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職場生存之道：迂回也是前進
職場之道，猶如下跳棋；橫走側(cè)走，為了向前走。
在這個動蕩的時代，沒有什么可以保證你平步青云，一帆風(fēng)順地登上企業(yè)最高管理層的寶座。經(jīng)理人欲求得成功，必須運用橫向思維來經(jīng)營業(yè)務(wù)、謀求晉職。橫向流動在職業(yè)生涯中的運用越來越多，有時甚至是不可或缺的一步。
在《你就是品牌》一文中（The Brand Called You），管理學(xué)大師湯姆·彼得斯（Tom Peters）預(yù)言了職業(yè)階梯的消失。“今天的職場人生就仿佛是下跳棋，甚或是闖迷宮，”他寫道，“你常常得向側(cè)走，向前走，走對角線，甚至在必要的時候向后退。”
盡管走一條曲折的職業(yè)發(fā)展道路可能會讓你顯得有些標(biāo)新立異，但策略性的迂回前進之路卻日益普遍起來。只要你處理得當(dāng)，目標(biāo)明確，一個時機恰當(dāng)?shù)臋M向流動會令你長久受益。
可以內(nèi)部流動
橫向流動通常是指從一個職務(wù)流動到組織內(nèi)相同級別的另一職務(wù)，既不晉級也不加薪。在當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)的目標(biāo)是以較少的人力投入得到較多的產(chǎn)出，橫向流動也因此而變得越來越司空見慣。相對于外部招聘，企業(yè)現(xiàn)在更注重的是內(nèi)部人員的發(fā)展，即創(chuàng)建一支由通才型的高級經(jīng)理人組成的骨干隊伍。在他們的直接職能領(lǐng)域或?qū)ｉL之外，這些高級經(jīng)理人仍能為企業(yè)創(chuàng)造價值。
在這種情況下，得到橫向流動的機會是實力的象征，而不代表你處于弱勢。它表明了你作為一個經(jīng)理人所受重視的程度，還可能為你將來擔(dān)當(dāng)更高的職務(wù)提供了一個理想的準(zhǔn)備期。納德尼（Chris Nadherny）是獵頭公司——史賓沙管理顧問公司（Spencer Stuart）在芝加哥的顧問。他解釋說：“你個人的經(jīng)驗范圍越廣，作為（高層職位的）候選人，你就越具有競爭力�！�
因此，如果一個市場營銷人員有機會從事了銷售管理工作，之后又擔(dān)任了客戶服務(wù)、產(chǎn)品開發(fā)和定價的職務(wù)，那么就一份完全獨立的綜合管理職務(wù)而言，他將是一個理想人選。
也可向外跳槽
誠然，日趨扁平的組織結(jié)構(gòu)需要的是多才多藝的經(jīng)理人，但如此扁平的結(jié)構(gòu)所能提供的高層職位實在是為數(shù)寥寥。
公司內(nèi)的許多等級層次被取消，其直接結(jié)果是導(dǎo)致了晉級的機會，當(dāng)然也包括橫向流動機會的稀缺。法菲德（Carole Fairfield）是史賓沙管理顧問公司在英國曼徹斯特的顧問。她說：“你不能想當(dāng)然地認(rèn)為你能得到某份理想的工作，因為公司內(nèi)部的候選人可能已經(jīng)排起了長龍�！�
因而，要獲得職業(yè)發(fā)展所必須的技能和經(jīng)驗，你可能得選擇另一種橫向流動，即橫向跳槽離開現(xiàn)在的組織。
法菲德解釋說，在龐大機構(gòu)中供職的市場營銷人員，其職責(zé)范圍會相當(dāng)狹窄。要想獲得一份綜合管理的職務(wù)，恐怕要經(jīng)歷漫長的等待過程。而橫向跳槽則使這類人有機會接受更大范圍的挑戰(zhàn)，最終有可能擔(dān)負起更廣泛的職務(wù)。
要有接受減薪的心理準(zhǔn)備。法菲德說，那些在戰(zhàn)略咨詢公司供職的人員為得到某些職位常常會采取這樣的做法，以便獲得他們非常需要的部門管理經(jīng)驗和信譽度。
橫向跳槽到不同行業(yè)同一級別的職位，有時是出于想要獲得更廣泛的經(jīng)驗，有時則僅僅是因為不得已而為之，也就是說跳槽并不總是出于自愿。比如說，公司人員過剩，加之行業(yè)增長緩慢，這一切可能意味著你將不得不考慮橫向流動而不是向上晉升。
如果你正被迫考慮本行業(yè)外的職務(wù)，切記這一點：恰當(dāng)?shù)臋M向跳槽應(yīng)該總是能夠使你獲得技能和經(jīng)驗，并提供機會，讓你展示將這些技能和經(jīng)驗運用到新環(huán)境中的能力。
納德尼舉例說，有一些行業(yè)缺少重要的“市場營銷DNA”。在這種環(huán)境中，一個在傳統(tǒng)的日常消費品行業(yè)起步的經(jīng)理人則有可能發(fā)揮很大的影響力。如果工作確實卓有成效的話，那么由于證明了自己能夠在新的行業(yè)環(huán)境里發(fā)揮自己的才能，這類經(jīng)理人將成為眾多企業(yè)競相羅致的"香餑餑"。
跳槽注意事項
無論你是出于如何不得已的原因而選擇了橫向跳槽，做好自己的審慎調(diào)查都是至關(guān)重要的——確定有哪些機會可以運用到你的技能，并在一個合理的時間范圍內(nèi)做出自己的貢獻。
同樣重要的是預(yù)備好一個撤離策略。法菲德建議那些準(zhǔn)備跳槽的人想清楚，一旦跳槽之后的工作不順利該怎么辦。她問道：“如果三年后你跳去的公司被收購，而你被裁員，那么這次跳槽對你找到下一份工作有何幫助呢？”
多想一想橫向跳槽是不是可以為你創(chuàng)造更多的機會，那么對于它對你的整個職業(yè)生涯所帶來的好處，你也可以有個更明確的認(rèn)識。納德尼說，那些想要跳槽的人應(yīng)該總是問自己這樣一個問題：如何使下一次跳槽經(jīng)歷為你的職業(yè)記錄增光添彩？
跳槽時，尤其是橫向跳槽時需要考慮的一個因素是雇主的品牌價值。如果你的簡歷中盡是那些家喻戶曉的大牌公司，那么跳槽到一個默默無聞的小公司看起來可能會有點兒怪。意識到這一點，一個名氣不那么響的公司可能會開出極具吸引力的條件來爭取你。這種做法其實就是在購買你在大公司的就職經(jīng)歷中所獲得的品牌價值。
法菲德警告說，這可能會限制你的職業(yè)選擇——當(dāng)你下一次跳槽時，職業(yè)顧問所考慮的第一件事就是你現(xiàn)在就職的公司的品牌價值。法菲德說：“我常常警告人們，你們獲得額外高薪的代價是走向職業(yè)發(fā)展的死胡同�！�
但這并不意味著你應(yīng)該不分青紅皂白就"槍斃"小公司所提供的機會。一個公司可能名不見經(jīng)傳，但只要能提供足夠的余地發(fā)揮你的個人影響力，就值得考慮。納德尼說：“如果某人干得不錯，那就證明了他不光有在大公司工作的能力，同時也能在更有創(chuàng)業(yè)精神的小企業(yè)里就職�！�
切忌頻繁挪窩
納德尼建議那些橫向流動的人在新職位上堅持足夠長的時間，以獲得晉升、更多的職責(zé)或收入，而不是把它看成是一個臨時舉措或者是修整階段。他說：“如果你要橫向流動的話，你應(yīng)該在新職位上投入三到四年的時間�！�
投入足夠長的時間以創(chuàng)造影響力是至關(guān)重要的，它可以避免人們產(chǎn)生這樣一種印象，即你的職業(yè)生涯已經(jīng)陷入停滯狀態(tài)，或是你已"江郎才盡"。
即使每次橫向流動、每個新職務(wù)都增加了你的經(jīng)驗和技能，它們?nèi)杂锌赡茉斐慑e誤的印象。法菲德警告說：“如果你連續(xù)地進行橫向流動的話，可能會惹來麻煩，因為人們會得出這樣的結(jié)論：你的職業(yè)發(fā)展已經(jīng)到頂了�！�
納德尼同意這種看法。他說：“如果某人在一至兩年的時間內(nèi)接連橫向流動達三次，甚或四至五次，這可是個嚴(yán)重的警告信號�！鲍C頭顧問對這種情況的看法是，人們對你的評價不高，不足以使你獲得更多的職責(zé)或?qū)⒛懔粝伦鳛閳F隊長期的一員。
對職業(yè)發(fā)展而言，橫向流動沒有一概而論的好或壞。每次流動都應(yīng)根據(jù)其具體情況進行評估，而且應(yīng)該因人而異。比如說，管理職業(yè)生涯的前半段相對容易一些——人們確實認(rèn)為富有潛力的經(jīng)理人們理應(yīng)通過橫向流動拓寬閱歷。但是在職業(yè)生涯的后半段，要為橫向流動找到充分的理由可就沒那么簡單了。從經(jīng)驗上來說，此時的你應(yīng)該已經(jīng)擁有了一些主要部門的從業(yè)經(jīng)歷；從收入上來說，橫向流動并不能使你的薪水得到提升來緩解經(jīng)濟壓力。
切記：職業(yè)發(fā)展需要你不斷更新技能、經(jīng)驗以及社會關(guān)系。雖然一連串的戰(zhàn)術(shù)性橫向流動可能會對你不利，但你仍然可以通過在合適的時機采取戰(zhàn)略性橫向流動而建立起成功的職業(yè)生涯。（Nic Howell）
來源：《世界經(jīng)理人》
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