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新人跳槽 化繭成蝶的美麗
跳槽，是職場中永恒不變的話題之一。有的時(shí)候，是為了謀求薪水；有的時(shí)候，是為了發(fā)展空間；有的時(shí)候，只是想成全一下心底小小的愿望，希望能做自己喜歡的事，取悅自己。化繭成蝶的過程是艱辛的，但結(jié)果卻是美麗的。能不能做一只美麗的蝴蝶，就看你有沒有承受痛苦的勇氣。宏威職業(yè)顧問案例
張耀大專畢業(yè)后一直在一家國營單位做會計(jì)工作，和他會計(jì)電算化的專業(yè)也算相符，工作還算順利。為了能在工作中有所表現(xiàn)，聞達(dá)于高層，張耀還積極地?cái)埩艘恍┎⒎亲约汗ぷ鞣秶鷥?nèi)的事來做。除了財(cái)務(wù)之外，還做過采購、人員招聘、員工培訓(xùn)、會議組織等工作。在此過程中，他的能力得到了上級和同事的認(rèn)可，工作經(jīng)驗(yàn)也逐漸豐富起來。十年過去了，張耀升職成了一個(gè)不大不小的財(cái)務(wù)主管，雖然也還在做財(cái)務(wù)，但他的工作重心漸漸偏移到了行政管理方面，對這方面的興趣越來越大。張耀的能力雖然有目共睹，但頗有危機(jī)感的上司已在暗暗提防他，用他的能力，卻不讓他行政管理方面有職位上升的空間。
管理層張耀進(jìn)不去，行政工作卻是越做越多。有時(shí)候難免顧此失彼，冷落了財(cái)務(wù)工作，照這樣下去估計(jì)財(cái)務(wù)主管的職位也很難保住。張耀很為難，他知道在現(xiàn)在這個(gè)單位自己不可能做到管理層，能有的一點(diǎn)發(fā)展空間就在財(cái)務(wù)方面。問題是做了那么多人事工作之后他發(fā)現(xiàn)自己的興趣點(diǎn)已經(jīng)轉(zhuǎn)移了，他更希望自己能在行政管理、職員培訓(xùn)方面有更多的發(fā)展。如果要在這方面有更廣闊的發(fā)揮余地，那就意味著要離開現(xiàn)在的單位。但要舍棄現(xiàn)在這個(gè)穩(wěn)定飯碗，張耀還真有點(diǎn)猶豫。就這樣，矛盾的張耀走進(jìn)了宏威職業(yè)顧問，希望能得到一些建議，怎樣去解決這個(gè)問題，是要安安穩(wěn)穩(wěn)的過下去還是冒一次險(xiǎn)成全自己的興趣。
宏威職業(yè)顧問分析
張耀這樣的經(jīng)歷很普遍，很多人畢業(yè)之后找一個(gè)和所學(xué)專業(yè)相關(guān)的工作就打算做一輩子，覺得這是自己職業(yè)發(fā)展的方向，糊里糊涂地就開始工作了。很少有人去想想自己到底想做什么，什么才是自己想追求的。
有的人是從來沒有意識到這一點(diǎn)，有的人是不愿想，怕得出來的結(jié)果自己難以面對。如果長久的思考得出來的結(jié)論是這種工作不是自己想要的，自己喜歡的也不是現(xiàn)在學(xué)的專業(yè)，那怎么辦？怎么去面對這么多年來學(xué)習(xí)所花費(fèi)的心思？學(xué)了這么久，就是以為這個(gè)是自己喜歡的，以為是日后自己的事業(yè)。結(jié)果，這么多年來的努力白費(fèi)了，學(xué)了很多，卻不是真正喜歡的，真正想要的。面對這樣一個(gè)空蕩蕩的結(jié)局，情何以堪。
在不甘心的驅(qū)使下，有的人會選擇繼續(xù)相關(guān)專業(yè)的工作，以證明自己想錯(cuò)了，證明自己其實(shí)還是適合這個(gè)專業(yè)的。有一個(gè)很流行的說法是只有經(jīng)歷了實(shí)際工作的洗禮之后才能發(fā)現(xiàn)自己真正想要做的工作是什么。這其實(shí)是一個(gè)假象，是因?yàn)闆]辦法接受那樣的結(jié)果，所以用幾年的時(shí)間做緩沖，用理想與現(xiàn)實(shí)之間的差距作借口，給自己一個(gè)回歸的機(jī)會。
而在這時(shí)，大多數(shù)人面臨的問題是很有可能從事一種全新的職業(yè)。那么，你舍得拋棄現(xiàn)有的工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在的安穩(wěn)工作而進(jìn)入一個(gè)喜歡但是不熟悉的行業(yè)嗎？你愿意冒這個(gè)險(xiǎn)嗎？
要跳槽嗎？不跳吧，不甘心，心里的理想老在蠢蠢欲動(dòng)，對工作越來越不滿意，工作態(tài)度越來越差，效率越來越低；跳吧，除了這一行又能做什么呢，興趣愛好不能當(dāng)飯吃，滿腔熱情也不會化為面包，風(fēng)險(xiǎn)不小，好像一點(diǎn)出路都沒有。
處在這樣的十字路口，無論做出什么樣的選擇都是艱難的。有所得必有所失，不能單靠一時(shí)的沖動(dòng)去做決定。選擇，是勇氣與智慧并存的結(jié)果。
宏威職業(yè)顧問建議
單從張耀的測評結(jié)果看，他適合去做一個(gè)咨詢分析師。專家的建議是以人事主管為切入點(diǎn)，先積累相應(yīng)的知識和必要的技能之后再往咨詢師方向發(fā)展。雖然張耀從事的是財(cái)務(wù)工作，但在這幾年的工作中他接觸過很多人事方面的工作，主管過職工培訓(xùn)，人員招聘，協(xié)調(diào)單位與合作伙伴的關(guān)系。這些為他的職業(yè)轉(zhuǎn)型奠定了一定的基礎(chǔ)，在做人事主管工作時(shí)不會束手無策，太過于突兀。而且他個(gè)人工作能力很強(qiáng)，成功地組織過多次商務(wù)會議，能擔(dān)當(dāng)重任，有獨(dú)擋一面的工作能力。所缺乏的，是人力資源方面更多的專業(yè)知識和技能。在人際交往方面應(yīng)該擴(kuò)大交往范圍，進(jìn)一步加強(qiáng)溝通能力和分析能力。雖然現(xiàn)在走人事路線壓力大了一點(diǎn)，但從長遠(yuǎn)來看是值得的。
聽了專家的建議，張耀決定跳槽換一家單位，不再做財(cái)務(wù)，而是從事喜歡的人事工作�，F(xiàn)在，他正在積極的學(xué)習(xí)人力資源管理方面的知識，化繭成蝶的第一步是先考助理人力資源管理師證。
來源：中國人力資源開發(fā)網(wǎng)
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