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職場(chǎng)兵法:上司是外行,白領(lǐng)怎應(yīng)對(duì)?

時(shí)間:2022-11-11 13:09:16 綜合指導(dǎo) 我要投稿
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職場(chǎng)兵法:上司是外行,白領(lǐng)怎應(yīng)對(duì)?

上司和下屬的關(guān)系從來都是欲說還休的,理想的上司大概也需要“德、智、體、美、勞”的全面發(fā)展,就像所有的上司對(duì)我們的要求一樣,如果上司在業(yè)務(wù)或?qū)I(yè)上是一個(gè)外行,或者水平根本不如你,你會(huì)怎么辦?看看以下白領(lǐng)有些什么見解?

我認(rèn)為遇到這種情況最主要還是看上司的人品。如果遇到一個(gè)上司,雖然他對(duì)你的業(yè)務(wù)是外行,但是他對(duì)你的工作是信任的,他只是在原則上提一些意見,而在具體操作上能讓你放手干,不橫加指責(zé),瞎指揮;這樣對(duì)我們來說未嘗不是一件好事。此類上司的“極品”就是:他知道他外行不懂,所以對(duì)下屬做出的業(yè)績(jī),他一點(diǎn)都不居功,還能在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候替你請(qǐng)命,遇到這種“極品”上司,我們只應(yīng)高唱“外行”是福。

怕就怕遇到一個(gè)“下下品”,他明明不懂,但又自以為是內(nèi)行,甚至硬是要橫加指揮以維持他的權(quán)威;或他雖然不出聲,卻總是暗里像老鼠樣賊眉鼠眼地在你身邊晃來晃去,監(jiān)視你(慘啦,人身自由都沒有了!);或者對(duì)你的業(yè)績(jī)明里不說,在暗里卻將你的報(bào)表、策劃交給一個(gè)他自以為是內(nèi)行的人去印證,然后得出一個(gè)錯(cuò)誤的結(jié)論又來“指責(zé)”你,做出一副“你不要仗著你有才,實(shí)際上你的鬼把戲我全知道”的神情。所以遇到這種人,我們?cè)僭趺幢碇倚囊矝]有用,溜之大吉吧!

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我的上司是一個(gè)外行,他在以前的公司只是一個(gè)部門的主管,到我們公司后擔(dān)任副總經(jīng)理,要管理幾十人好像有點(diǎn)力不從心,對(duì)各部門的業(yè)務(wù)也是似懂非懂,但是他又特別不相信下屬,總是擔(dān)心別人看出他是外行瞧不起他,于是就擺出一副內(nèi)行的樣子。業(yè)務(wù)素質(zhì)不高,管理水平也很低,對(duì)一些業(yè)務(wù)較強(qiáng)的同事看不順眼就老是用公司紀(jì)律來壓制他們,光會(huì)抓住遲到早退的小事情不放,好像只有在他眼皮底下的人才在做正經(jīng)事。所以很多同事都不喜歡他。

不過我挺佩服我的同事ERIC,他是業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)的一個(gè)人,按理說他也瞧不起我的上司,但他從來都是一副不卑不亢的樣子,對(duì)上司的意見也不反駁,所謂“批評(píng)接受,性格依舊”,我行我素,他說沒必要和這樣的上司過不去,只要他不“害”你就行了,把關(guān)系弄僵對(duì)自己的工作沒有好處。我覺得他講得也有道理,看在薪水的份上啦!

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上司是外行的話,那么他有的計(jì)劃和決策執(zhí)行起來就會(huì)非常困難,作為下屬,應(yīng)該事先將各種可能性告訴他,提醒他避免失敗。但如果他一意孤行,就只能聽從命令,直到他撞板為止了。不過有時(shí)候外行的話也不是全無道理的,也許他會(huì)給你一些新的啟示或者令你嘗試出一條成事途徑,我想即使是外行的上司也不愿意老是失敗,失敗多了他也就像你一樣變成內(nèi)行了。

怕只怕是一個(gè)固執(zhí)己見卻又不肯擔(dān)負(fù)責(zé)任的上司,不幸遇上,要么干脆辭職,不然為了保住飯碗,也只好啞巴吃黃連了。

楊先生網(wǎng)絡(luò)公司部門主管

我覺得上司不是內(nèi)行也無所謂,人各有所長(zhǎng),或許他在其他方面有專長(zhǎng),比如管理水平很高、很有魄力等,只要他能適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用他的能力,敢于下放權(quán)力,把一幫能干的業(yè)務(wù)人員團(tuán)結(jié)在自己的手下,那么同樣能為公司帶來好的利潤(rùn)。

劉先生某報(bào)社專欄編輯

八面玲瓏是對(duì)人才的一種理想追求,古圣賢也說過“術(shù)業(yè)有專攻”。我們的上司在行政上有話事權(quán),但在具體業(yè)務(wù)操作上不一定有話事權(quán)。一個(gè)人要在某方面有話事權(quán),其前提就是他(她)在這方面應(yīng)該內(nèi)行。當(dāng)我們的上司在我們的工作領(lǐng)域上是一個(gè)外行時(shí),我們常常會(huì)為“討好上司”和“避免上司的瞎指揮”而進(jìn)退兩難。這時(shí),明智的做法是讓上司清楚“相信我,沒錯(cuò)!”。當(dāng)然,你沒必要在上司面前炫耀自己,也沒必要一副舍我其誰的得意樣。恰到好處的建議、坦白的溝通和真誠(chéng)的工作態(tài)度,是上司賞識(shí)你的關(guān)鍵,當(dāng)你得到賞識(shí),外行的上司還會(huì)對(duì)你的工作指指點(diǎn)點(diǎn)、喋喋不休嗎?

不知道有名西方名哲的話用在這兒對(duì)不對(duì),“存在的就是合理的”,上司之所以成為你的上司,他(她)肯定有他成為上司的長(zhǎng)處,而他的這些長(zhǎng)處,無疑是你我要學(xué)習(xí)的地方。

來源:大河報(bào)





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