打破本地化外企經(jīng)理人職業(yè)生涯天花板

　　從職業(yè)發(fā)展的角度來看，順利的跨入世界著名的高科技企業(yè)，意味著你的職業(yè)生涯有了一個良好的開端。 但是，許多外企員工發(fā)展到一定階段都發(fā)出遇到“天花板”的抱怨。遭遇職業(yè)“天花板”往往是工作多
年的職業(yè)經(jīng)理人更容易遇到的問題，經(jīng)過了一定的經(jīng)驗積累，在公司也已經(jīng)做到了一定的級別，整個工作都已經(jīng)駕輕就熟，有足夠的能力去向更高層發(fā)展，但就因為不是“空降兵”，得不到提升。實際上，這與外企用人的戰(zhàn)略有關。有些外資企業(yè)，處于公司人才發(fā)展戰(zhàn)略的考慮，高層管理人員大部分是國外派來，而很少是本土人才，于是，當有些管理人員發(fā)展到一定階段后，就出現(xiàn)了“天花板”現(xiàn)象。

　　不過，隨著在中國業(yè)務的拓展，許多外企已經(jīng)把“人才本地化”作為發(fā)展的重要一部分，越來越多的中方雇員登上了外企的管理層。作為全球信息技術領域最有影響力的企業(yè)之一，惠普公司從1985年進入中國市場以來，就把“培養(yǎng)本土國際化人才”作為自己的長遠目標�；萜詹粌H以創(chuàng)新技術、優(yōu)秀管理成為中國信息技術市場的建設者和推動者，更秉承 “惠普之道”和完善的本地化人才培養(yǎng)體系，為中國社會培養(yǎng)了數(shù)以萬計的中高級專業(yè)和企業(yè)管理人才，多年來被譽為中國IT產(chǎn)業(yè)的“黃埔軍�！�。

　　惠普認為，每一名員工都是精英，都是財富，從員工入職開始，就會主動了解每個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，不管是業(yè)務人才、專業(yè)技術人才還是管理人才，惠普分別制訂了有針對性的培訓項目，其中“獅子計劃”、“卓越銷售（sales excellence）培訓系統(tǒng)”和網(wǎng)絡培訓體系已經(jīng)日臻成熟。目前，中國惠普專門為員工設計、開發(fā)了超過3000門網(wǎng)上課程，每一位員工都可以按照自己的興趣和需要隨時開展自我培訓，而培訓費用由公司統(tǒng)一承擔。

　　人才需要獲得職業(yè)發(fā)展，以實現(xiàn)價值回報；越優(yōu)秀的人才越渴求發(fā)展，越期望擁有更大的發(fā)展空間，惠普對每一個員工的發(fā)展都給予支持，鼓勵他們不斷向前，而且把握機會，幫助員工突破“天花板”�；萜諡榱四軌蚺囵B(yǎng)、鍛煉和選擇有潛質的后備人才，推出了一系列專門培養(yǎng)接班人的計劃。比如，“獅子計劃”就是專門針對還沒有成為經(jīng)理人的員工，惠普會根據(jù)培訓對象的特點設計不同的課程，并為每名員工指派一位資深經(jīng)理人作為導師，進行一對一的指導，另外，還經(jīng)常邀請各界成功人士與員工進行面對面的交流，開拓他們的視野；如果已經(jīng)升任經(jīng)理人，從對自己行為負責變?yōu)閷�團隊負責，面對角色的轉換，惠普又有一套新的培訓內容，比如怎樣管理團隊、如何為員工做評估等；隨著經(jīng)驗積累、能力增長，有可能做高級經(jīng)理人時，又會面臨新的挑戰(zhàn)，這時的培訓內容就側重策略的制定等方面，因為他們的決策通常對公司的發(fā)展有很大的影響。正是通過這些系統(tǒng)化、人性化的人力資源制度，惠普在吸引人才、留用人才、選拔人才等各個方面，建立了在同類企業(yè)中的領先地位，現(xiàn)在，中國惠普已經(jīng)成為同業(yè)中本地員工擔任管理職位比例最高的企業(yè)之一。

　　為了更好地滿足中國惠普快速增長的業(yè)務需要，中國惠普近日正式啟動了“聚英1000”大型人才招聘活動，計劃吸引1000多名業(yè)界精英，區(qū)域分布在22個省市，涉及區(qū)域銷售經(jīng)理、客戶經(jīng)理、技術顧問、解決方案架構師、軟件工程師等各個崗位。這次活動，為中國人才市場的發(fā)展提供了新動力，使更多的本地化人才在惠普這個“沒有天花板的舞臺”上不斷學習和成長，充分展現(xiàn)個人才華和人生價值，跨入事業(yè)進步的嶄新階段。

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