IT人員職業(yè)生涯規(guī)劃
一直都想寫一個關(guān)于職業(yè)規(guī)劃的文。這期間主要是網(wǎng)上認識的IT行業(yè)朋友里，工作倒是換來換去的，但真正有職業(yè)規(guī)劃，按自己的規(guī)劃去找工作的比較少，更多的是覺得工作不滿意、薪酬太低而換的工作。當(dāng)然，我不能反對別人跳槽，畢竟人各有志，不喜歡就換唄。我寫這個文的意思，只是想提醒大家不要浪費自己寶貴的青春而已，特別是剛出校門，還處于懵懂階段準備投身IT行業(yè)的朋友們。
為什么說IT行業(yè)呢，一來我本身也是業(yè)內(nèi)人士;二來IT行業(yè)不同于其它行業(yè)，有它自己的特色，而且，相對來說，IT公司里人員進出的高流動性，估計是其它行業(yè)所沒有的。
首先，要提出IT行業(yè)的職業(yè)發(fā)展方向。按我的想法，只有三種：管理，技術(shù)，業(yè)務(wù)。俗話說，身在哪行，說哪行話。很多高職位的IT人員，都是技術(shù)出身。雖然，從管理學(xué)上來說，不一定非要技術(shù)出身才能做IT行業(yè)的高級人才。這個觀點我認為只有高級的管理人員才適用。而中級及以下的人才最好是技術(shù)出身，因為無論是管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)三個方面，在工作的過程中，不可避免的會涉及到相關(guān)的技術(shù)問題。如果連基本的行業(yè)技術(shù)術(shù)語都不知道，那這工作是難開展的了。
從技術(shù)開始敘述。老實說，以技術(shù)作為切入點進入IT行業(yè)是個好的選擇。這個適合喜歡技術(shù)的人員。在他們眼里，技術(shù)是拿來玩的。研究算法、研究數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、研究設(shè)計模式、研究語言的底層、發(fā)展方向。。。當(dāng)搞定一個又一個的技術(shù)問題，心里頭那種驕傲是剛剛的。玩技術(shù)這條路雖然需要翻山越嶺，跋山涉水，闖過一個又一個新技術(shù)誕生的荊棘道路。。。而且，有時候還沒來得及歇口氣，新的技術(shù)又來了，往往給人疲于奔命的想法。特別是這些年，老語言沒啥新發(fā)展，倒是看到新語言如雨后春筍，爭先恐后的爭搶地盤，這個可以從每個月度的語言爬行榜可見一斑。所以，玩技術(shù)這條路，需要對技術(shù)有強烈的感情，需要有驚人的耐心和毅力。這里又說到一個老話題，究竟是當(dāng)博才好，還是當(dāng)專才好?按我個人的觀點，科技是第一生產(chǎn)力，所以，技術(shù)的發(fā)展那是永無止境的，最好是在實際的工作過程中，尋找到自己合適的技術(shù)方向，潛心研究，而行業(yè)領(lǐng)域的相關(guān)內(nèi)容，只需要了解就行了。相對來說，技術(shù)工作者的學(xué)習(xí)能力和接受能力，比其他工作者那是有優(yōu)勢的，光從每天消耗的腦細胞就知道了，所以學(xué)習(xí)行業(yè)領(lǐng)域的知識那是比較快的。IT行業(yè)的技術(shù)這塊，就是硬件和軟件。從硬件角度，有網(wǎng)絡(luò)管理，信息安全，系統(tǒng)集成等職位方向;從軟件角度，有程序員，信息處理，電子商務(wù)，系統(tǒng)架構(gòu)等職位方向。
然后說說業(yè)務(wù)。一直以來，我都認為，技術(shù)是為業(yè)務(wù)服務(wù)的。從學(xué)習(xí)的角度出發(fā)，業(yè)務(wù)的積累比技術(shù)的學(xué)習(xí)需要更多的耐心及時間。培養(yǎng)一個業(yè)務(wù)專家也比培養(yǎng)一個技術(shù)人才需要消耗更多的資源。當(dāng)然了，技術(shù)人員切入到業(yè)務(wù)領(lǐng)域，或許需要的時間更短，因為技術(shù)人員的耐性和細心程度都相對較高，學(xué)習(xí)能力也更快。三百六十行，行行出狀元。各行各業(yè)的知識和業(yè)務(wù)性質(zhì)都不一樣。如果行業(yè)的發(fā)展具有一定的歷史，那么該行業(yè)會具備一定的行業(yè)標準和行業(yè)專家。這樣，對于技術(shù)上實現(xiàn)該業(yè)務(wù)領(lǐng)域的內(nèi)容就有標準可以依據(jù)。就跟法律一樣，我們的觀點是：有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究。當(dāng)然，行業(yè)的發(fā)展，也會隨著社會的體制、制度、人們的意識而不斷地提高和發(fā)展。和技術(shù)一樣，在業(yè)務(wù)方面，同樣存在著廣博和專注兩個方向。但與技術(shù)不同的.是，業(yè)務(wù)領(lǐng)域都是以專注為主，因為每個公司的定位和發(fā)展方向具有長期和穩(wěn)定的特點。在某個時期，有個觀點是推廣企業(yè)多元化的發(fā)展，這個就是廣博的方向問題了。廣博也是以專注為基礎(chǔ)的，如果在某個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專注到達一定的高度，行業(yè)標準也就具有穩(wěn)定性了，其延伸的速度可能會逐漸的緩慢。這時候，行業(yè)的標準，也許就會受到行業(yè)業(yè)務(wù)人員的實際工作過程中所產(chǎn)生出來的業(yè)務(wù)操作和業(yè)務(wù)需要的沖擊，這往往是致命的。這個與當(dāng)前世界經(jīng)濟的低迷類似，由于某個國家的經(jīng)濟體系和實際運轉(zhuǎn)過程中對標準的深遠影響，就會導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)的業(yè)務(wù)風(fēng)暴一樣。對于多元化，與某個企業(yè)下屬的多家具有不同業(yè)務(wù)方向子公司的定位一致。子公司是企業(yè)進入其它行業(yè)領(lǐng)域的一種嘗試。對于業(yè)務(wù)人員來說，從需求獲取、分析、驗證、轉(zhuǎn)換開始，到系統(tǒng)分析員是業(yè)務(wù)能力的最高水平的級別了。所以，業(yè)務(wù)專家需要對各自的領(lǐng)域中的各種業(yè)務(wù)需求了解透徹，同時對與該領(lǐng)域相關(guān)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)也需要了解，以達到融會貫通的效果。
再說說管理。也許在一些人眼中，管理貌似在相對高的一個層次。對于階層式的金字塔結(jié)構(gòu)，我個人不是很認同。階層式的特點是各自的分工比較明確，但是因為存在高層與低層的一個跳躍，將會導(dǎo)致理解上的隔斷。IT管理方向可以上升到項目經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理等等。管理方面，又可以分為對事管理和對人管理。對事管理，就是對工作本身，對事情本身的一種責(zé)任，本身也是對單位的一種責(zé)任感。對人管理，就是對下屬，團隊的管理，是針對個人的性格特點，興趣愛好進行的一項管理事務(wù)。前面也提到了，對于高層的管理人員，建議是管理學(xué)相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的比較合適，因為理論比較豐富，方法也會相對較多。而對于中、低層的管理人員，以技術(shù)、業(yè)務(wù)出身比較合適，因為他們會涉及到相關(guān)的技術(shù)人才、業(yè)務(wù)人才的管理，以及業(yè)務(wù)領(lǐng)域事務(wù)的管理。當(dāng)然，這方面，可以通過學(xué)習(xí)管理學(xué)相關(guān)的專業(yè)理論知識來進行補充，或者可以在相關(guān)的管理學(xué)網(wǎng)站方面去進行學(xué)習(xí)。但是，最好是進行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，就象技術(shù)的積累過程一樣，管理學(xué)理論同樣是需要積累的。有些企業(yè)，會不定期的組織員工的培訓(xùn)等內(nèi)容，其中就會包括技術(shù)、管理方面的培訓(xùn)。比如參加一些高級管理講師的培訓(xùn)課程，或者參加MBA之類的管理課程等等。
接著，提一下考證的問題。在大學(xué)的時候，我就參與了國家軟件水平等級相關(guān)的考證。這個不是說有什么證就了不起，而是想看看自己的水平到了哪個層次而已。對于考證的說法，我建議大家還是去考。一來可以對自己的能力進行評估，二來企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要參與各種資質(zhì)的評選，比如CMMI等級，ISO等級等等。而這些，是需要企業(yè)的員工具有相應(yīng)的證書資質(zhì)才能夠評選的。還有，有些證書，比如微軟的MCSE，思科的網(wǎng)絡(luò)認證，Oracle的數(shù)據(jù)庫認證等等證書，是進入大企業(yè)的敲門磚。所以，考證，在某些環(huán)境下還是有用處的。
最后，祝IT行業(yè)的朋友們，不要再“挨踢”了，哈哈。。。。。。。。。
一直都想寫一個關(guān)于職業(yè)規(guī)劃的文。這期間主要是網(wǎng)上認識的IT行業(yè)朋友里，工作倒是換來換去的，但真正有職業(yè)規(guī)劃，按自己的規(guī)劃去找工作的比較少，更多的是覺得工作不滿意、薪酬太低而換的工作。當(dāng)然，我不能反對別人跳槽，畢竟人各有志，不喜歡就換唄。我寫這個文的意思，只是想提醒大家不要浪費自己寶貴的青春而已，特別是剛出校門，還處于懵懂階段準備投身IT行業(yè)的朋友們。
為什么說IT行業(yè)呢，一來我本身也是業(yè)內(nèi)人士;二來IT行業(yè)不同于其它行業(yè)，有它自己的特色，而且，相對來說，IT公司里人員進出的高流動性，估計是其它行業(yè)所沒有的。
首先，要提出IT行業(yè)的職業(yè)發(fā)展方向。按我的想法，只有三種：管理，技術(shù)，業(yè)務(wù)。俗話說，身在哪行，說哪行話。很多高職位的IT人員，都是技術(shù)出身。雖然，從管理學(xué)上來說，不一定非要技術(shù)出身才能做IT行業(yè)的高級人才。這個觀點我認為只有高級的管理人員才適用。而中級及以下的人才最好是技術(shù)出身，因為無論是管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)三個方面，在工作的過程中，不可避免的會涉及到相關(guān)的技術(shù)問題。如果連基本的行業(yè)技術(shù)術(shù)語都不知道，那這工作是難開展的了。
從技術(shù)開始敘述。老實說，以技術(shù)作為切入點進入IT行業(yè)是個好的選擇。這個適合喜歡技術(shù)的人員。在他們眼里，技術(shù)是拿來玩的。研究算法、研究數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、研究設(shè)計模式、研究語言的底層、發(fā)展方向。。。當(dāng)搞定一個又一個的技術(shù)問題，心里頭那種驕傲是剛剛的。玩技術(shù)這條路雖然需要翻山越嶺，跋山涉水，闖過一個又一個新技術(shù)誕生的荊棘道路。。。而且，有時候還沒來得及歇口氣，新的技術(shù)又來了，往往給人疲于奔命的想法。特別是這些年，老語言沒啥新發(fā)展，倒是看到新語言如雨后春筍，爭先恐后的爭搶地盤，這個可以從每個月度的語言爬行榜可見一斑。所以，玩技術(shù)這條路，需要對技術(shù)有強烈的感情，需要有驚人的耐心和毅力。這里又說到一個老話題，究竟是當(dāng)博才好，還是當(dāng)專才好?按我個人的觀點，科技是第一生產(chǎn)力，所以，技術(shù)的發(fā)展那是永無止境的，最好是在實際的工作過程中，尋找到自己合適的技術(shù)方向，潛心研究，而行業(yè)領(lǐng)域的相關(guān)內(nèi)容，只需要了解就行了。相對來說，技術(shù)工作者的學(xué)習(xí)能力和接受能力，比其他工作者那是有優(yōu)勢的，光從每天消耗的腦細胞就知道了，所以學(xué)習(xí)行業(yè)領(lǐng)域的知識那是比較快的。IT行業(yè)的技術(shù)這塊，就是硬件和軟件。從硬件角度，有網(wǎng)絡(luò)管理，信息安全，系統(tǒng)集成等職位方向;從軟件角度，有程序員，信息處理，電子商務(wù)，系統(tǒng)架構(gòu)等職位方向。
然后說說業(yè)務(wù)。一直以來，我都認為，技術(shù)是為業(yè)務(wù)服務(wù)的。從學(xué)習(xí)的角度出發(fā)，業(yè)務(wù)的積累比技術(shù)的學(xué)習(xí)需要更多的耐心及時間。培養(yǎng)一個業(yè)務(wù)專家也比培養(yǎng)一個技術(shù)人才需要消耗更多的資源。當(dāng)然了，技術(shù)人員切入到業(yè)務(wù)領(lǐng)域，或許需要的時間更短，因為技術(shù)人員的耐性和細心程度都相對較高，學(xué)習(xí)能力也更快。三百六十行，行行出狀元。各行各業(yè)的知識和業(yè)務(wù)性質(zhì)都不一樣。如果行業(yè)的發(fā)展具有一定的歷史，那么該行業(yè)會具備一定的行業(yè)標準和行業(yè)專家。這樣，對于技術(shù)上實現(xiàn)該業(yè)務(wù)領(lǐng)域的內(nèi)容就有標準可以依據(jù)。就跟法律一樣，我們的觀點是：有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究。當(dāng)然，行業(yè)的發(fā)展，也會隨著社會的體制、制度、人們的意識而不斷地提高和發(fā)展。和技術(shù)一樣，在業(yè)務(wù)方面，同樣存在著廣博和專注兩個方向。但與技術(shù)不同的是，業(yè)務(wù)領(lǐng)域都是以專注為主，因為每個公司的定位和發(fā)展方向具有長期和穩(wěn)定的特點。在某個時期，有個觀點是推廣企業(yè)多元化的發(fā)展，這個就是廣博的方向問題了。廣博也是以專注為基礎(chǔ)的，如果在某個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專注到達一定的高度，行業(yè)標準也就具有穩(wěn)定性了，其延伸的速度可能會逐漸的緩慢。這時候，行業(yè)的標準，也許就會受到行業(yè)業(yè)務(wù)人員的實際工作過程中所產(chǎn)生出來的業(yè)務(wù)操作和業(yè)務(wù)需要的沖擊，這往往是致命的。這個與當(dāng)前世界經(jīng)濟的低迷類似，由于某個國家的經(jīng)濟體系和實際運轉(zhuǎn)過程中對標準的深遠影響，就會導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)的業(yè)務(wù)風(fēng)暴一樣。對于多元化，與某個企業(yè)下屬的多家具有不同業(yè)務(wù)方向子公司的定位一致。子公司是企業(yè)進入其它行業(yè)領(lǐng)域的一種嘗試。對于業(yè)務(wù)人員來說，從需求獲取、分析、驗證、轉(zhuǎn)換開始，到系統(tǒng)分析員是業(yè)務(wù)能力的最高水平的級別了。所以，業(yè)務(wù)專家需要對各自的領(lǐng)域中的各種業(yè)務(wù)需求了解透徹，同時對與該領(lǐng)域相關(guān)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)也需要了解，以達到融會貫通的效果。
再說說管理。也許在一些人眼中，管理貌似在相對高的一個層次。對于階層式的金字塔結(jié)構(gòu)，我個人不是很認同。階層式的特點是各自的分工比較明確，但是因為存在高層與低層的一個跳躍，將會導(dǎo)致理解上的隔斷。IT管理方向可以上升到項目經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理等等。管理方面，又可以分為對事管理和對人管理。對事管理，就是對工作本身，對事情本身的一種責(zé)任，本身也是對單位的一種責(zé)任感。對人管理，就是對下屬，團隊的管理，是針對個人的性格特點，興趣愛好進行的一項管理事務(wù)。前面也提到了，對于高層的管理人員，建議是管理學(xué)相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的比較合適，因為理論比較豐富，方法也會相對較多。而對于中、低層的管理人員，以技術(shù)、業(yè)務(wù)出身比較合適，因為他們會涉及到相關(guān)的技術(shù)人才、業(yè)務(wù)人才的管理，以及業(yè)務(wù)領(lǐng)域事務(wù)的管理。當(dāng)然，這方面，可以通過學(xué)習(xí)管理學(xué)相關(guān)的專業(yè)理論知識來進行補充，或者可以在相關(guān)的管理學(xué)網(wǎng)站方面去進行學(xué)習(xí)。但是，最好是進行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，就象技術(shù)的積累過程一樣，管理學(xué)理論同樣是需要積累的。有些企業(yè)，會不定期的組織員工的培訓(xùn)等內(nèi)容，其中就會包括技術(shù)、管理方面的培訓(xùn)。比如參加一些高級管理講師的培訓(xùn)課程，或者參加MBA之類的管理課程等等。
接著，提一下考證的問題。在大學(xué)的時候，我就參與了國家軟件水平等級相關(guān)的考證。這個不是說有什么證就了不起，而是想看看自己的水平到了哪個層次而已。對于考證的說法，我建議大家還是去考。一來可以對自己的能力進行評估，二來企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要參與各種資質(zhì)的評選，比如CMMI等級，ISO等級等等。而這些，是需要企業(yè)的員工具有相應(yīng)的證書資質(zhì)才能夠評選的。還有，有些證書，比如微軟的MCSE，思科的網(wǎng)絡(luò)認證，Oracle的數(shù)據(jù)庫認證等等證書，是進入大企業(yè)的敲門磚。所以，考證，在某些環(huán)境下還是有用處的。
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