銀行總結(jié)三個特點
    
    精明、誠實，有信譽
    
    李學武也算是比較早從沿海地區(qū)功成身退的一個，１９９４年他就回到北京。而最早一塊去沿海的淘金者，有不少都在后來的泡沫中折戟沉沙了。李學武說：“這是因為我是一個誠實的人，在任何時候，我都不喜歡炒作概念上的東西，總是喜歡踏踏實實地做些事情。銀行里有我的一個資料庫，上面給我總結(jié)了三條：精明、誠實，有信譽。有一回我跟建行合作，他們很快就批了貸款。事先我并不知道怎么回事，問他們怎么知道我的個人情況，他們說銀行為每個房地產(chǎn)開發(fā)商都準備了詳細的個人信譽資料，我從不欠銀行的一分利息及本金。我是個誠實守信的人，這與我是軍人出身，與我是個黨員所接受的教育都有關(guān)系，我１９７８年當兵，１９７９年入黨，當年還立了三等功�！�
    
    正是基于誠實守信的經(jīng)商原則，李學武說，現(xiàn)在不是兩個人就能做房地產(chǎn)的時代了，他為自己的公司定下了兩條原則：“一是不能有親戚進公司，二是企業(yè)管理要正規(guī)。為什么現(xiàn)在好多銀行不愿意給私企貸款，因為好多私企管理不正規(guī)。企業(yè)能不能有前景，能不能健康發(fā)展，決定于高層管理。我想，私有企業(yè)地位會越來越高，將來的管理要依賴高級職業(yè)經(jīng)理人來做，這些職業(yè)經(jīng)理人懂得業(yè)務(wù)，懂得法律，對政策的領(lǐng)會深，他會引導企業(yè)健康發(fā)展。而且，高級經(jīng)理有很高的職業(yè)道德，他們不會跟老板并心地去做違法的事。我做完東方瑞景項目后也打算聘請高級職業(yè)經(jīng)理人，兩個人做房地產(chǎn)的時代過去了�！�
    
    經(jīng)商是惟一能
    
    讓我感到興奮的事
    
    在李學武成功后，人們總是津津樂道他１２萬元起家的故事。其實在李學武的心里，經(jīng)商是他幼時便扎下根的情結(jié)，而且這個情結(jié)源自他的家貧�！拔沂且恢北容^熱衷于做生意，這可能跟我的家庭比較窮有關(guān)系，我的家鄉(xiāng)離蘭考就兩公里。”說到這里，李學武像個孩子似地笑了，問記者能不能把錄音機關(guān)掉，“這段故事說起來很長，都是我當時耍的小聰明……不過當時吃的苦現(xiàn)在都不敢想。我１５歲的時候扒貨車去洛陽賣黃豆，跳進車廂里，雪一直漫到了脖子，下車的時候，全身都麻木了�！�
    
    “后來，我復員留在北京，結(jié)了婚，１９８６年就開始做小生意了，開始的時候叫投機倒把，以后叫多種經(jīng)營。我好像天生就是做生意的料，做的行業(yè)多了，油漆、建材、彩電、冰箱、盒飯、出租汽車公司，都沒賠過。我總是不斷地學習，不斷地總結(jié)，做生意是惟一能讓我感興趣的事�！�
    
    為林少洲開了１５次車門
    
    關(guān)于李學武的好學，他的朋友們不但了解，甚至可以說是懼怕，只要他認為你有值得學習的地方，就要不斷地“糾纏”下去，那股執(zhí)著勁，真的有點像個孩子。他公司的一位部門經(jīng)理曾向記者說起過他１５次給林少洲開車門的故事，李學武證實這個故事一點兒也不虛假：“我通過一個朋友的介紹認識了林少洲，他在房地產(chǎn)圈里很有名。我們坐下喝茶的時候他就開始談，對市場的看法，對我這個項目的看法，分析今后應(yīng)該推出什么樣的戶型，他談了一系列的問題，談?wù)撝形覍W到了很多東西。他對市場的把握，以及對房地產(chǎn)的發(fā)展等看法都很有創(chuàng)造性，我就愛學這樣的人。然后就不斷地約他，只要一有功夫我就請他在亞運村的茶館喝茶，做東方瑞景這個項目的過程中，我連著１５天給他開車門，拜師拜了１５天，我想把這個項目做好，從外行向他學習，到后期，我就做得比較好了，我們也成了好朋友。他給我總結(jié)了一句話，說我是個愛學習的人。”
    
    深夜兩點視察工地
    
    老板深夜兩點視察工地，這在京城的房地產(chǎn)開發(fā)商里可能獨此一份，而且李學武堅持每天都這樣做。他覺得這樣可以掌握第一手資料，如果發(fā)現(xiàn)有問題，天亮就可以讓工程總監(jiān)安排下去。不過員工們倒不覺得給這么敬業(yè)的老板打工有壓力，他們有時會覺得老板在給他們打工，因為“老板把很細微的事都做了，比如說廣告牌臟了，他也會找人去擦。”
    
    李學武用“舒服”來形容他所追求的管理境界，“我管理企業(yè)、管理人，希望管理得比較舒服。我會給員工提供一種家的感覺，員工覺得跟這個老板工作非常滿意，我就經(jīng)常講，我是給員工打工做事，比如說銷售部很多的舞臺我要給他們搭，他們想不到的我都做。但是有時候也很嚴厲，誰的責任誰就要負起來。我的員工都是自覺地工作，舉個簡單的例子，我們公司給員工配的車，我從來不問他們開車到哪去了，但是我心里知道，他們９５％的出車都是為了公司服務(wù)。這一點我很欣慰，也很滿意。還有，我要求員工做事必須信譽第一，要考慮到自己的為人，不能有虛假的東西，有什么就做什么。”