別因一時沖動作出錯誤決定 想跳槽得慎重！

據(jù)了解，在目前眾多的跳槽者中，很多人都找到了更適合于自己的工作，但也有一些人未能如愿以償。造成這種結(jié)果的原因是多方面的，其中一個重要因素就是跳槽時的心理狀態(tài)陷入了誤區(qū)。

　　這些心理誤區(qū)一是沖動心理，有些人由于一些突發(fā)事件決意要離開現(xiàn)單位，他們往往抱有“不管新工作如何，先離開這里再說”的想法，而全然不顧所付出的代價。這就難免造成他們在挑選新單位時顯得過于急切。二是盲從心理。有些人選擇工作并非根據(jù)自己興趣及個人能力特點，而是隨波逐流，哪種行業(yè)熱門就轉(zhuǎn)向哪個行業(yè)。三是攀比心理。擇業(yè)時以別人的工作為標準，想方設法為自己找一個符合此標準的職業(yè)。四是猶豫心理。一些人既對新工作很感興趣，又害怕放棄原來的工作會帶來太大損失。這樣的心理往往會導致兩相權(quán)衡時莽撞從事，而最終錯誤作出轉(zhuǎn)換工作的決定。

　　其實，不管是哪種心理誤區(qū)，其根源都在于不能對各方面信息進行全面細致、主次分明的考慮。想要成功地跳槽，就需要對主、客觀兩方面因素加以認真分析、把握，再加上科學的決策方法，這樣才能抓住良機，把握人生。

　　他們?yōu)楹巍傲砼矢咧Α?

　　爭取更高薪酬 追求更大發(fā)展 擺脫不利環(huán)境

　　據(jù)北方人才市場企劃發(fā)展部部長王克平介紹，人才流動，70％是出于薪酬方面的原因。因為人力資源管理的核心是激勵體系，而激勵體系的核心就是薪酬。薪酬對于個人既是生存的基本條件，同時也是自身價值的一種具體體現(xiàn)；對企業(yè)而言，薪酬在企業(yè)人力成本中占有最大比重。

　　此外，人們跳槽的因素還包括內(nèi)因和外因兩方面。從內(nèi)因來講，主要分為主動跳槽和被動跳槽兩種：主動跳槽的人由于自身條件、潛質(zhì)較好，能力較強，能夠通過跳槽把握好自己的人生軌跡，從而主動跳槽。被動跳槽的人大多由于本人原來所在的企業(yè)由于某種原因經(jīng)濟效益出現(xiàn)了不景氣甚至倒閉，或者可能因為一些矛盾糾紛，本人不好處理解決，迫使他不得不被動地跳槽離開原單位。

　　王克平說，跳槽的外部原因就是市場經(jīng)濟的大環(huán)境所致。人往高處走，水往低處流。如今的人們眼界都很寬，不像過去死守著一個崗位，他們總覺得應該往一個能發(fā)揮自己潛能的地方流動，這是人的一種不斷追求的表現(xiàn)。

　　什么樣的企業(yè)能留人

　　具備良好企業(yè)文化物質(zhì)精神激勵和個人發(fā)展空間

　　北方人才市場企劃發(fā)展部部長王克平坦言，一個地區(qū)、一個部門、一個單位，都要有自己的人才。這些人才的流與留，是一門很高的學問。人才流失的代價是沉痛的。據(jù)分析，一個員工離職以后，企業(yè)從找新人到順利上手，光是替換成本就高達離職員工薪水的1.5倍到2.5倍，優(yōu)秀人才的替換成本則更大。

　　王克平說，企業(yè)吸引人才和留住人才主要靠兩點：一是建立包括物質(zhì)激勵、精神激勵、行為激勵在內(nèi)的、公平的激勵制度，二是給人才提供發(fā)揮才能、實現(xiàn)自我價值的舞臺。而實現(xiàn)這兩點的平臺是一個適合企業(yè)及人才發(fā)展的企業(yè)文化。此外王克平認為，要留住人才，還要堅持五項原則和八招。這五項原則是：贏得人心，使員工心情愉快；坦誠對話，展現(xiàn)交流的力量；同甘共苦，建立新伙伴關(guān)系；鼓勵學習，讓員工終身受益；解放員工，讓他們獲得自由。八招是：職業(yè)發(fā)展留人；企業(yè)發(fā)展留人；公平競爭機制留人；高薪留人；超彈性工作時間留人；黃金降落傘制度留人；沉淀福利制度留人；關(guān)心留人。

　　中年求穩(wěn) 青年求變

　　想找“下家”要對自己心中有數(shù)

　　北方人才市場企劃發(fā)展部部長王克平告訴記者，就跳槽頻率來講，青年的頻率大一些。因為這部分人年輕，機會較多，顧慮較少，發(fā)展前景也很大，處于不穩(wěn)定階段。而中年以上的人員由于圖工作安穩(wěn)，加之本身的技能、思維觀念以及人生觀世界觀等形成一定基礎后，總體趨于穩(wěn)定，因而流動性相對就少一些。

　　天津社科院現(xiàn)代企業(yè)研究所研究員劉立均在接受記者采訪時說，試圖跳槽的朋友首先要做好自身定位，然后再按照這個定位找“下家”。劉立均說，首先要考慮在這個時候跳槽是否恰當。其次要徹底分析你自己，對自己的性格、個人能力、專業(yè)技能等各方面全面考慮清楚。第三，要對行業(yè)或職業(yè)進行規(guī)劃。要看清大趨勢，不要短視。第四，設計目標，給自己立一個適合自己的方向，然后在此基礎上去挑選新的工作崗位。

　　在給適合你的企業(yè)定位的時候，同樣要仔細分析，當然，職業(yè)所帶來的收入、良好的同事關(guān)系和職業(yè)所提供的福利是在選擇新的工作單位或職業(yè)時最重要的三個因素。但更重要的是，企業(yè)要擁有一套合理的競爭機制，才能夠人盡其才。因而每個人都應該理性地決定是否跳槽，這樣既能考驗自己是否真的不適合現(xiàn)有的工作，也可以為自己選擇更合適的工作做好充分的準備。（劉延軍）

來源：今晚報

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