公司培訓(xùn)管理制度
1.目的：
為促進和規(guī)范公司培訓(xùn)工作持續(xù)、系統(tǒng)的進行，通過各級員工在知識、經(jīng)驗、能力等方面的積累、傳播、應(yīng)用與創(chuàng)新，達到提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì)之目的，使之適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。
2.原則：
以符合業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升為基本原則，并適度注意前瞻性和系統(tǒng)性。
3.制定依據(jù)：
2.1 公司發(fā)展戰(zhàn)略
2.2公司人力資源規(guī)劃
2.3 各崗位說明書中任職資格條件
2.4 績效考評后差距評估
4.適用范圍：
本制度適用公司所有培訓(xùn)活動的規(guī)劃、實施、效果評價等相關(guān)的部門與員工。
5.制度內(nèi)容
5.1培訓(xùn)需求分析
5.1.1需求分析的依據(jù)
培訓(xùn)必須立足于組織發(fā)展的需要，組織的需求主要來源于業(yè)務(wù)發(fā)展和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,同時也要為員工個人的職業(yè)發(fā)展提供支持，以達到個人與組織共同發(fā)展的需要。培訓(xùn)需求的主要依據(jù)如下：
公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源規(guī)劃、市場競爭需要與核心競爭能力培養(yǎng)需要、公司年度經(jīng)營目標、業(yè)績和行為表現(xiàn)、人員任職能力狀況。
5.1.2培訓(xùn)需求的應(yīng)用
人力資源管理部門對培訓(xùn)需求分析形成的報告可以為培訓(xùn)課程的設(shè)計、開發(fā)或培訓(xùn)計劃與組織提供初始輸入與依據(jù)。
5.2培訓(xùn)計劃與預(yù)算
5.2.1每年12月底以前，由人力資源管理部組織培訓(xùn)需求調(diào)查，進行綜合分析，并根據(jù)上年度培訓(xùn)計劃實施效果的評價與總結(jié)，并制定本年度培訓(xùn)計劃;
5.2.2每年1月份，人力資源管理部將年度培訓(xùn)計劃及預(yù)算提交總經(jīng)理批準后正式發(fā)布并組織執(zhí)行。
5.2.3上述各項工作完成時間及操作參見附件《培訓(xùn)工作流程》。
5.3培訓(xùn)內(nèi)容與方式
5.3.1職位能力素質(zhì)培訓(xùn)
根據(jù)員工現(xiàn)職位和擬晉升職位的任職要求，進行價值觀、能力素質(zhì)、知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)經(jīng)驗以及國家規(guī)定持證上崗的要求進行培訓(xùn)，實現(xiàn)人崗匹配和人才儲備。由人力資源管理部按年度培訓(xùn)計劃組織實施。
5.3.2新員工的培訓(xùn)
包含：
5.3.2.1公司、子公司基礎(chǔ)教育：包括公司、子公司簡介;質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系知識;職業(yè)道德和企業(yè)文化教育;安全生產(chǎn)知識等。在新員工入公司一月內(nèi)，由人力資源管理部組織培訓(xùn)。
5.3.2.2部門基礎(chǔ)教育：主要學(xué)習部門、崗位工作職責，安全、環(huán)保等相關(guān)法規(guī)制度。在新員工入公司一月內(nèi)，由所在部門組織培訓(xùn)。
5.3.2.3崗位培訓(xùn)教育：學(xué)習操作規(guī)程，設(shè)備的性能、操作步驟、安全環(huán)保事項及緊急情況的應(yīng)變措施等。由所在崗位技術(shù)負責人組織培訓(xùn)，并進行書面和操作考試，合格者方能上崗。由人力資源管理部每季度抽查培訓(xùn)完成情況。
5.3.3安全教育培訓(xùn)：按安全環(huán)保的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。由安全環(huán)保部不定期組織培訓(xùn)。
5.3.4學(xué)歷教育：根據(jù)《職位說明書》對職位的學(xué)歷要求，對新聘用人員必須達到標準;對原已在職人員原則要求努力達到標準。由人力資源管理部每年統(tǒng)一發(fā)放通知，進行報名指導(dǎo)。
5.3.5持證上崗培訓(xùn)：國家法律法規(guī)要求必須持證上崗的培訓(xùn)。由人力資源管理部每年統(tǒng)一發(fā)放通知，進行報名指導(dǎo).
5.3.6轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：當員工進行內(nèi)部調(diào)動時，應(yīng)進行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，針對新崗位的要求補充必要的新知識、新技術(shù)和新能力。在員工轉(zhuǎn)崗一月內(nèi)，由人力資源管理部組織培訓(xùn)。
5.4培訓(xùn)效果評價與培訓(xùn)考核
5.4.1培訓(xùn)效果評估方法:
5.4.1.1目標評價
在制訂培訓(xùn)計劃時，將受訓(xùn)人員完成培訓(xùn)計劃后應(yīng)學(xué)到的知識、技能，應(yīng)改進的工作態(tài)度及行為，應(yīng)達到的工作績效標準等目標列入其中，培訓(xùn)前及培訓(xùn)結(jié)束后，由人力資源管理部來調(diào)查受訓(xùn)者的測試成績和實際工作表現(xiàn)與既定培訓(xùn)目標的距離，以此衡量培訓(xùn)效果。
5.4.1.2行為改變評價
當培訓(xùn)結(jié)束三個月后由學(xué)員的上級評價其行為的改變，根據(jù)比較結(jié)果，可以量化的方式衡量出學(xué)員的知識、態(tài)度及行為表現(xiàn)在培訓(xùn)前后的不同程度，可以切實衡量出培訓(xùn)后學(xué)員的行為表現(xiàn)能否得到提升。
5.4.1.3培訓(xùn)總結(jié)及實施計劃 學(xué)時在三天以上的外部培訓(xùn)，受訓(xùn)者學(xué)習結(jié)束后應(yīng)寫出培訓(xùn)總結(jié)，經(jīng)部門審閱后交人力資源管理部存入個人培訓(xùn)檔案。并由人力資源管理部復(fù)核簽字后請款，方能到財務(wù)部報帳。公司派出參加培訓(xùn)班，受訓(xùn)員工學(xué)習結(jié)束，所屬部門應(yīng)就其培訓(xùn)所學(xué)內(nèi)容提出公司內(nèi)部推進或宣貫的實施計劃，報人力資源管理部確認實施。
【公司培訓(xùn)管理制度】相關(guān)文章：
公司培訓(xùn)制度11-20
公司培訓(xùn)價值幾何？11-18
企業(yè)員工培訓(xùn)管理制度11-24
美的公司新員工培訓(xùn)06-02
公司微笑服務(wù)培訓(xùn)方案11-18
IBM公司員工培訓(xùn)模式?11-11
公司員工宿舍管理制度03-25
公司文秘人員培訓(xùn)計劃02-20