道德的角度，李開復(fù)則缺乏忠誠。忠誠與競(jìng)業(yè)禁止，恰恰涉及到跳槽的兩個(gè)最關(guān)鍵問題。
跳還是不跳？
中國文化非常講究忠誠。一臣不事二主的觀念具有很深的影響力。在中國，幾乎到處都能見到關(guān)公廟，關(guān)羽因?yàn)閽煊》饨�，千里尋主而成為忠義的化身，成為貧賤不能移，威武不能屈，富貴不能淫的典范。關(guān)羽無論作為一個(gè)歷史人物還是作為一個(gè)民間傳說的主角，都被罩上耀眼的光環(huán)。而李開復(fù)的跳槽恰恰與這種忠義觀念相左。想一想吧，沒有微軟，那有今天的李開復(fù)。
李開復(fù)有很多離開的理由，但是閃電般離開是不可取的，這是很多網(wǎng)友的看法。一個(gè)普通的員工離開一個(gè)普通的崗位還需要提前一到三個(gè)月告知上級(jí)部門，更何況李開復(fù)已坐到如此之重要，如此之高的位置上，他的離去不應(yīng)是閃電般的，而且更不容忍的是直接投奔競(jìng)爭對(duì)手。
更重要的是，李開復(fù)違背了自己的忠誠原則。2004年11月，曾經(jīng)有記者問李開復(fù)，什么時(shí)候離開微軟?李的回答是，我很確定微軟是我服務(wù)的最后一個(gè)商業(yè)公司，因?yàn)槲业哪繕?biāo)是做一個(gè)有巨大的影響力的人，沒有其他的任何公司能幫助我達(dá)成這個(gè)愿望。
但是事隔不到6個(gè)月，當(dāng)他得知Google要在中國設(shè)立研發(fā)中心的時(shí)候，2005年5月份就開始秘密與Google接觸，并且請(qǐng)了3個(gè)月的假。此開復(fù)似乎非彼開復(fù)，這種身在曹營心在漢的事情不應(yīng)發(fā)生在經(jīng)常教育中國大學(xué)生應(yīng)該誠信的李開復(fù)的身上。
李開復(fù)涉嫌違反競(jìng)業(yè)禁止的相關(guān)法律規(guī)定，這是微軟控告李開復(fù)的最主要理由。微軟稱，李開復(fù)與微軟簽訂了保密協(xié)定，協(xié)定內(nèi)容包括，在離職一年之內(nèi)，不得從事與微軟展開競(jìng)爭的工作。微軟律師說：(李開復(fù)的行為)簡直是對(duì)他與微軟所簽協(xié)定最肆無忌憚的侵犯，他現(xiàn)在的職位與當(dāng)初在微軟所從事的工作構(gòu)成了最直接的競(jìng)爭關(guān)系。由于有這樣的競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議，由于李開復(fù)說過那樣的話，他就不應(yīng)該跳槽嗎？
跳槽的N個(gè)理由
下列情況，出現(xiàn)其一，就應(yīng)該考慮跳槽。
沒有發(fā)展空間：在單位感受壓抑，無法發(fā)揮你的優(yōu)勢(shì)，不被重視，發(fā)展、晉升空間小。
對(duì)目前的工作缺乏激情或者興趣：對(duì)工作失去激情或者興趣，注定不會(huì)成功，應(yīng)該馬上跳槽。
公司面臨倒閉：皮之不存，毛將焉附？
不能勝任現(xiàn)在的工作：遲早被開掉，識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰，跳吧。
損害健康的工作：身體是革命的本錢，如果不能承受巨大的工作壓力，或者工作本身損害身體，就跳槽吧。
有更好的機(jī)會(huì)：更好的機(jī)會(huì)的含義應(yīng)該是新的工作能夠給你帶來實(shí)質(zhì)性的變化，質(zhì)的飛躍。
忠誠的演化
首先來看李開復(fù)的忠誠是否有問題。
最近中國某知名的人力資源公司的一份調(diào)查表明，66%的受訪者認(rèn)為，一生不只需要一份工作，換工作是很正常的現(xiàn)象。當(dāng)問及他們會(huì)對(duì)什么樣的公司保持忠誠時(shí)，49%的受訪者強(qiáng)調(diào)了能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人理想這一點(diǎn)，而看重薪水待遇和公司知名度的只有9%和4%。金錢已經(jīng)不是左右員工忠誠度的第一要素，職業(yè)生涯的意識(shí)已經(jīng)在大多數(shù)年輕職場(chǎng)人的心目中根深蒂固。
恒道信利人力資源管理平臺(tái)的職業(yè)顧問Kevin說，西方職業(yè)思維的沖擊，導(dǎo)致中國年輕一代的企業(yè)員工逐漸擺脫傳統(tǒng)儒家忠的思想，趨向更個(gè)人化的職業(yè)選擇。另一個(gè)數(shù)據(jù)也支持了這一觀點(diǎn)。55%的受訪人認(rèn)為，雖然想保持忠誠品德，但面對(duì)更好的發(fā)展前途時(shí)，跳槽是可以考慮的。
而李開復(fù)在自己的個(gè)人博客上也一再說明，自己在微軟，早已經(jīng)不受重用，僅僅是微軟200多位副總裁的其中之一。而選擇Google是追隨我心的選擇，我要做有影響力的事。在中國，我能更多地幫助中國的青年，做最有影響力的事。我要成為最好的自己。我應(yīng)該聽聽我心中的聲音。無論這個(gè)決定帶來多少困難，如果我沒有追隨我的心，我將終身后悔。如果我沒有堅(jiān)持我的原則。這就是李開復(fù)選擇加盟Google的理由。
職業(yè)專家表示，李的跳槽意味著，現(xiàn)代的企業(yè)員工們傾向于忠于某個(gè)職業(yè)，并往專業(yè)化方向發(fā)展，而不是忠于某個(gè)公司。只要這個(gè)公司對(duì)他的職業(yè)發(fā)展沒有幫助，他會(huì)選擇立即跳槽。一味講究忠誠反而有害于個(gè)人的發(fā)展。
而事實(shí)上，中國人所一向敬仰的關(guān)羽，也因?yàn)檫^度忠誠，講義氣栽過跟頭�；馃啾诤螅P(guān)羽在華容道上演了一幕私放曹，是什么促使關(guān)羽放棄這次改變歷史格局的機(jī)會(huì)，而讓曹操從他青龍偃月刀下死里逃生呢？眾所周知，關(guān)羽是為了報(bào)答曹操當(dāng)年知遇之恩。關(guān)羽重義輕利可圈可點(diǎn)，知恩圖報(bào)固然亦是為人之要義。然而這一次華容道上私放曹卻是以吳蜀聯(lián)盟的集體利益酬答曹操個(gè)人之恩。有詩言證宜將剩勇追窮寇，不可沽名學(xué)霸王。關(guān)羽卻因一個(gè)忠義虛名而置軍令于不顧，使曹操得以茍延殘喘，得以保存實(shí)力。赤壁之戰(zhàn)直接促成了三國鼎立局面的形成，卻由于一個(gè)強(qiáng)大曹魏政權(quán)的存在使劉備政權(quán)生存得十分艱難，形同夾縫。
忠誠的發(fā)展，早已經(jīng)由講義氣式的忠誠于個(gè)人發(fā)展到了忠誠于公司，而到現(xiàn)在，則是忠誠于個(gè)人的職業(yè)生涯。
忠誠于公司的N個(gè)理由
業(yè)績需要時(shí)間來創(chuàng)造：頻繁跳槽不利于你個(gè)人才能的充分發(fā)揮。
忠誠的員工會(huì)得到老板的信任：老員工更容易得到上司的信任，有更大的發(fā)揮空間。
有利于建立個(gè)人的職業(yè)品牌：忠誠的員工得到人們的尊重。
跳槽的成本很高：除了金錢損失之外，還有對(duì)新工作心理上的適應(yīng)成本，而且新工作未必一定比原來的好。
女怕嫁錯(cuò)郎，男怕入錯(cuò)行：失戀了決不該自暴自棄隨便找個(gè)人嫁了，找工作也是同樣。
最成功的跳槽VS最不成功的跳槽
李開復(fù)的這次跳槽，從個(gè)人職業(yè)發(fā)展的角度，固然應(yīng)該值得肯定。但從目前來看，并不成功，至少不順利，還有許多值得讓人反思的地方。與之可比較的是，原來鳳凰衛(wèi)視著名主持人梁冬，成功地跳槽到百度，現(xiàn)在梁冬在百度的身價(jià)已經(jīng)達(dá)到了1億元人民幣左右，與原來主持人區(qū)區(qū)百萬元的年薪相比顯然是天壤之別。
這種角色轉(zhuǎn)換對(duì)我來說并不是一件困難的事情，一直以來，我都在以私人身份為百度提供建議，也為它的發(fā)展設(shè)想過，所以當(dāng)總裁李彥宏邀我加盟的時(shí)候，我想，多花些時(shí)間做個(gè)第一代搜索互動(dòng)媒體的營銷人，總比做第五代導(dǎo)演強(qiáng)。他這樣闡述自己轉(zhuǎn)換身份的原因。
對(duì)于梁冬本人來說，可以算做一次成功的跨越，也是一個(gè)漂亮的轉(zhuǎn)身。而梁冬之所以跳的非常完美，原因在于鳳凰衛(wèi)視與百度并不是直接的競(jìng)爭對(duì)手，他避免了掉入競(jìng)業(yè)禁止的險(xiǎn)境。而且，梁冬的職業(yè)也保持了一定的連續(xù)性，因?yàn)樗揪褪菑V告專業(yè)出身，而且一直在鳳凰做主持人的同時(shí)，也在從事品牌策劃工作。
而金蝶前副總裁的跳槽，可謂是最不成功的一次跳槽。2004年12月，吳強(qiáng)從金蝶離職后立刻到用友擔(dān)任副總裁，分管國際業(yè)務(wù)。由于吳強(qiáng)與金蝶簽署了《離職備忘錄》，承諾離職后一年內(nèi)不在北京用友軟件股份有限公司及附屬公司等公司任職，并因此獲得競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償。結(jié)果吳強(qiáng)這種無視法律的行為激怒了金蝶，成為了被告，被深圳仲裁委員裁決違背競(jìng)業(yè)限制承諾。旋即，用友公司發(fā)表書面聲明,解除與吳的雇傭關(guān)系。吳強(qiáng)只好從2005年4月份賦閑在家，另做打算。
從吳強(qiáng)的教訓(xùn)和梁冬的經(jīng)驗(yàn)來看，跳槽應(yīng)該注意自己是否違背了競(jìng)業(yè)禁止的協(xié)議或者相關(guān)法律，而高管在競(jìng)爭對(duì)手之間的跳槽尤其應(yīng)該慎重。有相當(dāng)多成功的CEO都是跨行業(yè)，或者競(jìng)爭關(guān)系不明顯的企業(yè)之間成功實(shí)現(xiàn)職業(yè)轉(zhuǎn)換的。比如，前IBM的CEO郭士納原來是醫(yī)藥行業(yè)的，被《商業(yè)周刊》評(píng)為最佳經(jīng)理人的雅虎CEO特里·塞梅爾原來是時(shí)代華納唱片公司的，中國的前程無憂的CEO甄榮輝原來是投資咨詢公司的，中國目前的天價(jià)經(jīng)理人唐峻原來是微軟中國區(qū)的總裁，他們都不存在競(jìng)業(yè)禁止的關(guān)系，但是前后職業(yè)之間多存在著某種聯(lián)系�；蛟S這種跳槽的方式更應(yīng)該值得借鑒，因?yàn)樗苊饬朔缮峡赡艽嬖诘母?jìng)業(yè)禁止關(guān)系，同時(shí)又保持了職業(yè)生涯上的連續(xù)性，忠誠于自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
可以跳，但應(yīng)該慎重的情況
以下情況，可以考慮跳槽，但跳槽并不是必然選擇，應(yīng)該首先嘗試改變目前的狀況。
薪水低：應(yīng)該首先考慮同現(xiàn)在的老板談判，爭取更高薪水。
和上司不和：原因可能是多方面的，有可能是你自己的原因，應(yīng)該嘗試同老板改善關(guān)系，說不定能創(chuàng)造奇跡。
人際關(guān)系差：如果是自己的原因，應(yīng)該考慮改變自己的行為，而不是輕率跳槽。
競(jìng)業(yè)禁止
競(jìng)業(yè)禁止，也稱競(jìng)業(yè)避止，是企事業(yè)單位員工在任職期間及離職后一定時(shí)間內(nèi)不得到與本企、事業(yè)單位相競(jìng)爭的其他企、事業(yè)單位中就職的一種法律制度。這是發(fā)達(dá)國家為保護(hù)企業(yè)的商業(yè)秘密所實(shí)施的一種制度。
競(jìng)業(yè)禁止制度在我國目前還沒有明確的法律規(guī)定，有據(jù)可查的僅限于國家科委的317號(hào)文件，且僅為政策、指導(dǎo)性文件，不具有法律效力。國家科技部1997年《關(guān)于加強(qiáng)科技人員流動(dòng)中技術(shù)秘密管理的若干意見》規(guī)定：用人單位可以約定有關(guān)人員在離開單位后一定期限內(nèi)不得在生產(chǎn)同類產(chǎn)品或經(jīng)營同類業(yè)務(wù)且有競(jìng)爭關(guān)系或者其他利害關(guān)系的其他單位內(nèi)任職，或者自己生產(chǎn)、經(jīng)營與原單位有競(jìng)爭關(guān)系的同類產(chǎn)品或業(yè)務(wù)。并規(guī)定凡有競(jìng)業(yè)限制約定的，單位應(yīng)向有關(guān)人員支付一定數(shù)額的補(bǔ)償費(fèi)。
因此，企、事業(yè)單位為維護(hù)企業(yè)利益、保證公平競(jìng)爭，采用競(jìng)業(yè)禁止制度時(shí)一定要謹(jǐn)慎。對(duì)競(jìng)業(yè)禁止限制的人員范圍不宜過寬，限制領(lǐng)域的規(guī)定應(yīng)當(dāng)具體明確，不能含混不清。限制時(shí)間一般應(yīng)在3年以內(nèi)。最重要的是，單位還應(yīng)向勞動(dòng)者支付競(jìng)業(yè)禁止補(bǔ)償費(fèi)。否則，極有可能保護(hù)了單位商業(yè)秘密，卻損害、剝奪了勞動(dòng)者利用其本身所具有的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)選擇職業(yè)的權(quán)利。
事實(shí)上，即使沒有競(jìng)業(yè)禁止，職工離職后從事與原企、事業(yè)單位有競(jìng)爭關(guān)系的工作，仍然負(fù)有不泄露、不使用原雇主商業(yè)秘密的義務(wù)。職工如果利用自己本身所具有的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)自由擇業(yè)，企事業(yè)單位就不應(yīng)當(dāng)橫設(shè)障礙。如果企事業(yè)單位不更新用人觀念，加快技術(shù)創(chuàng)新，片面地想通過競(jìng)業(yè)禁止斬?cái)嗦殕T通往競(jìng)爭對(duì)手的路，最終結(jié)果只能是適得其反！
來源：慧聰網(wǎng)
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