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上司頻換，如何做好職場“不倒翁”
有人說，職場中最基本的生存法則就是和自己的直線上級搞好關(guān)系，尤其是對那些處在中層的職業(yè)經(jīng)理人更是如此。但由于一些原因，某個(gè)高級管理崗位上的領(lǐng)導(dǎo)如走馬燈般更迭時(shí)，下面的中層經(jīng)理人就必須面對種種考驗(yàn)。考驗(yàn)一：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格迅速切換的“后遺癥”
由于個(gè)人行事風(fēng)格和工作思路存在很大差異，直線上級的變動(dòng)很可能會使中層人員感到無所適從，更糟糕的是當(dāng)你剛剛開始對新上司有些了解的時(shí)候，他又被新人替換了。當(dāng)然，這對于那些八面玲瓏的人來說并非難事，但如果你是比較固執(zhí)且不喜歡變換自己風(fēng)格的人，那最好還是祈禱能遇見一個(gè)對下屬“兼容性”強(qiáng)的上司吧！
考驗(yàn)難度：☆☆☆
考驗(yàn)二：中層經(jīng)理的人事危機(jī)
高層管理職位的人員如果頻繁更換，很可能是公司管理出了一些問題。而越是這個(gè)混亂的時(shí)候，中層人員往往就越容易陷入到復(fù)雜的人際關(guān)系圈中，一不留神觸動(dòng)了誰的利益神經(jīng)，也許就會被新上司“over”。還有一種情況也非常普遍，那就是新上司來的時(shí)候還拖著幾個(gè)“油瓶”，而且個(gè)個(gè)都不是省油的主，那你可就得掂量一下自己的位置能不能坐得穩(wěn)了。如果中層經(jīng)理人過不了這一關(guān)，離開八成也就是最好的選擇了。
考驗(yàn)難度：☆☆☆☆☆
考驗(yàn)三：團(tuán)隊(duì)的波動(dòng)
中層經(jīng)理身負(fù)上傳下達(dá)的使命，是具體公司各種業(yè)務(wù)、事務(wù)操作執(zhí)行的重要關(guān)節(jié)，要想真正在公司里達(dá)到“任憑風(fēng)吹雨打，我自巍然不動(dòng)”的境界，中層經(jīng)理就只有把事情扎扎實(shí)實(shí)做好。所以，上司可以頻繁變換，下邊的那幫弟兄們可是萬萬不能散亂的。能控制和穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)情緒，幫助他們適應(yīng)上司領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變化，并在任何情況下保持團(tuán)隊(duì)成員旺盛的戰(zhàn)斗力，對中層管理人員來說是至關(guān)重要的。
考驗(yàn)難度：☆☆☆☆
如何在上司頻繁更換的情況下做一個(gè)職場高手？讓我們來看看下面兩位中層經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)之談。
博銳6
利用復(fù)雜的環(huán)境歷練自己——
某消費(fèi)電子產(chǎn)品公司銷售經(jīng)理 于洋（化名）
2000年，我跳槽到一家公司做區(qū)域銷售經(jīng)理，干了不到兩年，卻先后遇到了五個(gè)不同的上司。這絕對是我職場生涯中最有趣的一段經(jīng)歷。
第一個(gè)上司是能力超強(qiáng)的實(shí)力派領(lǐng)導(dǎo)，他對銷售、對這個(gè)行業(yè)絕對可以說是專家級的�？上疫�沒結(jié)束培訓(xùn)，他就離開了公司，原因是他覺得公司管理有問題，和老板不能達(dá)成共識。
第二個(gè)上司是前任的助手，人也不錯(cuò)，大家有共同語言，相處融洽�？衫习逵辛它c(diǎn)錢就開始折騰了，在我進(jìn)入公司的第三個(gè)月，公司的人數(shù)就從二十二個(gè)飚升到一百多人。我的上司身邊也多了個(gè)副手，沒過多久，此人占據(jù)了我第三任上司的位置。
這第三任上司原本是搞營銷策劃的，做起銷售來總有股子“虛火”。他總能在月初的時(shí)候訂一個(gè)令我們頭發(fā)豎立、老板樂得合不攏嘴的銷售計(jì)劃。幸運(yùn)的是，他很快的離開了我們。
第四任上司是從一家知名外企過來的，做起事來嚴(yán)謹(jǐn)而規(guī)矩。他一上任就要求我們每周每月撰寫工作總結(jié)、銷售計(jì)劃等各種報(bào)告報(bào)表，并且要求我們對下面的一線銷售人員和督導(dǎo)專員也做出如此要求。當(dāng)我們的報(bào)告、報(bào)表越寫越漂亮的時(shí)候，銷售額卻呈曲線下滑的狀態(tài)。不久我的第四任上司因業(yè)績不佳黯然離開。
接下來就是一輪清洗整頓，老板授權(quán)公司二股東大搞機(jī)構(gòu)扁平化。但他上臺后就強(qiáng)調(diào)，銷售業(yè)績下滑是由于銷售隊(duì)伍的素質(zhì)不高造成的。于是他想出了“競爭上崗”和銷售區(qū)域?qū)φ{(diào)的主意，搞得大家怨聲連天，外邊的公司又來挖角，銷售人員一批批的走。最終，第五位上司在一片討伐聲中下了課。
其實(shí)，上司頻繁變動(dòng)，我早就想離開，但離開就是最終的解決辦法嗎？這個(gè)公司雖然領(lǐng)導(dǎo)頻繁更換，管理環(huán)境惡劣，但對我來說卻是個(gè)歷練的舞臺。
首先，做銷售必然要和各種人打交道。如果自己連幾個(gè)上司都應(yīng)付不了，面對那些更難伺候的客戶不就更傻眼了？所以我把他們當(dāng)作我的陪練。
其次，那個(gè)時(shí)候我在行業(yè)里只不過是個(gè)銷售新手，公司雖然管理有些混亂，但不乏銷售高手可以學(xué)習(xí)，而且公司當(dāng)時(shí)的收益狀況還能保證我在行業(yè)里有較高的收入。
最關(guān)鍵的是，無論你面對怎樣的上司，什么樣的環(huán)境，你都必須對自己職業(yè)發(fā)展的有利因素和不利因素有一個(gè)很好的考量，權(quán)衡之后再做判斷。至于其間的很多細(xì)節(jié)問題，就是經(jīng)理人必須不斷鍛煉自己的應(yīng)變能力了。
學(xué)會忍耐和適應(yīng)——
某報(bào)社編輯部主任 滕辰子（化名）
知道嗎，我們十個(gè)月內(nèi)換了三任總編，前一任領(lǐng)導(dǎo)重視社會新聞，記者們就撒丫子狂奔在新聞現(xiàn)場；后一個(gè)主編又喜歡搞文痞小資，編輯們又忙得滿世界找情調(diào)；結(jié)果現(xiàn)在的“頭”一上來就怒斥我們沒水平，到頭來都成了我們這些干活人的錯(cuò)。
十個(gè)月前，我跟著老陸（我在這里的第一任上司）進(jìn)入報(bào)社，并很快“收服”了整個(gè)編輯部，他成為正式的總編，而我則當(dāng)上了部門主任。大家思想比較統(tǒng)一，那時(shí)恐怕是這個(gè)報(bào)社編輯部氣氛最好的一段時(shí)間。
直到四個(gè)月前，老陸向公司老總引薦來自己的一個(gè)好友，也是圈子里頗有名的人。老陸退為副職，此人則居正位，我們稱其為閔總。閔總城府很深，讓人琢磨不透。沒多久，他不顧大家的反對，就將報(bào)紙的內(nèi)容定位從社會新聞轉(zhuǎn)向文化娛樂。大家都是做社會新聞出身的，一下子去弄小資情調(diào)還真有點(diǎn)暈！
后來才明白，這是閔總設(shè)下的連環(huán)計(jì)。就在編輯記者努力適應(yīng)新風(fēng)格的時(shí)候，閔總開始動(dòng)手了，一大批沒有被他納入“法眼”的小編小記們成了犧牲品，門外那些閔總的人馬則名正言順地進(jìn)了報(bào)社。最后，老陸也憋屈地離開了。老陸走后，原來的這幫兄弟慢慢聚攏在我周圍，我也盡自己所能幫助他們?nèi)〉靡恍├婧凸ぷ髻Y源。我們都明白唇亡齒寒的道理。但是，我們保住了位置卻沒有完全保住自己的收入。
不久，一個(gè)新的總編又“空降”而來。原來，公司對閔總并不滿意，于是就有了這么一出“螳螂捕蟬，黃雀在后”。新總編一上來就安撫下面的編輯記者，惟獨(dú)對我這個(gè)編輯部主任“不感冒”，連我的很多工作職責(zé)都被剝?nèi)チ�。原因則是他認(rèn)為我是前任總編的人，對報(bào)紙和編輯部的一些看法并不對他的路。
不過，這并不影響我太多，畢竟我在報(bào)社里還有一定影響力，再說經(jīng)歷過一些波折后，我也學(xué)會了忍耐。既然新總編說我不對他的路，那么我只有主動(dòng)去適應(yīng)他了，從來只有人去適應(yīng)環(huán)境，沒有環(huán)境遷就人的道理。我想我會在這里干下去的，并且也會讓新總編認(rèn)可我的價(jià)值和能力，因?yàn)樵谡麄�(gè)編輯部里我可是絕對的元老。
博銳9
個(gè)人建議：
1. 學(xué)會忍耐是職場生存的基本法則，你要從不同人身上“挖金子”。
2. 任何時(shí)候在公司里都需要構(gòu)建你的影響力，尤其保證自己能控制一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
3. 不要怕別人不接受你，問題的關(guān)鍵是你的態(tài)度。如果上司不來找你溝通，那么你為什么不去主動(dòng)和他聊聊，消除他對你錯(cuò)誤的印象？
來源：世界經(jīng)理人
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