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中外職業(yè)經(jīng)理人差距何在？
如何尋找職業(yè)經(jīng)理人梁信軍（上海復(fù)星集團副總裁）：我找一個崗位，總是希望從眾多人才里挑一個。但是，重量級的人卻較少。這就需要獵頭公司來做工作。當然，通過獵頭公司推薦的成功率高了，但價錢也高了。所以我們需要把心態(tài)擺平，不能讓別人給忽悠了。
陳維（伯格人力資源有限公司總經(jīng)理）：一個人才的價值，不是我們公司來判斷，或者是我們獵頭來判斷說個人值多少錢，他是隨著市場發(fā)展的。比如在汽車零部件行業(yè)，幾年前一個職業(yè)經(jīng)理人五六十萬元就井噴了，但現(xiàn)在也隨行就市地水漲船高了不少。
艾彌爾（貝塔斯曼集團中國區(qū)首席營運官）：外國人會比較遵循游戲規(guī)則，如果是獵頭來，他就只跟獵頭談。但一部分中國人有的時候會有一些靈活的做法。
陳維：這個我們深有體會，我們跟外國公司合作的成功率比較高。當我們?nèi)Χㄒ粋�人后，他會拿簡歷來讓我們評估，就是說他懂得這個規(guī)矩，知道怎么樣來配合。
實際上許多的中國企業(yè)并不尊重人才，他們不知道人才的重要性。他覺得通過錢去找人沒有必要，所以就導(dǎo)致他在以后的操作當中不規(guī)范。
中國經(jīng)理人緣何頻繁跳槽
梁信軍：中國的職業(yè)經(jīng)理人跳槽快，間接地反映了中國的企業(yè)發(fā)展快。人往高處走，是比較客觀的情況，美國上世紀五六十年代也出現(xiàn)過這樣的狀態(tài)。其實，一般的人并不喜歡跳槽，如果這個單位滿足了他的需要，他還是希望留在原公司的，除非跟上司合不來了。
對個人來說，我覺得跳槽要特別的謹慎，就是你跳槽的目的要非常的清晰。一個人的工作、學(xué)習一定要適合他今后的事業(yè)發(fā)展。第一點，就是知識的積累，對戰(zhàn)略把握能力的積累；第二點，將來你下述人脈的積累；第三點，是對未來投資的積累。總之，最重要的就是你要有來自于管理經(jīng)驗的積累。如果你跳槽后只是做著重復(fù)的工作，是沒有任何意義的，除非工資翻兩番。
艾彌爾：我先不說這個數(shù)字準確度有多高，我覺得這是一個好事情。中國有兩大順差：進出口順差、外資投入的順差，說明中國處于一個非常好的環(huán)境之中。
單純就跳槽來講，我覺得主要的原因還是在企業(yè)，你能不能為自己的職業(yè)經(jīng)理人提供一個很好的環(huán)境，讓他可以看到自己有更好的發(fā)展，將來可以學(xué)到更多東西，為自己的職業(yè)規(guī)劃寫上漂亮的一筆�，F(xiàn)在很多的職業(yè)經(jīng)理人很注重自己的職業(yè)規(guī)劃。單純?yōu)殄X去跳槽，這是檔次比較低一點的。
中國經(jīng)理人怎樣彌補差距
梁信軍：我覺得MBA畢業(yè)的不一定就是職業(yè)經(jīng)理人，即便你當過經(jīng)理，也不一定是職業(yè)經(jīng)理人。經(jīng)理人和職業(yè)經(jīng)理人來說，差距是非常大的。職業(yè)經(jīng)理人需要經(jīng)過道德的熏陶，時間、技能的培養(yǎng)，人脈的積累才可以達到一定的程度。
中國的職業(yè)經(jīng)理人到我們這里來面試的時候，我就關(guān)心三個問題：第一個就是他是否刻苦；第二個就是看他夠不夠激情；第三個就是看他能不能融入團隊。
艾彌爾：海外MBA對自己的定位可能跟國內(nèi)的發(fā)展有些還不吻合，還不適應(yīng)我國國情的發(fā)展，因為他還不了解中國的情況。所以，中國MBA學(xué)生會有相當大的優(yōu)勢。
梁信軍：人無完人。當你找到一個人各方面都特別擅長的時候，這個人就是一個庸才，只有極個別的是天才。所以你要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要來選擇人，因為每個企業(yè)的發(fā)展是不一樣的。
如果是一個新創(chuàng)辦的企業(yè)，這個時候關(guān)系就顯得特別重要了；還有些企業(yè)文化不夠深厚，不夠自信，所以對學(xué)歷尤其看重……
陳維：中國人普遍的特點就是努力。但是作為一個員工來說，你要知道自己在哪個崗位更適合，而不是看到別的崗位更吸引人，千萬不要吃著碗里的看著鍋里的。這樣來說，我覺得國外的經(jīng)理人比較好，他們很踏實，他們做一件事情會很投入，而且越做越好，可能20年都做這個工作，而且沒有怨言。但是在中國來說，有很多人今天想做銷售，明天又想做其他的，這樣這個人可能就完蛋了。所以說，怎么樣去判斷一個職業(yè)經(jīng)理人，這個很重要。
中國經(jīng)理人應(yīng)從價格轉(zhuǎn)向質(zhì)量
梁信軍：中國在未來的20年當中，不用做太多的努力，就可以達到世界的前三強，所以每個人都可以分享到當中的機會。主要的原因來自于兩方面，一是中國的低成本，二是中國的大市場。不僅人力成本低，就是上下游的配套成本也非常低。
現(xiàn)在，我們的人均收入不斷地增加。我們地區(qū)的差異化，導(dǎo)致了消費人口不斷地增加，我覺得最根本的是這兩個原因。當然還有一個原因，是中國體制轉(zhuǎn)化過程帶來的增量。
拿中國管理的效率來說，與國際企業(yè)的專業(yè)化相比，我們是比較業(yè)余的，這是現(xiàn)狀。需要通過學(xué)習來找到差距，需要你找到這些人來幫助你完成這些事情。我們現(xiàn)在說制造業(yè)，在控制成本方面，就是外國人向中國學(xué)。我有個朋友是賣褲子的。他說你知道一條牛仔褲的批發(fā)價是多少錢嗎？我放開膽子也猜不出來，竟然只有5元錢。
艾彌爾：我覺得中國是一個廉價的勞動力市場，造成每個人生存壓力較大，我覺得真正的好的企業(yè)，就是做品牌、做質(zhì)量，而不是以價格為主的。
梁信軍：對，就是做品牌、做質(zhì)量。
艾彌爾：現(xiàn)在中國市場一直在以廉價的方式出現(xiàn)。像外資企業(yè)來說，并不是他們做得不好，從另一方面來說，他們是用更科學(xué)的方式來做。比如說我們?yōu)槭裁丛谏a(chǎn)成本上得到盈利呢，這就是一個公司的潛力發(fā)展的趨勢。如果我們通過廉價的勞動力來做，中國就變成了一個加工廠。中國以后一定會變化，所以我們一定要打品牌，而且要科學(xué)地管理公司，這個才是重要的。
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