職場：長假后裁員 策略規(guī)避法則

　許多理由似乎讓我們可以相信，公司沒有理由選擇在節(jié)后裁員。但是事實(shí)恰好和我們估計(jì)的相反。

　　首先，7天的長假給了人力資源部門等公司管理部門充分的時間。裁員從醞釀到執(zhí)行堪稱一項(xiàng)工程，企業(yè)由于市場等原因結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)行裁員，人事部需要足夠的準(zhǔn)備和實(shí)施時間。還有，節(jié)假日方便公司財(cái)務(wù)部門做預(yù)算調(diào)整，其中包括人工預(yù)算的調(diào)整，人力資源部門對人員的調(diào)整也剛好可以在這個時候進(jìn)行。

　　再次，為了公司氛圍的維護(hù)和對個人情緒的照顧，許多公司人力資源部門都會選擇在節(jié)后發(fā)布裁員通知，幾乎成為人力資源管理一條不成文的規(guī)定。

　　不要以為不會涉及年中、年終考核的問題，其實(shí)企業(yè)已經(jīng)在為沖擊年終業(yè)績經(jīng)營目標(biāo)而努力，其中一個大前提就是人力資源的再次優(yōu)化組合，第四季度開始之初正是時機(jī)。

　　年終考核即將進(jìn)入第四季度的第一個月，自己在公司的評價結(jié)果大致狀況已經(jīng)在這個階段初顯端倪。實(shí)際上，大多數(shù)公司在10月份的業(yè)績狀況基本就已經(jīng)能大致反映了整年的業(yè)績狀況。因此我們必須對自己的工作狀況自己做一個客觀評價。

　三種高危人群急需救生圈

　　◆資歷不高的“無頭蒼蠅”

　　他們曾經(jīng)少年意氣風(fēng)發(fā)闖進(jìn)職場，他們曾經(jīng)無所謂薪資高低“先就業(yè)再擇業(yè)”，可是今天卻苦悶于競爭力的模糊和工作動力的喪失：他們也許兩三年來只在一家公司工作，但是始終覺得工作不適合自己，甚至行業(yè)不適合自己，他們不知道什么工作才適合自己；他們可能在短短的3年時間里換了五六份工作，漂泊本身不是問題，問題就在于每一次選擇都心里沒底。

　　◆國企中的理想者他們不滿企業(yè)論資排輩的風(fēng)氣，他們無法接受公司低效的管理模式，他們希望在更大的空間發(fā)揮、積累自己新的能力。

　　有一點(diǎn)可以肯定，目前穩(wěn)定得可以一直干到退休的工作讓他們失去了所有興趣和動力，他們想實(shí)現(xiàn)更多的價值，想成就有意義的財(cái)富人生。但是他們擔(dān)心受到市場冷遇，他們擔(dān)心風(fēng)險，他們害怕自己的決定是個錯誤。這些就是國企中渴求職業(yè)發(fā)展的理想者。

　　◆不上不下的中層一群人，他們身處公司中層管理崗位，他們看不到成為職場精英的希望，卻時常感受到來自更具激情和年齡優(yōu)勢的職業(yè)人的沖擊；他們具有豐富資源和經(jīng)驗(yàn)，可是付出和回報(bào)難以形成令人滿意的正比；他們希望求變，但是害怕變革會把自己吞掉。

　　可銳職業(yè)顧問強(qiáng)烈提醒這類職業(yè)人，如果再不實(shí)施職業(yè)跳躍，極有可能變成“溫水里的青蛙”，被職場競爭淘汰。他們的現(xiàn)實(shí)競爭力是看得到的，但是卻和行業(yè)、產(chǎn)品掛鉤過重，他們的通用管理技能和經(jīng)驗(yàn)沒有了新的空間。

　　三種“槽”跳不得

　　◆和原職業(yè)技能不吻合，和新公司技能要求相差懸殊

　　剛畢業(yè)兩年的Andy原來是一家日本教學(xué)軟件公司當(dāng)程序員，在做了兩年以后，覺得工作已經(jīng)變成機(jī)械重復(fù)，失去了對工作的熱情。當(dāng)看到一家游戲公司在招聘時，他毫不猶豫地投了簡歷，并獲得了該公司的OFFER�？墒钱�(dāng)Andy工作了一段時間后，發(fā)現(xiàn)游戲公司的工作和他想象的大相徑庭，陷入了進(jìn)退兩難的困境。

　　職業(yè)顧問：職業(yè)發(fā)展是連續(xù)的，職業(yè)人士要在職業(yè)發(fā)展過程中保持自己核心競爭力的穩(wěn)定性，讓自己所有資源集中積累，若出現(xiàn)斷層，將會讓自己身價暴跌，再想挽回就萬難了。

　　◆高出原薪水兩至三倍的“搶手貨”

　　人到中年的黃女士在公司任職人事部經(jīng)理已多年，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，資質(zhì)也無可挑剔。然而，黃女士對自己的收入不甚滿意，想換一家公司，在朋友介紹下，黃女士進(jìn)入一家大型合資企業(yè)，薪水漲了3倍。黃女士到新公司上任還不到一個月，就滋生出力不從心的擔(dān)憂，對規(guī)模大、人事雜、頭緒多的工作流程深感不適。沒多久，她由于難以勝任工作而被炒了魷魚。

　　職業(yè)顧問：“人往高處走”這固然沒有錯，但是說來輕巧的一句話，卻包含了為什么“走”、怎么“走”、什么時候“走”，“走”了以后怎么辦等一系列問題。黃女士“走”的時候沒有考慮自己的能力，成長臺階太陡，自己邁不上去，結(jié)果只能是越走越糟。

　　◆職業(yè)個性和職務(wù)需求不契合原在一家民營企業(yè)任職公關(guān)部經(jīng)理的陳先生，在有了跳槽的意向后不久，便收到了滬上一家稍有知名度的外資企業(yè)給他的OFFER，從此以后，陳先生職位上了一個臺階，薪水也多了近3成�？墒窃趯�(shí)際工作中，他發(fā)現(xiàn)原有的經(jīng)驗(yàn)無用武之地，而且每天要做的事情是自己最不擅長的事務(wù)。陳先生陷入了非常尷尬的境地。

　　職業(yè)顧問：只有最合適的工作，沒有最好的工作。任何職業(yè)發(fā)展都離不開自身特質(zhì)的制約，特別是發(fā)展到中高端職位的時候，職業(yè)個性對一個人的職業(yè)發(fā)展會起到越來越大的影響。

　　寫給跳槽者的警言

　　如果公司有裁員征兆或者可能，提前3個月開始找下家，但是切記對同事保密，尤其是對主管；

　　注意一如既往，不要因?yàn)楣�司裁員的傳言而無心工作，這既給了公司解聘你的話柄，也是找下一份工作的軟肋；

　　不要病急亂投醫(yī)，和不熟悉的獵頭公司接觸；

　　資深人員或者是中層管理人員要及時反省，你們拿的工資比較高，被裁員的幾率也比較大。把一年的成績?nèi)鐚?shí)地向上司呈報(bào)，也不要忽略不足，表明明年的提高計(jì)劃。主動出擊、把握自己才是發(fā)展的根本。

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