與領(lǐng)導(dǎo)溝通的技巧
網(wǎng)時代的企業(yè)，“人”是能動性最高的因素，高效協(xié)作甚至影響到企業(yè)的生死。與上級溝通這項必不可少的能力，無論對團隊協(xié)作還是個人提高都非常重要。
做好與上級的溝通，要先從思想上認(rèn)識到溝通的重要性。
一、從團隊協(xié)作角度來說
1、目標(biāo)更明確
通過與上級良好的溝通，能夠更清晰的理解團隊目標(biāo)，以及自己的工作目標(biāo)。清晰的理解了目標(biāo)，就能更主動的應(yīng)對工作。
2、協(xié)作更高效
讓領(lǐng)導(dǎo)知道你的想法、你的計劃、你的困難，他就能更好的協(xié)調(diào)資源、給與你幫助和支持，整體團隊的協(xié)作效率就會更高。
3、團隊更和諧
良好的溝通能化解誤會，增進感情，讓團隊的氣氛更和諧，和諧的氣氛是團隊合作潤滑劑，能提高團隊整體的戰(zhàn)斗力。
二、從個人成長角度來說
1、一項非常重要的能力
與上級溝通是一項非常重要的能力，無論在工作中還是生活中，都非常有用。起碼一點：如果領(lǐng)導(dǎo)都搞不定，你真有能力搞定丈母娘嗎?
2、少走彎路
良好的溝通能抵消理解上的偏差，減少重復(fù)工作的幾率，從而讓工作順利開展。
3、獲得更多的資源
長期保持與領(lǐng)導(dǎo)的良好溝通關(guān)系，能逐步建立起相互的信任關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)自然會給你資源的傾斜。同時，通過溝通，你能參考領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗和方法。
這些都能讓你更快的成長提高。
然而任何溝通都是有原則的，與上級溝通的原則就是：
一、領(lǐng)導(dǎo)也是人
領(lǐng)導(dǎo)也是人，有七情六欲，有智力上限。他也會有懶惰、情緒失控的時候，他也并非所有事情都專長。所以，請把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)正常人去溝通，別太苛責(zé)他。
二、注意時機
與領(lǐng)導(dǎo)溝通時應(yīng)注意時間與場合。周末及下班時間盡量不去找領(lǐng)導(dǎo)，在不同場合要掌握不同場合溝通的分寸。
三、注意方法和技巧
要主動去學(xué)一些溝通的方法和技巧，日常還是要多看多練。
認(rèn)識與領(lǐng)導(dǎo)溝通的重要性和原則后，就來學(xué)習(xí)一下與領(lǐng)導(dǎo)溝通的技巧吧：
一、匯報工作講結(jié)果
不可一上來就把所有的工作細(xì)節(jié)都拋給領(lǐng)導(dǎo)再去做一輪復(fù)雜的分析。
按照從結(jié)果到分解要點的結(jié)構(gòu)簡要、清晰的告訴領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果，讓領(lǐng)導(dǎo)快速了解工作進度、遇到的困難、取得的經(jīng)驗，從而能更好的幫助你完成下一步工作。
二、請示工作說方案
有困難找領(lǐng)導(dǎo)，但是找領(lǐng)導(dǎo)的時候盡量讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題而不要做應(yīng)用題。
提供解決方案是你的職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)知道了解決方案才能更好的幫你去破除阻礙、協(xié)調(diào)資源。
三、總結(jié)工作說流程
總結(jié)工作的時候，要總結(jié)可以供自己和團隊參考的經(jīng)驗，梳理出在工作流程中的優(yōu)點、缺點、可優(yōu)化之處。讓下一次任務(wù)完成的更好，讓團隊整體都因為你的總結(jié)而提升。
四、接受任務(wù)復(fù)述目標(biāo)和要點
接受任務(wù)的時候，再跟領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)一遍任務(wù)的目標(biāo)以及關(guān)鍵要點。
讓領(lǐng)導(dǎo)知道你確確實實理解了任務(wù)，若有偏差馬上調(diào)整。
不要等到出了問題再找領(lǐng)導(dǎo)扯皮。
良好的溝通是完美協(xié)作的前提，做好與上級的溝通，就可能讓團隊工作走向完美，讓領(lǐng)導(dǎo)不再擔(dān)心。
【與領(lǐng)導(dǎo)溝通的技巧】相關(guān)文章：
領(lǐng)導(dǎo)與員工溝通有哪些技巧_領(lǐng)導(dǎo)與員工溝通技巧大全11-08
職場新人的溝通技巧12-10
職場人際的溝通技巧05-11
職場同事溝通技巧11-18
員工離職時的溝通技巧05-17
6個實用的溝通技巧04-18
職場人際溝通的技巧11-27
跟領(lǐng)導(dǎo)相處的技巧_跟領(lǐng)導(dǎo)相處的技巧有哪些11-08
與客戶交往與溝通技巧-社交禮儀11-11