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職場(chǎng)生存之道：迂回也是前進(jìn)
職場(chǎng)之道，猶如下跳棋；橫走側(cè)走，為了向前走。
在這個(gè)動(dòng)蕩的時(shí)代，沒(méi)有什么可以保證你平步青云，一帆風(fēng)順地登上企業(yè)最高管理層的寶座。經(jīng)理人欲求得成功，必須運(yùn)用橫向思維來(lái)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、謀求晉職。橫向流動(dòng)在職業(yè)生涯中的運(yùn)用越來(lái)越多，有時(shí)甚至是不可或缺的一步。
在《你就是品牌》一文中（The Brand Called You），管理學(xué)大師湯姆·彼得斯（Tom Peters）預(yù)言了職業(yè)階梯的消失。“今天的職場(chǎng)人生就仿佛是下跳棋，甚或是闖迷宮，”他寫道，“你常常得向側(cè)走，向前走，走對(duì)角線，甚至在必要的時(shí)候向后退。”
盡管走一條曲折的職業(yè)發(fā)展道路可能會(huì)讓你顯得有些標(biāo)新立異，但策略性的迂回前進(jìn)之路卻日益普遍起來(lái)。只要你處理得當(dāng)，目標(biāo)明確，一個(gè)時(shí)機(jī)恰當(dāng)?shù)臋M向流動(dòng)會(huì)令你長(zhǎng)久受益。
可以內(nèi)部流動(dòng)
橫向流動(dòng)通常是指從一個(gè)職務(wù)流動(dòng)到組織內(nèi)相同級(jí)別的另一職務(wù)，既不晉級(jí)也不加薪。在當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)的目標(biāo)是以較少的人力投入得到較多的產(chǎn)出，橫向流動(dòng)也因此而變得越來(lái)越司空見(jiàn)慣。相對(duì)于外部招聘，企業(yè)現(xiàn)在更注重的是內(nèi)部人員的發(fā)展，即創(chuàng)建一支由通才型的高級(jí)經(jīng)理人組成的骨干隊(duì)伍。在他們的直接職能領(lǐng)域或?qū)ｉL(zhǎng)之外，這些高級(jí)經(jīng)理人仍能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
在這種情況下，得到橫向流動(dòng)的機(jī)會(huì)是實(shí)力的象征，而不代表你處于弱勢(shì)。它表明了你作為一個(gè)經(jīng)理人所受重視的程度，還可能為你將來(lái)?yè)?dān)當(dāng)更高的職務(wù)提供了一個(gè)理想的準(zhǔn)備期。納德尼（Chris Nadherny）是獵頭公司——史賓沙管理顧問(wèn)公司（Spencer Stuart）在芝加哥的顧問(wèn)。他解釋說(shuō)：“你個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)范圍越廣，作為（高層職位的）候選人，你就越具有競(jìng)爭(zhēng)力�！�
因此，如果一個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷人員有機(jī)會(huì)從事了銷售管理工作，之后又擔(dān)任了客戶服務(wù)、產(chǎn)品開發(fā)和定價(jià)的職務(wù)，那么就一份完全獨(dú)立的綜合管理職務(wù)而言，他將是一個(gè)理想人選。
也可向外跳槽
誠(chéng)然，日趨扁平的組織結(jié)構(gòu)需要的是多才多藝的經(jīng)理人，但如此扁平的結(jié)構(gòu)所能提供的高層職位實(shí)在是為數(shù)寥寥。
公司內(nèi)的許多等級(jí)層次被取消，其直接結(jié)果是導(dǎo)致了晉級(jí)的機(jī)會(huì)，當(dāng)然也包括橫向流動(dòng)機(jī)會(huì)的稀缺。法菲德（Carole Fairfield）是史賓沙管理顧問(wèn)公司在英國(guó)曼徹斯特的顧問(wèn)。她說(shuō)：“你不能想當(dāng)然地認(rèn)為你能得到某份理想的工作，因?yàn)楣緝?nèi)部的候選人可能已經(jīng)排起了長(zhǎng)龍�！�
因而，要獲得職業(yè)發(fā)展所必須的技能和經(jīng)驗(yàn)，你可能得選擇另一種橫向流動(dòng)，即橫向跳槽離開現(xiàn)在的組織。
法菲德解釋說(shuō)，在龐大機(jī)構(gòu)中供職的市場(chǎng)營(yíng)銷人員，其職責(zé)范圍會(huì)相當(dāng)狹窄。要想獲得一份綜合管理的職務(wù)，恐怕要經(jīng)歷漫長(zhǎng)的等待過(guò)程。而橫向跳槽則使這類人有機(jī)會(huì)接受更大范圍的挑戰(zhàn)，最終有可能擔(dān)負(fù)起更廣泛的職務(wù)。
要有接受減薪的心理準(zhǔn)備。法菲德說(shuō)，那些在戰(zhàn)略咨詢公司供職的人員為得到某些職位常常會(huì)采取這樣的做法，以便獲得他們非常需要的部門管理經(jīng)驗(yàn)和信譽(yù)度。
橫向跳槽到不同行業(yè)同一級(jí)別的職位，有時(shí)是出于想要獲得更廣泛的經(jīng)驗(yàn)，有時(shí)則僅僅是因?yàn)椴坏靡讯鵀橹簿褪钦f(shuō)跳槽并不總是出于自愿。比如說(shuō)，公司人員過(guò)剩，加之行業(yè)增長(zhǎng)緩慢，這一切可能意味著你將不得不考慮橫向流動(dòng)而不是向上晉升。
如果你正被迫考慮本行業(yè)外的職務(wù)，切記這一點(diǎn)：恰當(dāng)?shù)臋M向跳槽應(yīng)該總是能夠使你獲得技能和經(jīng)驗(yàn)，并提供機(jī)會(huì)，讓你展示將這些技能和經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到新環(huán)境中的能力。
納德尼舉例說(shuō)，有一些行業(yè)缺少重要的“市場(chǎng)營(yíng)銷DNA”。在這種環(huán)境中，一個(gè)在傳統(tǒng)的日常消費(fèi)品行業(yè)起步的經(jīng)理人則有可能發(fā)揮很大的影響力。如果工作確實(shí)卓有成效的話，那么由于證明了自己能夠在新的行業(yè)環(huán)境里發(fā)揮自己的才能，這類經(jīng)理人將成為眾多企業(yè)競(jìng)相羅致的"香餑餑"。
跳槽注意事項(xiàng)
無(wú)論你是出于如何不得已的原因而選擇了橫向跳槽，做好自己的審慎調(diào)查都是至關(guān)重要的——確定有哪些機(jī)會(huì)可以運(yùn)用到你的技能，并在一個(gè)合理的時(shí)間范圍內(nèi)做出自己的貢獻(xiàn)。
同樣重要的是預(yù)備好一個(gè)撤離策略。法菲德建議那些準(zhǔn)備跳槽的人想清楚，一旦跳槽之后的工作不順利該怎么辦。她問(wèn)道：“如果三年后你跳去的公司被收購(gòu)，而你被裁員，那么這次跳槽對(duì)你找到下一份工作有何幫助呢？”
多想一想橫向跳槽是不是可以為你創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)，那么對(duì)于它對(duì)你的整個(gè)職業(yè)生涯所帶來(lái)的好處，你也可以有個(gè)更明確的認(rèn)識(shí)。納德尼說(shuō)，那些想要跳槽的人應(yīng)該總是問(wèn)自己這樣一個(gè)問(wèn)題：如何使下一次跳槽經(jīng)歷為你的職業(yè)記錄增光添彩？
跳槽時(shí)，尤其是橫向跳槽時(shí)需要考慮的一個(gè)因素是雇主的品牌價(jià)值。如果你的簡(jiǎn)歷中盡是那些家喻戶曉的大牌公司，那么跳槽到一個(gè)默默無(wú)聞的小公司看起來(lái)可能會(huì)有點(diǎn)兒怪。意識(shí)到這一點(diǎn)，一個(gè)名氣不那么響的公司可能會(huì)開出極具吸引力的條件來(lái)爭(zhēng)取你。這種做法其實(shí)就是在購(gòu)買你在大公司的就職經(jīng)歷中所獲得的品牌價(jià)值。
法菲德警告說(shuō)，這可能會(huì)限制你的職業(yè)選擇——當(dāng)你下一次跳槽時(shí)，職業(yè)顧問(wèn)所考慮的第一件事就是你現(xiàn)在就職的公司的品牌價(jià)值。法菲德說(shuō)：“我常常警告人們，你們獲得額外高薪的代價(jià)是走向職業(yè)發(fā)展的死胡同�！�
但這并不意味著你應(yīng)該不分青紅皂白就"槍斃"小公司所提供的機(jī)會(huì)。一個(gè)公司可能名不見(jiàn)經(jīng)傳，但只要能提供足夠的余地發(fā)揮你的個(gè)人影響力，就值得考慮。納德尼說(shuō)：“如果某人干得不錯(cuò)，那就證明了他不光有在大公司工作的能力，同時(shí)也能在更有創(chuàng)業(yè)精神的小企業(yè)里就職。”
切忌頻繁挪窩
納德尼建議那些橫向流動(dòng)的人在新職位上堅(jiān)持足夠長(zhǎng)的時(shí)間，以獲得晉升、更多的職責(zé)或收入，而不是把它看成是一個(gè)臨時(shí)舉措或者是修整階段。他說(shuō)：“如果你要橫向流動(dòng)的話，你應(yīng)該在新職位上投入三到四年的時(shí)間�！�
投入足夠長(zhǎng)的時(shí)間以創(chuàng)造影響力是至關(guān)重要的，它可以避免人們產(chǎn)生這樣一種印象，即你的職業(yè)生涯已經(jīng)陷入停滯狀態(tài)，或是你已"江郎才盡"。
即使每次橫向流動(dòng)、每個(gè)新職務(wù)都增加了你的經(jīng)驗(yàn)和技能，它們?nèi)杂锌赡茉斐慑e(cuò)誤的印象。法菲德警告說(shuō)：“如果你連續(xù)地進(jìn)行橫向流動(dòng)的話，可能會(huì)惹來(lái)麻煩，因?yàn)槿藗儠?huì)得出這樣的結(jié)論：你的職業(yè)發(fā)展已經(jīng)到頂了�！�
納德尼同意這種看法。他說(shuō)：“如果某人在一至兩年的時(shí)間內(nèi)接連橫向流動(dòng)達(dá)三次，甚或四至五次，這可是個(gè)嚴(yán)重的警告信號(hào)�！鲍C頭顧問(wèn)對(duì)這種情況的看法是，人們對(duì)你的評(píng)價(jià)不高，不足以使你獲得更多的職責(zé)或?qū)⒛懔粝伦鳛閳F(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期的一員。
對(duì)職業(yè)發(fā)展而言，橫向流動(dòng)沒(méi)有一概而論的好或壞。每次流動(dòng)都應(yīng)根據(jù)其具體情況進(jìn)行評(píng)估，而且應(yīng)該因人而異。比如說(shuō)，管理職業(yè)生涯的前半段相對(duì)容易一些——人們確實(shí)認(rèn)為富有潛力的經(jīng)理人們理應(yīng)通過(guò)橫向流動(dòng)拓寬閱歷。但是在職業(yè)生涯的后半段，要為橫向流動(dòng)找到充分的理由可就沒(méi)那么簡(jiǎn)單了。從經(jīng)驗(yàn)上來(lái)說(shuō)，此時(shí)的你應(yīng)該已經(jīng)擁有了一些主要部門的從業(yè)經(jīng)歷；從收入上來(lái)說(shuō)，橫向流動(dòng)并不能使你的薪水得到提升來(lái)緩解經(jīng)濟(jì)壓力。
切記：職業(yè)發(fā)展需要你不斷更新技能、經(jīng)驗(yàn)以及社會(huì)關(guān)系。雖然一連串的戰(zhàn)術(shù)性橫向流動(dòng)可能會(huì)對(duì)你不利，但你仍然可以通過(guò)在合適的時(shí)機(jī)采取戰(zhàn)略性橫向流動(dòng)而建立起成功的職業(yè)生涯。（Nic Howell）
來(lái)源：《世界經(jīng)理人》
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