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職業(yè)經(jīng)理人的創(chuàng)業(yè)之道
職業(yè)經(jīng)理人的困惑
英杰32歲時，已是一家中型民營企業(yè)的副總經(jīng)理。一年后，他被一家外商獨(dú)資企業(yè)挖過去，任副總經(jīng)理，全權(quán)負(fù)責(zé)公司的營銷工作。第一年，市場業(yè)績比以前提升了近三成，第二年，業(yè)績上升近一成�？偟膩碚f已取得了不錯的業(yè)績，但他對以后的市場不是太看好。
“市場競爭越來越激烈，公司的技術(shù)投入少，產(chǎn)品更新?lián)Q代慢，跟不上快速變化的市場需要，市場業(yè)績再也很難提升；同時，外籍總經(jīng)理在有些方面不太信任別人，包括自己，這些都促使我想走。但走到哪去呢？還是做職業(yè)經(jīng)理人？這幾年的職業(yè)經(jīng)理人生涯，總感覺在原地踏步，沒有大的發(fā)展。自己創(chuàng)業(yè)開公司——我行不行？”
他就是在這種遲疑不定的情況下來找職業(yè)顧問陳功咨詢。
英杰大學(xué)畢業(yè)后，分配到機(jī)關(guān)做公務(wù)員，幾年后升任副科長，然后在幾家公司做過總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理，一直到一家中型外商獨(dú)資企業(yè)的副總經(jīng)理，總的來說職業(yè)發(fā)展應(yīng)該算不錯。初一見面，他侃侃而談，從形象到談吐，都表現(xiàn)出很高的素養(yǎng)。
這樣一個優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，他的職業(yè)會遇到什么難解的結(jié)呢？我們又怎樣能為他解開呢？
職業(yè)發(fā)展的主要障礙
通過性格測試，發(fā)現(xiàn)英杰是主導(dǎo)型性格，習(xí)慣主導(dǎo)別人；有自己的主見和對事物獨(dú)特的見解。
英杰職業(yè)問題的癥結(jié)很簡單，就是他一直是做助理、做副職，而作為一個主導(dǎo)型性格的人，習(xí)慣自己主導(dǎo)事情，習(xí)慣發(fā)揮自己的主觀能動性，而不是被別人主導(dǎo)；加上他很有主見和有自己處理事情的一套方法，所以很渴望能按照自己的想法處理事情、能充分發(fā)揮自己的智慧和才干。而他做助理、副職，感覺很受制約，自己對事關(guān)全局的大事情、關(guān)鍵問題沒有發(fā)言權(quán)。這種狀況和感覺也影響了他工作的積極性和干勁，同時也經(jīng)常在處理事情上與上司產(chǎn)生分歧、甚至沖突，影響與上司的關(guān)系。
與英杰的問題相類似，許多人一直想不通——明明自己的能力比別人強(qiáng)，為什么老板不提拔我、不重用我，卻把一個能力一般的人放在很重要的崗位？
其實(shí)，老板不重用你，有時不是看不到你的能力，也不是沒有看到你的成績，而是覺得你不好管，“不好用”。
主導(dǎo)型性格的人，職業(yè)發(fā)展的一個最大的障礙就是——缺乏服從性，潛意識里有一種抗拒別人指揮自己的傾向。他們很有自己的想法和主見，所以容易與上司產(chǎn)生意見的分歧，經(jīng)常難以做到完全地服從上司的決定。
難以服從，就難以提升，難以得到上司的提拔和重用。這就是中國有太多的人感嘆“英雄無用武之地”的主要原因之一。
自己創(chuàng)業(yè)
英杰職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是要做正職，有較大的決策權(quán)，做公司的第一把手或一個集團(tuán)的事業(yè)部總經(jīng)理，也可以自己做老板開公司
一個月后的一次跟蹤服務(wù)中，他告訴陳功先生：你說得對！我的主要問題是一直做副職。我現(xiàn)在打算自己開公司，正在談一個項(xiàng)目。三個月后，英杰拿下了一個日用品品牌的地區(qū)代理�，F(xiàn)在他已是這個著名品牌的全廣東省的代理。（成功職業(yè)指導(dǎo)中心）
來源：中國職業(yè)顧問網(wǎng)
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020—3431 9465
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