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職場(chǎng)是平的 工作是為工作本身負(fù)責(zé)

時(shí)間:2022-11-11 13:03:58 綜合指導(dǎo) 我要投稿
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職場(chǎng)是平的 工作是為工作本身負(fù)責(zé)

女秘書PK老板的郵件門事件,究竟說明了什么?為什么會(huì)引起這么大的關(guān)注?我的想法是,職場(chǎng)已經(jīng)被現(xiàn)實(shí)逐漸推平,無數(shù)被“壓迫”的和女秘書們一樣身份的員工正在形成職場(chǎng)新的力量,原有的職場(chǎng)規(guī)則正在被現(xiàn)實(shí)打破。而作為管理者,陸純初們并沒有看到這樣的現(xiàn)實(shí),他們依然沉浸在“我是領(lǐng)導(dǎo),你就應(yīng)該為我做一切”的傳統(tǒng)思路里。

傳統(tǒng)職場(chǎng)觀里權(quán)力是呈金字塔結(jié)構(gòu)的

在傳統(tǒng)的職場(chǎng)關(guān)系中,權(quán)力和組織結(jié)構(gòu)一樣是呈金字塔結(jié)構(gòu)的。

在這個(gè)結(jié)構(gòu)中,每一名職業(yè)人都不是為自己的工作負(fù)責(zé),而是為自己的上級(jí)負(fù)責(zé)。工作的目的是為了贏得上級(jí)的歡欣,這種歡欣并不一定是把工作做得優(yōu)秀而獲得的。比如有的領(lǐng)導(dǎo)就喜歡拍馬屁的員工,這個(gè)員工工作不一定最優(yōu)秀,但往往能獲得領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)。

回到EMC郵件門事件,從陸純初發(fā)給瑞貝卡的措辭嚴(yán)厲且語氣生硬的“譴責(zé)信”中,我們就很容易發(fā)現(xiàn),EMC大中華區(qū)總裁陸純初的思想就沉浸在這種職場(chǎng)關(guān)系中。

“我曾告訴過你,想東西、做事情不要想當(dāng)然!結(jié)果今天晚上你就把我鎖在門外,我要取的東西都還在辦公室里。問題在于你自以為是地認(rèn)為我隨身帶了鑰匙。從現(xiàn)在起,無論是午餐時(shí)段還是晚上下班后,你要跟你服務(wù)的每一名經(jīng)理都確認(rèn)無事后才能離開辦公室,明白了嗎?”公開的報(bào)道說,陸純初在這封用英文寫就的郵件中的口氣比上述譯文要激烈得多。陸在發(fā)送這封郵件的時(shí)候,同時(shí)傳給了公司幾位高管。

從這封郵件的內(nèi)容,我們可以看出,在陸純初的思維里,在EMC權(quán)力金字塔結(jié)構(gòu)中,他認(rèn)為自己是比秘書瑞貝卡高的,所以,瑞貝卡就應(yīng)該為他負(fù)責(zé),瑞貝卡工作的成功就是讓他滿意。

越來越平的職場(chǎng)

但是現(xiàn)在,職場(chǎng)關(guān)系正在改變:已經(jīng)從金字塔結(jié)構(gòu)變得越來越平,最終的組織結(jié)構(gòu)變成了團(tuán)隊(duì)。

推平這種金字塔結(jié)構(gòu)的力量來自兩個(gè)方面:一是企業(yè)發(fā)展的需要,企業(yè)對(duì)利潤的追求越來越強(qiáng)烈,它對(duì)員工的要求只有一個(gè)——盡可能創(chuàng)造價(jià)值。所以,企業(yè)需要打破金字塔結(jié)構(gòu),讓信息更快捷地傳遞到每一個(gè)員工,同時(shí)讓每一個(gè)員工做出的努力盡可能快的獲得回報(bào)。在過去的職場(chǎng)關(guān)系中,往往因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者的情緒,而無法實(shí)現(xiàn);另一方面是職業(yè)人力量的強(qiáng)大,普通員工是“被壓迫者”。為什么會(huì)被壓迫呢?因?yàn)樗麄儧]有不可替代性。而現(xiàn)在,越來越多的員工具備了不可替代性,我們可以叫他們?yōu)槁殘?chǎng)新勢(shì)力。這些職場(chǎng)新勢(shì)力在新的職場(chǎng)關(guān)系中,扮演著不可替代的角色,自然他就不為所謂的職場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力所左右。

EMC郵件門事件中的秘書瑞貝卡就是這樣的職場(chǎng)新勢(shì)力的代表。

從瑞貝卡回復(fù)的郵件我們可以看出職場(chǎng)新勢(shì)力的職場(chǎng)理念:第一,工作不再是為領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),而是為工作本身負(fù)責(zé)。第二,員工和領(lǐng)導(dǎo)者在新的職場(chǎng)關(guān)系或者說團(tuán)隊(duì)中是平等的,大家只是分別扮演不同的角色罷了;領(lǐng)導(dǎo)者也不再是權(quán)力的象征,而領(lǐng)導(dǎo)只是一個(gè)工作,和這個(gè)團(tuán)隊(duì)中,技術(shù)是某個(gè)員工的工作一樣。第三,工作是工作,生活是生活,生活時(shí)間沒有理由要提供給工作,除非你付費(fèi)同時(shí)在我愿意的情況下。

瑞貝卡的回復(fù)最終為她在網(wǎng)絡(luò)上贏得了“史上最牛女秘書”的稱號(hào)。更過火的是,她還將這封信幾乎轉(zhuǎn)發(fā)給了EMC中國公司的所有人,然后,這樣的郵件被數(shù)千外企白領(lǐng)接收和轉(zhuǎn)發(fā),由此引發(fā)了EMC郵件門。

領(lǐng)導(dǎo)者可以運(yùn)用的權(quán)力

郵件門的發(fā)生,對(duì)EMC、陸純初還是瑞貝卡來說都沒有贏家:EMC的企業(yè)形象和陸純初職業(yè)品牌形象遭遇傷害,無數(shù)的人都是帶著“漫罵”的態(tài)度去轉(zhuǎn)發(fā)郵件的,無論其對(duì)象是EMC、陸純初還是自己的老板;而瑞貝卡在郵件被轉(zhuǎn)發(fā)出EMC后不久,就離開了公司。

但是一個(gè)可以思考的問題是,隨著社會(huì)的發(fā)展,職場(chǎng)會(huì)越來越平是一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)。那么在越來越平的職場(chǎng)關(guān)系中,領(lǐng)導(dǎo)者如何使用自己的權(quán)力呢?因?yàn)樵谶@種職場(chǎng)關(guān)系中,雖然他扮演的職業(yè)角色可能沒有其他角色的薪水高(這是完全可能的,比如他領(lǐng)導(dǎo)的是一個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì),而技術(shù)人才比領(lǐng)導(dǎo)者高),但是既然是領(lǐng)導(dǎo),他的工作就是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成工作。

對(duì)于一個(gè)職業(yè)人、特別是經(jīng)理人來說,權(quán)力主要由這幾部分構(gòu)成:由組織任命或者民主集中而給予的合法權(quán);采用理由誘惑而形成的報(bào)酬權(quán),比如你可以以加薪等手段實(shí)施激勵(lì);采用暴力等手段而形成的強(qiáng)制權(quán),比如你可以開除員工;因?yàn)榧夹g(shù)的優(yōu)秀而形成的專家權(quán);由于人格魅力的突出而形成的典范權(quán)。

但是在實(shí)際的運(yùn)用中,特別是在新的職場(chǎng)關(guān)系下,領(lǐng)導(dǎo)者能用的權(quán)力是非常少的。比如合法權(quán),組織給你這個(gè)權(quán)力,不一定就能獲得這個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)可,所以,你隨時(shí)把“上頭叫我來領(lǐng)導(dǎo)你們”掛在嘴邊顯然是滑稽而不奏效的;再比如你的強(qiáng)制權(quán)力,就拿瑞貝卡離開EMC事件,無論是否被開除,但人們總會(huì)往這個(gè)方向去想,相反,社會(huì)是同情弱者的,他們會(huì)把憤怒的矛頭對(duì)準(zhǔn)EMC。再說報(bào)酬權(quán),你可以通過利誘的方式激勵(lì)你的員工,但是這顯然不是根本辦法,因?yàn)槿说某砷L動(dòng)力在于不斷追求,當(dāng)你的激勵(lì)無法滿足員工的追求的時(shí)候,你的報(bào)酬權(quán)就失去效果了。再說專家權(quán),很多領(lǐng)導(dǎo)者是不具備這樣的能力的,自然就沒有這樣的權(quán)力;而人格魅力呢?顯然這是個(gè)很虛的權(quán)力,誰能保證自己的魅力就能推動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展?

所以,在新的職場(chǎng)環(huán)境中,軟權(quán)力應(yīng)該引起重視。“軟權(quán)力”概念的提出者約瑟夫·奈的定義:它是一種“影響別人選擇的能力,如有吸引力的文化、意識(shí)形態(tài)和制度”。事實(shí)上,軟權(quán)力這個(gè)詞語不僅適用于政治,更適用于商業(yè)和個(gè)人。

軟權(quán)力的建設(shè)至少應(yīng)該包括這樣幾個(gè)方面:傳播力:你有沒有主動(dòng)傳播你的意識(shí),有沒有在傳播中控制傳播聲音、傳播范圍的技術(shù)能力;結(jié)盟力:你有沒有拉攏對(duì)你有利的人的能力;感召力:這是一種你不用金錢誘惑、職位威脅等手段、但是別人愿意聽從你的能力;交易力:請(qǐng)記住,這個(gè)“交易”不僅是談判,它至少包括進(jìn)攻、妥協(xié)等詞語。重新看EMC郵件門,可以發(fā)現(xiàn)陸純初由于依然處于傳統(tǒng)職場(chǎng)關(guān)系的思維中,自然,他就不能擺脫傳統(tǒng)權(quán)力運(yùn)用的誤區(qū),所以在新的職場(chǎng)關(guān)系中,我們應(yīng)該引以為戒。(楊艾祥)

來源:網(wǎng)易



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