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安全管理人員面試問(wèn)題
1.有人用60美元買了一匹馬，又以70美元的價(jià)錢賣了出去。然后，他又用80美元把他買了回來(lái)，最后以90美元的價(jià)錢賣出。在這樁馬的交易中，他
(1)賠了10美元 (2)收支平衡 (3)賺了10美元 (4)賺了20美元 (5)賺了30美元
2.一個(gè)吉普賽姑娘，有44張面額為1元的鈔票，她身上有10只口袋。如果把這44張鈔票分裝在這10個(gè)口袋中，那么，
(1) 可以做到每只口袋里裝的鈔票數(shù)都不一樣
(2) 只有2只口袋里裝的鈔票數(shù)是一樣的
(3) 至少有2只口袋里裝的鈔票數(shù)是一樣的
(4) 只有3只口袋里裝的鈔票數(shù)是一樣的
(5) 至少有3只口袋里裝的鈔票是一樣
3.一位衣著華麗的女顧客看中了W珠寶店里的一枚鉆石戒指，經(jīng)過(guò)與店老板討價(jià)還價(jià)，講好價(jià)格是800元。女顧客拿出一張1000元的鈔票，珠寶店老板為了找錢，拿了這張鈔票向隔壁的雜貨店老板兌換成零錢，然后把200元找給了顧客。過(guò)了一會(huì)，雜貨店老板發(fā)現(xiàn)那張鈔票是假的，而顧客又早走了。出于無(wú)奈，珠寶店老板只得自認(rèn)晦氣，拿出1000元，賠給雜貨店老板。
如果鉆石戒指的價(jià)值按800元計(jì)算，那么，珠寶店老板在這筆生意中一共損失了
(1)800元 (2)1000元 (3)1200元 (4)1800元 (5)2000元
4.PEN鞋店出售的一種旅游鞋，因?yàn)樵谑袌?chǎng)上很暢銷，老板決定把它的售價(jià)提高10%。不料，沒(méi)過(guò)幾天，這種鞋子又成了滯銷品。老板為了盡快銷售完，只得在提價(jià)10%的基礎(chǔ)上削價(jià)10%出售。
問(wèn)：這種旅游鞋的價(jià)格什么時(shí)候是較低的?
(1)削價(jià)10%以后 (2)提價(jià)10%以前 (3)實(shí)際上價(jià)格不變
5.尼娜小姐買了一只手表，戴上的當(dāng)天就發(fā)現(xiàn)它比家里的鬧鐘每小時(shí)要快2分鐘。后來(lái)，她又發(fā)現(xiàn)家里的鬧鐘比電臺(tái)播報(bào)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間要慢2分鐘。因此，
(1)手表指示的時(shí)間是準(zhǔn)的
(2)手表指示的時(shí)間比標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間要快
(3)手表指示的時(shí)間比標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間要慢
二、填空題(每題2分)：
1.N國(guó)的RER公司決定派W去M國(guó)開(kāi)拓市場(chǎng)。從N國(guó)的A城去M國(guó)的B城，坐飛機(jī)只要9小時(shí)，坐火車卻需要整整9個(gè)晝夜。W第一次是乘飛機(jī)去M國(guó)的B城，第二次是乘火車前往。從N國(guó)的A城去M國(guó)的B城，乘飛機(jī)比火車快( )倍。
2.企鵝出版社出版了一套《天才的智慧》叢書(shū)。許多做父母的都愛(ài)買這套書(shū)作為圣誕節(jié)的禮物送給孩子，為此，出版社又為這套叢書(shū)設(shè)計(jì)了一個(gè)漂亮的書(shū)盒。這套叢書(shū)連同書(shū)盒售價(jià)
2.5美元。書(shū)店也允許只買書(shū)而不買書(shū)盒。書(shū)價(jià)比書(shū)盒貴2美元。因此，書(shū)盒價(jià)為( )美元
3.在鯨魚(yú)俱樂(lè)部的中國(guó)象棋室里，有該俱樂(lè)部的A、B、C三個(gè)會(huì)員正在玩中國(guó)象棋。當(dāng)俱樂(lè)部將要關(guān)門時(shí)，A、B、C三人正好下完了三盤象棋，且三人都曾對(duì)陣。
這樣，A。下了 盤棋，B。下了 盤棋， C。下了 盤棋。
4.從招聘啟示上看，"玫瑰"公司與"紫羅蘭"公司的待遇，除了以下兩項(xiàng)略有不同以外，其余方面是完全相同的。
"玫瑰"公司：(1)半年工資50萬(wàn)元;(2)工資每半年增加5萬(wàn)元。
"紫羅蘭"公司：(1)一年工資100萬(wàn)元;(2)工資每一年增加20萬(wàn)元。
瓊斯先生想去待遇優(yōu)厚的公司就職。因此，他將會(huì)選擇( )公司。去該公司工作，他將比去另一個(gè)公司每年多收入( )元。
5.萊茵醫(yī)院在鋪一條排水管道。負(fù)責(zé)施工的是7名挖土工，他們工作了7小時(shí)，挖出7米長(zhǎng)的陰溝。如果以同樣的速度繼續(xù)挖，那么，要在50小時(shí)內(nèi)挖出50米長(zhǎng)的陰溝，需要用
( ) 名挖土工。
6.A、B、C、D四個(gè)人一同去郊外旅行，到了中午，大家把飯盒打開(kāi)一看，3個(gè)人帶的全是同樣的飯團(tuán)：A帶7個(gè)，B帶5個(gè)，C帶4個(gè)，D一個(gè)也沒(méi)有帶。他們只好把飯團(tuán)集中在一起，重新分配，每人吃4個(gè)。D掏出160元作為午飯的代價(jià)。這樣，A可以分到 元，B可以分到 元，C可以分到 元。
三、問(wèn)答題(每題3分)：
1.有A、B、C、三個(gè)學(xué)生到法國(guó)某海濱城市度假，住在一家旅館。他們每人先向旅館預(yù)交了100法郎的房錢。正當(dāng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)備把那300法郎入帳時(shí)，旅館老板說(shuō)："他們是窮學(xué)生，就退還50法郎好了。"想不到這個(gè)會(huì)計(jì)不懷好意。他想："三個(gè)人分50法郎，一定要出現(xiàn)零頭，不好分。"于是，他把20法郎裝進(jìn)了自己的腰包，只退給A、B、C每人10法郎。
這樣一來(lái)，就出現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題：實(shí)際上每個(gè)學(xué)生只拿出90法郎，三個(gè)人共270法郎，加上會(huì)計(jì)貪污了20法郎，一共290法郎。那么，原先300法郎中的10法郎那里去了?
2.A和B是兩個(gè)好斤斤計(jì)較的小人，他們要平分一杯酒。應(yīng)該怎樣分，才能使A、B兩人都覺(jué)得公平而沒(méi)有意見(jiàn)呢?
簡(jiǎn)單的辦法是：由 A倒酒，由B挑選，即由A往杯里慢慢倒酒，直到認(rèn)為自己無(wú)論分到哪一杯都不吃虧為止;然后，讓B從這兩杯酒當(dāng)中任選一杯。余下來(lái)的一杯歸A，誰(shuí)也不會(huì)有意見(jiàn)�，F(xiàn)在，有一杯酒，要平分給A、B、C、D四個(gè)人，怎么分，才能使大家都覺(jué)得公平?
[ 此貼被珍惜擁有8在2006-12-05 10:22重新編輯 ]
一道測(cè)試應(yīng)急能力的題：當(dāng)你從一家酒店的樓梯下到大廳的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)有兩個(gè)人正打得不可
開(kāi)交，滿身是血，旁邊有多人圍觀，你如何快速安全地制止他們的爭(zhēng)斗???
管理人員面試題 公司 2008-09-10 09:11 閱讀1853 評(píng)論0
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問(wèn)題1：你為什么報(bào)名參加公開(kāi)選拔考試?對(duì)于你準(zhǔn)備競(jìng)爭(zhēng)的職位，你有哪些優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)?
主要測(cè)試目的：自我認(rèn)知、個(gè)性魅力
①使考生放松，進(jìn)入面試情境;
�、趯�(duì)考生有高度概括的了解，為后面評(píng)價(jià)打基礎(chǔ);
�、垡罁�(jù)考生自我介紹的內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)考查考生的自我認(rèn)知和成就取向。
參考時(shí)限：3～5分鐘。
評(píng)分參考：
對(duì)自我有清醒的認(rèn)識(shí)，自我評(píng)價(jià)比較客觀，并能明確自己未來(lái)的`努力方向，給人的印象深刻。行為端莊自信，不矯飾不炫耀，成就取向較高。語(yǔ)言表述準(zhǔn)確，精練。
問(wèn)題2：一些本來(lái)老大難即久拖不決的涉及法律的案件，一經(jīng)中央電視臺(tái)“焦點(diǎn)訪談”播出后，一般都得到了及時(shí)的妥善處理。請(qǐng)你對(duì)這種“焦點(diǎn)訪談現(xiàn)象”談?wù)効捶ā?/p>
主要測(cè)試目的：邏輯思維能力
考查應(yīng)試人員能否把握事物的本質(zhì)，思維的條理是否清晰，內(nèi)容是否深刻，陳述是否敏捷和流暢，判斷是否準(zhǔn)確。
參考時(shí)限：3～5分鐘
評(píng)分參考：
�、佟敖裹c(diǎn)訪談現(xiàn)象”說(shuō)明了新聞監(jiān)督的威力及其在法治建設(shè)中的重要作用。
�、趫�(zhí)法機(jī)關(guān)應(yīng)該正確對(duì)待新聞監(jiān)督，“聞過(guò)則改”，及時(shí)糾正自己的錯(cuò)誤。
�、蹐�(zhí)法機(jī)關(guān)要充分發(fā)揮自己的職能作用，保證嚴(yán)格依法辦事，及時(shí)處理各類案件，不能等曝光才處理，才依法辦事。
④負(fù)有法定監(jiān)督職能的監(jiān)督機(jī)關(guān)應(yīng)積極履行自己的法定職責(zé)，擔(dān)負(fù)起保證法律實(shí)施的責(zé)任，不能讓新聞界孤軍奮戰(zhàn)或“包打天下”。
⑤“焦點(diǎn)訪談現(xiàn)象”是一種不正�，F(xiàn)象，它反映了當(dāng)前法制不健全和有法不依的現(xiàn)象，但愿“焦點(diǎn)訪談現(xiàn)象”成為歷史。
問(wèn)題3：你認(rèn)為在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中最困難的決策是哪一類決策?這類決策對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者有哪些最基本的要求?請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明你曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)的最困難的一次決策。
主要測(cè)試目的：決策能力
能夠在復(fù)雜情況下，搜集、分析和比較各種信息資料，于多種備選方案中果斷選擇出最能解決問(wèn)題、最有利于事物發(fā)展方向的能力。
參考時(shí)限：3～5分鐘
評(píng)分參考：
�、僮罾щy的決策一般是風(fēng)險(xiǎn)型決策。
�、诨疽鬄椋罕M可能詳盡準(zhǔn)確地掌握決策依據(jù)，有較強(qiáng)的預(yù)測(cè)能力，足夠的膽識(shí)，清醒的頭腦，能評(píng)估最壞結(jié)果并有相應(yīng)的對(duì)策，及時(shí)跟蹤實(shí)施情況和及時(shí)修訂決策。
�、叟e出的事例深刻復(fù)雜、真實(shí)可信。決策過(guò)程表現(xiàn)出理智、邏輯性、策略性和創(chuàng)造性。能夠認(rèn)識(shí)、分析、比較各方面的情況，有效地解決問(wèn)題。
問(wèn)題4：假如你是公司副總，你分管的市場(chǎng)部新任經(jīng)理很有開(kāi)拓創(chuàng)新能力，上任三個(gè)月就使銷售額直線上升。但他與長(zhǎng)期在市場(chǎng)部工作的副經(jīng)理之間產(chǎn)生了矛盾，而且有激化趨勢(shì)。這個(gè)副經(jīng)理業(yè)務(wù)也相當(dāng)嫻熟，你該怎么做?
主要測(cè)試目的：組織協(xié)調(diào)能力
對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化分配，對(duì)資源進(jìn)行合理調(diào)劑，有效地協(xié)調(diào)組織關(guān)系和人際關(guān)系、控制群體活動(dòng)的過(guò)程。
參考時(shí)限：3～5分鐘
評(píng)分參考：
�、偻ㄟ^(guò)當(dāng)事人或他人了解情況，確定矛盾的原因。
�、谌绻且蚬a(chǎn)生的矛盾，要檢查職責(zé)職權(quán)的劃分是否合理，規(guī)章制度是否健全，工作
思路是否一致，鼓勵(lì)二人為了共同的工作目標(biāo)達(dá)成一致的工作見(jiàn)解，客觀上形成開(kāi)明、有序而又鼓勵(lì)創(chuàng)造的環(huán)境。
�、廴绻且蛩疆a(chǎn)生的矛盾，要明確利益關(guān)系，盡可能滿足各方合理的利益和前途等要求，化解可能引起二人矛盾的障礙。
�、苋绻切愿窕蚱渌麩o(wú)法調(diào)和的因素，根據(jù)工作需要，選擇最佳人選繼續(xù)留在該崗位，并配備合適副手，并將另一位安排到更合適的崗位上。
問(wèn)題5：假如某國(guó)外著名公司的總裁到你單位洽談合作項(xiàng)目，你作為主管副總，對(duì)談判過(guò)程進(jìn)行了緊張的準(zhǔn)備。但在談判開(kāi)始前半小時(shí)，你獲知你的技術(shù)翻譯在赴談判途中出了車禍，相關(guān)技術(shù)資料也丟失。此時(shí)，外方總裁已到場(chǎng)，你又根本不能失去這個(gè)難得的機(jī)會(huì)。你該怎么辦?
主要測(cè)試目的：應(yīng)變能力
通過(guò)臨場(chǎng)緊急情況的處理，測(cè)試考生沉著、靈活、有效解決問(wèn)題的能力。
�、賹�(duì)事物變化反應(yīng)的敏捷性和情緒穩(wěn)定性;
②處理突發(fā)事件的理智性、周密性與有效性。
參考時(shí)限：3～4分鐘
評(píng)分參考：
�、偈紫染o急向總經(jīng)理匯報(bào)翻譯的情況，請(qǐng)立即派有關(guān)人員處理救治工作。
�、趯ふ移渌軌蛱娲姆g人員進(jìn)行談判。如果一時(shí)找不到人選，且時(shí)間允許，可臨時(shí)安排外方總裁進(jìn)行參觀，談判改期，給自己留有時(shí)間做簡(jiǎn)單的準(zhǔn)備。
�、廴绻鲜鲛k法都不行，你也要在談判桌前盡最大努力介紹情況，給外方留下充分美好的印象。激發(fā)他們繼續(xù)合作的愿望。并在外方離開(kāi)之后，盡快將有關(guān)資料及你們的意見(jiàn)傳達(dá)過(guò)去，再次促成談判時(shí)機(jī)。
�、艹鲜龇椒ㄍ�，其他切合實(shí)際、可行的解決方法。
問(wèn)題6：請(qǐng)你對(duì)自己今天的面試情況作一評(píng)價(jià)。
主要測(cè)試目的：自我認(rèn)知、求實(shí)精神
(1)對(duì)考生的綜合能力和素質(zhì)有全面的了解和把握，與上述測(cè)試表現(xiàn)互相印證和補(bǔ)充;
(2)考查考生的自我認(rèn)知和求實(shí)精神。
參考時(shí)限：3～4分鐘。
評(píng)分參考：
�、俜浅Ｇ宄卣J(rèn)識(shí)到自己的長(zhǎng)處和不足，對(duì)自己努力方向有足夠的了解和準(zhǔn)確的把握。 ②能夠客觀自信地評(píng)價(jià)自己的表現(xiàn)，態(tài)度誠(chéng)懇、務(wù)實(shí)。
管理人員面試題目
管理人員面試題目
1、你認(rèn)為公司中層管理人員的最基本的素質(zhì)是什么?為什么?
答：
第一要有一定的技術(shù)和豐富的經(jīng)驗(yàn)。
第二管理能力要強(qiáng)，要以理服人。有良好的溝通協(xié)調(diào)及為人處世能力
第三要德材兼?zhèn)洌荒苷f(shuō)空話。
第四要有強(qiáng)烈的責(zé)任感，要能實(shí)事求是，敢于堅(jiān)持原則辦事，以廠為家。
第五要有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，思考問(wèn)題并且獨(dú)立解決問(wèn)題，和突發(fā)的自然事件的處理能力強(qiáng)。
總之，先做人，后做事。才能做好事!
2、假如公司要求你裁員20%，你根據(jù)什么來(lái)裁掉哪些人員，留住哪些人員?
答：
第一要圍繞著公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照工廠中長(zhǎng)遠(yuǎn)的人力資源計(jì)劃統(tǒng)攬全局。 第二要提高公司的服務(wù)、促進(jìn)公司的發(fā)展和提高公司的利潤(rùn)上做文章。
第三要在保持各部門能順利流通生產(chǎn)而不會(huì)受到影響的前提下。
第四還有部門的重組等等。
裁掉哪些人員：
1.不能適應(yīng)公司發(fā)展的人，對(duì)公司的新措施，新政策不接者。
2.不配合生產(chǎn)的老油條(不上進(jìn)者)。不支持公司改革者
3.沒(méi)有過(guò)試用期的員工。
留住哪些人員：
1.有以廠為家的老員工。
2.有特別貢獻(xiàn)的員工。
3.優(yōu)秀的員工。
4.有特殊工藝(專車人員)。
3、假設(shè)你新入職的公司存在各部門銜接不到位，而生產(chǎn)產(chǎn)品款式多、變化快，且數(shù)量少，面料薄、產(chǎn)品質(zhì)量不好掌控，基層管理人員素質(zhì)普遍偏低、員工離職率高等現(xiàn)狀，你會(huì)選擇知難而退還是逐步改善?如選擇改善，談?wù)勀愕母纳扑悸贰?/p>
答：逐步改善：
1、了解各部門生產(chǎn)情況，理順生產(chǎn)流程。
2、更改生產(chǎn)流水(做服裝JIT或者單件流)，優(yōu)化工藝。
3、從原材料，生產(chǎn)工價(jià)，節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。
4、提高研發(fā)能力，開(kāi)發(fā)更好的產(chǎn)品，增加訂單量。
5、培訓(xùn)員工，提高素質(zhì)。
4、你在這個(gè)公司的努力工作終于得到了老板的嘉獎(jiǎng)，老板說(shuō)公司要給你5%的股份或者是十幾萬(wàn)的獎(jiǎng)金，任你選擇。你會(huì)選擇哪一樣?
答：
我會(huì)堅(jiān)持我自己的想法 按我自己的想發(fā)去做 ， 如老板真有大肚 懂的駕馭人才 。我會(huì)選擇那5%的股份 。
5、你向老板遞交了一份新的公司管理方案，老板很欣賞并讓你推行新的管理方案。公司多數(shù)中層老職員對(duì)你的這套方案的推行進(jìn)行軟抵抗。你將如何工作?
答：
1、軟硬兼施!
2、先嘗試與他們進(jìn)行溝通，并告知你的方案中心內(nèi)容，希望得到大家的配合，這叫先禮后兵!
3、找一個(gè)對(duì)于公司并不十分重要的，基本也沒(méi)有什么人緣的員工開(kāi)刀，這叫殺雞給猴看!