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從“超級大佬”看新生代的創(chuàng)業(yè)故事
過去的一年中，90后創(chuàng)業(yè)一直是個熱絡(luò)的話題，人們津津樂道于90后的快速成長，迅速積累財富，以及狂放不羈的表現(xiàn)。但創(chuàng)業(yè)是個艱苦的過程，用一個較長的時間跨度來審視創(chuàng)業(yè)這件事，還是比較合理的�？戳藧燮嫠囀撞サ摹俺壌罄小钡诙趯υ掞w魚CEO姚劍軍節(jié)目后，令人對80后創(chuàng)業(yè)產(chǎn)生濃厚興趣。
姚劍軍做過什么呢，站長之家、CNZZ、光環(huán)游戲等，是個連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。CNZZ大家都很熟悉，是做數(shù)據(jù)統(tǒng)計服務(wù)的，光環(huán)游戲出過一款名為“神仙道”的游戲，也是廣受好評，其余如站長之家社區(qū)，Chinaz等，相信很多人都不陌生。今年年底，姚劍軍的游戲公司飛魚科技成功在香港上市，市值近30億港幣。
姚劍軍網(wǎng)名阿飛，今年只有32歲，2000年開始創(chuàng)業(yè)。在離開老家福建永春前往重慶上中專之前，他自述從沒有離開過永春這個地方。中專的幾年學(xué)習(xí)生涯，打開了姚劍軍的見識，使得他接觸起了游戲，并一發(fā)而不可收拾。很多人都是通過游戲而進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)的，姚劍軍則是在中專畢業(yè)后返鄉(xiāng)做起了網(wǎng)站，當(dāng)時很熱門的娛樂游戲社區(qū)，而且很快就有了每月幾千元的收入，在父母眼里，這比上班要強(qiáng)多了。
2000年是站長時代的開端，當(dāng)時門戶基本已奠定地位，隨著搜索的出現(xiàn)，小個人網(wǎng)站開始大量出現(xiàn)，站長群體迅速龐大。這個群體的基本運(yùn)作方式是千方百計弄來流量，然后賣出廣告。姚劍軍覺得服務(wù)站長應(yīng)該有很大的前景，于是與幾個朋友一起搞了中國站長站，為站長們提供資源下載和行業(yè)交流等各項服務(wù)。
姚劍軍的網(wǎng)站在幾年間先后搞出了CNZZ和Chinaz這兩個后來被廣泛使用的第三方數(shù)據(jù)平臺，直到后來CNZZ被阿里巴巴收購。姚劍軍這一階段創(chuàng)業(yè)所從事的業(yè)務(wù)，基本上都是毫無資源投入的項目，得益于他抓住了難得的歷史機(jī)遇，即百度的崛起。
最早的站長們獲得收入的來源，是來自8848和雅寶網(wǎng)等電商網(wǎng)站，收入微薄且計費(fèi)方式含糊，賺錢不易。百度在轉(zhuǎn)型大眾業(yè)務(wù)之后推出了百度聯(lián)盟，吸收互聯(lián)網(wǎng)的長尾流量成為其商業(yè)模式核心，百度聯(lián)盟在計費(fèi)、合作、分成方面實行了標(biāo)準(zhǔn)化，使得中小站長有了穩(wěn)定的收入來源，可以專心把業(yè)務(wù)做好，這促進(jìn)了站長群體的膨脹。姚劍軍等人在此時推出為站長服務(wù)的創(chuàng)業(yè)項目，雖然沒有任何資源投入，卻也因站在風(fēng)口而坐享紅利。
在創(chuàng)業(yè)8年之后，站長時代實際上已經(jīng)過去了，監(jiān)管的加強(qiáng)和外部環(huán)境的變化，使得站長這一行要面臨很多挑戰(zhàn)。中國站長站后來改名為站長之家，轉(zhuǎn)型為工具類服務(wù)，獲得了新的發(fā)展動力。長期與百度聯(lián)盟的合作，使得站長之家在細(xì)分領(lǐng)域中擁有穩(wěn)固的優(yōu)勢。除此之外，姚劍軍希望能找到新方向繼續(xù)創(chuàng)業(yè)，于是在2009年推出了網(wǎng)頁游戲，這等于是又回到了創(chuàng)業(yè)起點(diǎn)時的項目，游戲上面。
姚劍軍的新公司光環(huán)游戲推出的第一款游戲是個不成功的頁游產(chǎn)品，歷經(jīng)兩三年的磨難之后，最終還是推倒重來。不知道失敗的經(jīng)驗對其之后的成功有沒有促進(jìn)作用，光環(huán)游戲的第二款頁游產(chǎn)品“神仙道”，一經(jīng)推出后立刻大受歡迎，成為2011年風(fēng)頭最勁的網(wǎng)頁游戲之一。2012年姚劍軍被福布斯中國選入中國30位30歲以下創(chuàng)業(yè)者代表。
頁游產(chǎn)業(yè)的流量運(yùn)營環(huán)境不錯，尤其是姚劍軍的站長之家作為百度聯(lián)盟的高端會員，更容易獲得百度的流量支持，但頁游發(fā)展到一定程度也面臨著開拓未來業(yè)務(wù)，給投資者帶來更多想象空間的問題。2014年光環(huán)游戲與手游運(yùn)營商凱羅天下實現(xiàn)了合并，新公司更名為飛魚科技并成功在香港上市。
兩公司的合并，是游戲行業(yè)進(jìn)行資源優(yōu)化配置的一個范例。手游行業(yè)的最大發(fā)展障礙就是流量瓶頸，而擅長流量運(yùn)營的頁游與手游結(jié)合，首先能解決的問題就是流量導(dǎo)入，與此同時手游也可以從頁游中獲得用戶，為頁游產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和用戶消費(fèi)潛力的挖掘增添助力。飛魚科技之所以能在那么短的時間內(nèi)上市，與產(chǎn)業(yè)整合后顯現(xiàn)出來的優(yōu)勢效應(yīng)讓投資者看到前景，是分不開的。
現(xiàn)在看來，游戲行業(yè)中的端游、頁游和手游之間的壁壘分明，各行其道，其實是發(fā)展中的一個障礙。未來很有可能在三者之間會有一個打通的過程，不管是PC端、web端還是手機(jī)端，都有融合貫通的需求，以保障游戲用戶在任何設(shè)備上都能享受娛樂。這是個行業(yè)大趨勢，飛魚科技抓住了其中的一塊，從中獲益匪淺。
姚劍軍個人的創(chuàng)業(yè)歷程，與百度的發(fā)展歷程息息相關(guān)，站長之家迄今為止與百度聯(lián)盟合作已超過十年，就連之后網(wǎng)頁游戲創(chuàng)業(yè)的成功，也是得到了百度聯(lián)盟的大力支持。某種程度上說，姚劍軍創(chuàng)業(yè)一路走來所做的事，除了他個人的努力之外，與百度的支持與扶助也是分不開的。
作為一位沒上過大學(xué)的80后，姚劍軍并沒有叛逆到底，文靜的外表看不出有任何少年得志的桀驁不馴。他認(rèn)為上不上大學(xué)并不是成功的首要因素，但創(chuàng)業(yè)者掌握的知識層次卻與之有很強(qiáng)關(guān)聯(lián)。關(guān)鍵就看你要不要學(xué)，是否善于學(xué)習(xí)。
好的創(chuàng)業(yè)者不管學(xué)歷背景如何，都是能夠隨著創(chuàng)業(yè)形勢的發(fā)展而不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)的，你也許可以沒有上過大學(xué)，但是絕不能停止學(xué)習(xí)。作為80后創(chuàng)業(yè)者的代表人物，姚劍軍用自己的切身經(jīng)歷，為人們揭示了創(chuàng)業(yè)的答案。
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