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初入職場(chǎng)注意事項(xiàng)有哪些
初入職場(chǎng)會(huì)遇到許多問(wèn)題
今天是周一，好不想上班。
新來(lái)的上司好像不喜歡我，都不怎么和我說(shuō)話，怎么辦?
和其他部門合作，對(duì)方不配合怎么辦?
這件事情明明已經(jīng)告訴他，是他忘記了，可出了事老板居然罵我，太委屈了……
今天太忙了，自己的事情還沒(méi)做完，上司又突然分配給我一個(gè)任務(wù)……
我可以肯定上司的這個(gè)決策是錯(cuò)誤的，可是我告訴他，結(jié)果還被狠狠的罵了一頓……
然而這些問(wèn)題本身就是工作的一部分
公司本身作為一個(gè)組織，是為了實(shí)現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)人目標(biāo)所采用的一種方式。每個(gè)員工，都是老板或上司實(shí)現(xiàn)自己想法的延伸，是用來(lái)達(dá)成結(jié)果的工具。年輕人往往沒(méi)能認(rèn)清這個(gè)現(xiàn)實(shí)，總覺(jué)得自己心中有很多好的想法不被上級(jí)采納，而自己的處境，似乎上司從不關(guān)心，于是感慨空有才華卻無(wú)處發(fā)揮。
這是一個(gè)誤區(qū)。
作為員工，你在工作中的第一要?jiǎng)?wù)，是展現(xiàn)自己解決問(wèn)題的能力以達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)者的期望。幫助上級(jí)解決問(wèn)題，就是你存在的唯一價(jià)值與目標(biāo)。
當(dāng)遇到挑戰(zhàn)與問(wèn)題時(shí)應(yīng)注意什么
1團(tuán)隊(duì)合作與競(jìng)爭(zhēng)
團(tuán)隊(duì)合作時(shí)，如何分配任務(wù)，如何協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系，如何推進(jìn)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目進(jìn)度，如何鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣;團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)中，如何保護(hù)自己的成果不被別人竊取，如何防范來(lái)自他人的阻擾，如何獲取更多額外的資源支持，這些都是需要你慎重考慮的事情。
2從人才到“人力資源”
高，規(guī)模越大，光靠個(gè)人能力就不足以解決問(wèn)題時(shí)，我們就必須依靠他人來(lái)共同解決問(wèn)題。當(dāng)你和一個(gè)人、十個(gè)人、一百個(gè)人共同進(jìn)行一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，其難度也是完全不同的。上級(jí)為了支持你的工作，抽調(diào)一部分員工來(lái)幫助你，怎么能讓這些人達(dá)到你的期望，高效率的完成目標(biāo)，也是不簡(jiǎn)單的學(xué)問(wèn)。
3沒(méi)有完美與標(biāo)準(zhǔn)的答案
工作多年的人都清楚，很多時(shí)候執(zhí)行方案都是妥協(xié)出來(lái)的。真正落到實(shí)處的，往往不是最好的方案，而是各部門商議后“加工”出來(lái)的折中方案。面對(duì)其他部門的異議，你手中的方案哪些部分需要妥協(xié)，哪些部分需要據(jù)理力爭(zhēng)，必須在做方案的時(shí)候就要考慮到這一點(diǎn)，不然你的方案很可能難以真正執(zhí)行。
即使是類似的情況，我們也需要不斷的進(jìn)行分析和改進(jìn)，爭(zhēng)取拿出最好的解決方案。有時(shí)候同樣的問(wèn)題，面對(duì)同樣的人，你提交的同樣的解決方案，最終結(jié)果有可能完全不同的。所以不要抱著得過(guò)且過(guò)的想法，期望靠著一個(gè)“標(biāo)準(zhǔn)答案”就可以安全的抵御任何問(wèn)題。
4面對(duì)失敗
嚴(yán)格的說(shuō)，所有沒(méi)有真正產(chǎn)出結(jié)果的努力，都是失敗的，但這不意味著你沒(méi)有取得成果的工作毫無(wú)意義。失敗和成功的經(jīng)驗(yàn)同等重要。
面對(duì)沒(méi)成功的情況，要多注意總結(jié)與分析，以找出問(wèn)題所在，有助于以后取得更大的成功。
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