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服裝品牌創(chuàng)業(yè)計劃書
中國服裝產業(yè)正在加速調整步伐，保持平穩(wěn)發(fā)展。自主原創(chuàng)品牌逐漸崛起，服裝業(yè)開始由生產加工型為主向品牌加工和貿易型轉變。服裝品牌商業(yè)計劃書是樹立服裝品牌前期需要的重要融資工具，下面我們來看一篇服裝品牌商業(yè)計劃書模板。
一、 商業(yè)計劃書概要
(經營思路：中等規(guī)模的服裝加工廠――大型的服裝生產基地――創(chuàng)牌――連鎖店經營――國際時裝品牌。)
二、發(fā)展目標：
1、 建立一個生產基地，[即制衣廠]。以承接來料加工為主，等走上正軌后，增加業(yè)務窗口。
2、 直接承接海外的加工單和產銷單，發(fā)外廠加工。
3、 創(chuàng)品牌，建立連鎖店，向祖國西北部發(fā)展。產品方面可以向老人，嬰兒方面設計，這方面的市場很大。
4、 在海外上市，擴大經營.生產具有中國特色的旗袍向世界銷售。
三、現(xiàn)時擁有的資源：
1、 人力資源：隨時可以調動一個具有多年接單、管理、生產和銷售經驗的團隊。
2、 客戶資源：
四、啟動資金
五、資金投放步驟：
1、 置廠
2、 接業(yè)務單
3、 磨合
4、 正常運轉。經過磨合后、工廠就進入了正常的生產運轉。財政狀況出現(xiàn)良好循環(huán)，需要儲備金5萬以上的數(shù)據是新辦廠的數(shù)據，實際上可以通過其他方式來節(jié)省前期投入。
六、投資收益：
1、 資金投放階段：
開廠的頭三個月屬于資金投放階段。這三個月的現(xiàn)金流為負，但是應該有業(yè)務利潤在產生。
2、 資金回收階段
正常運轉階段。有穩(wěn)定的業(yè)務量，一般不需投資者再投入資金，可以依靠企業(yè)自身的資金運轉正常發(fā)展。
3、 擴大經營階段
4、 成熟發(fā)展階段
5、 創(chuàng)牌階段
目前、服裝有各式各樣的品牌，但是在老人和嬰兒方面卻是空白，公司可在這方面創(chuàng)立自己的品牌。
七、投資風險:
八、風險補救
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