企業(yè)最需要員工的團(tuán)隊(duì)精神

　　團(tuán)隊(duì)精神是團(tuán)隊(duì)的成員為了團(tuán)隊(duì)的利益和目標(biāo)而相互協(xié)作、盡心盡力的意愿和作風(fēng)，是將個(gè)體利益與整體利益相統(tǒng)一從而實(shí)現(xiàn)組織高效率運(yùn)作的理想工作狀態(tài)，是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)中的靈魂，是成功團(tuán)隊(duì)身上難以琢磨的特質(zhì)。

　　著名心理學(xué)家榮格曾列出一個(gè)公式：I+We=FuⅡ， 意思是說(shuō)，一個(gè)人只有把自己融人集體中，才能最大程度地實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，綻放出完美絢麗的人生。認(rèn)識(shí)自己的不足，善于看到別人——尤其是同事的長(zhǎng)處，是具有良好的團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)。

　　對(duì)于一個(gè)集體、一個(gè)公司，甚至一個(gè)國(guó)家，團(tuán)隊(duì)精神都是非常重要的。以特殊的團(tuán)隊(duì)精神著稱的微軟公司，在做產(chǎn)品研發(fā)時(shí)，有超過(guò)30多名開(kāi)發(fā)工程師和測(cè)試人員參與，寫出了5000萬(wàn)行代碼。如果沒(méi)有高度統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)精神，沒(méi)有全部參與者的默契與分工合作，研發(fā)工程是根本不可能完成的。

　　還有完全相反的例子，在有些公司，一項(xiàng)工程布置下來(lái)，大家明明知道無(wú)法完成，但都心照不宣不告訴老板。因?yàn)榉凑�也做不完，大家索性也不努力去做事，卻花更多的時(shí)間去算計(jì)怎么把這項(xiàng)工作的失敗怪罪到別人身上去。正是這些人和這樣的工作作風(fēng)，幾乎把公司拖垮。

　　在現(xiàn)代企業(yè)界，能否與同事友好協(xié)作，以團(tuán)隊(duì)利益為重，已成為現(xiàn)代企業(yè)招募人才的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。

　　比如，一家具有國(guó)際影響力的大公司的總經(jīng)理接受記者采訪時(shí)被問(wèn)到："貴公司在招聘員工時(shí)，最看重員工的什么素質(zhì)？

　　"我們有一套非常嚴(yán)格的招聘員工標(biāo)準(zhǔn)，其中最首要的是具備團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。若一名應(yīng)聘者缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作觀念，他即使是天才，我們也不會(huì)錄用，因?yàn)樵诂F(xiàn)代企業(yè)中，我們需要促使不同類型、不同性格的人共同努力、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，把各自的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極至，一家企業(yè)如果缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神是難以成功的".某著名公司招聘管理層人員，12名優(yōu)秀應(yīng)聘者從幾百人中脫穎而出，闖入復(fù)試。

　　此次招聘僅有3個(gè)名額。復(fù)試開(kāi)始后，負(fù)責(zé)人把這12個(gè)人隨機(jī)分成甲、乙、丙、丁4個(gè)組。指定甲組的3個(gè)人去調(diào)查嬰兒用品市場(chǎng)；乙組的3個(gè)人調(diào)查學(xué)生用品市場(chǎng)；丙組的3個(gè)人調(diào)查中青年用品市場(chǎng)：丁組的3個(gè)人調(diào)查老年人用品市場(chǎng)。

　　"我們錄取的員工是負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的，所以，你們應(yīng)該具備對(duì)市場(chǎng)的敏銳觀察力和對(duì)一個(gè)新工作的適應(yīng)能力。現(xiàn)在，你們分別去辦公室領(lǐng)取一份相關(guān)的資料。"兩天之后，12個(gè)人把自己的市場(chǎng)分析報(bào)告送到了負(fù)責(zé)人那里，負(fù)責(zé)人一一看完之后，"恭喜甲組，你們被本公司錄取了，因?yàn)樵谶@4個(gè)組中，只有甲組的3個(gè)人互相借用了各自的資料，補(bǔ)全了自己的分析報(bào)告，這正是我們公司需要的人才——具有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)的人才。要知道，團(tuán)隊(duì)精神才是現(xiàn)代企業(yè)成功的保障。"作為團(tuán)隊(duì)中的一個(gè)分子，如果不融入這個(gè)群體中，總是獨(dú)來(lái)獨(dú)往，惟我獨(dú)尊，必定會(huì)陷入自我的圈子里， 自然無(wú)法得不到友情、關(guān)愛(ài)和同事的尊重。一個(gè)具有獨(dú)立個(gè)性的人，必須融人群體中去，才能促進(jìn)自身發(fā)展。

　　你要真誠(chéng)平等的與人相處，對(duì)待每一個(gè)人，不管他是普通同事還是你的上司。你周圍的每個(gè)人都可能對(duì)你的事業(yè)、前途產(chǎn)生關(guān)鍵性影響，不僅限于主管和公司高層。而且你的和善友好會(huì)給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)一股輕松快樂(lè)的氣氛，可以使同事們感到愉快，從而提高士氣。

　　在西點(diǎn)軍校，要求學(xué)員們通過(guò)加強(qiáng)自身的團(tuán)隊(duì)意識(shí)來(lái)了解一切共享的重要性。對(duì)新學(xué)員而言，沒(méi)有個(gè)人的行為目標(biāo)，只有團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)。如果新學(xué)員獨(dú)自一人快速地完成了動(dòng)作，提前報(bào)到接受儀容檢查，扣環(huán)、皮鞋都擦得非常亮，對(duì)新學(xué)員常識(shí)也倒背如流，但和他同組的所有學(xué)員都比他遲很多，那么他不僅不會(huì)因個(gè)人先進(jìn)而獲得表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，相反會(huì)受到所有隊(duì)友們的冷落，更有甚者會(huì)受到處罰。

　　在西點(diǎn)的巴克納野戰(zhàn)營(yíng)的訓(xùn)練科目中，一開(kāi)始就有訓(xùn)練克服障礙的項(xiàng)目。其中有一項(xiàng)活動(dòng)是將學(xué)員分成若干組，每組6個(gè)人�；顒�(dòng)要求每個(gè)組分別爬上一個(gè)四階高的平臺(tái)，每階平臺(tái)高2.7米，且每個(gè)人爬上去以后還必須再爬下來(lái)。學(xué)長(zhǎng)不會(huì)告訴他們?cè)撛趺磁郎先�，但�?dāng)學(xué)員們看到這個(gè)十多米高的平臺(tái)時(shí)，就已經(jīng)意識(shí)到，肯定得團(tuán)隊(duì)合作才能成功。

　　在這項(xiàng)訓(xùn)練活動(dòng)中，學(xué)員們發(fā)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)合作時(shí)產(chǎn)生的障礙，而且同一個(gè)錯(cuò)誤總是一再重復(fù)出現(xiàn)。

　　首先是技術(shù)問(wèn)題，怎樣才能從＼地面爬上平臺(tái)？各個(gè)組都采取同一種方式先把個(gè)頭最高的那個(gè)人送上去，然后再讓他站在平臺(tái)上往上拉人；其次是人的問(wèn)題，如何克服個(gè)別人的弱點(diǎn)？比如說(shuō)個(gè)子的高矮、體重的多少，每個(gè)人對(duì)這項(xiàng)任務(wù)都有自己的意見(jiàn)。但如何選擇一個(gè)最佳的辦法，既能同時(shí)兼顧大家的利益，又能激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的勇氣是最關(guān)鍵的。

　　經(jīng)過(guò)類似的訓(xùn)練之后，新學(xué)員們?cè)谌粘５纳�活和學(xué)習(xí)中就能相互幫助、團(tuán)結(jié)一致了。而這也給他們帶來(lái)了實(shí)惠和好處。在這種情況下，團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人的力量好像都變得更加強(qiáng)大，不會(huì)因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)而變得依賴、默默無(wú)聞或更渺小。

　　在西點(diǎn)軍校，學(xué)員被要求相互依靠的同時(shí)，也被要求讓自己變得更加堅(jiān)強(qiáng)。（張鶴）

來(lái)源：中人網(wǎng)

【企業(yè)最需要員工的團(tuán)隊(duì)精神】相關(guān)文章：

“只招應(yīng)屆生”成門檻 企業(yè)解釋“要忠誠(chéng)員工”08-03

專家：創(chuàng)業(yè)企業(yè)要警惕“細(xì)節(jié)魔鬼”08-10

企業(yè)選擇培訓(xùn)公司要“四看”08-12

員工到手工資近4千 企業(yè)實(shí)際要掏7千多08-04

選擇企業(yè)取決于你要當(dāng)雞頭還是鳳尾08-14

企業(yè)怎樣留住員工08-18

企業(yè)如何培養(yǎng)員工08-13

一流企業(yè)獎(jiǎng)員工 三流企業(yè)罰員工08-13

員工跳槽，企業(yè)缺人才07-31