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職業(yè)經(jīng)理人是否應(yīng)該創(chuàng)業(yè)?
世界第一CEO韋爾奇,幾乎是所有職業(yè)經(jīng)理人的偶像。但現(xiàn)實是,能夠成為公眾偶像的,更多的是老板。于是,即便小日子過得不錯,很多職業(yè)經(jīng)理人中的“有志者”仍難抑“做回老板”的沖動。于是,職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)的話題日漸升溫。但是有一些數(shù)據(jù),給經(jīng)理人的創(chuàng)業(yè)敲起了警鐘!據(jù)發(fā)達(dá)國家創(chuàng)業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計:每年都有上百萬家新企業(yè)誕生,35%的新企業(yè)在當(dāng)年就失敗了,活過5年的只有30%,生存10年的僅為10%。同時,導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的原因前三位分別是市場(27%)、管理(24%)和技術(shù)(12%)。
中國創(chuàng)業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計結(jié)果也顯示:中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)的失敗率高達(dá)70%以上。七成企業(yè)活不過一年,平均企業(yè)壽命不足3年。
左顧右盼中發(fā)現(xiàn):我們身邊的職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè),大多是鎩羽而歸,甚至是丟了夫人又折兵,最后不得不又回歸職業(yè)經(jīng)理人的老路。
據(jù)調(diào)查,我國個人創(chuàng)業(yè)取得成功的大致有三類人:一類是初中都沒有畢業(yè)、想打工都沒人要的人;二是走出大學(xué)校門不久就開始投身創(chuàng)業(yè)的;三是在職業(yè)生涯中陡然發(fā)生了意外變故,不得不改弦更張的。
那么,對于那些不甘于一輩子為人打工,總希望有朝一日自己能當(dāng)老板的職業(yè)經(jīng)理人,應(yīng)該深思熟慮以下問題:自己是否具備創(chuàng)業(yè)者的各項素質(zhì)?是否具備創(chuàng)業(yè)的資源?是否握有市場機(jī)會?最重要的是,是否具備非創(chuàng)業(yè)不可的激情?
三思而后行吧。
給創(chuàng)業(yè)一個理由
經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)的動機(jī),有時就決定著創(chuàng)業(yè)的結(jié)果。
第一種動機(jī):迫于生計壓力。由于行業(yè)發(fā)展緩慢,甚至企業(yè)經(jīng)營困難等狀況,此時有的經(jīng)理人在跳槽不力時,干脆就自立門戶,自己當(dāng)老板。這可以算是一種被動轉(zhuǎn)型吧。
第二種動機(jī):心理不平衡。經(jīng)理人一旦成功時,就會認(rèn)為自己無所不通,無所不能。在自我膨脹中,經(jīng)理人難免看老板不順眼,這時“我這么能干,為什么要給你打工”的思想就很容易燃燒起來。也有的經(jīng)理人認(rèn)為:“企業(yè)賺了100萬,可是才給我10萬,我為什么不去自己賺那90萬呢?”于是,另立山頭,自己說了算。
第三種動機(jī):功高蓋主。有的經(jīng)理人因為非常能干,難免功高蓋主。如果此人不僅個人能力強(qiáng),再有極好的人際關(guān)系,那么被老板壓制的可能性會更大。因此不得以轉(zhuǎn)而創(chuàng)業(yè),仿佛當(dāng)年的石達(dá)開。
第四種動機(jī):山大王文化。職業(yè)經(jīng)理人縱然萬人之上,仍難免一人之下。而中國自古“寧為雞頭,不當(dāng)鳳尾”的文化傳統(tǒng),更誘使很多經(jīng)理人都有“想自己拍板作主”的癮。心癢難耐之下,只有轉(zhuǎn)變身份,嘗試一把。
第五種動機(jī):為了理想。這并不是出于對物質(zhì)的追求,而純粹是想自己創(chuàng)出一番事業(yè)的圓夢情結(jié)。
而大略看來,出于首尾兩類動機(jī),成功率較高;而出于其它動機(jī),特別是第二類動機(jī),成功幾率較低。為什么?且看下文分析。
截然不同的兩群人
我們都知道,知易行難的道理。正所謂“不當(dāng)家不知柴米貴”,不創(chuàng)業(yè)不知老板難。
一些職場過來人都會打類似的比喻:老板是站在10層樓上,而經(jīng)理人只是站在1層樓上。因此,他們思考的問題、角度、深度也截然不同。這就像在一個家庭里,老大和老二考慮的問題絕對不一樣。
因此,經(jīng)理人在創(chuàng)業(yè)之初,一定要先想清楚自己是否具備老板的特質(zhì)。但又有多少經(jīng)理人想過并想明白了這些問題呢?我們不妨對比一下老板與經(jīng)理人的特質(zhì)。
老板,通常是破規(guī)者,他需要不斷創(chuàng)新,因而更要具有狼性,要有狼的嗅覺和野性,是機(jī)會的發(fā)現(xiàn)者、資源的獲取者;而經(jīng)理人卻是一個立規(guī)者,他要制定并完善企業(yè)制度,并且要遵照執(zhí)行,于是經(jīng)理人更需要具有狗性,更忠誠于企業(yè)制度,是企業(yè)資源的運用者。
同時,老板的能力往往更為全面,他需要對產(chǎn)、銷、人、發(fā)、財以及社會的各方面都要懂;而當(dāng)經(jīng)理人的時間越長,對自己的專業(yè)就了解得越多,而對其它的專業(yè)就了解得越少,或說也不需要了解太多。
老板需要有一個簡單的思維,簡單了才能敏銳而迅捷,而這種素質(zhì)幾乎是天生的;而經(jīng)理人由于受經(jīng)驗的束縛,常常會把問題想得復(fù)雜而周密,同時經(jīng)理人的這種專業(yè)素質(zhì)是后天可以培養(yǎng)的,比如:MBA及職業(yè)培訓(xùn)。
同時,老板更需要執(zhí)著的韌性和澎湃的激情——創(chuàng)業(yè)的艱辛和壓力是旁人難以想像的,如果經(jīng)理人的壓力是1個大氣壓,那么創(chuàng)業(yè)者的壓力就至少是100個大氣壓;而成功的經(jīng)理人普遍是理性的,他會思前想后試圖追求最優(yōu)方案。
老板,是沒有退路的
最終,老板面對的核心問題,就是風(fēng)險——因為老板沒有任何退路,他是企業(yè)全部風(fēng)險的終極承擔(dān)者;而經(jīng)理人因為有更多的退路,不需要承擔(dān)風(fēng)險,承擔(dān)的只是“被剝削”的憤懣。
平日里,我們通?吹降亩际抢习鍌冿L(fēng)光的一面,但他們的痛苦又有多少人了解?
簡單的舉個例子,每逢月底都是員工高興老板愁。顯然,不管企業(yè)賺錢與否,老板都要付給員工工資。而且老板每付給員工1塊錢工資,都會同時產(chǎn)生1.5倍的派生成本,這是經(jīng)理人很少考慮到的問題。表面上看,是員工給老板打工,其實企業(yè)越大,越是老板給員工打工。而且,經(jīng)理人可以說是企業(yè)的保姆,干得不順心就可以辭職走人;可對于老板來說,企業(yè)是他的親生骨肉,很難撒手不管。
老板還常常處于高處不勝寒的狀態(tài),缺少真正的朋友,有強(qiáng)烈的孤獨感。一個老板回想當(dāng)年過中秋的經(jīng)歷,依然感慨萬千:“我和所有的員工以及他們的家屬一起過節(jié)賞月,然后我送給每名員工一個禮物,等把大家一一送走之后,我回到自己的豪宅,看著部下合家歡笑,自己卻只能抱頭痛哭……”
同時,創(chuàng)業(yè)失敗可能會導(dǎo)致整個家庭的生活陷入窘破。于是,過來人會給后來人一個黑色幽默:“你要想創(chuàng)業(yè),先要不怕離婚!”
以上這些風(fēng)險都只有創(chuàng)業(yè)者自己去承擔(dān)。經(jīng)理人們,你都想好了嗎?
越職業(yè),越不宜創(chuàng)業(yè)!
于是在現(xiàn)實中,我們發(fā)現(xiàn)只有不夠“職業(yè)”的經(jīng)理人,才更容易創(chuàng)業(yè)成功。
何以如此?
因為當(dāng)你真正的“職業(yè)”后,就會面臨三個嚴(yán)重阻礙創(chuàng)業(yè)的因素:第一,定型的思維方式。職業(yè)經(jīng)理人隨著職業(yè)的成功,思維模式和經(jīng)驗都逐漸固化,而專適于經(jīng)理人的角色。第二,由專精而成功,又由于過于專精,而越發(fā)缺乏當(dāng)老板需要的綜合素質(zhì)。第三,個人負(fù)擔(dān)相對加重,比如:來自于家庭或過去的輝煌,導(dǎo)致既精力不足,又豁不出去。
因此,經(jīng)理人做得越職業(yè),越不適合再去創(chuàng)業(yè)。
還有一個有趣的現(xiàn)象,也可以佐證:在生物進(jìn)化史上,每一個大的生物類別誕生,都不是繼承前一種生物類型發(fā)展到極致的結(jié)果,而是在前一種生物類型自己剛出現(xiàn)不久就分化出來的。比如爬行類,是起源于很原始的兩棲類;鳥,是起源于很原始的恐龍。很多后期的恐龍,雖然都長有羽毛,看著很像鳥,卻永遠(yuǎn)都變不成鳥,更飛不起來。因此,當(dāng)一個物種發(fā)展過于成熟時,就不可能再發(fā)生質(zhì)的變異了。反而是成熟者的“半吊子”進(jìn)步特征,最容易令人眼花犯暈。
因此,生物的演進(jìn)史告訴我們:只有在開始的階段,才最適合轉(zhuǎn)型。因為你的約束性少,開放性大。就像蓋茨、戴爾之所以創(chuàng)業(yè)成功,也是因為他們在大學(xué)階段就開始創(chuàng)業(yè)了。
算算你能壟斷的資源
職業(yè)經(jīng)理人一旦成功時,一定要對自己有一個深刻的認(rèn)識,所謂“人貴有自知之明”。上至領(lǐng)袖,下至平民百姓都是如此。有時,環(huán)境和民眾的推波助瀾也很重要。比如:客戶的吹捧,媒體的炒作,下屬的溜須拍馬,都容易讓人忘乎所以。所以,我們首先要認(rèn)識到自己到底是將才還是帥才,將和帥需要掌握的資源和素質(zhì)是大不相同的。
經(jīng)理人在創(chuàng)業(yè)前,尤其首先要看看自己究竟有多少“壟斷資源”。你現(xiàn)在的資源,當(dāng)真是屬于你的嗎?即便屬于你個人,又是否你可以壟斷?特別是能否持續(xù)壟斷?
這個問題之所以重要,就在于職業(yè)經(jīng)理人在任時,經(jīng)常被人吹捧得天花亂墜,而容易分不清:哪些榮耀與資源是自己可以帶走的,而哪些成功只是因為自己在這個位置上,是依托了企業(yè)的平臺,只要離開就瞬間消逝的?傊,經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)前一定要分清個人的能力、魅力,與組織的能力與魅力,否則屆時形單影只的經(jīng)理人必然會在所謂“世態(tài)炎涼”中瞠目結(jié)舌,到那時可就真是叫天不應(yīng),求地不靈了。
一位前出租車公司的總經(jīng)理就很清醒:“我當(dāng)總經(jīng)理那會兒,各大汽車廠的銷售經(jīng)理都對我點頭哈腰,經(jīng)常吹捧我,但這些我明白:都不能當(dāng)真。事實上,等我一離開這個行業(yè),他們就再也不找我了,因為我對他們已經(jīng)沒有利用價值了!”
鑒于此,我們身邊也有許多優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人,創(chuàng)業(yè)不成功后,又回到了職業(yè)經(jīng)理人隊伍。此時,他們的心態(tài)異常平和:“我再也不想自己創(chuàng)業(yè)了,只想做一個成功的職業(yè)經(jīng)理人,這是一種莫大的幸福!
經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)的三大誤區(qū)
經(jīng)理人并不是不能成功的創(chuàng)業(yè),但你需要規(guī)避以下誤區(qū):
誤區(qū)一:起步就想規(guī)范。尤其是制造業(yè)經(jīng)理人,在制造業(yè)高度發(fā)達(dá)和完善的情況下,這是常會犯的一個毛病。而很多創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè),在創(chuàng)業(yè)之初都是不規(guī)范的。試想,一共才幾個人的小企業(yè),還要設(shè)五大部門、八大事業(yè)部能行嗎?而起步時不求規(guī)范,反到能集中精力攻其一點。好高騖遠(yuǎn)和過分理想化,也是職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)的常見病。
誤區(qū)二:自己干,才能賺更多的錢。利潤分配常常是經(jīng)理人心理不平衡的根源,可殊不知:老板要維護(hù)企業(yè)平臺,就一定要花費很多的維護(hù)成本,算下來老板賺的錢要比你想像的少得多。而且老板賠了錢,員工的工資還是照拿,而做企業(yè)沒有永遠(yuǎn)賺錢的時候。況且中國的資本市場還不成熟,你今天的投入可能要很長時間才能見到效益。因此,對于習(xí)慣于即時兌現(xiàn)的職業(yè)經(jīng)理人,更需要有持之以恒的精神才能創(chuàng)業(yè)。
誤區(qū)三:想創(chuàng)業(yè)就得另起爐灶。這是一種對創(chuàng)業(yè)的狹隘理解。其實自古以來,創(chuàng)業(yè)的形式就是多種多樣的,并不一定要單干。經(jīng)理人可能通過與老板談判,進(jìn)行內(nèi)部創(chuàng)業(yè),或者下設(shè)獨立的事業(yè)部,與原來的東家成為互相幫襯的伙伴而不是對手,從而達(dá)到事半功倍的雙贏效果。
創(chuàng)業(yè)模式也要創(chuàng)新
根據(jù)調(diào)查顯示,為什么學(xué)校剛出來的年輕人容易創(chuàng)業(yè)成功?比如蓋茨和戴爾,他們創(chuàng)業(yè)的初衷并不是為了賺錢,或者是不僅是為了賺錢,他們主要是為了實現(xiàn)自我價值,為了實現(xiàn)自己的夢想。當(dāng)你抱著這個比較單純的目的,而不是為了金錢創(chuàng)業(yè),就會有更大的成功幾率。
A君就是從一個經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)至今的,他毫不諱言自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗就是“偷師學(xué)藝”。“我在創(chuàng)業(yè)前,思考了一年半,也學(xué)了一年半。我一直在看我的老板是怎么做的,然后自己摸索經(jīng)驗!边@樣既積累了從業(yè)經(jīng)驗,又有了一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),同時積累了人際關(guān)系。“我其實還是借用了我老板的平臺去創(chuàng)業(yè)的。因為他的公司體系非常好,非常值得我去學(xué)習(xí)!
那么,A君就不怕下屬也像他一樣偷師學(xué)藝嗎?“我沒辦法不讓別人學(xué)。要是我的員工真有創(chuàng)業(yè)的愿望,我可以讓他獨立開店,可以給他機(jī)會放開手腳去干。當(dāng)然,他也許愿意自己出去干,這也沒有辦法。這個時代想束縛住一個人很難。況且,每個人每天都在學(xué)習(xí)新東西,他在學(xué),我也在學(xué)、在變,誰都不可能復(fù)制別人的成功模式。”
當(dāng)然,專家對于有志創(chuàng)業(yè)的經(jīng)理人有一句忠告:經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)時應(yīng)該考慮競業(yè)禁止問題。為此,你可以如前文所言:在原企業(yè)的基礎(chǔ)上嫁接出一塊新業(yè)務(wù),與原老板進(jìn)行合作,構(gòu)建一種和諧共生關(guān)系。
(莊文靜)
來源:中人網(wǎng)
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