跳槽未必都是去新單位 職場(chǎng)好馬也吃回頭草

金九銀十跳槽月，在這炒老板魷魚(yú)大行其道的季節(jié)，似乎怎么蹦達(dá)都不顯得過(guò)分�？墒钱�(dāng)你輪番跳出了“那個(gè)上司的臭脾氣”和“難見(jiàn)良好的發(fā)展前景”后，驀然回首，發(fā)覺(jué)你當(dāng)初跳出的居然是最好的單位，開(kāi)始懷念沒(méi)跳槽前的美好時(shí)光和那幫融洽可愛(ài)的同事。想回去可你是否還有勇氣再“重拾舊山河”？于是便有了“職場(chǎng)好馬”的話題，好馬不吃回頭草，這是職場(chǎng)的一句老話。它的含義除了辦事要果斷之外，也暗含著“回頭草”難吃之意。吃回頭草需要極大的勇氣，但只要今天合作愉快，何必在意曾經(jīng)的背離？而且回頭草很有可能成為你職場(chǎng)晉升的敲門(mén)磚，“良禽擇木而棲，賢臣擇主而侍”的古訓(xùn)自有它的道理。

人物：陳嘉良，EDDY，現(xiàn)任聯(lián)邦快遞中國(guó)區(qū)副總裁經(jīng)歷：跳槽兩次，F(xiàn)EDEX———英之杰———FEDEX

采訪EDDY更像是和一位兄長(zhǎng)交流，也許正是因?yàn)檫@份隨和、智慧和健談，不僅為他贏得個(gè)人職業(yè)生涯的成功，更助他屢次斬獲商業(yè)碩果，成為在美國(guó)FEDEX聯(lián)邦快遞集團(tuán)職位最高的華人。而EDDY的“業(yè)績(jī)”恰恰是吃了“回頭草”帶來(lái)的轉(zhuǎn)機(jī)。

聯(lián)邦快遞是EDDY的第一份工作，香港大學(xué)歷史系畢業(yè)的他以銷(xiāo)售起家，而在最初的日子里，憑借良好的心態(tài)和感染力，他如魚(yú)得水，隨著FEDEX的業(yè)務(wù)蒸蒸日上，連續(xù)兩年成為公司全球表現(xiàn)最佳獎(jiǎng)項(xiàng)得主，緊接著被提升為操作部經(jīng)理。成功游說(shuō)香港海關(guān)和貿(mào)易發(fā)展局放松通關(guān)條例成功后，1994年，他又被提拔為亞太區(qū)銷(xiāo)售部總經(jīng)理，成為第一位華人區(qū)域銷(xiāo)售部總經(jīng)理。而就在平步青云之時(shí)，EDDY卻選擇了離開(kāi)。

“當(dāng)時(shí)我在部門(mén)的職位上應(yīng)該說(shuō)很勝任了，但在銷(xiāo)售這行里做了太久，該掌握該知道的都差不多了，從個(gè)人職業(yè)發(fā)展角度看，我需要機(jī)會(huì)實(shí)踐綜合、全局性的管理，適逢機(jī)會(huì)，所以就選擇了跳槽�！盓DDY說(shuō)當(dāng)時(shí)跳槽去英之杰貨運(yùn)，看中的不是優(yōu)厚待遇和工作環(huán)境，而是職務(wù)帶來(lái)的誘惑和個(gè)人鍛煉的機(jī)會(huì)。

一年后，EDDY重新回到了熟悉的辦公室，回任之際，聯(lián)邦快遞面臨建立轉(zhuǎn)運(yùn)中心談判的巨大挑戰(zhàn)，被任命臺(tái)灣區(qū)總經(jīng)理的EDDY頂住各方壓力，以獨(dú)到談判技巧和英明決策，迅速推進(jìn)了業(yè)務(wù)發(fā)展，一戰(zhàn)成名，讓同事和上司都對(duì)這匹吃回頭草的“好馬”再生欽佩。

“其實(shí)在離開(kāi)FEDEX后，上司和我經(jīng)常有聯(lián)絡(luò)，在離開(kāi)前他們也知道我的動(dòng)機(jī)，但是上司再如何器重你，也不可能為你修改公司的規(guī)章制度。原先也沒(méi)想到過(guò)回來(lái)，但1996年是聯(lián)邦快遞在中國(guó)發(fā)展最重要的一年，巨大的市場(chǎng)潛力讓我預(yù)感到機(jī)會(huì)又來(lái)了，而且考慮到原公司的人際關(guān)系和工作環(huán)境相對(duì)不錯(cuò)，比較適合自己，所以就毫不猶豫地決定回頭。”EDDY說(shuō)，F(xiàn)EDEX是它第一個(gè)“東家”，對(duì)它的知遇和培養(yǎng)之恩很大程度上影響了他“回頭”的決心。“能進(jìn)入高層管理，回頭沒(méi)什么不可以�！�

不過(guò)回任后，EDDY也坦言壓力很大，但他沒(méi)讓壓力束縛了手腳，而是將其轉(zhuǎn)變成動(dòng)力，放開(kāi)手腳大干。而且他還承認(rèn)，除來(lái)自上司的工作壓力外，還有同事之間的人情壓力。“當(dāng)然我在心理上是作了準(zhǔn)備的，人事關(guān)系到哪里都會(huì)遇到，寬容和真誠(chéng)是我的原則，而且特別要強(qiáng)調(diào)的是，做到了這兩點(diǎn)，即便是遇上了‘小人’，他要得先識(shí)人頭選目標(biāo)，對(duì)你總會(huì)手下留情的。公司里有很多像我一樣的員工，他們現(xiàn)在工作都很努力，給公司的發(fā)展帶來(lái)很多活力，也創(chuàng)造了不俗的業(yè)績(jī)�！�

從EDDY的故事中，不難看出，想做“好馬”也不是一廂情愿的，EDDY強(qiáng)調(diào)，“回頭草”成“佳肴”綜合了公司和個(gè)人方面的因素，不過(guò)如果幾個(gè)關(guān)鍵詞都相匹配，那好馬吃回頭草自然是水到渠成，并非不可為，沒(méi)準(zhǔn)還能出匹寶馬。

■并不是每個(gè)離開(kāi)公司的原因都會(huì)傷害到將來(lái)的再次合作。一般公司還是愿意雇傭熟悉其業(yè)務(wù)和背景的人員，前員工在招聘中具有明顯優(yōu)勢(shì)。

■對(duì)員工來(lái)說(shuō)，重要的是能不能再一次融入周?chē)�的環(huán)境，以及得到公司的重視和培養(yǎng)。只要雙方都愿意，公司給予更多機(jī)會(huì)和重視，吃回頭草的員工反而會(huì)表現(xiàn)出對(duì)公司更大的忠實(shí)，磨合的時(shí)間也越少，更能提高工作效率。

■在職業(yè)道路上做選擇時(shí)，必須充分考慮各種因素，應(yīng)該對(duì)職業(yè)生涯有大致的規(guī)劃并及時(shí)修正。

■跳槽時(shí)，工資待遇不應(yīng)是考慮的唯一因素。拿既定的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)做尺，仔細(xì)衡量是否有利長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

■在面對(duì)原先的老板和同事時(shí)，不卑不亢，更不要因?yàn)檫^(guò)去離開(kāi)而感歉疚，也不該仗著自己過(guò)去對(duì)公司所作的貢獻(xiàn)而邀功，用平和的眼光和心態(tài)，一切歸零重新開(kāi)始。

Zhaopin.com首席執(zhí)行官劉浩表示，好馬吃“回頭草”反映了企業(yè)和個(gè)人對(duì)于人才價(jià)值雙向選擇的成熟心態(tài)。在智聯(lián)招聘網(wǎng)，也存在著好馬吃“回頭草”的現(xiàn)象，當(dāng)初這些員工本身就非常優(yōu)秀，大部分人離開(kāi)是為了知識(shí)更新，是非常積極的行為。等他們充電回來(lái)，發(fā)現(xiàn)人力資源行業(yè)仍然非常新，且正在快速發(fā)展中，因此想回頭。公司對(duì)這些人才非常珍視，同時(shí)，由于聘人本身存在風(fēng)險(xiǎn)，好馬回頭使得企業(yè)在人才的職責(zé)定位上非常明確，提高了雙方的效率。

劉浩認(rèn)為，從企業(yè)這方面來(lái)看，核心人才的流失促使了企業(yè)反思其人力資源管理制度，彌補(bǔ)過(guò)去的不足以防止更多好馬的離開(kāi)，目前，就有很多企業(yè)針對(duì)主動(dòng)辭職的員工設(shè)立了“回聘制度”，盡可能留住有價(jià)值的人才。另外，前雇員比新人更為熟悉企業(yè)文化、公司業(yè)務(wù)，較之新進(jìn)員工降低了不少招聘和培養(yǎng)成本，還會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更多的新經(jīng)驗(yàn)，這為企業(yè)的多元業(yè)文化帶來(lái)了積極的因素。

從個(gè)人這方面來(lái)看，“回頭草”讓跳槽觀念也日趨理性�？紤]回頭是因?yàn)樵�企業(yè)有回聘的可行性和發(fā)展空間，他們多半會(huì)回到原企業(yè)的新部門(mén)，在新的職位上發(fā)揮其特長(zhǎng)和新的經(jīng)驗(yàn)。同樣是跳槽，很多人會(huì)抱著“做生不如做熟”的觀點(diǎn)，這正是基于他們?nèi)�面思考其職業(yè)生涯規(guī)劃基礎(chǔ)上邁出的成熟的一步。

來(lái)源：新聞晨報(bào)

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