煤礦職工思想調(diào)研報告

　　隨著井區(qū)的發(fā)展，新鮮血液也隨之不斷注入其中。為了進一步了解、掌握35歲以下青年職工的思想狀況，促進井區(qū)各項工作的順利開展，我們采取問卷的形式對職工進行了摸底調(diào)查。本次調(diào)查共發(fā)放調(diào)查問卷200份，收回182份。根據(jù)問卷所提出的問題進行了分類，并逐類進行了分析，結(jié)果如下：

　　第一部分 基本情況

　　本次調(diào)查對象為35歲及以下井區(qū)在職職工，在此次調(diào)查問卷中，男性職工占95.6%，女性職工占2.75%。年齡段在20-25歲之間的占40.11%，25-30歲的占33.52%，30-35歲的占24.73%，可以說80后、90后占了很大一部分比例。在這一類職工群體中，48.9%的職工持中專(技校)文憑，持大專和本科以上文憑的有17%，還有13.7%的知識程度在高中以下;正式工與輪換工的比例各占45%，僅有3.3%為技術(shù)人員，69.78%居于一線，大多未婚，且工齡較短，大部分在5年以下。

　　第二部分 存在問題

　　一、職工的思想價值觀取向：

　　思想價值的取向是一個職工對自身現(xiàn)有工作所持態(tài)度

　　的一個客觀的反應(yīng)，是驅(qū)使職工行為的一個動力，在本次調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，職工的思想道德和價值觀念較以前有了較大的提高，但仍存在復(fù)雜性、多元化的特點，在職工中，能將黨與共產(chǎn)主義信念緊密結(jié)合并始終堅持的僅有38.46%，而將黨與自身官位升遷、或者能找到更好的工作聯(lián)系在一起的則占到將近50%，這說明現(xiàn)在的青年職工群體的一些價值觀已出現(xiàn)偏差，需加強教育，使其明白黨的性質(zhì)以及自身所需要履行的義務(wù)。

　　隨著時代的進步，一些較為新潮的物質(zhì)文化也逐步涌現(xiàn)，這些現(xiàn)象雖然對職工的思想理念會有一定影響，但對于職工群體中那些艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新的精神卻沒造成一點阻礙，大家除了追求自身合法利益外，對于奉獻意識、責(zé)任意識和社會適應(yīng)能力也頗為推崇，經(jīng)統(tǒng)計，有60%左右的職工認為個人應(yīng)始終具備自信、正直、善良、上進、樂觀等優(yōu)良品質(zhì)，并且，有42.86%的職工人群將個人能力水平的高低作為自己成功的標志。

　　二、職工對井區(qū)管理的滿意度企業(yè)發(fā)展的測評：

　　80%以上的員工對井區(qū)的管理水平持滿意或基本滿意態(tài)度。這充分說明，我們井區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)管理體系是被井區(qū)廣大員工所認可的，在井區(qū)成立以來的六年多時間里，井區(qū)的各項工作都取得了很好的成績。在所有職工中，75%的人更加關(guān)注的是住房保障、社會保障以及工資分配等，因此，我們也不斷加強完善區(qū)(隊)務(wù)公開制度，使得井區(qū)90%以上員工

　　欣然接受了這樣的分配機制，對凝聚員工，促進企業(yè)發(fā)展起到了很好的作用，這些成績的取得和井區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)管理是分不開的。我們要不斷提高井區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。及時掌握領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍管理建設(shè)過程中存在的問題和不足，調(diào)整充實和完善領(lǐng)導(dǎo)班子，提高整體素質(zhì)。

　　在職工看來，影響企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部因素中，管理機制和思想觀念占到了很大比例，分別為57.69%和41.76%，他們認為，搞好一個單位的關(guān)鍵在于一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子和一個高素質(zhì)的員工隊伍，這樣觀點很符合我們公司現(xiàn)在的發(fā)展方向，我們也正以此為目標而不懈奮斗。通過 90%的員工對本單位管理人員的工作作風(fēng)持滿意或基本滿意態(tài)度可以看出，井區(qū)各級管理人員對待工作認真負責(zé)，各方面的管理也比較到位，深得職工的肯定，但還有待于進一步改進。

　　三、青年職工對工資、福利以及工作時間的態(tài)度

　　目前，青年職工最關(guān)心的問題是提高生活水平以及購房購車等，而房價物價的居高不下也成為了制約職工生活水平提高的主要因素，在青年職工群體中，有近70%的人員從事一線工作，因此他們對于工資福利和工作時間的看法也較為復(fù)雜：在工資方面，41.2%的職工認為應(yīng)保持在6000—8000元之間，20.33%認為應(yīng)保持在5000—6000之間;在工作時間方面，由于井下的特殊環(huán)境，更多的職工認為應(yīng)保持四六制，這一比例占到77%。對于其他方面，諸如勞動保護、安全管理等，85%以上的職工都持滿意的態(tài)度。

　　四、職工對自身能力以及在自身崗位發(fā)揮程度的看法 在崗位上的發(fā)揮是一名職工對自身價值的最大體現(xiàn)，從調(diào)查的數(shù)據(jù)來看，60%的職工能在自身崗位基本發(fā)揮，而20%的職工認為自身能力在崗位上無法發(fā)揮或發(fā)揮很少。他們認為能力不能充分發(fā)揮的原因也很多：認為自身專長與崗位不匹配的占18.1%;認為缺少發(fā)揮潛能機會的占20%;認為受管理體制約束的占14.8%;還有一部分則認為是人際關(guān)系復(fù)雜、氛圍不和諧所造成。這就需要我井區(qū)管理人員在日常的管理、工作中與職工多進行交流和協(xié)調(diào)，發(fā)掘每個職工的優(yōu)點，揚長避短。

　　五、職工對崗位技能培訓(xùn)的認知度和對業(yè)余時間的安排 努力工作，提高能力，爭取讓自身及企業(yè)獲得更大的發(fā)展是大部分職工的期望，在這一個群體中，有58.24%將完善自我、提升素質(zhì)作為培訓(xùn)的目的，但也有7.69%的人認為培訓(xùn)的作用是為了獲得更多的提拔機會，在這一方面，已經(jīng)有部分青年職工誤入盲區(qū)，這對于他們的自主學(xué)習(xí)會無可避免的起到一定的消極作用。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)：平均每天能安排兩小時以上學(xué)習(xí)時間的職工僅占9.4%，能安排1—2小時學(xué)習(xí)時間的占45%，而另外的人則是想起來就學(xué)、想不起來就不學(xué)，甚至是根本不學(xué)習(xí)，這對于一個企業(yè)的發(fā)展起著很大的制約作用，需及時因勢利導(dǎo)，調(diào)整職工思想，引導(dǎo)職工對技能培訓(xùn)的正確認識和對知識的渴求欲。

　　此外，從調(diào)查反饋的信息來看，職工在日常生活中還存

　　在以下問題：

　　1、在面對工作時，有近35%的職工無法以最佳狀態(tài)投入其中，出現(xiàn)一些壓力大、能力透支的現(xiàn)象，甚至有些職工對工作無法提起興趣，而疲于應(yīng)付。

　　2、青年職工群體中普遍存在責(zé)任意識差、奉獻意識不高和社會適應(yīng)能力不強等問題，從數(shù)據(jù)中看，這些都占到45%以上，而責(zé)任意識差這一點更為突出，占到69%。

　　3、個別職工業(yè)務(wù)技能不熟練，但學(xué)習(xí)意識差，對于本身提高業(yè)務(wù)知識及綜合素質(zhì)方面不積極。

　　4、青年職工對于自身的業(yè)余時間無法進行合理安排，許多人在休息時喜歡去喝酒娛樂，另外，對于金錢的分配也十分不合理，追求時髦，購買高檔消費品在這一群體的支出中占了很大一部分比例。

　　5、目前，安全生產(chǎn)到了關(guān)鍵時期，但是一些人在思想上對安全工作的認識仍然還很不到位，馬虎湊乎思想嚴重。

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