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公司培訓(xùn)管理制度

時間:2024-06-19 11:19:24 充電培訓(xùn) 我要投稿

公司培訓(xùn)管理制度

  1.目的:

公司培訓(xùn)管理制度

  為促進和規(guī)范公司培訓(xùn)工作持續(xù)、系統(tǒng)的進行,通過各級員工在知識、經(jīng)驗、能力等方面的積累、傳播、應(yīng)用與創(chuàng)新,達到提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì)之目的,使之適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。

  2.原則:

  以符合業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升為基本原則,并適度注意前瞻性和系統(tǒng)性。

  3.制定依據(jù):

  2.1 公司發(fā)展戰(zhàn)略

  2.2公司人力資源規(guī)劃

  2.3 各崗位說明書中任職資格條件

  2.4 績效考評后差距評估

  4.適用范圍:

  本制度適用公司所有培訓(xùn)活動的規(guī)劃、實施、效果評價等相關(guān)的部門與員工。

  5.制度內(nèi)容

  5.1培訓(xùn)需求分析

  5.1.1需求分析的依據(jù)

  培訓(xùn)必須立足于組織發(fā)展的需要,組織的需求主要來源于業(yè)務(wù)發(fā)展和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,同時也要為員工個人的職業(yè)發(fā)展提供支持,以達到個人與組織共同發(fā)展的需要。培訓(xùn)需求的主要依據(jù)如下:

  公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源規(guī)劃、市場競爭需要與核心競爭能力培養(yǎng)需要、公司年度經(jīng)營目標、業(yè)績和行為表現(xiàn)、人員任職能力狀況。

  5.1.2培訓(xùn)需求的應(yīng)用

  人力資源管理部門對培訓(xùn)需求分析形成的報告可以為培訓(xùn)課程的設(shè)計、開發(fā)或培訓(xùn)計劃與組織提供初始輸入與依據(jù)。

  5.2培訓(xùn)計劃與預(yù)算

  5.2.1每年12月底以前,由人力資源管理部組織培訓(xùn)需求調(diào)查,進行綜合分析,并根據(jù)上年度培訓(xùn)計劃實施效果的評價與總結(jié),并制定本年度培訓(xùn)計劃;

  5.2.2每年1月份,人力資源管理部將年度培訓(xùn)計劃及預(yù)算提交總經(jīng)理批準后正式發(fā)布并組織執(zhí)行。

  5.2.3上述各項工作完成時間及操作參見附件《培訓(xùn)工作流程》。

  5.3培訓(xùn)內(nèi)容與方式

  5.3.1職位能力素質(zhì)培訓(xùn)

  根據(jù)員工現(xiàn)職位和擬晉升職位的任職要求,進行價值觀、能力素質(zhì)、知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)經(jīng)驗以及國家規(guī)定持證上崗的要求進行培訓(xùn),實現(xiàn)人崗匹配和人才儲備。由人力資源管理部按年度培訓(xùn)計劃組織實施。

  5.3.2新員工的培訓(xùn)

  包含:

  5.3.2.1公司、子公司基礎(chǔ)教育:包括公司、子公司簡介;質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系知識;職業(yè)道德和企業(yè)文化教育;安全生產(chǎn)知識等。在新員工入公司一月內(nèi),由人力資源管理部組織培訓(xùn)。

  5.3.2.2部門基礎(chǔ)教育:主要學(xué)習部門、崗位工作職責,安全、環(huán)保等相關(guān)法規(guī)制度。在新員工入公司一月內(nèi),由所在部門組織培訓(xùn)。

  5.3.2.3崗位培訓(xùn)教育:學(xué)習操作規(guī)程,設(shè)備的性能、操作步驟、安全環(huán)保事項及緊急情況的應(yīng)變措施等。由所在崗位技術(shù)負責人組織培訓(xùn),并進行書面和操作考試,合格者方能上崗。由人力資源管理部每季度抽查培訓(xùn)完成情況。

  5.3.3安全教育培訓(xùn):按安全環(huán)保的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。由安全環(huán)保部不定期組織培訓(xùn)。

  5.3.4學(xué)歷教育:根據(jù)《職位說明書》對職位的學(xué)歷要求,對新聘用人員必須達到標準;對原已在職人員原則要求努力達到標準。由人力資源管理部每年統(tǒng)一發(fā)放通知,進行報名指導(dǎo)。

  5.3.5持證上崗培訓(xùn):國家法律法規(guī)要求必須持證上崗的培訓(xùn)。由人力資源管理部每年統(tǒng)一發(fā)放通知,進行報名指導(dǎo).

  5.3.6轉(zhuǎn)崗培訓(xùn):當員工進行內(nèi)部調(diào)動時,應(yīng)進行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),針對新崗位的要求補充必要的新知識、新技術(shù)和新能力。在員工轉(zhuǎn)崗一月內(nèi),由人力資源管理部組織培訓(xùn)。

  5.4培訓(xùn)效果評價與培訓(xùn)考核

  5.4.1培訓(xùn)效果評估方法:

  5.4.1.1目標評價

  在制訂培訓(xùn)計劃時,將受訓(xùn)人員完成培訓(xùn)計劃后應(yīng)學(xué)到的知識、技能,應(yīng)改進的工作態(tài)度及行為,應(yīng)達到的工作績效標準等目標列入其中,培訓(xùn)前及培訓(xùn)結(jié)束后,由人力資源管理部來調(diào)查受訓(xùn)者的測試成績和實際工作表現(xiàn)與既定培訓(xùn)目標的距離,以此衡量培訓(xùn)效果。

  5.4.1.2行為改變評價

  當培訓(xùn)結(jié)束三個月后由學(xué)員的上級評價其行為的改變,根據(jù)比較結(jié)果,可以量化的方式衡量出學(xué)員的知識、態(tài)度及行為表現(xiàn)在培訓(xùn)前后的不同程度,可以切實衡量出培訓(xùn)后學(xué)員的行為表現(xiàn)能否得到提升。

  5.4.1.3培訓(xùn)總結(jié)及實施計劃 學(xué)時在三天以上的外部培訓(xùn),受訓(xùn)者學(xué)習結(jié)束后應(yīng)寫出培訓(xùn)總結(jié),經(jīng)部門審閱后交人力資源管理部存入個人培訓(xùn)檔案。并由人力資源管理部復(fù)核簽字后請款,方能到財務(wù)部報帳。公司派出參加培訓(xùn)班,受訓(xùn)員工學(xué)習結(jié)束,所屬部門應(yīng)就其培訓(xùn)所學(xué)內(nèi)容提出公司內(nèi)部推進或宣貫的實施計劃,報人力資源管理部確認實施。


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